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1、公司煤矿机电管理存在主要问题及对策,尊敬的各位领导，各位同事：大家好！俗话说：“出炭不出炭，全凭看机电”。煤矿机电管理业务涉及采、掘、机、运、通、地测防治水等各个专业，点多、面广、线长，专业性强，管理难度大。随着我们公司煤矿开采工艺的进步和机械化程度的不断提高，大量的新技术、新设备不断应用，从而对煤矿机电管理工作提出了更高的要求。,对煤矿机电管理的重要性认识不足，管理观念滞后,一是企业转型后受传统思想和管理模式的束缚，机电管理工作还是被动的应付生产，充当配角位置，只有当机电运输系统或设备出现问题，影响生产时，才体会到机电管理的重要性，因此，对煤矿机电工作定位不准。,对煤矿机电管理的重要性认识不
2、足，管理观念滞后,二是有的机电人员在岗期间既要进行设备维护和检修，又要兼职去干其它非机电专业被量化了的工作，即“一人多职、一职多能”，其结果是“捡了芝麻、丢了西瓜”，设备维护检修工作流于形式，本职工作质量无保证，业务水平得不到提高，表面上看什么都能干，关键时候掉链子。,对煤矿机电管理的重要性认识不足，管理观念滞后,三是在工资分配方面无相应的激励机制，学与不学，技能高与低，待遇无差值或差值不大，体现不出技能的含金量，从而形成员工思想观念上的偏差，不愿意去主动学习，技能提高缓慢。,机电管理部门职责不明确，管理职能没有充分发挥,一是大部分矿井虽然设置了机电管理部门和区（队）分管机电的区（队）长，但管
3、理人员的主要精力都放在了应付生产上，管理作用没有充分发挥。二是机电管理层网职责不明确，从分管机电的领导、机电部室人员、区队到班组，管理权限范围不清晰，容易造成多头管理或遗留管理死角。,机电技术力量薄弱，机电队伍整体素质较低,一是机电管理人员的文化程度低，大多未系统的学过专业知识，专业水平不高，管理凭经验。员工队伍整体上业务素质偏低，维护检修质量差，排除故障难，时间长，难以适应新技术、新装备的需要。二是机电队伍人员偏少，未形成阶梯结构，青黄不接，有的工种个别人是“一枝独秀”，秀的劳累，同时，工作时间长，休息时间短，班后无自我总结、思考和针对性的阅读资料时间，对工作产生烦厌感，造成人员流失。,生产
4、的不均衡和超能力生产，导致系统和设备亚健康运行,有的矿井由于生产任务重，加之未合理的组织生产，设备超负荷或连轴转的拼设备现象很普遍，停机检修时间少，检修质量得不到保证，往往是小问题演变成大影响，缩短了设备使用寿命，也埋下了生产安全隐患。,培训不科学，走过程，达不到培训目的,尽管各矿机电员工内部培训工作年年进行，但大多是完成任务式培训，针对性不强，不实际的理论讲解，参加培训的人员像是听天书，一耳进、一耳出，实践操作方法讲授不具体，理论联系不了实际，员工无法在实践中应用，造成员工学习积极性不高，培训收效甚微。,对机电质量标准化、精细化工作认识不足,有的矿井抓质量标准化、精细化工作没有切合实际地与矿
5、井安全生产结合起来，标准不实际，摆花架子，突出不了重点，目标和定位模糊，没有连续性。未按照标准化要求建立健全专业化管理小组，部分员工标准意识差，未能上标准岗、干标准活，机房、硐室、运输线路达标率低。,1、关注机电工作，重视机电管理,重视机电管理，首先是矿井主要领导要重视机电管理工作，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报、沟通机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。,1、关注机电工作，重视机电管理,其次，随着综采、综掘技术的应用，矿井生产过程中，如果煤炭产量没有“吨”，掘进进尺没有“米”，大多情况下都是机电运输系统或者是设备故障造成了影响。因此，搞好机电工作是矿井安全生产的基
6、础，煤矿各级管理人员应转变观念，理解和支持机电工作。,1、关注机电工作，重视机电管理,第三，要保持机电队伍的稳定性和专业性，尤其是机电专职维护检修人员，要保持工作的单一性，使他们通过日常的工作不断积累经验，使其业务精、能力强。第四，建立激励机制，通过技能鉴定、技术比武等活动，按技能高低确定工资待遇，提高“技术大拿”的经济待遇和政治待遇，让员工体会到技能是效益，更是一种荣誉。,2、建立健全机电管理机构，明确职责，充分发挥职能作用,一是矿井的机电管理机构设置、人员配备要与矿井的技术装备和发展方向结合起来，配齐矿井分管机电的领导和副总工程师，全面负责本单位机电管理工作。机电部（科）室应配齐供电、运输
7、、设备、配件、机电安装工程等专业技术人员，实行业务分工管理。各生产区队应配齐分管机电的区队长、机电技术员和机电班组长，抓好区队、班组的机电具体工作。,2、建立健全机电管理机构，明确职责，充分发挥职能作用,二是完善各级机电管理人员的岗位工作职责，合理划分机电维护区域，明确工作范围，制定工作标准，是谁的事谁管，统一授权，分级管理。,3、抓好机电队伍建设，形成人才梯次结构,一是加快人才引进步伐，尤其是高文化程度年轻技能型人才的引进和储备，根据矿井发展需要，多配备一部分机电人员，由师傅带着，专职学习业务技能，同时，合理组织生产，缩短劳动时间，特别要减少班后不必要的学习、考试，让员工有一定的时间精力针对
8、当班出现的设备故障和技术难题加以分析、总结，查阅一些资料，做一些笔记，从而提高业务技能。,3、抓好机电队伍建设，形成人才梯次结构,二是要注重对年轻机电人员的培养和提拔，多给他们压担子，加快成长步伐，壮大机电管理队伍。同时，要结合目前矿井机械化程度高的特点，很有必要提拔一部分机电管理人员担任区队正职，并增加区队管理人员机电干部比例。,4、均衡生产，合理检修，确保系统和设备安全正常运行,设备的超负荷运行是造成系统和设备损坏的主要原因。因此，生产中禁止设备超负荷运行。正确、合理的检修才是安全、高效的保障措施，设备的使用和维护要象汽车定期保养那样去进行，要根据设备的生命周期、使用维修标准和要求制定定期
9、检修时间和内容，并和生产任务同时下达。,4、均衡生产，合理检修，确保系统和设备安全正常运行,主要设备每天要有4个小时的停机检修时间；系统设备每月要有一天的集中检修时间，机电管理部门要根据检修计划严格进行考核。,5、搞好职工培训，提高业务技术水平,要管好、用好、修好机电设备，必须要有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要基础工作，培训人员既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备所需的新的专业技术知识。培训的方式、方法要科学、实际，必须做到学用一致，培训内容要与单位的技术装备、常见技术问题相结合，具有针对性和实用性，教材的深度要与培训对象的文化
10、程度相适应，教员讲课要通俗易懂，只有这样才能收到好的培训效果。,6、加强机电质量标准化、精细化管理工作,机电质量标准化是确保矿井安全生产的基础。矿井制定的标准化、精细化建设目标与措施，要和矿井的实际情况结合起来，以促进矿井安全生产为目的，适用性和操作性要强，重点突出现场管理，抓好薄弱环节，创建精品机房硐室、线路、机道；创建样板机电岗位、机电班组和机电区队，以点带面、循序渐进。,6、加强机电质量标准化、精细化管理工作,同时，组建电气、电缆、小型电器、防爆检查、设备配件、油脂等专业化小组，推进矿井机电质量标准化、精细化工作全面开展。,以上是我根据公司目前煤矿机电管理现状，结合本职工作岗位提出的个人观点和看法，不妥之处请各位领导和同事们批评指正。同时，借此机会，也向关心、支持、理解公司煤矿机电工作的各位领导和同事们表示衷心地感谢！,谢谢大家！,
