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1、公务员综合绩效考核,2019年5月,提纲,绩效管理业务,编办批复的三定职责,自上而下，理清职责体系的脉络；自下而上，实现年度工作任务的溯源验证职责体系的合理性，进而持续完善优化,干部年度工作任务(主办、协办),对三定职责的细化,对部门职责的细化,四级职责体系,绩效管理业务,党政机关绩效考核体系,绩效管理业务,提纲,多终端应用,绩效管理产品设计理念,多信息库集成,结果查询,考核评分,提取,回写,年度计划,工作述职,岗位职责,.,满意度调查,综合评价,.,结果应用,选拔任用,培训学习,.,审核备案,绩效奖惩,干部库,指标库,业务数据库,绩效管理产品功能模块,绩效管理产品优势,内置多套符合中央要求的
2、，突出地方特点的考核指标体系,解决内部不同系统工作差异化带来的考核难点，实现结果量化、可比,突出班子运行情况及工作实绩考核，兼顾内部认可度和群众满意度评价,实现上级、同级、下级、群众及服务对象参与的360度全方位考核,独特,量化,客观,全面,突破传统观念，更加突出工作效率和多层次认可的移动设备办公、图文分析,新颖,绩效管理产品优势,“双八条”等次评定标准自动实现,绩效管理产品优势,内置多套经典评价体系；支持体系自定义扩展；体系变更保留，方便历史追溯,强大的指标属性设置，满足各种考核需求；,评价体系设置,考核体系设置,考核指标设置,考核表设置,绩效管理产品优势,岗位职责体系,岗位职责分解,岗位职
3、责审核,任务进度填报,机构三定职责,部门三定职责,岗位职责分配,年度工作任务（主办、协办）,绩效管理产品优势,网络评价,测评卡评价,移动设备评价,手工录入,考核评价,绩效管理产品特点,综合分析,图形分析,表格分析,分析报告,提纲,绩效管理典型应用,领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统,领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统,公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统,连续9年 北京市委及十八区县委支持局级领导班子、领导干部年度考核工作十八区县领导班子、领导干部换届中的民主测评、民意调查、副职后备民主推荐工作个性化特色深化应用海淀区委组织部 2019-2019“二维
4、三线四级五评”考核体系朝阳区委组织部 2009-2019“千分制三级”考核体系,二维 绩效模型：将领导干部分管工作得分和工作完成率设定为坐标模型的两轴三线 分析法：领导评价、干部群众评价和自我评价三方面得分三条曲线对比印证四级 评价主体：上级、下级、同级和民意代表五种 评价方法：工作实绩考评、胜任能力测评、民主测评、民意调查和自我评价,借助系统后：2名工作人员，10天时间完成 全区2786名干部 对 66个 处级领导班子和 477名 处级领导干部 的考核工作未借助系统前：借调10名工作人员，连续工作二月,考核方式方面：民主测评、民意调查、实绩分析、考核组检查、上级评价指标建设方面：建立千分制三
5、级考核指标细化了实绩分析评价指标班子综合得分=指标考核得分95%+上级评价得分5%领导干部年度考核评价得分民主测评得分50%+实绩分析得分50%,绩效管理典型应用,领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统,领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统,公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统,实现 基层干部队伍工作 常量管理建立 科学、可行 的 绩效管理 体系个性化特色深化应用十八区县工商分局,绩效管理典型应用,领导干部和领导班子（民主测评）干部考核评价系统,领导干部和领导班子（全面体系化考核）综合绩效考核系统,公务员（全员、全面、全程考核）公务员绩效管理系统,中组部测评中心北京市委组织部及十八区县委组织部北京市工商局北京市质监局辽宁省工商局北京市规划委北京市测绘院北京市公积金中心北京信息办安徽省委组织部内蒙四子王旗组织部杭州萧山机场华北电网总公司中石油抚顺石化公司,提纲,应用模拟,公务员综合绩效,参考资料：全国各地，同类型单位考核办法,搭建信息系统,beidasoft,汇报完毕！,谢谢！,
