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1、假如我是行政人事部经理,假如我是行政人事部经理,有人说，小型企业依靠人情来管理，中型企业依靠制度 来管理，大型企业就要依靠文化来管理。我认为人力资源部门就是一个企业的润滑剂、指挥棒、及思想中心。不仅要做到与各部门的良好沟通，同时也承担着集团战略规划、管理规范的制定、修改及执行工作。更重要的是培养集团良好的企业文化，让企业时刻充满生命力。作为一名人力资源部经理不仅要做到监督、监控和监管下属，以保证他们能够正确地做工作，更应该具备各方面的能力，才能够管理好部门。,有人说，小型企业依靠人情来管理,部门管理方面存在的问题,对人力资源认识不足管理方面工作内容不够明确企业的人力资源战略规划不够人事管理人员
2、的能力不足,部门管理方面存在的问题对人力资源认识不足,管理方面工作内容不够明确,管理方面工作内容不够明确,行政人事部门管理改进方向,部门内部组织体系完善调整人才的储备与开发绩效考核管理薪酬管理劳动关系其它人事工作,行政人事部门管理改进方向部门内部组织体系完善调整,部门内部组织体系完善调整,行政人事部门任职人员应按照人力资源六大模块进行分工。人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理。由1-2人专项负责，每周汇报工作内容及进展。每半年至一年进行轮岗。,部门内部组织体系完善调整 行政人事部门任职人,人才的储备与开发,招聘集团新鲜血液：可通过校园招聘会等方式，一方面可增强
3、企业形象，另一方面可以招揽优秀人才，为集团公司储备优良人才。挖掘有工作经验的 领导型人才。集团已有的人力资源：进行跟踪调查，通过培训提升专业技能及各方面综合素质。,人才的储备与开发,绩效考核管理,加强正负副激励。奖金及违规处罚等措施加强绩效管理通过月度、季度、年度考核了解员工情况,绩效考核管理,薪酬管理,做到个人薪酬情况明朗化。季度发放工资条。社保等工作及时化，提高效率。在有效期限内办理相关手续福利待遇人性化。想员工之所想，急员工之所急。,薪酬管理,劳动关系,定期召开员工大会，及时了解集团动向。月度开副经理级以上会议。明确集团市场、经营、财务、人事等动向，后由部门领导传达下属。如有其它特殊事物
4、安排及调整，及时发出通知。行政人事部门员工定期到各部门及项目部考察了解项目部情况其他：形象推广、媒体沟通、接待安排、对内及对外公告发言等。,劳动关系 定期召开员工大会，及时了解集团动向。,行政人事部门经理需具备的条件,优秀的人品优异沟通能力整合团队管理能力善经营理念，有效整合市场资源超强的承压能力，有责任心善于处理危机和突发事件坚持不断充电精通部门所涉及的专业知识具有宏观社会意识,行政人事部门经理需具备的条件优秀的人品,如何平衡好上下级之间的关系。,领导者如何协调好上级领导关系：尊重领导，听从指挥。积极做好工作，为上级领导分忧解难。和上级领导相处，要找准自己的位置。,如何平衡好上下级之间的关系。,一个领导者，协调好下级群众关系非常重要:了解员工的背景、性格、喜好等能够及时预测员工的行动，及时支持与完善知人善任，做到人岗匹配，发挥潜力。工作中出现失误，领导者要敢于主动承担责任,一个领导者，协调好下级群众关系非常重要:,
