变电站工程电气专业监理实施细则范本.docx

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1、福建和盛工程管理有限责任公司 漳州110kV山格变电站工程电气专业监理实施细则JXMB2 监理文件报审表 监理文件报审表 工程名称：漳州110kV山格变电站工程 编号：致 平和县供电有限公司发展建设部 （业主项目部）： 我方已完成 漳州110kV山格变电站工程电气专业监理实施细则 的编制，并已履行我公司内部审批手续，请审批。 附件： 电气专业监理实施细则 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 年 月 日业主项目部审批意见： 业主项目部（章）： 业主项目经理： 日 期： 年 月 日注 本表一式 份，由监理项目部填写，业主项目部存一份、监理项目部存 份。 JZLB2变电站工程专业监理实施细

2、则漳州110kV山格变电站工程电气监理实施细则福建和盛工程管理有限责任公司漳州110kV山格变电站工程监理项目部年月批准： 年月日审核： 年月日编写： 年月日目 录1 工程概况及特点11.1 工程概况11.2 工程特点12 编制依据23 监理目标53.1 质量控制目标53.2 进度控制目标63.3 安全控制目标93.4 造价控制目标94 监理工作流程及重点工作104.1 质量控制流程及重点工作104.2 进度控制重点工作274.3 造价控制重点工作285 监理工作内容、措施及方法295.1 作业人员控制295.2 材料、设备控制315.3 施工机具、检测、计量器具的控制315.4 作业方案（措

3、施）的控制315.5 作业过程控制315.6 作业环境控制336 旁站监理366.1 旁站工作流程及要求366.2 旁站监理范围及内容37见证点W38停工待检点H38旁站点S386.3 旁站监理职责416.4 旁站监理工作纪律416.5 附件417质量通病防治措施428质量控制标准及验评431 工程概况及特点1.1 工程概况本工程位于县公兴乡，变电站西面为双流至溪公路，运输条件十分优良，满足主变压器等大型设备的运输要求。1.1.1工程建设规模及特性：(1) 土建部分：详见土建部分监理规划；(2) 电气部分：本次变电站工程安装主变压器2台；220kV采用双母线接线，出线4回；110kV采用双母线

4、接线，出线10回；10kV采用单母线双分段4段母线接线，出线24回。 电压等级：220/110/10kV三级电压； 主变压器：三相三绕组油浸风冷铜芯有载调压变压器，型号：SFSZ10-240000/220,最终3240MVA，本期2240MVA，电压比：23081.25%/121/10.5kV，容量比：240/240/120； 出线规模：220kV出线：最终6回，本期4回（尖山2回、石墙2回）；110kV出线：最终15回，本期10回（仁宝1回、汉能1回、汉龙1回、许国甲支线1回、长顺1回、板桥1回、备用4回）；10kV出线最终36回，本期24回； 10kV无功补偿：主变10kV侧装设并联电容器

5、无功补偿装置，电容器最终1510020kVar,本期1010020kVar； 消弧线圈：10kV系统采用中性点经消弧线圈接地方式，本期设置消弧线圈容量2630kVA，分别接于10kV 段、段母线上； 安防系统：周界报警及图像监控； 工程建设工期：2011年8月15日2011年10月15日。1.2 工程特点工程地质、水文地质和水文气象条件1.2.1 工程地质条件场地内无滑坡、泥石流、塌陷等不良地质作用，地下无管道、古文物、矿藏及采空区。区域地质构造稳定，适宜建筑。1.2.2 水文地质场地地下水主要赋存于砂卵石土中，为松散岩类孔隙水，地下水丰富，属强富水区。1.2.3 地震效应根据建筑抗震设计规范

6、局部修订及地震动参数区划图（GB18306-2001）国家标准第1号修改单的规定，拟建场地抗震设防烈度为7度，设计基本地震加速度值为0.10g，设计地震分组为第三组。设计特征周期为0.45s。场地分布的粉土、砂土为饱和土，根据建筑抗震设计规范（GB50011-2001）初步判别为不液化土，可不考虑其地震液化影响。1.2.4 气象条件场地属亚热带湿润季风气候，多年主导风向为NNE，频率为10%，多年平均风速2.3m/s。最大风速为13m/s，最大风力为7级。2 编制依据2.1国家相关法律法规文件中华人民共和国建筑法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国消防法中华人民共和国合同法中华人民共和国招标

7、投标法中华人民共和国行政许可法中华人民共和国电力法中华人民共和国劳动法中华人民共和国环境保护法建筑工程质量管理条例建设工程安全生产管理条例建设项目环境保护管理条例安全生产许可证条例关于进一步加强安全生产工作的决定关于特大安全事故行政责任追究的规定中华人民共和国工程建设标准强制性条文2.2部、委相关法规文件工程建设监理规定(建设部、国家计委建监1995737号)建设工程监理规范GB50319-2000工程建设项目招标范围和规模标准规定(国家计委令第3号) 房屋建筑工程质量保修办法(建设部令第80号) 实施工程建设强制性标准监督规定(中华人民共和国建设部令第8l号)建设部(建设1999254号)

8、建设部关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程竣工验收暂行规定的通知(建建20001142号)关于印发建筑工程施工图设计文件审查暂行办法的通知(建设200041号) 关于印发房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定的通知(建设200021l号) 工程建设项目施工招标投标办法(国家发展计划委员会等7个部委局联合签发第30号令)关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见(建质2003167号)国家电网公司安全生产工作规定国家电网公司安全生产监督规定国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定国家电网公司送变电工程施工安全设施标准化规定国家电网公司输变电工程安全文

9、明施工标准化工作规定（试行）国家电网公司电力安全工作规程-变电站和发电厂电气部分(试行)国家电网公司电力安全工作规程-电力线路部分(试行)国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版）国家电网公司输变电工程施工安全监理管理办法（试行）国家电网公司电力建设工程施工质量监理管理办法关于印发国家电网公司输变电工程施工危险点辨别及预控措施的通知（基建安200550号）关于印发国家电网公司电力建设工程分报、劳务分包及临时用工管理规定（试行）的通知（国家电网基建2005531号）关于印发国家电网公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理规定（试行）的通知（国家电网基建2005534号）建筑

10、安装工程相关的国家、行业安全规程、规范、标准及其它相关的安全生产法律、法规；各级地方人民政府有关政策文件等2.3规程、规范、标准类建设工程监理规范（GB50319-2000）。建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）。普通混凝土配合比设计技术规定（JGJ/T-55-2001）混凝土强度检验评定标准（GBJ107-87）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）钢结构工程施工及验收规范）（GB50202-2002）地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-2002）建筑工程质量检验评定标准（GBJ301-88）建筑结构检测技术标准（GB/T50344-2004）

11、高压绝缘子瓷件技术条件（GB772-87）110KV及以上送变电基本建设工程启动验收规程（DL/T782-2001）电气装置安装工程母线装置施工及验收规范（GBJ 149-1990）铝母线焊接技术规范（DL/T 754-2001）电气装置安装工程质量检验及评定规范（DL/T 6161.1-5161.17-2002）电力建设施工质量验收及评定规程 第一部分 土建工程（DL/T5210.1-2005）电气装置安装工程电气设备交接试验标准（GB50150-2006）电力建设安全工作规程（架空送电线路部分）（DL/T5092-2004）电气装置安装工程接地装置施工及验收规范（GB50169-1992）

12、电气装置安装工程旋转电机施工及验收规范（GB50170-1992）电气装置安装工程盘、柜及二次回路结线施工及验收规范（GB50171-1992）电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范（GB50172-1992）电气装置安装工程低压电气施工及验收规范（GB50254-1992）电气装置安装工程电力变流设备施工及验收规范（GB50255-1996）电气装置安装工程起重机电气装置施工及验收规范（GB50256-1996）建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）建筑工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）电气装置安装工程高压电器施工及验收规范（GBJ 147-1990）电气装

13、置安装工程电力变压器、油浸电抗器、互感器施工及验收规范（GBJ 148-1990）有关工程建设的其它法律、法规、条例和工程建设监理的有关规定，现行技术规程、规范和质量验评标准等。3 监理目标 3.1 质量控制目标工程质量满足国家及行业施工验收规范、标准及质量检验评定标准的要求。分项目标：建筑分项工程合格率为100，分项目工程优良率98，单位工程优良率为100，观感得分率95（国标90）；安装工程：分项及分部工程合格率为100，单位工程优良率为100。建筑工程外观及电气安装工艺优良。不发生一般施工质量事故。工程无永久性质量缺陷。工程带负荷一次启动成功。3.1.1 电气安装质量控制目标（1）原材料

14、、装置性材料、设备合格率确保100%，抽样送检、设备试验符合国家有关规范、标准要求。（2）电气设备安装符合规程要求，设备动作正确可靠、接触良好、指示正确、闭锁可靠。 （3）母线弧垂符合设计，瓷件无损坏、裂纹。 （4）软导线、设备引下线无磨损，安装整齐划一，工艺美观。 （5）充油设备无渗漏、充气设备泄漏不超标。 （6）电缆排放整齐美观、固定牢靠。 （7）盘柜安装排列整齐、柜内接线整齐美观、标志清晰齐全。 （8）保护自动装置投入率100%且动作正确，远动装置信息齐全正确，监测仪表投入率100%且指示正确。 （9）全部电气设备实现无垫片安装。 （10）通信系统按设计方案投入且技术指标完好。3.2 进

15、度控制目标(1)编制进度控制的实施细则；(2)审查施工承包商的分项分部工程的施工进度计划；(3)监督并协助施工承包商实施进度计划，及时督促施工承包商采取有效措施纠正进度偏差；(4)组织现场的协调会进行进度协调；(5)当施工进度出现延误时，督促施工承包商提出赶工措施计划并监督其实施；(6)调查工程延期的原因，分清责任，报业主批准后审批工程延期；(7)定期或不定期向业主提交工程进度报告。3.2.1进度控制的内容(1)提醒业主按工程建设承包合同的规定提供施工条件，随时检查承包商的开工准备工作，使合同双方的准备工作满足合同要求；(2)编制满足合同要求的工程控制性进度计划，提出工程控制性进度目标；供业主

16、审批后执行。(3)审批承包商提交的施工组织设计、施工技术措施和施工进度计划；(4)检查督促承包商采取切实可行的措施实现合同目标要求；(5)协助业主审批与工程进度计划相适应的供图计划，督促设计单位按设计合同和施工图纸供应协议的要求提供设计文件和施工图纸；(6)按工程承包合同的规定发布停工令、返工令和复工令；(7)对工期索赔进行评价，并公正合理地处理。3.2.2进度控制的原则鉴于本工程各标段单项工程施工衔接紧密、工期紧、地质条件具有不可预见性等特点，各标段工程施工进度控制对确保整个工程按期完工极为重要，我们将进行有效的控制，保证各标段工程施工进度和整个工程施工总进度按预定的目标完成。 3.2.3进

17、度控制的组织根据本工程项目的特点，进度控制的组织将采用以下三级控制的方法来对本工程项目的进度进行控制。第一级：是由总监理工程师负责的整个工程施工进度控制。这是最高级别的进度控制，该级控制将从各标段工程项目负责人员组成总进度控制和协调小组，定期或不定期讨论进度问题，协调各标段工程之间的相互干扰以及来自外部的干扰等影响进度的重大问题。第二级：是各标段工程施工总进度计划控制。由各标段的主管项目工程师负责。该级进度控制的作用是接受一级进度控制的指导，向上一级提供各标段工程项目的实际施工进度资料和信息，指导第三级进度计划控制的实施。第三级：是各单项工程施工进度控制。该级进度控制在第二级进度控制的指导下进

18、行工作，具体监控各单项工程施工进度并随时向第二级进度控制提供实际的工程施工进度资料和信息，协助二级进度控制工作的顺利进行。以上三级进度控制的职责分明，工作效率高，能及时了解和掌握工程施工进展情况，十分便于工程进度有效控制的实施。3.2.4进度控制的措施我们对本工程施工进度控制采取的主要措施包括：(1)按分项工程对总进度进行分解，对重点、关键部位或项目，制定工序控制计划和控制工作细则；(2)审核承包商的施工进度计划，主要审核内容是：进度安排是否符合建设项目总进度计划中总目标和分解目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工期的规定；施工总进度计划中的项目是否有遗漏；施工顺序是否符合施工程序；劳动力、材

19、料、购配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的需要，供应是否均衡、高峰期是否有足够能力实现计划供应；业主资金供应能力是否满足进度需求；与设计单位图纸供应计划是否一致；业主应提供的场地条件、供应物质，设备的到货与进度计划是否衔接；总分包分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否协调，专业分工与计划衔接是否明确合理； 是否造成业主违约而导致索赔的可能存在；按年、季、月、周编写工程综合计划。(3)审核更新进度计划中，监理工程师将侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件的延伸性与计划之间的综合平衡与衔接问题。并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向承包

20、商发出指令性的近期进度目标。(4)在检查承包商各项施工准备工作、确认业主的配合条件已齐备后，发布开工令。(5)工程师要随时了解施工进度实施中存在的问题并协助其解决，特别是解决承包商难以解决的各方关系协调问题。(6)对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划的偏差；对偏差还要进一步分析其大小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。(7)组织协调工作。工程师将每月、每周定期组织不同层次的协调会。在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协调其后果处理，解决各个承包商及业主的协调问题；在周的进度会上，通报各自进度状况、存在问题及

21、下周安排设想，解决施工中相互协调问题等。(8)审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延，工程师单位有权要求承包商采取措施追赶。再经过一段时间，若实际进度没有明显改进，仍然比计划进度有较大差距，且显然将影响按期竣工，工程师应要求承包商单位修改进度计划，并提交工程师重新确认。(9)向业主提供进度报告表。随时推理进度资料、做好工程记录，定期(每月)向业主提供进度报告表。(10)督促承包商整理技术资料。要根据工程的进展情况，督促承包商及时整理有关技术资料。(11)审批竣工申请报告、组织竣工验收。审批承包商单位在工程竣工后自行预验基础上提交的初期申请报告，组织建设单位和设计单位进行初验，初验通过后填写初验报

22、告及竣工验收申请书，并协助建设单位组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。(12)工程移交。督促承包商办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包商单位及时返修，处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。3.3 安全控制目标以工程承包合同规定的安全施工条款为监理目标，力求做到施工中无伤亡事故发生。3.4 造价控制目标（1）造价控制目标：工程造价不超过批准概算。（2）合理控制施工变更及设计变更，对招标漏项的单价进行严格审核。4 监理工作流程及重点工作4.1 质量控制流程及重点工作监理项目部质量管理工作内容与方法管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工准备阶段

23、质量监理工作策划（1）根据变电站工程监理规划（见附录中JXMB3），由专业监理工程师按土建、电气工程编制变电站工程专业监理实施则（见附录中JZLB2），该细则应包含旁站监理等相关内容，经总监批准后，报业主项目部备案（2）审查施工项目部报送的一般施工（调试）方案报审表，主要审查内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性（3）审核施工项目部编报的重要作业、重点部位、关键工序的特殊施工技术方案（措施）报审表、特殊试验方案，主要审核内容的完整性、工艺的合理性、方法的先进性、保证措施的针对性，并向业主项目部报审。参加专题会审并监督实施，落实施工项目部工程建设标准强制性条文执行检查及汇总表

24、（见附录中JXMB4）（4）审查试验（检测）单位的资质，主要审查试验单位资质是否符合要求（5）审核施工项目部报审的施工质量验收及评定范围划分报审表（土建或电气），主要审查划分内容是否准确合理、是否有利于控制工程施工质量等内容，符合要求后向业主项目部报审（6）审核施工项目部报审的主要测量计量器具/试验设备检验报审表，主要审查机械/器具规格、型号、数量是否满足施工需要、证明文件是否合格等内容（7）审查施工项目部提交的工程质量通病预防措施报审表，主要审查质量通病防治措施是否全面、措施是否具体、有效、有针对性,提出具体要求和监理防治控制措施，并列入变电站工程专业监理实施则图4-1图纸会检（1）熟悉施工

25、图纸，总监理工程师组织监理项目部人员对施工图进行预检，并形成预检意见（2）参加由业主项目部组织的施工图会检及施工图设计交底，并负责有关工作的落实图4-1图6-2测量放线成果复核（1）审核施工项目部报审的工程控制网测量报审表是否符合设计及规范要求、控制网的测量是否正确、数据记录是否准确，符合要求后予以签批（2）对测量放线控制成果及保护措施进行检查核实图4-1施工阶段材料构配件和设备检查（1）审核施工项目部报审的主要材料及构配件供货商资质报审表，审查施工项目部选择的供应商的资质，符合要求后予以签认（2）审核施工项目部报审的工程材料/构配件/设备进场报审表，主要审查质量证明文件是否满足要求，符合要求

26、后予以签认（3）对拟进场使用的工程材料、构配件、设备的实物质量进行检查，对规定要进行现场见证取样检验的材料，进行见证取样送检（见附录中JZLB7），并对检（试）验报告进行审核，符合要求后批准进场（4）审批施工项目部提出的主要设备（材料/构配件）开箱申请表，组织施工项目部、供应商、业主项目部参加开箱检验，签署设备材料开箱检查记录表。检查进场使用的材料、构配件、半成品质量状况及保管条件，不符合要求时，要求施工项目部立即将不合格产品清出工地现场（5）若发现缺陷，由施工项目部填报工程材料/构配件/设备缺陷通知单；待缺陷处理后，监理项目部会同各方确认图4-5续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程

27、编号施工阶段施工过程质量控制（1）对施工项目部报审资料进行现场核查，主要检查现场实际情况是否与报审资料一致、是否满足工程实际需要（2）监理项目部应结合工程例会，定期对工程质量状况进行分析，提出改进质量工作的意见，对存在的质量薄弱环节和问题，提出整改要求，并落实上一次会议提出质量问题的整改结果（3）根据需要及时组织召开质量专题会议，解决施工过程中出现的各种质量问题（4）检查现场质量管理人员持证上岗情况，对资质不符合要求的人员，通知施工项目部予以调整（5）检查用于工程的主要测量器具、计量器具、施工机具的实际状况，确保检验有效、状态完好、满足要求（6）对施工过程中的测量、定位、放线结果进行复验和确认

28、（7）运用工序检查、见证、旁站、巡视、平行检验等质量控制手段，对工程施工质量进行检查、控制。按照变电站工程专业监理实施则中的监理旁站内容对重点部位、关键工序进行旁站监理，及时填写旁站监理记录表（见附录中JZLB8）。根据施工进展，对施工现场进行巡视，重点检查施工质量管理是否到位、施工作业是否满足规范和设计要求，发现问题及时纠正。监理人员应及时填写质量监理巡视情况周报表（见附录中JZLB4），按照有关要求做好平行检验工作（见附录中JZLB5、JZLB6）。工程开工、工序交接及隐蔽工程隐蔽前，监理项目部应进行检查、确认（8）对施工过程中出现的质量缺陷，应及时下达监理工作联系单（见附录中JXMB5）

29、或监理工程师通知单（见附录中JXMB6），要求责任单位限期整改，完成整改后监理项目部复检（9）审核施工项目部报审的试品/试件试验报告报验表，主要审查试验结果是否合格或满足设计要求等内容（10）配合质量监督机构完成各阶段质监工作和有关质量问题的整改闭环（11）配合工程设计变更工作，复核现场实际变更工程量（12）应用基建管控模块，做好质量信息管理工作（13）督促施工项目部落实质量通病防治措施（14）督促施工项目部落实强制性条文执行计划，对强制性条文执行情况检查确认（15）按照国家电网公司输变电工程施工工艺标准库、国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册的要求，督促施工项目部在施工过程中应用实施，提高

30、施工工艺水平（16）参加网省公司组织的安全质量流动红旗活动图4-1图4-2图4-6图4-7质量事故调查与处理（1）当发现施工中存在重大质量隐患时，监理项目部首先口头指令暂停施工，其次在报业主项目部同意后，及时签发工程暂停令（见附录中JXMB8），要求施工项目部停工整改，整改完毕后填报工程复工申请表，并经监理人员复查，符合规定要求后，监理项目部及时报业主项目部同意后签署工程复工申请表（2）对一般质量事故，监理项目部应责令施工项目部报送工程安全/质量事故报告表和工程安全/质量事故处理方案报审表，监理项目部报告业主项目部后，组织相关单位对事故处理方案进行审查、认可后，由施工项目部进行处理，完成后由施

31、工项目部向监理、业主项目部报送工程安全/质量事故处理结果报验表。监理项目部应对质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪、检查和验收，及时向业主项目部提交有关质量事故的书面报告，并将完整的质量事故处理记录整理归档（3）在重、特大质量事故发生后，事故责任单位应立即向监理项目部和业主项目部报告。监理项目部应督促事故责任单位立即采取措施，防止事故扩大，并参加有关部门组织的质量事故调查，提出监理处理建议，并监督事故处理方案的实施图4-1图4-3图4-4中间验收（1）收到施工项目部工程质量中间验收申请表后，审查其工程质量中间验收自检结果，组织监理初检，出具变电站工程监理初检报告（见附录中JZLB10），并向业

32、主项目部提出工程质量中间验收申请表（见附录中JZLB11），报请业主项目部组织中间验收图4-1图4-9续表管理职责工作内容与方法（工作模板编号）流程编号施工阶段中间验收（2）参加由业主项目部组织的中间验收。对验收中发现的问题，属施工项目部的由其制定整改措施并实施，整改完毕后监理项目部组织复查；属监理项目部的由其自行整改，完毕后报业主项目部审查（3）中间验收完成后，督促下一个施工项目部（或土建或安装或调试）办理中间验收交接表，并签字确认图4-1图4-9工程质量验评（1）对施工项目部报送的工程质量验评资料进行审核，组织（参与）验评工作（2）现场组织检验批质量验收工作（3）收到分项工程质量报验申请单

33、后，由专业监理工程师审查要点并填写意见，同时进行分项工程监理质量验评工作（4）收到分部（子分部）工程质量报验申请单后，由总监理工程师主持，专业监理工程师、施工项目部的项目负责人和技术、质量负责人参加验收。总监理工程师和专业监理工程师应填写相应验收意见，同时进行分部工程监理质量验评工作（5）收到单位（子单位）工程质量报审表后，监理项目部复核单位工程质量验收条件，具备后报请业主项目部组织验收。单位工程质量验收由业主项目部组织，施工（含分包单位）、设计、监理等单位项目负责人参加。监理项目部及业主项目部应填写审查意见，同时进行单位工程质量验评工作（对电气系统部分需设备带电后评定）图4-1图4-8工程竣

34、工验收阶段工程质量验收（1）在收到工程初检申请表后，对施工项目部报送的竣工资料进行审查，编制变电站工程监理初检方案（见附录中JZLB9），组织监理初检工作。对发现的问题，由施工项目部制定整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查（2）监理初检合格后，由监理项目部提出工程竣工预验收申请表（见附录中JZLB12），附变电站工程监理初检报告（见附录中JZLB10）和施工项目部申请竣工报告报请业主项目部审批（3）参加由建设管理单位组织的竣工预验收和竣工验收（二合一验收），对验收中提出的问题和缺陷，督促施工项目部进行整改后复检（4）参加工程启动会议，提供汇报资料（见附录中JZLB13）（5）参加工程

35、项目系统调试、启动、试运行图4-1图4-9工程质量验评在监理初检的同时进行整体工程质量验评汇总工作，并形成变电站工程质量评估报告（见附录中JZLB15）。工程完工后，对工程质量通病防治工作进行评估，在变电站工程质量评估报告中编写质量通病防治工作评估报告内容竣工资料（1）整理、移交监理档案资料、声像资料（2）对竣工图进行审核、签认总结评价阶段质量保修依据委托监理合同的约定，对工程质量保修期内出现的质量问题进行检查、分析，参与责任认定，对修复的工程质量进行验收，合格后予以签认图4-1质量监理总结总结质量监理工作经验，对工程监理工作进行评价，并按要求编写完成监理工作总结质量部分达标投产（1）参加工程

36、总结、省网公司组织的达标投产工作（2）参加相关单位组织的后评价工作1质量管理工作总体流程（见图4-1）图4-1 质量管理工作总体流程（一）图4-1 质量管理工作总体流程（二）2质量管理工作单项业务流程（1）质量缺陷处理流程（见图4-2）。图4-2 质量缺陷处理流程（2）一般质量事故处理流程（见图4-3）。图4-3 一般质量事故处理流程（3）重、特大质量事故处理流程（见图4-4）。图4-4 重、特大质量事故处理流程（4）材料、构配件及设备质量管理流程（见图4-5）。图4-5 材料、构配件及设备质量管理流程（5）隐蔽工程质量控制流程（见图4-6）。图4-6 隐蔽工程质量控制流程（6）旁站监理工作流

37、程（见图4-7）。图4-7 旁站监理工作流程（7）工程质量验评工作流程（见图4-8）。图4-8 工程质量验评工作流程（一）图4-8 工程质量验评工作流程（二）（8）监理初检工作流程（见图4-9）。图4-9 监理初检工作流程4.2 进度控制重点工作考虑工程建设过程中的其他因素，工期异常紧张，承包单位已对此做了相应的安排和相对充分的准备，故本工程在进度控制方面除按常规的进行控制外，还必须采取一些特殊措施，重点工作包括：4.2.1审查承包单位的施工总进度计划与工程工期目标是否一致，同时审查其他单位的工作进度计划如设计出图计划、钢构架供货计划、电气设备订货、供货计划等是否满足施工进度计划需求，会同建设

38、单位进行协调。4.2.2加大现场协调工作力度。如本工程的工地例会周期定为天，电气安装队伍进场后，每周组织一次工地例会。工地例会中除协调工程质量、安全方面的问题外，还需重点协调各参建单位的进度计划、进度实施情况，满足工程整体协同推进的需要。4.2.3加大现场进度信息收集力度，电气施工开展前，土建和道路专业监理工程师负责每周对工程进度信息做一次相对简单的收集，工地例会前由总监理工程师负责组织监理人员对各参建单位的进度信息做一次全面收集；电气施工开展后，其收集频率加倍，以满足工程进度控制所需。4.2.4审查专项施工方案时，应注意从施工方案的调整、优化人手，保证工程进度的按计划进行。如在场平工程中采取

39、重点场地先行，先场平后施工挡墙等方案。4.2.5当实际进度与计划进度不一致时，注意分析原因，提出下阶段的调整要求，在不改变最终竣工日期的前提下对计划进行调整。4.2.6审核更新进度计划中，监理工程师将侧重解决各单位施工进度计划之间、施工进度计划与资源保障计划之间、外部协作条件的延伸性与计划之间的综合平衡与衔接问题。并根据上期计划完成情况对本期计划作必要的调整，向承包商发出指令性的近期进度目标。4.2.7工程师要随时了解施工进度实施中存在的问题并协助其解决，特别是解决承包商难以解决的各方关系协调问题。4.2.8对进度资料进行整理并与计划相比较，以判定实际进度与计划的偏差；对偏差还要进一步分析其大

40、小、对进度目标影响程度及其产生的原因，以便研究对策、提出纠偏措施。必要时对后期进度计划作出适当的调整。4.2.9组织协调工作。工程师将每月、每周定期组织不同层次的协调会。在高级协调会上通报项目建设的重大变更事项，协调其后果处理，解决各个承包商及业主的协调问题；在周的进度会上，通报各自进度状况、存在问题及下周安排设想，解决施工中相互协调问题等。4.2.10审批进度拖延。当实际施工进度发生拖延，工程师单位有权要求承包商采取措施追赶。再经过一段时间，若实际进度没有明显改进，仍然比计划进度有较大差距，且显然将影响按期竣工，工程师应要求承包商单位修改进度计划，并提交工程师重新确认。4.2.11向业主提供

41、进度报告表。随时推理进度资料、做好工程记录，定期(每月)向业主提供进度报告表。4.2.12督促承包商整理技术资料。要根据工程的进展情况，督促承包商及时整理有关技术资料。4.2.13审批竣工申请报告、组织竣工验收。审批承包商单位在工程竣工后自行预验基础上提交的初期申请报告，组织建设单位和设计单位进行初验，初验通过后填写初验报告及竣工验收申请书，并协助建设单位组织工程的竣工验收、编写竣工验收报告书。4.2.14工程移交。督促承包商办理工程移交手续，颁发工程移交证书。在工程移交后的保修期内，还要督促承包商单位及时返修，处理验收后质量问题的原因、责任等争议问题。4.3 造价控制重点工作4.3.1进行合

42、同风险分析，防止索赔事件发生。4.3.2当发现施工方未按合同条款履约时及时提出监理意见，令施工方整改。4.3.3对承包商可能提出索赔要求事件要迅速反应，查明事实，提出监理意见，并向建设单位报告。4.3.4审查承包商提交的资金流计划；4.3.5按照合同规定进行现场计量和签认；4.3.6严格审核承包商的月计量报告，签发工程款支付凭证；建立支付台帐，及时与工程量报价单和批准的资金流计划进行对比，发现偏差立即分析原因并报告业主；4.3.7严格审查并确定新增项目和变更项目的单价，当业主有要求时，报业主批准；4.3.8依据业主授权确定并严格控制工程变更的费用；4.3.9尽可能向业主提供节约投资的设计、施工

43、等优化方案；4.3.10认真做好“材料差价”和“费用补差”的审核工作；4.3.11编制工程完工后的最终计量支付报告；4.3.12协助业主编制竣工决算报告。5 监理工作内容、措施及方法5.1 作业人员控制5.1.1明确监理部组成人员职责（1）总监理工程师应履行以下职责：确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、