人民会堂北广场绿化改建工程监理规划细则.docx

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1、 观海度假村园林景观施工设计监理实施细则厦门兴海湾监理咨询有限公司2015年1月观海度假村园林景观工程理规实施细则1 工程概况2.1 工程名称：观海度假村园林景观工程2.2 工程地点：曾厝垵2.3质检单位：厦门市工程质量监督站2.4建设单位：厦门佲家滨海度假村有限公司2.5设计单位：棕榈园林股份有限公司棕榈景观规划设计院2.6监理单位：厦门兴海湾监理咨询有限公司2.7施工单位：厦门春天园林工程有限公司2.8 项目组成：室外园林小品工程、绿化工程等2.9 工程规模：用地面积26048.4平方米2.10工程特点：本工程为观海度假村园林景观工程，主要由广场地面铺装、酒店入口水景、广场绿化、水电配套等

2、构成。场地平整时，地面标高应符合设计要求，然后进行挖穴、种植、铺种草坪。园建材料要符合设计要求。3 项目监理范围：施工阶段和养护阶段监理4.监理工作依据4.1 本项目施工图及有关资料说明。4.2 本工程监理合同、施工合同。4.3 适用的法律法规规程等。4.4 厦门市工程建设施工监理实施细则4.5 城市园林绿化工程质量验收规程及有关施工设计规范。4.6 城市绿化工程质量验收规程DBJ13-90-20075 监理服务目标：5.1 监理控制目标： 进度目标：计划工期40日历天 质量等级：合格 投资目标：约369万元5.2 监理服务质量目标：5.2.1、 监理的项目一次交验合格率100%，工程质量达到

3、合同要求；5.2.2、 监督施工单位实现施工合同规定的安全目标；5.2.3、 顾客满意度不低于95%，且每个项目的顾客投诉不超过一次。6 监理组织机构和职责6.1 监理组织机构总 监：姜宏总监代表：曾彧新土建监理：邵庆、汪伟龙水电监理：黄海康绿化监理：林巧燕见证员：邵庆6.2 监理职责6.2.1 总监理工程师职责:6.2.1.1确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；6.2.1.2主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作；6.2.1.3审查分包单位的资质，并提出审查意见；6.2.1.4检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行人员调配，对不称职的人

4、员应调换其工作；6.2.1.5主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；6.2.1.6审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；6.2.1.7审定承包单位的项目月付款申报表、支付证书和竣工结算；6.2.1.8审查和处理工程变更；6.2.1.9主持或参与工程质量事故的调查；6.2.1.10调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期；6.2.1.11组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和项目监理工作总结；6.2.1.12审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对验收工程项目进行质量检查

5、,参与工程项目的竣工验收；6.2.1.13主持整理工程项目的监理资料与归档。6.2.2 总监代表的职责：6.2.2.1负责总监指定或交办的监理工作；6.2.2.2按总监的授权，行使总监的部分职责和权利。6.2.3 专业监理工程师职责：6.2.3.1负责编制本专业的监理实施细则；6.2.3.2负责本专业监理工作的具体实施；6.2.3.3组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出报告； 6.2.3.4审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理工程师提出报告；6.2.3.5负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收；6.2.3.6定期向总监理工程师

6、提交本专业监理工作实施情况报告；6.2.3.7根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；6.2.3.8负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报、工程质量评估报告和项目监理工作总结；6.2.3.9核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认；6.2.3.10负责本专业的现场工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。6.2.4 监理员职责：6.2.4.1在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作，执行监理工程师的指令和交办的工作；6.2.4.2检查承包单位投入工程项目的人力、材料、

7、主要设备及其使用、运行状况，并做好检查记录；6.2.4.3复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；6.2.4.4按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；6.2.4.5担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业监理工程师报告；6.2.4.6做好监理日记和有关的监理记录。7 监理工作内容7.1 监理工作主要内容7.1.1 审查施工单位各项准备工作和开工条件，并负责下达开工通知书。7.1.2 督促施工单位的施工管理制度和质量安全文明施工，保证体系的建立、健全与实施。7.1.3 审查施工单位提交的施工组织设计、施工技术方

8、案和施工进度计划，督促其修改完善，报建设单位审批后组织实施。7.1.4 协助建设单位组织设计交底及图纸会审。7.1.5 审核施工单位提交的分包工程项目及分包单位的资格，报建设单位审批。7.1.6 审核工程竣工核算。7.1.7 审查工程使用的材料的规格和质量，必要时进行抽查和复核，并履行检测取样与送检见证职责。7.1.8 监督施工单位严格按照现行规范、规程标准和设计要求施工，控制工程质量。7.1.9 对各工序质量进行检查控制，对隐藏工程进行复验签证，参与工程质量事故的分析及处理。7.1.10 督促执行承包合同，协助处理合同纠纷，协调建设单位与施工单位的争议。7.1.11 督促施工单位整理合同文件

9、及施工技术档案资料。7.1.12 组织施工单位对工程进行阶段验收及竣工初验，并进行整改，对工程施工质量提出评定意见。7.1.13 在施工单位自评的基础上，根据市绿化工程质量检验标准，对单位工程的质量等级进行检验评定，协助建设单位组织竣工验收。7.1.14 在规定的养护期内检查督促施工单位的养护管理，做好回访，责成施工单位确保养护质量。7.2质量控制：7.2.1 质量的事前控制7.2.1.1 掌握和熟悉质量控制的技术依据：-设计图纸及设计说明书-厦门市园林绿化工程质量检验评定标准及植物栽植技术规程7.2.1.2 施工场地的质检验收-核实现场障碍物及其清除后的验收-当承包商进场开工之前，监理组应组

10、织测量监理工程师会同承包商同步对现场进行勘察，确定可施工的树池地段，确定土石方数量，并作为计量的依据。7.2.1.3 施工队伍的资质-开工时应检查工程项目管理班组是否到位-检查分包单位的资质7.2.1.4 审核施工单位提交的施工组织设计或施工方案，对保证工程质量应有可靠的技术组织措施，如树池开挖遇到混凝土块的清理，防止破坏地下管线，开挖应及时回填。7.2.1.5 施工组织设计、施工方案、工艺、进度计划、机具、劳力、设备投入、进场材料计划、质量保证体系及安全环保措施，是否合理可行，是否与投标书上报的情况相一致，并提出质疑，报业主批准。7.2.1.6 生产环境、管理环境改善的措施 监督和协助施工单

11、位完善质量保证工作体系 主动与市园林质监站联系，汇报本项目开展质量控制的具体办法，争取其支持和协助，并参加质监站的监督交底会完善质量报表，质量事故的报告制度等7.2.1.7 现场巡视监理工程师对正在实施的工程项目进行经常性巡视，要做到现场第一、时间第一、责任第一，及时掌握工程施工动态，并认真作好记录，发现问题及时纠正，把质量隐患排除在萌芽状态之前，认真做好事前控制。7.2.2 质量的事中控制7.2.2.1 施工过程质量控制监督和协助施工单位按技术规程完善工序质量控制，每道工序应由施工单位先行自检，报监理核验后报质监站审核。7.2.2.2旁站现场监理工程师对施工现场的关键部位、关键工序要实行全过

12、程、全方位、全天候旁站监督检查，严格检查承包商使用的材料、机械、混凝土配比、施工人员、工序及施工质量，如苗木质量，施肥时工作质量是否符合技术规范，并作详细记录，发现问题及时纠正。上道工序质量不合格者不得进入下道工序。7.2.2.3 隐蔽工程检查验收 隐蔽工程应由施工单位上报监理，经审核后，在施工完成后应先自检合格，填报隐蔽工程质量验收单，报现场监理核验。7.2.2.4 工程变更的处理程序（一）工程设计变更内容更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸；增减合同中的约定工程量；改变有关工程的施工时间和顺序；其他变更、其他有关工程变更需要的附加工作。（二）设计变更的处理 对于承包商提出设计变更，监理

13、工程师进行控制的程序是：审查承包商提出设计变更的申请，确认变更的必要性，对于确定需要变更者，转送给原设计单位审查并由其提供变更的设计图纸与说明，再确认设计变更的内容并报业主认定，对于需要建设主管部门审批的，协助业主追办批准手续；将审查批准的设计变更内容转达给承包商，由承包商提出变更价款；专业监理工程师对承包商提出的变更价款进行审查，审查同意就调整合同价，不同意则转报总监理工程师暂定；总监理工程暂定后通知承包商并将变更价交造价部门裁定，承包商对所确定 的变更价款无异议，则调整合同价，若承包商对所确定的变更价款不同意，则可进一步通过调解和仲裁或起诉裁定，再调整合同价。（三）工程变更价款的确定由监理

14、工程师签发工程变更令，进行设计变更或更改作为投标基础的其他合同文件，由此导致的经济支出和承包商的损失，由发包商承担，延误的工期相应顺延，因此监理工程师作为业主的委托人必须合理确定变更价款，控制投资支出。在特殊情况下，变更也可能是由于承包商的违约所致，但此时引起的费用必须由承包商承担。合同价款的变更价格，是在双方协商的时间内，由承包商提出变更价格，报监理工程师批准后调整合同价款和竣工日期。监理工程师审核承包商所提出的变更价款是否合理可考虑以下原则：合同中有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算变更合同价款；合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础，确定变更价格，变更合同价款；合同中没有

15、类似和适用的价格，承包商提出适当的变更价，由监理工程师批准执行，这一批准的变更价格，应与承包商达成一致，否则应通过造价管理部门裁定。7.2.2.5 工程质量事故处理 质量事故原因、责任的分析；质量事故处理措施的商定；批准处理工程质量事故的技术措施或方案；处理措施效果的检查。7.2.2.6 行使质量监督权，下达停工指令为保证工程质量，出现下述情况之一者，监理工程师有权指令施工单位立即停工整改。-未经检验即进行下一道工序作业者-工程质量下降经指出后，未采取有效改正措施或采取一定措施而效果不佳继续作业者-擅自采用未经认可或批准的材料-擅自变更设计图纸的要求-擅自将工程转包-擅自让未经同意的分包单位进

16、场作业者-没有可靠的质保措施冒然施工，-已出现质量下降者-其他违反施工规程和监理程序的行为7.2.2.7 行使质量否决权，为工程进度款的支付签署质量认证意见 施工单位工程进度的支付申请，必须有质量监督的认证意见，这既是质量控制的需要，也是投资控制的需要。质量未签证，不予计量。若质量有问题需整改完成后质量合格予计量，不允许留下任何工程质量隐患。7.2.2.8组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由总监主持，及时签发会议纪要7.2.2.9定期向总监、业主报告有关工程质量动态情况 现场监理每月编写监理月报，向总监及业主报告质量方面的情况，重大质量事故应及时报告。7.2.3 质量的事后控制7.2.3.

17、1 单位、单项工程的竣工验收 凡单位、单项工程完工后，施工单位应初验合格再提出验收申报表7.2.3.2 项目竣工验收 7.2.4 施工过程安全监理 督促施工单位落实安全措施，不定期进行安全检查，消除隐患，杜绝安全事故发生。7.3 进度控制7.3.1 进度的事前控制进度即为工期预控。主要内容有：7.3.1.1 审核施工总进度计划：主要审核施工单位编制的施工进度计划，其内容应包括：-进度安排是否满足合同规定的开、竣工日期-施工顺序的安排是否符合逻辑，-是否符合施工程序的要求-施工单位的劳力、材料机器设备供应计划能否保证进度计划的实现-进度安排的合理性-该进度计划是否与其他施工进度计划相协调-进度计

18、划的安排是否满足连续性、均衡性的要求7.3.1.2 审核施工单位提交的施工方案 主要审核能否保证工期，充分利用时间、空间，保证施工的技术组织措施的可行性、合理性7.3.1 3 审核施工单位提交的施工总平面图。 主要审核施工总平面图与施工方案、施工进度计划的合理性和协调性。7.3.1.4 审查现场障阻物的拆除，及时报告业主。7.3.2 施工过程的进度控制内容 施工过程的进度控制是实现进度计划的关键，其内容包括：7.3.2.1建立现场监理组7.3.2.2建立反映工程进度情况的监理日记，记载每日的工程形象、工作量及影响工程进度的内外、人为和自然因素。7.3.2.3检查和审核施工单位提交的工程进度报告

19、。7.3.2.4现场跟踪检查，了解实际进度。7.3.2.5组织现场协调，检查存在问题，加强施工管理，协调重大事宜，并形成纪要即发。7.3.2.6定期向总监汇报工程进度情况，并予上报。7.3.3 体现事后进度控制的内容 事后进度控制是指完成整个施工任务后进行的进度控制工作其内容包括：7.3.3.1及时组织验收工作7.3.3.2处理工程索赔7.3.3.3工程进度资料的整理及归档7.3.3.4根据实际施工进度，及时修改和调整验收进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利开展7.4 投资控制7.4.1 透支事前控制的目的是进行工程风险预测，并采取相应的防范性对策，尽量减少施工单位提出索赔的可能。

20、7.4.2投资事中控制7.4.3 投资事后控制1审核施工单位提交的估算书2公正地处理施工单位提出的索赔7.5 合同管理7.5.1 工程变更任何形式数量、质量、内容、标准的变更，应按合同文件和监理法规的有关规定和程序办理，经监理审查、批准实施。对涉及技术标准变更、设计变更而影响原设计的基本功能和增加费用或延长工期的变更，均需经监理单位报业主、设计单位批准后发布变更通知单，监理方监督实施。根据合同文件规定，由于承包方责任造成的或承包方为方便施工而提出的变更，所增加费用业主不予补偿。7.5.2 工程延期若发生工期延期，则按照合同文件和监理规范的有关规定和程序，经监理审查延期申请，进行调查收集资料及协

21、调评估，确认延期后，经业主批准，下达延期令，如承包方责任，则应向业主支付拖期损失赔偿金；反之，业主承担责任并给予承包方延期。7.5.3 费用索赔 监理应根据合同文件及监理规范的有关规定和程序进行公正处理，防止不必要的索赔。发生索赔时，监理工程师审查索赔申请，进行调查，收集资料及协商确认索赔，报业主批准后签发。7.5.4 争议与仲裁工程实施期间，各方在执行合同过程中发生争端，监理收到争议通知书后在合同规定的期限内进行全面调查取证，同时对争议作出决定，并书面通知业主及承包方，在合同规定的期限内，如业主和承包方提出仲裁要求，其决定为最终决定；如一方提出仲裁，在合同规定的期限内双方进行友好协商或通过双

22、方上级主管部门调解，如仍未达成协议而要求仲裁时，由仲裁委员会进行仲裁，监理按仲裁委员会的裁决监督执行。7.6 文件管理7.6.1 督促施工单位调理合同文件及施工技术档案资料7.6.2 收集调整监理文件资料，并按专业编号分类登记，确保监理文件资料的科学化、规范化。7.6.3 详细、真实、清楚地记录监理日记、月报、会议纪要等文书资料。7.6.4 做好文件收发工作，确保监理文书资料的完整、正确和有效利用。7.6.5 建立监理档案管理工作制度，按公司要求将文书资料整理归挡。8 质量控制实施细则：8.1 施工准备阶段：8.1.1 施工组织设计：要求施工项目经理部于正式开工前，编制工程施工组织设计（方案）

23、。内容包括工程概况、工程造价、工程特点、工程要求、施工部署、质量要求、主要技术措施、施工平面布置图、进度计划安排及各种工、料、机械计划表、质量目标设计、施工技术方案、保证质量及文明施工和安全施工的技术措施、环保措施等，经过施工主管上级批准后，填写施工组织设计（方案）报审呈报我方审批。8.1.2总监理工程师在接到施工组织设计和施工方案后组织监理组人员进行审核，再将审核结果以书面形式答复施工单位。8.1.3对于本工程的重点（如树穴开挖及回填土工程）、难点应要求施工方提出切实可行的施工方案并由总监理工程师审批后方可施工。8.2 施工阶段：施工过程中，应严格按照设计和园林绿化工程相关技术规程进行。8.

24、2.2 检查施工放样是否符合设计要求，放样无误方允许进行挖穴，挖穴（沟）后应检查其规格质量，穴深30cm以上，如出现土头、石、瓦砾等杂物应予清除。8.2.3 检查基肥质量，并要求基肥放置穴边，核查数量是否符合设计要求（施用时均应与种植土拌匀）。8.2.4 根据设计要求检查各种苗木的品种、胸径、高度、冠幅等是否符合，且长势匀称，无病虫害；检查土球规格且无破裂，断根面应平整无撕裂，袋装（盆栽）苗土球完整不松散。8.2.5 种植检查：根据设计要求，品种、规格均应符合要求。种植前乔木应检查是否修剪，种植是否对位，排列是否合理，整穴浇水后根颈处应与地面等高为准；灌木应检查其长势、冠幅，种植后适度修剪。8

25、.2.6 养护管理：施工结束后，根据中标合同或竣工验收前，应监督施工单位加强对绿地水、肥、松土除草，防病虫害、修剪及绿化的卫生管理，达到长势良好，重点是保证成活率。本工程要求成活率为100%。8.2.7土建监理细则附后8.3 质量检查验收 施工过程中每个项目均应严格按设计要求的规格质量和施工的技术规程检验，由施工单位质检员填报检验申报单给监理单位，检验后再请园林质检站到场检验签证。8.3.1 质量检查控制：对各项质检项目，凡不合格者，如整地、放样、挖穴（沟），种植等应予返工，如是材料不合格者应拒绝使用。8.3.2 质量检验记录：监理过程中，对各项检验项目均应记录地段、数量和质量情况。9. 进度

26、控制实施细则9.1 基本要求9.1.1 要求施工单位根据合同要求结合工程实际情况，提出工程总进度计划，监理工程师进行审查并提出修改意见后给予认可。9.1.2 根据总进度计划，要求施工单位作出月、旬工程的具体施工计划和安排，并审查其可行性，督查其按计划实施情况。由于主客观因素干扰计划实施应征求监理工程师意见。9.1.3 监理组织建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计变更和施工中对工程进度、质量有影响的问题，按进度编写监理月报，送公司并抄送建设单位。9.1.4 定期召开有关工程的工地协调会，邀请施工单位和建设单位听取并就工程施工中出现的问题提出监理意见，及时协调解决进度问题。9.2 建

27、设项目进度调整的主要工作：在施工过程中，出现进度问题，应按下列图示调整实施。出现进度偏差 分析产生进度偏差的原因 分析偏差对后续工作的影响确定影响后续工作限制条件 采取进度调整措施 形成调整的进度计划采取相应的组织、经济、合同措施 实施调整后的进度计划 建设项目进度调整系统过程框图9.3监理工程师在施工阶段进度控制的任务和职责9.3.1 任务9.3.1.1审核批准施工单位的施工总进度计划，并发布开工令。9.3.1.2严格控制关键工序、分项工程或单项工程按期实现。9.3.1.3定期检查施工单位的进度计划实施情况，督促其按计划有效实施。9.3.1.4及时协助建设单位和施工单位做好单项工程和全部工程

28、的验收工作。9.3.2 职责9.3.2.1控制工程总进度、审批施工单位报的施工进度计划和分部分项工程进度计划。9.3.2.2监督施工单位执行进度计划，签署施工单位上报完成的进度任务。9.3.2.3督促施工单位做好材料、设备的供应工作。9.3.2.4定期向业主提交工程进度报告，组织召开进度协调会、解决进度控制中的重大问题，签发会议纪要。9.3.2.5在执行合同中，做好各种施工进度纪录，并保管和整理好各种批示、报告、指令等有关资料。9.3.2.6组织阶段验收与竣工验收。9.4 施工阶段进度控制基本工作内容9.4.1 事前进度控制内容：9.4.1.1编制施工阶段进度控制工作细则。9.4.1.2编制或

29、审核施工总进度计划。9.4.1.3审核单位工程施工进度计划。9.4.1.4编制月、旬工作计划。9.4.2 事中进度控制内容9.4.2.1建立现场办公室，以保证施工计划的顺利实施。9.4.2.2协助施工单位实施进度计划，随时注意施工进度计划的关键控制点，了解进度实施的动态。9.4.2.3做好工程施工的进度纪录，并分折其进度情况，以保证计划按期完成。9.4.2.4定期向建设单位汇报工程进度情况。9.4.2.5组织现场监理例会，分折、通报进度状况。9.4.2.6核实已完工程量、签发工程进度证明。9.4.3 事后进度控制内容9.4.3.1及时组织验收工作。9.4.3.2处理工程索赔。9.4.3.3整理

30、工程进度资料，并归类、编目和建档。10 投资控制实施细则10.1 审查施工组织设计（方案）的经济情况监理人员应熟悉招标文件，认真审查施工组织设计（方案）。对关系工程建设成本的工艺、方法必须审查其经济性，避免额外签证及索赔事件发生，造成投资成本的不合理加大，原则上按中标合同控制。10.2 设计变更的处理施工过程中出现问题，须进行设计变更的，施工单位应以书面形式呈报监理工程师，并由其建设，设计单位协商签证方可实施，变更工作量应由施工单位报监理工程师核签。11 施工阶段监理工作程序11.1现场监理主要工作 11.1.1重要材料质量核定的监理11.1.1.1施工单位要用材料前提出材料规格报告 11.1

31、.1.2 有关监理工程师审查报告11.1.1.3监理工程师发现疑问责令施工单位重新送检批准施工单位用材11.1.2设计变更的监理11.1.2.1设计单位提出设计变更11.1.2.2有关监理工程师从控制质量、投资、进度审查11.1.2.3通知施工单位进行费用及工期的估算11.1.2.4监理工程师依据合同条款核定施工单位的费用及工期的增减11.1.2.5批准施工单位实施设计变更11.1.3隐蔽工程验收监理11.1.3.1经施工单位检查合格并有质检人员签字的隐蔽记录11.2.3.2有关监理工程师审查隐蔽记录进行现场随机抽查核验11.1.3.3批准隐检、监理工程师在隐蔽记录上签字认可11.1.3.4施

32、工单位取得隐检认可后进行下道工序11.1.4工程付款监理11.1.4.1施工单位以完成工程量报表及形象进度提出付款申请11.1.4.2各专业监理工程师审查认可本专业完成的工程量及对质量提出意见11.1.4.3造价工程师审核11.1.4.4项目总监理工程师审查工程款及与业主工地代表共同签署付款凭证报告业主11.1.4.5业主审定工程款11.1.4.6可向施工单位办理工程款支付11.1.5工程竣工验收监理11.1.5.1施工单位验收合格后提出验收申请11.1.5.2有关监理工程师审查资料及现场检查11.1.5.3监理初验，甲、乙方参加11.1.5.4监理就存在问题提出书面意见，限期纠正11.1.5

33、.5施工单位提出竣工验收申请11.1.5.6监理审查申请11.1.5.7施工验收监理意见报质检站11.1.5.8建设单位参加组织竣工验收11.1.5.9施工阶段监理工作结束，转入维修阶段11.1.6建设单位、监理单位、施工单位相互工作关系和业务11.1.7施工阶段质量控制工作11.1.7.1 土方工程废方清运。根据设计文件、施工图纸、技术规范规定的清运范围，将绿化区内的废方及有害物全部清运出场。清运前的原始地面线测量。施工前，监理工程师应会同承包商对施工现场原地面线进行测量，以确定土石方数量，清运后再次测量，测量数据作为计量依据。未经原地面线测量的不得施工，否则拒绝计量拒绝支付。11.1.7.

34、2拉运回填土回填土是各种植物材料成活、生长、发育的基础。当承包商确定土源地后，现场监理工程师应会同承包商到土源地分层取样并护送到有资质的检测部门进行化验分析，分析结果，PH值、总含盐量、有机质含量、土壤杂质等必须符合技术规范指标，达不到指标者应通知承包商另选土源或者上报经监理工程师认可批准的土壤改良方案后，方可拉运，否则拒绝进场。11.1.7.3 换土厚度根据设计图纸及技术规范要求，乔木穴状换土应视树池大小而定，为1.341.51.5米或1.61.221.0米；孤植灌木穴状换土一般为0.70.70.7米或0.60.60.6米；密植灌木一般为0.50.50.5米为宜，具体规格应以合同技术规范要求

35、执行。11.1.7.4土壤改良土壤改良是一种补救措施，根据各地绿化工程换土情况基本为红壤土，土壤质地较差，PH值低、总含盐量少，有机质含量普遍较低，对植物正常生长有影响，因此必须进行土壤改良。改良措施：一是加大有机肥施肥量，一般每公顷施肥量为20-30吨为宜。二是粘性强的土壤可掺拌细泥炭土或细沙，改善土壤团粒结构及通气度。三是深翻细耙，改良土壤结构。11.1.7.5乔灌木种植工程-种植穴放线放线时要按照设计图纸及图案尺寸放线，乔木树穴换土，穴规格应按设计图尺寸开挖，为1.341.51.5米或1.61.221.0米。孤植灌木一般为0.70.70.7米。密植灌木一般以沟栽为宜，沟深应在50厘米以上

36、，挖植树穴时，上下口径应相同，以防锅底形出现。-穴状换土施肥种植树穴开挖验收后，应进行回填施肥，不施肥者不得栽-苗木订购此项工作应提前进行，承包商选定苗木源地后，监理工程师应到供苗场实地检验，重点检查承包商选定的苗木品种、规格、主干通直度、冠幅、病虫害等情况是否符合技术规范要求，三证是否齐全（经营许可证、产品质量合格证、苗木检疫证），满足上述要求者方可起苗，起苗时还应注意土球大小必须符合技术规范要求。绑扎要紧密牢靠，不得松散。灌木要检查分枝数量是否达到技术规范要求等，凡达不到上述指标要求的不得装车拉运。-乔灌木种植种植季节，一般为春季最适宜种植，种植时应将苗木垂直放在树穴中央，然后从四周填土，

37、随填随踏实，并及时浇足定根水，然后扶苗培土，乔木栽植前要进行修剪，保留三级分枝，枝条树形要丰满，保持原有树形，不得修成栓马桩。灌木要求枝叶丰满，修剪高度应和技术规范要求相一致。11.1.7.6草坪地被种植平整土地。草坪地被种植前必须进行全面细致整地，并施足底肥，一般每公顷有机肥施肥量不少于10-20吨，整地平面相对高差应小于5cm，表层不得有大于2.5cm的石块石头，表层含砂石量不得超15%，所有杂物及有害物全部清运出场，并进行充分淋灌沉降。草种地被植物选定。应选择易萌芽、易维护的品种成品草皮种植。地被植物要求选用枝叶丰满，尺寸大小均匀，色泽好，长势好的植物。种植按照技术规范要求，成品草皮种植

38、尽量密植，间隙均匀少见土层。地被植物株距间隔合理，均匀密植；品种交汇处要求把设计所表示的直线或弧线显现出来。种植后立即浇定根水，养护期间要及时浇水，保持土地湿润，有利地被植物尽快恢复生长。除草补苗养护。因杂草直接影响草坪的直观效果，要求养护人员及时进行拔除，与此同时，也要防止斑秃现象出现，应及时进行成品草皮补植，并按时浇足水，确保草坪快速成坪。地被植物如有枯苗、死苗或缺苗现象，要及时进行更换或补植。12 安全监理工作主要内容12.1施工准备阶段的安全监理工作 12.1.1制定安全监理工作文件，建立岗位责任制。 12.1.2协助建设单位办理建设工程安全报监备案手续。 12.1.3协助建设单位与施

39、工单位签订建设工程项目安全生产协议书。 12.1.4在审查勘察、设计文件时，发现不满足有关法律、法规、强制性标准的规定，或存在较大施工安全风险时，应及时向建设单位、施工单位提出。 12.1.5审查总包单位、专业分包和劳务分包单位资质、安全生产许可证。 12.1.6审查施工现场专职安全员及电工、焊工、架子工、起重机械工等特种作业人员资格（上岗证、培训证、操作证等）。 12.1.7审查施工单位编制的施工组织设计、专项安全施工方案等，由总监审核签署意见，方可实施。 12.1.8检查施工单位是否制定确保安全生产的各项规章制度、建立岗位责任制。 12.1.9检查施工单位是否针对施工现场实际制定应急救援预

40、案、建立应急救援体系。 12.1.10检查施工单位拟投入施工使用的大型施工机械的检测验、验收、备案手续。 12.1.11检查施工现场的实体安全施工前提条件。 12.2施工过程中的安全文明监理工作 12.2.1安全施工监理工作12.2.1.1监督施工单位按照国家有关法律法规、工程建设强制性标准和已经通过审查批准的专项安全施工方案组织施工。 12.2.1.2对施工现场安全生产情况进行巡视检查，检查施工单位各项安全措施的具体落实情况。对易发生事故的重点部位和环节实施旁站监理。 12.2.1.3发现存在事故隐患的，应当要求施工单位立即进行整改；情况严重的，由总监理工程师下达暂时停工令并报告建设单位；施

41、工单位拒不整改的应及时向工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)报告，将检查、整改、复查、报告等情况记载在监理日记和监理月报中。 12.2.1.4督促施工单位进行安全自查工作(班组检查、项目部检查、公司检查)；参加施工现场的安全生产检查；不定期抽查现场持证上岗情况。 12.2.1.5检查施工现场使用的大型施工机械、安全设施的验收、备案情况，施工单位对大型施工机械的定期检查和维护保养情况。对未按照规定进行检测检验、验收、备案，以及定期检查和维护保养的，总监理工程师应当下达暂停使用指令，责令施工单位整改，并报告建设单位，施工单位拒不整改的应当及时报告工程所在地建设行政主管部门。 12.2.1.6

42、检查施工单位安全文明措施费的使用情况，督促施工单位按规定投入、使用安全文明施工措施费。对未按照规定使用安全文明施工措施费用的，总监不予签认，应当向建设单位报告。 12.2.1.7发生重大安全事故或突发性事件时，应当立即下达暂时停工令，并督促施工单位立即向当地建设行政主管部门(安全监督机构)和有关部门报告，并积极配合有关部门、单位做好应急救援和现场保护工作；协助有关部门对事故进行调查分析；督促施工单位按照“四不放过”原则对事故进行调查处理。 12.2.1.8 根据施工现场情况，编制安全检查计划，依据建筑施工安全检查标准JGJ59-2011检查表，定期对施工现场进行安全检查并认真填报有关检查记录及

43、评价表。12.2.2文明施工12.2.2.1场地容貌检查施工现场是否污染人行道。12.2.2.2环境保护 防止大气污染 检查施工现场从事土方、渣土和施工垃圾运输是否采用密闭式运输车辆或采取覆盖措施，施工现场出入口是否采取保证车辆清洁的措施。 检查施工现场的水泥与其他易飞扬的细颗粒建筑材料是否密封存放或采取覆盖措施；检查施工现场砼搅拌场所是否采取封闭、降尘措施。防止施工噪声污染 检查施工作业是否按照现行国家标准指定噪音措施。 检查夜间施工是否向有关部门申请，夜间运输材料的车辆进入施工现场，严禁鸣笛，装卸材料应做到轻拿轻放。12.3记录和检查制度 12.3.1应当建立严格的安全监理资料管理制度，规

44、范资料管理工作。 12.3.2安全监理资料必须真实、完整，能够反映监理单位及监理人员依法履行安全监理职责的全貌。在实施安全监理过程中，应当以文字材料作为传递、反馈、记录各类信息的凭证。 12.3.3监理人员应在监理日志中记录当天施工现场安全生产和安全监理工作情况，记录发现和处理的安全问题。总监理工程师应定期审阅并签署意见。 12.3.4监理月报应包含安全监理内容，对当月施工现场的安全施工状况和安全监理工作作出评述，报建设单位。必要时，应当报工程所在地建设行政主管部门(安全监督机构)。 12.3.5提倡使用音像资料记录施工现场安全生产重要情况和施工安全隐患，并摘要载入监理月报。 12.3.6 公

45、司管理部门或总监理工程师在对施工现场进行检查、巡查时，应当检查监理组安全监理职责的情况，查阅有关文件资料，听取监理组对施工现场安全生产的意见和建议。对监理人员反映的施工单位拒不履行安全生产职责义务的情况，要及时、认真进行沟通协商，并依法严肃处理，处理情况要通报建设、监理单位。 12.3.7 应协助和参与有关部门和单位进行安全文明工地等评优活动。12.4.1检查监理日记12.4.2 监理工程师通知单（安全事项）12.4.3 安全工作会议记录12.4.4 执行建筑施工安全检查标准检查表、检查整改通知。12.4.5 监理组以及公司巡视检查记录12.5安全文明监理的工作程序12.5.1监理单位按照建设

46、工程监理规范和相关行业监理规范要求，编制含有安全监理内容的监理规划和监理实施细则。12.5.2在施工准备阶段，监理单位审查核验施工单位提交的有关技术文件及资料，并由项目总监在有关技术文件报审表上签署意见；审查未通过的，安全技术措施及专项施工方案不得实施。12.5.3在施工阶段，监理单位应对施工现场安全生产情况进行巡视检查，对发现的各类安全事故隐患，应书面通知施工单位，并督促其立即整改；情况严重的，监理单位应及时下达工程暂停令，要求施工单位停工整改，并同时报告建设单位。安全事故隐患消除后，监理单位应检查整改结果，签署复查或复工意见。施工单位拒不整改或不停工整改的，监理单位应当及时向工程所在地建设主管部门或工程项目的行业主管部