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1、XX集团第三方安全专项评估体系宣贯,1、评估目的：通过项目施工过程中第三方检查评估及时发现项目土建过程中的安全隐患，促进项目安全文明管控，提升文明形象，通过施工过程中检查评估，降低安全事故风险。2、适用范围：适用于区域管理范围内所有住宅/酒店式公寓/商业项目（以最终交付形态为准）。3、起止时间：原则上检查起始时间节点：自项目进入基础结构（底板）施工至项目精保洁阶段或交付前两个月内之日（塔吊、施工电梯、吊篮、外架等拆除完毕）所有项目均列为参加评估范围内。具体评估项目、标段等检查起止时间由集团工程管理部明确。,评估流程介绍,评估流程介绍,现场安全生产、文明施工、安全问询,评估流程介绍,1.评估前会
2、议1、会议时间：评估前会议由第三方评估组主持，会议时间为评估当天上午9:009:30。2、参加单位及人员：区域工程管理部（如参与检查）、参评项目部、施工单位、监理单位、安全员、电工。1.1.会议流程（1）由评估组组长介绍评估检查流程；（2）由项目部负责人介绍与会人员；（3）由项目部或监理介绍项目情况（各标段划分、形象进度、交付时间等），并填报项目进度采集表确定检查项目信息；（4）由评估组组长介绍评估原则，及评估配合工作要求。,评估流程介绍,2.评估后会议1、会议时间：评估后会议由第三方评估组主持，会议时间为现场评估完成时。2、参加单位及人员：区域工程管理部（如参与检查）、参评项目部、施工单位、
3、监理单位、安全员、电工。2.1.会议流程：A：由评估组总结安全文明情况、现场主要问题及改进建议以及上期问题闭合情况以及值得推介 的优秀做法；B：参加单位就评估情况进行互动、交流和答疑；C：确定现场存在问题的整改和回复时间；D：宣布会议结束。,评估体系介绍,2.1 评估体系构成,1、安全文明合格率=安全生产*70%+文明施工*20%+安全问询*10%。2、采用扣分制，如有无法检查项目，按甩项进行计算，权重按实际检查项目进行汇总;分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。3、检查说明：对标段或项目全现场进行检查，依据评分要求全面覆盖；原则上以单
4、位个体作为一处，当类似性质的违规问题在同一楼层时，视严重程度按13处进行扣分处理。,评估体系介绍,2.2 安全生产,安全管理（5%）,安全标志,安全生产责任制,施工组织设计及专项施工方案,安全技术交底,安全检查,安全教育,应急救援,分包单位安全管理,持证上岗,生产安全事故处理,检查方式及评分标准：1、采用扣分制，如有无法检查项目则进行甩项处理，权重按实际检查项目得分进行汇总。2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。,评估体系介绍,2.2 安全生产,基坑工程(10%),应急预案,施工方案,基坑支护,降排水,基坑开挖,坑边荷载,安全防护,
5、基坑监测,支撑拆除,作业环境,检查方式及评分标准：1、采用扣分制，如有无法检查项目则进行甩项处理，权重按实际检查项目得分进行汇总。2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。,评估体系介绍,2.2 安全生产,模板支架(10%),支架拆除,施工方案,支架基础,支架构造,支架稳定,施工荷载,交底与验收,杆件连接,底座与托撑,构配件材质,检查方式及评分标准：1、采用扣分制，如有无法检查项目则进行甩项处理，权重按实际检查项目得分进行汇总。2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。,评估体系
6、介绍,2.2 安全生产,检查方式及评分标准：1、采用扣分制，如有无法检查项目则进行甩项处理，权重按实际检查项目得分进行汇总。2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。,评估体系介绍,2.2 安全生产,检查方式及评分标准：1、采用扣分制，如有无法检查项目则进行甩项处理，权重按实际检查项目得分进行汇总。2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。,高处作业吊篮,高处作业(10%),高处作业,评估体系介绍,2.2 安全生产,检查方式及评分标准：1、采用扣分制，如有无法检查项目则进行甩项处
7、理，权重按实际检查项目得分进行汇总。2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。,评估体系介绍,2.2 安全生产,检查方式及评分标准：1、采用扣分制，如有无法检查项目则进行甩项处理，权重按实际检查项目得分进行汇总。2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。,物料提升机,物料提升机与施工升降机(15%),施工升降机,评估体系介绍,2.2 安全生产,检查方式及评分标准：1、采用扣分制，如有无法检查项目则进行甩项处理，权重按实际检查项目得分进行汇总。2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，
8、检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。,塔式起重机,塔式起重机与起重吊装(15%),起重吊装,评估体系介绍,2.2 安全生产,施工机具(5%),振捣器,平刨,圆盘锯,手持电动工具,钢筋机械,电焊机,搅拌机,气瓶,翻斗车,潜水泵,检查方式及评分标准：1、采用扣分制，如有无法检查项目则进行甩项处理，权重按实际检查项目得分进行汇总。2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。,桩工机械,评估体系介绍,2.3 文明施工,文明施工(20%),社区服务10%,现场围挡10%,封闭管理10%,施工场地10%,材料管理10%,现场
9、办公与住宿10%,现场防火10%,综合治理10%,公示标牌10%,生活设施10%,检查方式及评分标准：1、采用扣分制，如有无法检查项目则进行甩项处理，权重按实际检查项目得分进行汇总。2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查项目为负值时，得分按零分计取。,评估体系介绍,2.4 安全问询,评估注意事项,3.1 现场配合事宜,1、项目部负责在评估启动会之前提供当天及评估前4天的早会资料；2、项目部负责提供各项安全文明施工方案及重大安全风险工程专家论证方案，是指已通过审批 的施工方案；2、项目部负责提供各项大型机械设备检测报告及使用登记，涉及特殊工种作业需提供上岗证；3、
10、各参评单位应积极配合现场评估工作，如因参评单位故意不配合造成现场评估工作无法进行的，即中止该项目评估。该项目当期评估结果按0分计，工程管理部将对参评项目部进行通报；4、确定参加和配合人员的数量和分工。原则上评估组安排项目部、施工单位、监理单位至少各一人陪同。,评估注意事项,3.2 诚实守信原则,1、为确保第三方评估公司的公正、独立性，在项目评估期间，禁止各项目部采取一切诱导、干扰第三方评估公司进行公正、独立的项目评估；如评估过程中存在以下违规情况，评估组将会第一时间上报，并拍照留底，且有权建议按下表对标段综合得分进行扣减分处理。,4.1 廉洁自律告知及承诺,廉洁自律事项,投诉邮箱,投诉电话,瑞捷管理层,黄新华：133 1681 5996专 线：0755-29355557,安全文明安全防护,优秀做法推荐-安全文明,安全文明防火管理,优秀做法推荐-安全文明,安全文明安全用电,优秀做法推荐-安全文明,安全文明脚手架,优秀做法推荐-安全文明,安全文明施工机具,优秀做法推荐-安全文明,安全文明施工机具,优秀做法推荐-安全文明,安全文明材料堆放,优秀做法推荐-安全文明,安全文明人文关怀,优秀做法推荐-安全文明,安全文明场容场貌,优秀做法推荐-安全文明,THANK YOU!感谢聆听！,瑞捷咨询，打造卓越的工程管理平台，成为可信的事业合作伙伴！,
