《房地产领先企业领导人管理箴言课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产领先企业领导人管理箴言课件.ppt（21页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、房地产领先企业领导人管理箴言,房地产领先企业领导人管理箴言,目录,Top 20 房地产企业排名（按销售额）,1,Top 20 房地产企业排名（按销售面积）,2,万科、绿城、世纪金源领导人简历,3,房地产领先企业领导人管理箴言,4,目录Top 20 房地产企业排名（按销售额）1Top 20,Top 20 房地产企业排名,（按销售额）,Top 20 房地产企业排名排名公司名称领导人销售金额（亿元,Top 20 房地产企业排名,（按销售额）,Top 20 房地产企业排名排名公司名称领导人销售金额11金,Top 20 房地产企业排名,（按销售面积）,Top 20 房地产企业排名排名公司名称领导人销售面
2、积（万平,Top 20 房地产企业排名,（按销售面积）,Top 20 房地产企业排名排名公司名称领导人销售面积（万平,万科集团董事长简历,王石1951年1月出生于广西省柳州市毕业于兰州铁道学院给排水专业毕业。毕业后，先后供职于广州铁路局、广东省外经贸委、深圳市特区发展公司；1984年组建深圳现代科教仪器展销中心（“万科企业股份有限公司”前身），任总经理；1988年起任万科企业股份有限公司董事长兼总经理，1999年辞去公司总经理一职，现任公司董事长。,万科集团董事长简历王石,绿城集团董事长简历,宋卫平1958年出生毕业于杭州大学历史系1982年至1987年在杭州舟山党校做老师，给党政干部上历史课
3、。1987年，因为一些言论与当时环境有所抵触被迫“下岗”离开该党校，到珠海一家电脑公司工作，主要负责编制内部刊物，从文员一直干到一把手。1994年，宋卫平从珠海回杭州，当时身无分文。借了15万元，开始投资房地产，后来又向朋友借了300万元来投标项目和买地。通过房地产开发迅速积累起巨额财富，目前绿城集团总资产达20余亿元人民币。房产销售额连续7年位居浙江省房产业界之首。1998年1月15日宋着手组建了浙江绿城足球俱乐部。,绿城集团董事长简历宋卫平,世纪金源集团董事长简历,黄如论1951年9月18日出生，旅菲华侨35岁之前一直在家乡做小买卖。1986年，黄如论只身前往菲律宾淘金，曾在多个国家从事贸
4、易。1991年，他返回福建，开始投资于房地产业。其所创办的世纪金源集团，下辖北京、云南、重庆、福建、上海、湖南、贵州7个区域集团、50多家企业，其中包括7家五星级大饭店，3家Shopping Mall，集团现有员工10000多名，英才荟萃，实力雄厚。企业以“房地产开发、星级大饭店、大型购物中心、金融资本运营”为四大支柱产业，投资遍及海内外各地，在中国大陆投资900多亿元，开发各类商品房2000万平方米，向国家缴纳各类税费50余亿元，,世纪金源集团董事长简历黄如论,领先企业领导人管理箴言,万科王石：“宁可踏空也不冒进”“万科绝对不去争拿地王，不当价格的领跑者，我们只做价格的追随者，宁可踏空几个月
5、，宁可错过一些拿地的机会，也绝不冒进。”“银行系统内部已经开始控制二套房贷。虽然现在执行得较宽松，但只要二套房贷政策严格执行，对房地产市场影响就会非常之大。从短期看，市场还有比较多的不确定性。”“做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。”“在一个尚待成熟的行业中，选择规范是要付出代价的。但正是因为万科始终选择并坚持了规范的道路，才取得了今日的领跑优势。”,领先企业领导人管理箴言万科王石：“宁可踏空也不冒进”,领先企业领导人管理箴言,绿城宋卫平：“管理，是追求一种理想状态”宋卫平显然是一位希望从人心上去管理的领导者，而他给员工
6、的印象也正是如此：在录用员工的时候，他总是跳出管理技能，通过闲聊考察应聘者的人品和追求，看应聘者和绿城倡导的企业文化是否一致。“绝大多数几乎所有的同仁，都在做管理工作，一支完整的、在实践中成长的、精通业务的管理队伍，是一个优秀的房地产开发企业的基本。”“绿城是为所有人造房子，无论是工薪阶层，还是中产阶层。我们做的高端，并非是价格的指标，而是品质指标。”“绿城从来没有因为这样的坚持而使得经营、销售受负面影响，只有坚定不移地把产品应有的内容如使用价值、文化价值、欣赏价值完美地表达出来，把房产品作为生活的基本空间和精神享受的空间都照顾好了，才能抵抗住市场的低迷和调控的影响。”,领先企业领导人管理箴言
7、绿城宋卫平：“管理，是追求一种理想状态,领先企业领导人管理箴言,世纪金源黄如论：“诚信乃创业之本，育人为立国之基，融二者为一体，自能运筹帷幄。”“作为一个领导，“上有所为，下必效之”，不正己就难以正人。”在执行力方面，在世纪金源，作为一名管理干部，他的职责应该是追求“霸气、霸道”的气质。“什么是员工关爱？就是给他鲜花给他梦。”企业经营管理应“先法家，次儒家，后墨家，再道家”。也就是说，第一步先定规矩，用法家的方法建章立制；第二步再见方圆，用儒家的思想来教育、升华干部员工为人处世的境界；第三步是采用墨家的兼爱思想熏陶干部员工，鼓励干部员工树立团队精神；第四步是实施道家的无为而治之术，达到管理的最
8、高境界。,领先企业领导人管理箴言世纪金源黄如论：“诚信乃创业之本，育人,领先企业领导人管理箴言,恒大许家印：“敢于负责，还要善于负责。”“责任已成为现代社会要求的重要素质，责任己成为企业核心竞争力的标志之一，责任对个人发展也具有极其重要的意义。”“忠于职守、敬业向上、敢于负责的精神是恒大人的优良传统。”“责任心，形而下，依靠责任人的专业技能，形而上，依靠责任人的价值观。”讲责任心，也要讲责任制；有履责要求，也要有责任追究。落实责任制，一在履责，二在问责。问责，要贯穿到履责的全过程。事前问责是提醒，事中问责是督促，事后问责是诫勉。只有把责任心和责任制统一起来，把履责和问责结合起来，才能在企业确立
9、一种良性的责任导向。“失职问责制”是落实责任的保证。,领先企业领导人管理箴言恒大许家印：“敢于负责，还要善于负责。,领先企业领导人管理箴言,绿地张玉良：“企业要做政府想做的事情”“企业要做政府想做的事情”就是把政府导向和企业发展紧密结合，才会有大发展。自1992起，绿地集团就一直积极参与政府的旧区改造工程，以房养绿，以绿促房，在上海无偿投资建成了265公顷公共绿地。绿地集团将把企业人力资源建设作为首要任务。“在绿地，对员工的承诺是，无论在薪资还是社会地位上每年都会有提高，你有多大本事，企业就为你提供多大舞台。”,领先企业领导人管理箴言绿地张玉良：“企业要做政府想做的事情”,领先企业领导人管理箴
10、言,中海外孔庆平：“承建、地产、基础投资，行业相近，相辅相成，三驾马车并驾齐驱，可保中国海外百年长青。”企业的战略是基于两大基础：实力和制度化管理的平台。没有实力奢谈战略那仅仅是“小蛇吞大象”；拥有了制度化管理的平台，才能解决决策与实际操作之间的授权矛盾，才能解决配合与协调之间的临界矛盾，才能解决目标与行动之间的差距矛盾。中国海外的“海文化”：大海波翻浪涌，浩瀚无垠，奥妙无穷，以博大的胸怀纳百川不嫌细流，将污浊净化为碧水集体协作、团队精神、制度建设是中海企业文化的主要内涵。,领先企业领导人管理箴言中海外孔庆平：“承建、地产、基础投资，,领先企业领导人管理箴言,金地凌克：“造就成功企业的不是英雄
11、，也不是平民，而是制度。”“对上市公司而言，真正能够有效保证股民利益的，应该是一个科学而合理的制度体系，这样才可能凝聚一流的人才，才可能创新产品、高效率地投资运作，对股民负责才不会是一句空话。”我认为一个房地产公司的核心竞争力应该是融资能力、对市场认识的能力、拿地的能力及产品在生产和销售中的管理能力。融资能力是基础，随着竞争加剧和区域性扩张时代的来临，这种能力更加明显地体现出来，房地产业的新格局在未来三到五年内就会形成，能否成为新格局的主宰，融资能力是关键。跨区域发展有三个方面，一是土地的跨区域发展，二是资金的跨区域运作，三是人才的管理。管理的统一性，第一要依靠股权关系来控制的，对于跨地域投资
12、的项目，金地公司都要做到控股，这就是股权话事。第二依靠科学的管理方法，即金地坚持推行的全面质量管理。文化的统一，本质上还是价值观的统一，我们现在做的金地之道就是来解决这个问题的。品牌的一致性，即公司定位、或产品的定位的一致性。在这三者的关系上，我们既要维持金地的产品、管理风格和运作理念，产品的开发又要适合本地化的市场要求。,领先企业领导人管理箴言金地凌克：“造就成功企业的不是英雄，也,领先企业领导人管理箴言,远洋地产李明：“发展的目的就是为了使企业能够长久生存，而战略是企业快速发展的方向和灵魂。”“我们从来没有高看过自己，自始至终保持着危机感。保持对客户的真诚，我们不能承诺我们不犯一点错误，但
13、我们能够承诺的是我们的真诚，有问题时我们会认真负责地去解决，只有这样，我们才能长期赢得客户的信赖。”“人的活力来源于运动，企业的活力则来自人的力量。”“我们坚持每年进行公益事业的目的就是为了教育员工。只有每个员工在从事公益事业中增强了社会责任感，才能够使大家真正站在社会发展、合作与协调的角度上去理解自身工作的意义。”“回首往事，最引以自豪的工作就是盖了一座由千百位员工构成的建筑现在的远洋地产。所以我经常跟同事和朋友说，自己不是在做房地产生意，而是在改革一家计划经济体制下的国有企业。”,领先企业领导人管理箴言远洋地产李明：“发展的目的就是为了使企,领先企业领导人管理箴言,新城地产王振华：“要成为
14、一家成功的房地产企业，务必要坚持一条：海纳百川有容乃大。”对于有价值的意见或建议，不一定都要喜欢，却应当容纳。喜欢与否是兴趣问题，容纳与否是气度问题。Emc2来说明效率对企业发展的重要性。即：任何物质都是一种能量，能量的大小等于质量与光速的平方之积。房地产企业也是一种能量，能量的大小等于资金实力与效率的平方之积。做大的关键是速度、是效率。只有速度、效率比市场预期快一点，企业才能做大。生存和发展，没有捷径，只有专业素质最可靠。,领先企业领导人管理箴言新城地产王振华：“要成为一家成功的房地,领先企业领导人管理箴言,世茂房地产许荣茂：“看别人看不到的”“我不觉得自己有什么特别的成功之道，只是比人家更
15、投入、用心、注意细节而已。项目图纸我要一遍遍看，滨江花园的图纸讨论不下100次，售楼书我也改了4遍。样板间的空调做好了，我觉得位置不行，共调整了三次。窗台的高度，插座的高度，很多人觉得微不足道的小事，我们都认真去做。”。“我现在没有机会懒惰，不敢骄傲，更谈不上贪欲。现在市场竞争如此激烈，高手如云，我们只能埋头苦干，才能把品牌做得更好，在市场上占有一席之地。”“中国文化教人要诚信，办事要稳妥，这是优秀的传统。世茂集团的宗旨也将诚信放在首位。”“做事情脚踏实地。看问题眼光放远，不要只注重眼前。就像刚学开车，师傅让你看远一点，可你就怕眼前出事。”,领先企业领导人管理箴言世茂房地产许荣茂：“看别人看不到的”,Thank You!,Thank You!,你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。你否定我的现在，我决定我的未来！你嘲笑我一无所有，不配去爱，我可怜你总是等待。你可以轻视我们的年轻，我们会证明这是谁的时代。梦想是注定孤独的旅行，路上少不了质疑和嘲笑，但那又怎样？哪怕遍体鳞伤，也要活得漂亮！,你只闻到我的香水，却没看到我的汗水。,
