《企业内创业课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业内创业课件.ppt（46页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、教学目的：认识和理解企业内创业 理解企业内创业与二次创业、独立创业的区别 了解企业内创业的主要形式 了解如何有效组织企业内创业。重点难点：企业内创业形式 有效组织企业内创业,企业内创业,教学目的：企业内创业,本章内容：第一节 企业内创业的概念与必要性 第二节 企业创业的意义 第三节 企业内创业的主要形式 第四节 有效组织企业内创业,本章内容：,开篇小案例：从打工妹到创业者 江西新干罗女士的创业之路,开篇小案例：,第一节 企业内创业的概念与必要性一、企业内创业的概念 企业内创业又称为“公司创业”，“组织内创业”，是指在大型企业里，建立起内部市场和规模相对较小的自主或者半自主经营部门，以一种独特的
2、方式利用企业资源来生产产品，提供服务或技术。通常企业内创业是通过有创意的员工发起，在企业支持下承担企业内部从事新项目的创业，并与企业分享创业成果。,第一节 企业内创业的概念与必要性,二、企业内创业和自主创业的区别1.试比较下面两个创业家：熊晓鸽VS马云,熊兄，咱们来创业PK,马兄，你是自主创业，你太有才了！,熊晓鸽：企业内创业代表,马云：自主创业代表,二、企业内创业和自主创业的区别熊兄，咱们来创业PK马兄，你是,小资料：熊晓鸽:湖南人，IDG国际数据集团亚太区总裁。1993年，代表 IDG集团投资2000万美元与上海科委合作，成立中国第一家合资技术风险公司，熊哓鸽亲自担任总经理；同年，与广东银
3、行合作，成立另一家技术合资公司。1998年，代表 IDG集团策划与国家科技部建立科技风险投资基金，在今后七年内向中国的技术产业提供十亿美元的创业基金。马云：杭州人，阿里巴巴公司董事局主席兼首席执行官。1999以50万元人民币创业，开发阿里巴巴网站，并成为世界最大的商务网站。返回,小资料：,问题1：通过两个代表人物的比较，自主创业与企业内创业有何区别？,企业内创业课件,2.小结：企业内创业和自主创业的区别,2.小结：企业内创业和自主创业的区别 自主创业,三、企业内创业与二次创业的区别1.先比较三个不同创业方式的典型人物比较 史玉柱、陶华碧和李焜耀,三、企业内创业与二次创业的区别,问题2：企业内创
4、业与二次创业的区别,企业内创业课件,还是陶姐强，一次创业就成功了,唉，我老史创业二次才成功!,俺只识三个字，不懂创业，主要是党的政策好啊！,陶华碧,史玉柱,还是陶姐强，一次创业就成功了唉，我老史创业二次才成功,2.小结：企业内创业与二次创业的区别,二次创业企业内创业目的、内容和结果 改善经营管理水平，改进现,延伸观点：观点1：我校创业型人才培养与企业内创业观点2：大学生就业与企业内创业,延伸观点：,理解创业型人才：创业型人才是指具有很强的创新意识和创新能力，能在社会和生产实践过程中创造性地完成任务，把知识、科技创新成果物化为一种新产品、新服务，开发出一种新的市场需求，创造出一种新的工作岗位，开
5、拓一个新的工作局面，乃至建立一个新的企业，从而成就自身事业的人。,理解创业型人才：,创业型人才不不仅限于开创企业的企业家，更应包括所有能创造性地开创自身事业的个人，包括非企业创建人群中具有首创、冒险精神，具备创业技能和独立工作能力以及相应的技术、社交、管理技能的人才，他们除了在其本岗位上有良好的表现外，也具备一定的企业家特质。返回,创业型人才不不仅限于开创企业的企业家，更应包括所有能创造性地,第二节 企业内企业的意义1.理论基础：赫茨伯格的双因素理论:保健因素和激励因素。2.大型企业内部创业的原因：先看案例：（1）小希的苦恼（2）华为内部创业,第二节 企业内企业的意义,问题3：大企业为何要进行
6、内部创业？,问题3：大企业为何要进行内部创业？,小资料：保健因素理论 赫茨伯格双因素理论认为，影响人们行为的因素的主要有两类：保健因素和激励因素。保健因素是指那些与人们的满意情绪有关的因素，如企业政策、工资水平、工作环境、劳动保护等，这些因素如处理不好会导致对工作不满情绪的产生，如处理的好可预防或消除不满，维持工作的现状作用，但不能起激励作用，只能起到保持人的积极性。当保健到达一定的程度后,环境因素对员工的吸引力不再起决定性激励作用时,企业成长落后于员工成长.员工就会消极或跳槽。这时，能够起员工产生更积极效果的只有激励因素，包括成就、赏识和更富有挑战性的新工作。返回,小资料：保健因素理论,大型
7、企业内部创业的原因：（1）阻止人才流失，挖掘人才潜能（2）培训新管理者的基地（3）合理安置老员工，保持企业新鲜血液,大型企业内部创业的原因：,一、阶段管理式二、事业部先庇护，公司再放手 三、杯酒释兵权 四、计划书模式 五、公司风险投资式 六、15%模式,第三节 企业内创业的形式,一、阶段管理式第三节 企业内创业的形式,一、阶段管理式,创业创新设想,业务开发阶段,运作启动阶段,成立子公司,如可行，公司将资助,离开原来岗位，组建项目小组,母公司控股,较高资金支持,一、阶段管理式 创业创新设想,案例：柯达公司的内部创业 1.创业设想阶段：创新创业提议NOD（new opportunity devel
8、opment）部门获得高达2.5万美元的资助2.业务开发阶段（可获7.5万美元的资助）：发起人离开原来的岗位，并组建项目小组，撰写项规划书，并会得到NOD的支持3.运用启动阶段（获25万美元的资助）：可通过严格的评审获得更多资金。成立子公司，项目从属于子公司。4.子公司脱离：柯达公司与子公司脱离，成为控股关系，如果项目顺利，创业项目可以公开上市。,案例：柯达公司的内部创业,二、事业部先庇护，公司再放手,部门A,部门B,部门C,部门D,公司,内部竞标活动,中标者负责项目实施,形成新的事业部门,公司支持,企业A,企业B,企业C,企业D,形成子公司,二、事业部先庇护，公司再放手部门A部门B部门C部门
9、D,案例：宏基公司的内部创业：养大了明基后独立,宏基公司,1984成立，承担宏基的OEM,1991明基电脑外设设计与服务,1993年，手机，通讯等业务,施振荣：1982年创立宏基,李焜耀：企业内创业,资金、品牌、销售渠道支持,1996分拆上市,宏基还保有明基48的股份,返回,案例：宏基公司的内部创业：养大了明基后独立宏基公司1984成,三、杯酒释兵权先看用友案例：王文京是“变相裁人”吗？,小资料：王文京，男，生于1964年12月，江西上饶人，毕业于江西财经大学，1995年2月，任用友软件(集团)有限公司董事长兼总裁。,三、杯酒释兵权小资料：王文京，男，生于1964年12月，江西,用友公司,A,
10、B,C,D,用友各地销售分公司,代理商A,代理商B,代理商C,代理商D,转为自行创业的代理商,提供资金和产品支持：员工获8万元，经理15元赞助,用友公司ABCD用友各地销售分公司代理商A代理商B代理商C代,杯酒释兵权模式创业不是目的，而是解决其他问题的工具，当然同时给员工提供了创业机会。问题4：还有类似的企业吗？,杯酒释兵权模式创业不是目的，而是解决其他问题的工具，当然同时,类似案例：波导精简销售渠道,类似案例：,四、计划书模式典型企业：富士通和松下公司,海选阶段：创业计划大赛,创业基金扶持,创建新公司,有专门的评定组织,公司有创业基金，专门扶持选上的创业项目,公司与创业员工解除劳动关系，但继
11、续资金技术支持,四、计划书模式海选阶段：创业计划大赛创业基金扶持创建新公司有,案例1：富士通的内部创业 富士通有专业的内部创业基金，只要在富士通工作三年以上的员工，公司都鼓励他们申请创业基金。采用写创业计划书的形式，每半年组织一次大赛。公司有专门的创业评定机构，被选上的员工公司会给他们提供创业基金。之笔钱当成是公司的资金入股，与员工的智力和技术共同新创公司。随即公司与员工解除劳动关系，但仍提供资料、业务、技术支持。,案例1：富士通的内部创业,1995年9月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美元的内部创业基金，与公司合资创立通力(日本)公司，研制数码相机软件产品。由于富士通公司的大力支持，加
12、上产品研制方向对路，通力公司的软件产品很快打入市场，至今已连续8年赢利。2001年，梁钢再次获得富士通公司100万美元的创业投资，创建通力(亚洲)公司。目前，梁钢已成为通力(亚洲)公司旗下子公司通力(上海)公司最大的股东。,1995年9月，梁钢等三名员工获得富士通公司100万美元的内,案例2：松下的内部创业政策：2000年松下成立了“松下创业基金”（Panasonic Spinup Fund，简称PSUF）。首先，松下电器公司拿出100亿日元资金设立松下创业基金（PSUF），用于支援松下员工的创业。在此基础上，松下公司提出，在今后的3年内，将每年进行3次员工创业计划的征集活动，从资金上保证公司
13、内部创业家的培养和支援。而松下的这一举动也在为其赢得民心的同时赢得了更大的市场。并且员工如果创业失败，仍可以回公司工作。,案例2：松下的内部创业政策：,五、公司风险投资式在许多大公司有自己的风险投资公司，它不仅针对公司外的项目，而且也可以针对公司内的部门或创业者。,五、公司风险投资式,六、15模式公司员工可以以15的工作时间来干自己感兴趣的事情。它给了员工自由开放的创业创新空间。案例：Google公司的20权利时间与Top100 Google内部创业20自由创业时间Top100大众评委平台（支持）公司创始人奖,小资料：两位斯坦福大学的博士生 Larry Page 和 Sergey Brin 在
14、 1998 年创立了 Google。Google 是世界上最大的搜索引擎，通过对 20 多亿网页进行整理，搜索时间通常不到半秒。,六、15模式小资料：两位斯坦福大学的博士生 Larry P,课后阅读材料：1.深圳华为集团：内部创业 让员工做老板 http:/http:/http:/,课后阅读材料：,第四节 企业内创业的机遇和障碍一、企业内创业的有利条件问题5：相对于我们前面所讲的自主创业，你认为企业内创业有哪些好处？,第四节 企业内创业的机遇和障碍,1.资金来源有可靠保证 2.可利用现有企业的销售网络、技术、管理系统等各种有用资源。3.可免费利用现有企业的知名度和品牌，扩展到创业企业上。,1.
15、资金来源有可靠保证,进一步思考的问题5：1.企业内部创业与企业多元化经营关系？2.企业内部创业所分离出来的企业会不会形成对母公司的竞争对手？,进一步思考的问题5：,课外思考题：为什么中国企业内创业比西方少？（下次课同学讨论回答）,企业内创业课件,问题6：企业内创业有许多有利条件，有没有障碍呢？,企业内创业课件,二、企业内创业的障碍 1.现有企业的官僚体系 2.内部产品竞争和资源的争夺会导致现有管理的抵制。3.缺乏内部风险资本家的指导 4.员工缺乏所有权，因此降低承诺。5.将传统的管理方法应用于新企业,二、企业内创业的障碍,问题7：如何有效组织企业内创业？,企业内创业课件,一、变革传统的管理方法1.传统管理理念2.变革传统决策方法3.变革传统报酬制度4.变革传统晋升制度,一、变革传统的管理方法,二、营造鼓励企业内创业的氛围三、转变管理者角色,2.最高管理层的角色从企业家演变为企业内创业的支持者和经营企业家的政治家,1.帮助中层管理人员从行政管理控制者转变为企业内创业的指导者,二、营造鼓励企业内创业的氛围2.最高管理层的角色从企业家演变,本章小结：企业内创业的概念企业内创业与二次创业、自主创业的区别企业内创业的类型企业内创业的优势、障碍如何有效组织企业内创业,本章小结：,课后思考题：1.作为企业的高层管理者，如何认识企业内创业？2.企业内创业对推进企业的绩效有好处吗？,课后思考题：,
