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1、最好的中层学习感悟去年冬天，公司为大家订购了做最好的中层这本书，初次拿到这本书后，大概翻看了一下，感觉这本书在讲管理方法等方面不像其他管理学书籍那样枯燥乏味，于是利用业余时间专心的读完了这本书。读完之后，感触颇多。拿破仑曾经说过“不想当将军的士兵不是好士兵”，所以我相信大家很多人也都怀揣成为公司的中层，成为企业的栋梁的梦想。那么怎么做才能实现自己的梦想，这本书给我们指明了方向。书中选用了很多社会中的典型案例和管理中简而易行的方法，条理清楚的向我们讲述了一个中层应该在团队中发挥的作用和怎么带好一支团队。中层起着承上启下、上传下达的作用，是一个团队中不可或缺的重要组成部分。一个优秀的团队离不开一流
2、的中层，带领整个团队的每一位成员产生共同的认知，才能朝着同一个方向去努力，才能产生高绩效。如何才能成为一流的中层？勇于担当“责任心铸造高品质”是一句很普通的广告语，但是它却讲出了一个道理一一具有强烈的责任感，不敷衍、不推卸责任的中层管理者将是一个企业团队的栋梁干部。当我们的下属犯了错的时候，如果我们的中层勇敢的承担责任，视责任如生命，就不会存在“三拍”现象；对公司负责、对工作负责、对上级和下属负责，其实恰恰是对自己最大的负责。敢于担当就是敢于做别人不愿做的事，承担的越多，获得的信任也就越大，也才能为自己获得更大的发展空间。.乐于服务作为公司的中层，既是组织战略决策的第一执行者，又是所在部门的直
3、接管理者，同时还是整个组织体系运行过程中必不可少的协调者。要在这几个不同的角色中伸展自如，最好的办法之一就是努力使自己成为组织中的一个服务者。只要养成乐于服务的习惯和心态，在开展工作的时候才能保持高涨的热情，工作也自如得心应手0善于沟通管理学上有这样一个观点：70%的管理问题是沟通问题。所以沟通就成为了管理中的最大问题。中层干部是协调各种关系的桥梁，涉及到与上级、下级、同级及其它有关方面的沟通，因此沟通能力显得至关重要。与上级的有效沟通不仅对上级有着重要的作用，使上级从你的汇报中了解一些基本情况，而且对自己也有着同样重要的作用，可以感悟领导的准确意图，然后将任务传达给下属共同完成，这样就很好地做到了对上和对下的负责。沟通是一门学问，是一门艺术，与上级沟通要抓住要点，汇报要简明扼要，不要赘述；与下级沟通要坦率和真诚，敞开心扉，让大家在遇到问题时多与你商量和沟通，这样能增建彼此之间的信任，工作会更默契，效率会更高。在工作中出现摩擦和误会是常有的事，而且它会出现在各级之间。善于沟通，很多摩擦和误会可能就不会出现，即便出现也会通过积极的沟通而被淡化或者遗忘。一个好的中层，是一个具有大境界、大胸怀、精于业务、敢于担当、乐于服务、善于沟通的中层。
