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1、医院周工作循环管理法周工作循环管理法是我院开展各项管理工作的基础理论与方法，包含两个含义：即医院管理工作每周一循环和月、季、年周而复始的循环。每周每个工作日设定相对固定的管理内容，从而使医院管理工作每周达到计划、实施、检查、控制、反馈、持续改进。并在此基础上延伸至月、季、年。通过每月末阶段性总结，每季度工作推进，全年工作总结、计划和任务分解，使全院工作通过周而复始的周工作循环管理呈螺旋式持续改进和提高。结合医院实际，我院每周工作日安排如下：周一：协调调研日。院领导、各职能部门负责人、对口科室联系人深入各业务科室开展协调调研，协助科室解决相关问题，掌握科室运行情况。周二：决策日。召开党委会、院长
2、办公会或工作务虚会，相关职能部门提前做好调研，拿出对策，并将“研究事项呈报表”提前送达办公室，院领导班子集体研究院内重大事项,确定重要工作方案。周三：学习日。全院性的学习培训或各科室集中开展病历讨论、录相观摩、学术讲座等形式多样的学习；各管理、后勤部门根据各自工作特点开展学习活动。周四、检查督导日。各职能部门按工作分工要求，开展质量管理、业务督查、检查评比、整改落实等工作；各业务科室以保障医疗安全，提高医疗质量为主题，以创新技术服务为手段，结合自查自建整改完善相关工作。周五、总结计划日。召开职能部门负责人干部例会，总结各部门上周工作并对下周工作做出计划；每个月最后一个周五召开全院中层干部会议，总结医院本月存在的问题与不足，提出下一步工作目标与方向，并传达有关文件要求，部署重要工作。周六、对口联系日。院领导、职能部门负责人、对口科室联系人深入对口联系科室，参与科室交班，传达医院相关精神，听取科室意见建议，帮助科室解决问题。
