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1、从管理迈向领导,企业筹备/发展期如何当好部门负责人,人力资源部 涂胜华,从管理迈向领导企业筹备/发展期如何当好部门负责人,从管理迈向领导开发背景,开发背景：企业筹备/管理提升宣讲对象：各部门负责人/员工课程时长：30分钟宣讲方式：讲授式,从管理迈向领导开发背景开发背景：企业筹备/管理提升,1,2,3,4,从管理迈向领导目录,认识篇,成长篇,团队篇,提升篇,1234从管理迈向领导目录认识篇成长篇团队篇提升篇,挥泪斩马谡,术多道少,“”阿斗,西蜀无大将，廖化当先锋,从管理迈向领导认识篇,错位,对下侵权,管理过度 领导不足诸葛亮,对上越权,挥泪斩马谡术多道少“”西蜀无大将，廖化当先锋从管理迈向,领导
2、：创新,1、在发展与混沌中追求目标的实现。2、做正确的事。3、搜寻新目标，与时俱进。4、视野是一个开放系统。,管理：执行,1、在秩序与规则内把事情办妥。2、正确的做事。3、循规蹈矩，终年不辍。4、事业舞台是一个相对封闭的领域。,领导：带领下属实现组织暨战略目标的过程,从管理迈向领导认识篇,高层多一点领导,基层多一点管理,领导：创新1、在发展与混沌中追求目标的实现。管理：执行1、,变革者,传道者,苦行者,带兵者,战略支撑部门+主要运营管控部门贡献到位。,管理教练（传道+授业+解惑）“三统”（统一思想/管理/规划),业务上：先走一步，深走一步工作上：多努力，多付出，高标准，严要求。,三合（合心/合
3、力/合拍）三才（发现/团结/使用人才）三抓（抓带动/抓推动/抓调动）,领导者,领导=带领+引导,变革者 传道者苦行者带兵者战略支撑部门+主要运营管控部门管理,传思想,带团队,抓核心,职责,重实效,掌方向,从管理迈向领导成长篇,传思想带团队抓核心职责重实效掌方向从管理迈向领导成长篇,从管理迈向领导成长篇,从管理迈向领导成长篇忠：共同成长 忠于职守勇：勇为人先,强烈使命,民主决策,岗位胜任,凝聚团队,培育领导力,有效沟通,时间管理,从管理迈向领导成长篇,强烈使命民主决策岗位胜任凝聚团队培育领导力有效沟通时间管理从,从管理迈向领导成长篇,决策方面,变革方面,用人方面,授权方面,提升管理运营质量,善导
4、 善统 善定 善落,思要总揽 行不包揽,未雨绸缪 职能先行,三分管人 七分用人,从管理迈向领导成长篇决策方面变革方面用人授权方面提升管理运,从管理迈向领导团队篇,强执行者,人力专员,人力经理,领导型管理者,人力总监,“和谐号“型人力团队,优秀管理者,一专多能,人力员工,团队协作：每个单元都是动力车组之一,从管理迈向领导团队篇强执行者人力专员人力经理领导型管理者人,从管理迈向领导提升篇,企业管理目标,外联,电控/热动,质量管理,生产,人力行政？,财务,采购,研发/工程,各部门从管理迈向领导提升篇企业管理目标外联电控/热动质量管,从管理迈向领导提升篇,奖赏封用,人不喜欢被严厉管理,人更希望被有效领
5、导.要管理什么样的人，先管好自己.管好自己,才会停止管理,开始领导.,从管理迈向领导提升篇二、用思路指导人三、用制度约束人四、用,从管理迈向领导提升篇,制度规范,队伍建设,流程清晰,1、“内部培养为主，外部引进为辅”。2、打造符合企业发展需要的队伍。,1、方案切实可行；2、制度完善统一；3、完善业绩评价。,1、操作性强2、权责清晰；3、支撑企业筹备/发展。,1、固化优化；2、企业不同发展阶段需求不同；3、防范风险。,优化创新,人力夯实策略,从管理迈向领导提升篇制度规范队伍建设流程清晰1、“内部培养,筹备到位,管理到位,转型到位,制度到位,核心人员岗位技能专业知识,强执行精业务遵流程,招聘培训薪酬文化.,战略支撑增值贡献人力突起,从管理迈向领导提升篇,先行者筹备到位管理到位转型到位制度到位核心人员强执行招聘战略,随发展飞翔,人力行政定位,以企业筹备、部门协同作战效应为契机，实现职能突起，体现人力行政增值服务。,抓“点”带面,安全规范及时有序,弥补差距,“业”“务”结合，立体管理,从管理迈向领导提升篇,随发展人力行政定位以企业筹备、部门协同作战效应为契机，实现职,一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊！,THANKS,一头绵羊带领的一群狮子，THANKS,
