开心农场主创业计划书ppt课件.ppt

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1、,组长:付远芳组员:袁刚刚 翁兴旺 程军帅 付正义 占妮 胡秀珍 王志平,“开心农场主”项目计划书,四花一草团队,是海洋?,是草原?,是田野?,那种“向往”,还,还,是,是,之 所 向,真实版开心农场项目,主体框架,游戏背景-在、校内网等平台上开心农场的游戏迅速的流行起来,并深受人们的欢迎。农村土地资源利用率低-随着农民工进入城市的步伐加快,农村土地利用率低。城市孩子对农村生活的好奇心城市孩子并没有体验过“脸朝黄土、背朝天”的农民耕种生活,只能在闲暇时间玩玩“开心农场”游戏,从中得到很大的乐趣和滋味。我们公司愿为您提供现实版的开心农场,第一章 项目背景,第二章 公司概况,公司名称:开心农场主股

2、份有限公司公司选址:青岛公司宗旨:创造生活新空间,我的快乐我做主公司核心价值观:诚信 责任 服务 团队,第三章 创业项目,项目目的 为需求者服务,提高农田的利用价值,促进新农村建设,实现需求者、农民与本公司之间的多赢。,第三章 创业项目,租用农民的地给客户自由使用,并提供工具。特色农家乐项目:K歌、农家做饭、农家聚会、农家饺子大赛等传统节日:端午节 七夕情人节 中秋节 感恩节 圣诞节建立“农场主”和土地之间的联系:把各个农场主的土地使用情况和照片上传至公司网站相关主页,项目介绍,第三章 创业项目,盈利模式,项目盈利渠道主要是租地收入,以30元/平米的价格出租,另外是边缘项目收入,比如农家乐、钓

3、鱼、野餐、烧烤、K歌等娱乐活动收入。并根据各种重要节日开展一些大型联欢活动,如相亲会、篝火会、感恩PARTY等活动增加收入。后期会有衍生产业收入,如绿色食品,旅游合作等收入。,第四章 公司组织架构和管理团队,公司核心管理团队,团队成员简介 总经理:袁刚刚 市场推广部经理:程军帅 服务部经理:占妮 财务部经理:付远芳 创意研发部经理:胡秀珍,第五章 市场与竞争分析,国内外市场分析 目标客户分析竞争对手分析项目核心竞争优势,国内外市场分析,真实版开心农场是2009年才开发出来的,发展时间很短,服务项目单一,我们的多样化服务市场还是比较广阔的,开发前景不错,而且随着城市里越来越紧张的工作环境和城市生

4、活的枯燥,以及国家老龄化的加剧,我们团队会有很大的发展空间。,目标客户分析,竞争对手分析,我们的竞争对手北大荒现代农业园 竞争对手优势:实力强大,牌子响亮,宣传资源多,有独立论坛版块,推广容易,目前在哈市内项目知名度好,比较多的农场主都选择了它竞争企业劣势:后续服务很不到位,供水、工具、技术指导等问题很突出,项目核心竞争优势,我们团队业务专一,资源应用集中,能全身心的全意的为顾客服务。我们不单是真实版农场租地,更要通过建立下棋停、麻将桌、煮酒饮茶阁等方式深化农地娱乐内涵。我们有新意、多样化策略:农场+农家乐+野餐、烧烤、K歌,各种端午节,七夕情人节,中秋节,圣诞节等有创意的节日主题娱乐活动节目

5、穿插其中。,第六章 发展策略,品牌策略“多彩,多乐”,寓意体验更多精彩、更加快乐的农场绿色自然生活 营销策略,价格策略,推广策略,广告,网络宣传,地面实地宣传,第七章 商业模式,服务利润链盈利渠道主要是租地收入,另外是边缘项目收入,比如农家乐、钓鱼、野餐、烧烤、K歌等娱乐活动收入。并根据各种重要节日开展一些大型联欢活动,如相亲会、篝火会、感恩PARTY等活动增加收入。后期是衍生产业收入,如绿色食品,旅游合作等收入。,第七章 投资与财务分析,财务计划投资估算投资潜力融资计划,由7.1的未来五年费用列支预算表和未来五年利润预算表可知,本公司在五年内的投入总成本为136.5万元,而且两年内可实现收支

6、平衡,我们的投资估算要150万元,除了投入的成本外,还得保留一部分的流动资金,以防突发事件的发生。,投资估算,(1)通过财务报表预算可以看到收回初始投资所需要的时间为24个月。也就是说投资回收期为24个月,周期短风险低。(2)我们的支出费用不大,并且有很大的随机变换方案,比如农家乐等娱乐项目可根据需要调整,实现投资的低风险化操作,即投资方案可行。(3)我们团队的项目固定投资资本少,只有一小部分用于亭舍建设、工具购买等,其他的都是根据市场运作情况能灵活的安排投放,可控性强,资金风险也就相应的降低,从资金预测可见团队前景广阔,而且具备了衍生行业。,投资潜力,第一期融资计划 第二期融资计划 第三期融资计划,融资计划 AND 财务报表预测,风险的必然性,我们企业由于其自身的特点,往往面临相对大型度假型企业更多的风险。例如投资风险就是投资活动失败的潜在可能性。我们起步晚、起点低,从长远发展来看,还存在不少问题。,第八章 风险与对策分析,存在的风险,1、与传统农家乐食宿竞争风险2、客户流失风险3、财务风险 4、自然灾害风险5、客户的人身风险6、政策风险7、企业经营风险8、管理风险,投资疯投,风险规避,在我们的经营过程中,风险无处不在。收益与风险是对等的,我们在实现价值最大化这一目标时,应强调风险与收益的均衡,将风险限制在我们可以承受的范围内。,总结,

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