小区弱电系统施工组织方案.docx

《小区弱电系统施工组织方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《小区弱电系统施工组织方案.docx（40页珍藏版）》请在三一办公上搜索。

1、新筑。巴伦西亚弱电系统施工组织方案新筑。巴伦西亚住宅小区弱电系统工程施工组织方案编制人： 审核人： 批准人： 四川德润建筑工程有限公司二一一年七月目录一、工程概述41. 总概述41.1 工程名称41.2 工程地点41.3 工程范围42. 分项工程概述42.1 楼宇对讲系统（含室内报警系统）42.2 视频监控系统52.3 停车场管理系统52.4 电子巡更系统52.5背景音乐系统62.6 桥架管网系统62.7 机房建设系统6二、施工组织方案设计和工程施工依据7三、项目管理机构及职责81. 项目管理机构组建目的82. 现场组织人员结构83. 现场组织人员框图文字详述83.1项目经理主要职责83.2

2、技术负责人职责93.3 专业工程师、施工技术员职责93.4 质量/安全员职责103.5 资料员/商务、材料员职责114. 项目人员控制115. 项目管理人员名单116. 项目管理班子工作重点127. 项目经理的工作方针和管理目标13四、施工组织措施171. 施工流程管理措施171.1 方案审定171.2 工程协调181.3 施工管理192. 施工准备203. 工程会审、交底214. 施工机具、检测设备的组织216. 技术资料与施工进度同步管理237. 工程临时用水、用电23五、工程质量保证措施241. 质量目标242. 工程质量保证措施242.1 总述242.2 实施全过程质量管理252.3

3、材料、设备质量管理252.4 质量检查与监督263. 分部、分项工程质量保证措施273.1 管线质量控制273.2 设备、安装质量控制274. 阶段检验及评审鉴定274.1 阶段质检274.2 隐蔽工程检查274.3 中间验收27六、施工方法及重点、难点保障措施28七、安全文明施工301. 安全文明施工的目标：302. 安全文明施工的意义：303. 安全生产措施303.1安全防护303.2 施工现场临时用电303.3 文明施工措施313.4 施工卫生管理措施：31八、工期保证措施321. 项目工期保证322. 工程进度计划323. 施工进度计划的实施334. 劳动力投入计划335. 工程进度保

4、证的措施345.1 项目工期保证概述345.2 工期保证的方法345.3 工期保证的措施356. 施工进度计划的检查与调整367. 工程进度控制程序38九、项目变更管理措施391. 工程变更392. 工程变更控制39十、工程验收、移交401. 工程验收方法402. 工程移交40一、工程概述1. 总概述1.1 工程名称新筑。巴伦西亚小区弱电系统建设项目。1.2 工程地点成都新津1.3 工程范围本次弱电工程包括了楼宇对讲系统（含室内报警系统）、视频监控系统、停车场管理系统、电子巡更系统、背景音乐系统、桥架管网系统、机房建设系统的设计、安装、调试、开通工程、竣工验收、技术培训及售后服务等工作，由四川

5、德润建筑工程有限公司承建。2. 分项工程概述2.1 楼宇对讲系统（含室内报警系统）新筑。巴伦西亚小区可视楼宇对讲系统共834户。户内设置有厨房煤气探头、主卧室床头手动紧急按钮，包括地下室在内的单元门出入口都设置有主机，整个楼宇系统联网，同时在小区周边设置3台围墙管理机。小区的楼宇对讲系统及周边防范系统用于加强居住户的安全性，并构成小区管理者与居民的内部通话系统，为居住者的生活提供方便。是小区物业管理和安防管理必不可少的有效的设施。该系统由管理员机、围墙机、单元门口机、住户分机、电源等组成。可实现业主刷卡、密码、呼叫等方式开锁功能；访客呼叫、对讲、开锁等功能。小区出入口均安装一台可视中文数码围墙

6、门口机，对访客进行身份确认。单元门口安装可视单元门口机，对访客再次进行身份确认。每户安装一台壁挂可视对讲分机。可实现对讲、开锁、接上瓦斯探头、紧急求救、按钮等器材后，还可实现住户安全防范自动报警功能。管理中心设在小区出入口处的管理室内，并与围墙门口机、单元门口机、住户分机联网，是整个系统的信息处理中心。2.2 视频监控系统新筑。巴伦西亚小区视频监控系统视频监控系统共设计132台摄像机，其中球机14台，电梯摄像机24台，红外半球摄像机64台，红外枪机30台；后端选用9台嵌入式硬盘录像机，储存采用2套磁盘阵列，采用1套128进16出矩阵，电视墙采用14孔位，其中12台21寸纯平监视器，1台40寸液

7、晶电视。采用常规视频线与RVV电源线连接。2.3 停车场管理系统新筑。巴伦西亚小区设计了2进3出 停车管理系统，是针对建设安全文明小区的管理需要，以物业小区内的停车场智能化管理为目标，重点以小区内购买月租、月卡的固定停车用户为服务对象，以达到停车用户进出方便、快捷、安全，物业公司管理科学高效、服务优质文明的目的。对提高物业管理公司的管理层次和综合服务水平方面将起重要的作用。智能一卡通管理系统具有方便快捷、收费准确可靠、保密性好、灵敏度高、使用寿命长、形式灵活、功能强大等众多优点，是磁卡、接触式IC卡所不能比拟的，它将取代磁卡、接触式IC卡而成为新一代的主流。2.4 电子巡更系统新筑。巴伦西亚小

8、区电子巡更系统50个巡更点，主要设置在每层楼电梯前室、地下室以及室外总平。电子巡逻巡检系统主要用于安全巡逻和巡检工作的记录考核，主要由感应式智能巡逻管理系统软件、巡检器和各种射频卡构成。其基本的原理就是在巡逻线路上安装一系列代表不同点的射频卡（又称感应卡），巡逻到各点时巡逻人员用手持式巡检器（相当于刷卡机）刷卡，把代表该点的卡号和时间同时记录下来。巡逻完成后巡检器通过通讯器把数据传给计算机上的软件处理，就可以对巡逻情况（地点、时间等）进行记录和考核。巡更系统软件采用智能排班、自动数据处理及核查，一目了然地显示巡更人员是否按照要求的时间、路线巡查，有没有未巡、漏巡、迟到、早到、顺序走错等情况，操

9、作非常简单。可轻松地选择不同时间段，线路，巡逻点，巡逻人员等要素进行查询和统计，是业内真正具有全面管理功能的巡逻管理软件。软件设置三级使用权限区分使用者。 软件有数据自动备份功能，备份数据切换功能。在实现全面的管理功能的同时，蓝卡针对行业用户开发了多种网络版软件，可以通过电话Modem或局域网或无线GSM网等方式来实现总部的远程管理。2.5背景音乐系统新筑。巴伦西亚小区背景音乐系统主要设计在室外总平，单元内及地下室紧急广播有消防统一实施，室外背景音乐有46个草坪音箱和18个壁挂音柱，采用RVV2*1.0信号线；2.6 桥架管网系统新筑。巴伦西亚小区桥架系统主要集中在地下室及各单元弱电竖井内，地

10、下室采用300*100桥架，弱电竖井采用200*100桥架；管网分为两部分，一部分为室内预埋管，均采用UPVC管网，大小根据设计图图纸预埋，另外一部分为室外总平100碳素波纹管，同时制作500*500管井，这部分随着总平绿化建设统一施工； 2.7 机房建设系统新筑。巴伦西亚小区机房建设系统主要针对消防控制室和地下室弱电机房的静电地板安装、防雷接地处理，UPS电源的设置；二、施工组织方案设计和工程施工依据智能建筑设计标准 GB/T 50314-2000民用建筑电气设计规范 JGJ/T 16-92高层民用建筑设计防火规范 GB50045-95 2001电气装置安装工程施工及验收规范GB50254-

11、96火灾自动报警系统施工验收规范 GB50166通风与空调工程施工及验收规范 GB 50243-97火灾自动报警系统设计规范 GB50116-98供暖通风与空气调节设计规范 GBJ19-87 2001低压配电设计规范 GB50054-95建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002001建筑电气工程施工质量验收规范 GB503032002智能建筑工程质量验收规范 GB503392003电缆路施工及验收规范 GB50168-92电气装置安装工程施工及验收规范GBJ232建筑物防雷设计规范 GB50057-2000建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2004电磁兼容性标准 IE801业

12、主方的技术文件和业主方提供的相关图纸、光盘资料、现场勘察情况等。三、项目管理机构及职责1. 项目管理机构组建目的为了有效地组织好项目组，和建设方、监理及其他有关单位的协调工作，成立了专门的项目班子，明确其各自职权。2. 现场组织人员结构质量/安全员项目经理技术负责人专业工程师施工技术员资料员/商务材料员3. 现场组织人员框图文字详述为确保智能化系统工程项目的顺利进行，根据工程设计及项目管理经验，我司组建组织机构并配备相关人员。上设公司级工程领导小组，下设项目部，项目部设项目经理、技术负责人、质量/安全员、施工技术员、资料/商务员、材料员。其分别负责该项目的深化设计、实施管理、协调调度、安装调试

13、和售后服务、材料和资料管理等工作。3.1 项目经理主要职责贯彻执行国家和地方政府有关法律法规、政策和工程基建办公室及建设单位各项管理制度、规定；全面履行合同，承担合同条款规定的各项责任和义务；在公司授权的范围内协调处理项目部内外部的关系；在工程基建办公室的领导下，组织完成智能化弱电系统的全面规划和本期的规划；完成全部的详细设计；编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告及技术规格书；汇总编制全部技术文件；负责项目经理部内部的组织管理，制定有关的规章制度，并督促认真执行，搞好人、财、物的合理调配：全力以赴确保各项工作优质、高效的完成。参加智能化弱电系统实施过程技术总协调，技术文件审查以及组织测试

14、、调试、试运行；竣工验收等项工作；根据工程基建办公室的指示和要求，对智能化弱电系统工程的质量目标、工期目标、安全文明生产目标和成本控制目标等方面，实施控制和管理，确保目标的实现；3.2 技术负责人职责技术负责人是本智能化弱电系统项目部的技术负责人，对项目经理负责，协同完成该项目的各项技术管理工作；认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定；负责智能化弱电系统全面规划和详细设计工作以及施工技术方案、施工组织设计的编制、审核和实施；负责智能化弱电系统全过程的质量全面管理、控制、检验和评比等工作；负责智能化弱电系统全过程的技术总协调，协助处理各种疑难技术问题，组织对技术

15、标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件汇总编制的审定；在保证工程质量、工期、安全、成本目标的前提下，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备，负责其审定和组织实施；按合同要求落实各智能子系统施工图设计；编制和落实施工技术管理的工作计划；按规定制定和汇编各子系统施工工艺卡；负责全面质量管理工作，制订和执行施工技术标准和规范；审查施工组织设计和施工技术措施，做好各阶段技术复核工作；参与设备订货、设备引进技术工作和设备验收；负责工程技术的咨询和协调；汇总和编制全部技术文件，做好技术档案工作；向工程基建办公室编报技术工作报告，对工程技术负全责。3.3 专业工程师、施工技术员职责施工技术员是本智能

16、化弱电系统各子系统规划、设计及实施的专业技术负责人，在项目经理和项目技术负责人的领导下工作，对自己负责的子系统技术工作负责；认真贯彻国家、工程基建办公室制订和采用的各项技术标准、技术规程及有关规定；负责智能各子系统的方案规划、详细设计，以及实施过程中的技术管理、咨询、组织等项工作；负责编制智能各子系统的用户需求和技术规格书、技术标准、调试大纲、操作、维修与保养规程、竣工文件；负责智能子系统实施过程的质量保证、工期保证、安全生产保证等技术措施的编制、汇总和实施，以及各子系统分包施工单位施工组织设计等技术文件的审核；经常深入现场，随时协助解决出现的各种技术问题，督促各子系统工作的完成，组织各阶段技

17、术复核、进度协调，参与对材料、设备的订货、设备引进技术工作和设备验收等；对各智能化弱电系统各施工小组技术力量、技术装备等进行核查；根据批准的总综合进度计划，监督、指导各智能化弱电系统各施工小组履行进度计划；负责各子系统各施工小组与各专业施工单位之间的协调；落实工程基建办公室下达的各项施工管理指令及有关会议决定；对各智能子系统各施工小组施工技术操作质量进行监控；负责向工程基建办公室编报工程进度、质量控制、完工验收报告；对工程进度、操作质量，以及各施工小组组织协调施工负全责。3.4 质量/安全员职责专门负责智能化系统的质量问题，包括设备质量和工程质量，随时监控整个工程的质量问题，若发现存在质量隐患

18、，马上整改；参与对各智能子系统各施工小组质量保证体系状况的考察；按确定的工程质量总目标建立和完善质量保证体系网络；负责保证施工质量的各项措施的制订、汇总、实施和督促、检查；监督、检查、评定和检验原材料和设备的质量；会同监理部门进行隐蔽工程和分项工程检查评定；参与对工程项目的抽查、质监和预验；参加监理协调会，对工程项目的最终施工质量负全责；专门负责智能化工程整个工地的安全情况，按照安全施工管理计划实施施工现场安全文明生产的管理，监督检查各智能子系统各施工小组安全、文明施工的执行，做到真正的项目安全；落实、贯彻施工现场业主方和总包方的安全生产方针，结合本智能系统工程自身特点编制安全施工制度；3.5

19、 资料员/商务、材料员职责材料员负责工程设备、材料的入库、出库、使用管理，以及施工机具的使用管理。资料员/商务负责对外、对内施工活动的组织、协调工作；负责项目部文字工作、人事管理、后勤保障管理；负责各种施工管理文件、报表、原始资料（如施工平面图、内部接线图、端子排列表、设备清单、系统图及设备使用说明书等）、技术资料汇总及归档,智能化系统工程的所有资料的收集、整理，供调试工程师需要时使用，并随时准备向业主和监理提供他们所需要的合理资料。4. 项目人员控制1、项目负责人要求技术过关，有一定专业知识，有相当的工作经验和组织能力。2、施工员熟悉布管线施工工艺，有一定的组织，协调能力。10作信息交底，施

20、工规范并结合国家有关规定施工，3、施工技术员都符合培训上岗要求，都经过安全教育培训和实践锻炼，特殊工种人员都持证上岗。4、专业工程师在相关专业方面有过硬的专业技术和现场调试技术。5. 项目管理人员名单工程项目经理：王淞工程项目副经理：彭学林项目技术负责人：何群力专业工程师：石小波专业工程师：吴同辉施工员：谢林施工员：刘文质量/安全员：张雷材料员：罗世财资料员/商务：何小琼项目管理班子主要人员情况：本工程拟任岗位职务专业专业年限项目经理项目经理电气自动化8年项目副经理项目副经理电子技术7年技术负责人技术总监电气或电子10年专业工程师工程师机电6年以上施工员施工员电气或电子5年质量员质量员电钳5年

21、安全员安全员电钳5年6. 项目管理班子工作重点做好施工前的准备工作和施工进度计划安排。施工过程中做好施工现场的管理工作和工程质量控制工作，有效地组织好我方与业主、总包单位、监理及有关施工单位的协调工作，抓好施工队伍的安全文明施工管理工作。向公司上级汇报工程施工情况、进度，向下传达公司有关在施工过程中的任务和要求，全程控制项目施工全过程的质量问题。安排好项目施工人员的工作和任务。项目经理在理解和消化深化设计的基础上对整个系统施工制定施工计划。基本有以下计划要点：1、管线施工阶段：管线施工质量的优劣直接影响整个系统的质量，除了要严格按照管线施工的规范来做外，根据智能化系统的特点，其管线大多呈从机房

22、向周围散射状，对整体的美观要求比较高，同时按要求作好系统接地，这对后期的调试有直接影响。2、对所控配电箱和设备相关厂商的要求：因为智能化系统需要对相应的设备进行控制和状态采集，所以必须对配电和有关设备（例如：冷机、高配电、电梯等）厂家提出符合智能化系统要求的触点和通讯接口或者相关协议（系统集成时需做考虑）。3、和安装公司的配合：安装公司基本控制着智能化系统对外协调工作的绝大部分，和其建立良好的关系对施工有重要作用，能在支付最少的安装配合费用的情况下获得其最大的支持同时也是对项目经理的考验。4、定货：因为智能化大多设备有较长的供货期，为不至于影响工程进度而受人以柄，项目经理要及时的了解工程进度和

23、器材供应情况，争取在安装公司安装大型管路安装之前到货，作好移交工作；另外，智能化系统的设备需要箱体保护，在设备清单确定后可着手进行控制器箱体的设计订购。5、技术支持：在安装智能化有关设备时，需要对安装管路预先开孔，为了保证设备的安装正确和有效测量，需要寻求技术部门或厂商的支持，对开孔位置尺寸提出要求或现场指导。7. 项目经理的工作方针和管理目标项目经理的工作方针是：以换位的思想，站在业主的立场上，以智能化弱电系统的实施为中心，以集成的思维优化设计，以科学的方法精心组织施工，实现费用最低、工期最佳、质量全优的预定目标。项目经理的管理目标是：对智能化弱电系统实施的全过程实行项目管理，做到“三控制、

24、二管理、一协调”，即：“三控制”：进度控制不超工期、质量控制达到全优、费用控制不超概算；“二管理”：安全生产管理实现事故为零的目标、文件资料管理达到100完整；“一协调”：组织协调好各方面的关系。制订和贯彻技术标准和技术规程1、技术标准和技术规程是标准化的重要内容，在工程项目建设中，正确制订和贯彻执行技术标准和技术规程，是建立正常施工技术秩序，实现高质量、高速度、高工效、高标准和增产节约、安全生产的重要前提，是工程项目施工的准则和技术管理上的法规。因此，我们在本工程的技术管理中首先选用我国现行的技术标准及技术规程，作为对工程质量、检验方法和质量评定的技术依据：作为对各子系统在施工过程、操作方法

25、、设备和工具的使用，施工安全技术要求等所作的技术规定。2、为了在施工过程中贯彻好技术标准和技术规程，我们做到：第一、组织全体管理人员和施工技术人员认真学习，熟悉和掌握各种技术标准和技术规程的内容、要求，自觉控照技术标准和技术规程办事。第二、加强技术监督和技术纪律，严肃认真地贯彻和执行技术标准和技术规程。每一道施工工序上对每一种原材料、设备选用上都必须按统一的技术标准和技术规程进行严格监督和检验，发现违犯行为必须立即制止和纠正。第三、对技术标准和技术规范进行分解和具体化，从原材料到最后成品都要做出具体的要求，并落实到每个技术管理人员身上，易于执行。建立健全技术管理制度为了把整个智能化弱电系统工程

26、项目的技术管理工作科学地组织起来，有条不紊地、有目的地开展，保证技术管理工作任务的完成，建立健全严格的技术管理制度是非常必要的，它也是工程建设项目技术管理的一项重要的基础工作，主要应该建立的制度有：1、设计交底与图纸会审制度2、施工组织设计管理制度3、施工日记制度4、技术交底制度5、技术复核制度6、材料、设备质量检验制度7、测量、计量、试验管理制度8、工程验收制度9、技术档案管理制度10、科研、革新、新材料、新产品、新工艺推广使用管理制度11、技术情报与信息管理制度12、技术培训管理制度13、技术管理考核奖罚制度14、定期向工程基建办公室书面报告的报表制度实行技术目标管理和建立技术岗位责任制1

27、、制定技术管理目标实行目标管理，明确各级技术管理人员的职责使各项技术工作得到落实，取得实效。工程项目技术管理目标一览表序号项目内容目标值1编写智能化弱电系统及各子系统的用户需求报告和技术规格书时准确率98%以上2组织和审查各子系统的技术文件及时准确率98%以上3审查各施工单位施工组织设计及时准确率100%4制定和贯彻执行技术标准与技术规程及时准确率100%5监督和执行施工技术措施，督促各子系统工作完成及时准确率100%6协调各子系统关系及时准确率100%7参与设备订货、验收、检测及时准确率100%8技术决策指导错误引起工程质量、安全事故发生率0%9技术文件、档案资料齐全、及时准确率98%以上1

28、0技术文件、资料送审、传递交接及时率95%11工程测量、计量、调试、检测仪器仪表合格率98%以上12设计变更和工程洽商处理及时率95%以上2、建立技术岗位责任制(1)确定技术管理工作的内容：作为工程的一个技术方面，所要开展的技术管理工作内容较多，根据基本任务和具体要求，我们认为经常性的主要工作有：1).负责对智能化系统工程的全面规划和组织对各子系统详细设计，完成各子系统的施工图设计；2 ).编写建筑智能化工程和各子系统的用户需求报告和技术规格书；3).组织和审查各子系统的技术文件(包括施工图设计、工艺设计、施工技术措施等)；4).组织施工图设计、审查和会审，检查各子系统交底情况；5).审查各施

29、工单位的施工组织设计：6).制订和贯彻执行技术标准和技术规程；8).制订和实施施工进度计划和保证进度的技术措施；9).制订和实施安全生产的技术措施；10).制定和实施文明生产的技术措施；11).制定和实施成本控制的技术措施；12).参与设计变更和工程洽商的认证：13).会同监理进行技术检验和工程质量抽查、评定，完成各阶段技术复核；14).参与设备订货和设备引进的技术工作以及材料、设备的验收、检测等；15).咨询和协助处理各种技术问题，督促各子系统工作的完成；16).负责技术协调和各智能子系统与土建、装修、安装等单位间的技术关系协调：17).组织对各系统的测试、调试、试运行，并参与验收；18).

30、进行技术文件档案资料的汇总、编制和管理； 19).定期召开内部协调会，参加监理例会和工程基建办公室召开的协调会；20).定期向工程基建办公室上报关于工程质量、进度、安全、成本控制的书面报告和各项月报表；21).对建筑智能化工程工程各子系统分包单位进行综合考核、实行奖优罚劣的管理和评比。(2)岗位责任制：1).项目经理岗位责任制2).项目技术负责人岗位责任制4).项目专业工程师技术岗位责任制5).项目文档工程师技术岗位责任制另外，要求各子系统施工单位也应建立相应的技术岗位责任制，使各项工程落实到人头上，做到处处有人管，事事有人做。(3)进行技术管理定性考核制度，促进管理工作，提高效率和水平。四、

31、施工组织措施1. 施工流程管理措施公司凭借多年从事智能化弱电系统工程设计、施工的经验和严格的工程施工质量管理体系，并结合新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程的实际情况，特拟定以下施工流程管理。首先在建设单位工程领导小组和监理单位的领导下，成立新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程施工项目部，由建设单位和监理单位直接管理。在整个弱电系统工程建设中，我单位直接向建设方和监理单位负责，将全面参与新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程各子项目的方案审定，施工管理和质量把关等各项任务。这样一方面利于建设单位管理方便，提高工作效率，同时充分发挥承包单位的作用，全面遵照ISO9001施工质量管理体系，最大限度地保证工程质量，弱电

32、系统工程承包单位为了全面履行职责，确保工程质量，严格按照以下施工流程管理施工。1.1 方案审定弱电系统工程方案的设计是至关重要的，它是高质量完成工程任务的基础，作为弱电系统的承包单位，我司在中标后根据业主对各个各子系统的具体功能要求和投资定位，对方案进行了深化设计，帮助业主作好投资决策。无论从技术支持，还是人员配备，或是方案的具体细节，均确保各子系统施工单位在动工前的准备工作万无一失，有效监督各施工班组严格按照设计方案进行施工。方案审定流程框图项目咨询任务交底系统方案设计 否工程师审核评估施工单位配合系统施工方案设计 否 监理工程师评估、审核施工单位配合 组织施工1.2 工程协调新筑。巴伦西亚

33、小区弱电系统工程子系统，涉及面广。因此，综合的协调是高质量完成工程的重要因素。我们将主要从以下三个方面开展工作，保障工程顺利实施。（1）管路、桥架走向协调由于弱电系统工程各子系统管路桥架，基本独立设计，因此，在走廊、弱电井等许多地方，不可避免地出现现场实际管路冲突。同时，由于电气、给排水、暖通等专业相 管道影响，所以，只有管路安排严格按照国家有关电气的技术规范，才能确保弱电信号的良好转输，避免电磁干扰等带来的不利影响。承包单位将在建设单位和监理单位领导下，统一安排弱电系统工程各子系统的管路，同时与电气、暖通、给排水、装修等其他专业综合考虑，制订最佳管路、桥架走向方案。（2）相关子系统技术协调弱

34、电系统工程项目有多个，但其中每个子系统之间又有一定联系。承包单位在建设单位和监理单位领导下，组织各子系统项目实施人员，对各子系统交叉的技术衔接细节部份进行统一协商解决，既保证各子系统的独立，又保证新筑。巴伦西亚小区弱电系统工程的整体质量。（3）与其他专业协调弱电系统工程项目，有的项目独立性较强，与其他专业相互关联的问题不多，而有的项目却与其他专业紧密配合。因此，项目承包单位该在建设单位和监理单位的领导下，与土建、暖通、电气等专业建立工作联系制度，通过监理单位定期召开的工作联系会议对相关问题进行协调商量解决，避免工程冲突带来的不良后果，保障工程顺利实施。工程协调流程框图见下页。工程协调流程框图建

35、筑物勘察各子系统项目会审协调管路、桥架协调相关子系统技术调协与土建、暖通、电气等专业配合 监理单位审核承包单位配合监理单位审核承包单位配合监理单位审核总包单位配合管理、桥架方案确定相关技术细节确定配合具体事宜确定施工 竣工验收1.3 施工管理新筑。巴伦西亚小区弱电工程子系统较多，工程范围较大、周期较短，科学的管理、周密的计划是保证弱电系统工程高质量完成的关键。弱电系统工程施工单位将协同管理单位、细致地做好施工中每个步骤的检查工作，确保工程每步高标准完成。具体流程。施工管理流程框图监理单位审核承包单位配合 落实工程管理 编制施工方案编制工程质量控制流程施工设备上岗人员合格施工检测检查施工图 检查

36、审核抽查检查认可审核检测资料审查施工方案审查施工图 施工进行 工程质量检查、工程量确认 子系统工程分项检查弱电系统综合评估、检查 2. 施工准备施工准备是保证施工顺利进行的前提，主要包括技术准备、物质准备、组织准备及有关作业条件的准备等，具体内容是：1、熟悉与本工程有关的文件、合同等，了解工程特点和施工总体要求。2、组织有关人员研究、熟悉施工图纸，了解设计意图和适用规范，认真做好图纸会审工作。由于该工程工种间交叉配合较为复杂，公司、项目部将组织图纸预会审工作，重点对工种间存在问题先行协商，并在施工图会审中反映出来。3、项目部编制分部施工方案。4、根据现场条件做好临时设施、施工场地的安排和文明现

37、场的布置工作。5、根据土建和装修施工进度情况，组织劳动力、机具、材料进场。6、组织人员认真学习施工规范和质量体系程序，并逐级进行技术交底，主要内容包括设计要求、施工工艺、质量标准、技术措施、安全措施等，并做好技术交底纪录和开工资料。7、管线敷设前相关材料的准备。主要是管线的数量、工程量预算、采购、报检等工作。8、设备安装前的准备。主要是各子系统相关设备的数量、品牌、型号的确定、采购、报检、安装技术要求等工作。9、调试准备。以上大量的工作都是为调试工作和竣工验收做充分准备，因弱电系统较多，大部分系统的调试的会在同一时间进行，合理安排各系统调试配合人员和调试用器械，确保各系统调试不会引起人员和器械

38、冲突，保证调试顺利进行，按期完成。项目经理应提前对工程工期和业主要求进行考虑，确定具体的调试时间和周期，并对调试工程师充分配合，使整个系统顺利调试完成。3. 工程会审、交底1、会审、交底的目的：明确施工过程中有关的注意事项及施工过程中的任务和要求。2、会审交底程序：在施工准备阶段，由公司项目经理会同业主、施工监理方和安装方等进行项目实施的会审交底，由项目负责人将施工任务要求向施工人员交底。3、采用相关文件记录：在施工过程中，为记录和解决施工过程中的技术问题，采用下述各表格记录施工情况。1)工程联系单2)隐蔽工程资料3)材料报验单4）技术交底记录5）变更联系单4. 施工机具、检测设备的组织1、施

39、工机具检测设备的组织管理措施：1)施工过程中保证使用的检验、测量和试验设备的精度和准确度，满足用户使用要求。2)工程中所需购买的计量检测设备都先由公司质检部进货验收后方能使用。3)对所有计量检测设备都按规定的周期检定，制定周期检定计划，作好检定记录。4)操作者负责其计量检测设备的日常维护和保养，各种检测设备都在规定环境下正确使用。5)确保各种检测，试验设备等材料设备无标点、在搬运、保养和存放期间，其准确度和适用性保持完好。6）防止检测设备及施工材料等设备因操作不当或调整不当而使其损坏。2、施工机具及检测工具配备计划表序号仪器/设备名称规格型号台数目前在何处计划使用时间1四对线测试仪LCR815

40、B6公司工程始末2线缆测试仪MiscrotestUSB19962同上同上3笔记本电脑联想等3同上同上4双踪示波器HZ.4260A1同上同上5数字示波器TEKTDS5200C1同上同上 6电锤3同上同上7数字万用表HPE14123同上同上8万用表500型10同上同上9对讲机MOTOROLA8同上同上10五对打线工具8同上同上11打线工具5同上同上12计算机兼容机2同上同上131:1隔离变压器 2同上同上14快速烙铁20W 4同上同上15吸锡器 3同上同上16套装工具包 4同上同上17套装内六角工具 3同上同上18电焊机2同上同上19电锤3同上同上20电钻4同上同上21切割机2同上同上22龙门脚架

41、2同上同上2324V交流稳压电源PS-104同上同上2412V直流稳压电源XD-S412 4同上同上3、设备、材料的进场组织随着工程进度投入不同物资和施工机械设备。整个工程总体上可划分为管线敷设、设备安装、系统调试三个阶段，不同的阶段投入不同的物资和施工机械设备。管线敷设阶段主要投入机电工具、万用表和龙门脚架等部分器械；设备安装阶段主要投入相关的安装工具等部分器械；调试阶段投材料试验、质检仪器设备表内全部器械。每月中旬由项目经理向监理方提交下月的材料进场总体计划，包括进货品种、数量、生产厂家等，材料监理工程师根据工程月进度计划予以审核，使材料进场计划符合工程进度要求。设备材料按照符合监理方要求

42、的进场计划按时到场。若遇不可抗力造成的延误，由项目经理及时申报至监理方，并采取相关措施，协调各方（土建、安装、其他工种）的进度，以保证业主方的利益不受损失。6. 技术资料与施工进度同步管理在施工过程中,当采用新材料、新技术、新方法进行施工时， 编制好有关施工规程，专门的工程技术人员做好施工现场的指导工作。各分项分部工程完成后，及时地做好各种有关的技术资料，以备报验和以后查询、移交之用。技术资料整理与施工进度同步进行。7. 工程临时用水、用电临时水电由业主方统一提供，我方在进场之前和业主方达成使用协议，由业主方统一管理。五、工程质量保证措施1. 质量目标1.确保新筑。巴伦西亚小区成为成都市行业范

43、围内的优质样板工程，力争重庆典型工程，建立一个为新筑。巴伦西亚小区开展工作的要求而服务的高技术平台。2.确保新筑。巴伦西亚小区弱电工程各子系统施工质量优良率达98以上。4.确保工程一次交验合格率100 。2. 工程质量保证措施2.1 总述根据工程设计文件和合同技术文件全面了解整个系统的功能和性能指标，来制定系统的检测方案。并严格按照ISO9001质量认证系统要求，配合新筑。巴伦西亚小区弱电工程建设方的具体要求，以确保本工程达到优良等级。为实现质量目标，必须采取强有力的质量保证措施，建立专职质检员责任制。依据GB503002001建筑工程施工质量验收统一标准、GB503032002建筑电气工程施工质量验收规范和GB503392003智能建筑工程质量验收规范，以及业主方的招标技术文件和业主方提供的相关图纸、光盘资料进行工程报验。加强报验制度，即加强材料、构配件、设备报验制度，以及工序、分部报验制度，工程按楼层、按系统、按分项工程进行批划分检验。被检测系统的业