工程技术质量管理策划.docx

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1、一、工程概况11综述：本工程为益海嘉里（沈阳）粮油食品工业有限公司面粉一期工程一标段，位于沈阳市沈北新区裕农路39号，总建筑面积27565.15平方米，分为900T面粉车间、办公楼、中转仓库、门卫、地磅房五个单体工程，结构形式为框架结构、钢结构、钢筋混凝土结构、砌体结构。序号项 目内 容1工程名称益海嘉里（沈阳）粮油食品工业有限公司2招标单位沈阳建联招标代理有限公司3建设单位益海嘉里（沈阳）粮油食品工业有限公司4设计单位国家粮食储备局无锡科学研究设计院5监理单位沈阳工程建设项目管理有限公司6勘察单位辽宁地质工程勘察施工集团勘察研究院7总承包单位北京中关村开发建设股份有限公司8监督单位沈阳新区质

2、量监督站9承包范围900面粉车间、办公楼、中转仓库、门卫、地磅房图纸范围内施工10计划工期2011年9月1日至2012年8月16日竣工11质量标准质量达到国家规定合格标准12工程地址沈阳市沈北新区裕农路39号1.2工程设计概况建筑概况序号项 目内 容办公楼建筑概况1建筑功能综合办公楼2层 数三层3层 高首层：3.9m；二、三层：3.6m4抗震烈度抗震设防裂度为7度 5檐 高11.55m6耐火等级二级7建筑面积2953.3平方米8使用年限50年9屋 面不上人屋面；级防水等级10楼地面地砖（防水）保温地面、地砖(防水)楼面11踢 脚200高，随相应楼地面12外 墙涂饰保温外墙13内墙面涂料饰面；面

3、砖墙面14顶 棚涂料顶棚900T面粉车间建筑概况1建筑面积12248.1平方米2层 数八层（局部六层）3层 高5.0m；4.75m4抗震烈度抗震设防裂度为7度 5檐 高40.30m6耐火等级一级7占地面积2280.3平方米8使用年限50年9火灾危险性等级乙类10屋 面上人屋面和不上人屋面；级防水等级11楼地面地砖（防水）保温地面；耐磨涂料地面；环氧涂料楼面；不发火环氧砂浆楼面；地砖楼面；细石混凝土楼面12踢 脚150高，随相应楼地面13外 墙涂饰保温外墙14内墙面涂料饰面； 水泥石英砂浆粉面；环氧树脂粉面；水泥砂浆粉面15顶 棚涂料顶棚中转仓库建筑概况1建筑面积12303.05平方米2层 数单

4、层（局部两层）3层 高6.5m4抗震烈度抗震设防裂度为7度 5檐 高6.8m6耐火等级二级7占地面积11784.04平方米8使用年限50年9屋 面双层压型钢板复合保温屋面；级防水等级10地 面细石混凝土防潮地面11踢 脚150高，随相应楼地面12外 墙涂饰保温外墙13内墙面涂料饰面14火灾危险性类别丙 类门卫建筑概况1建筑面积43.7平方米2层 数单层3层 高2.75m4抗震烈度抗震设防裂度为7度 5檐 高3.35m6耐火等级二级7占地面积43.7平方米8使用年限50年9屋 面不上人屋面；级防水等级10地 面地砖保温地面11踢 脚200高，随相应楼地面12外 墙涂饰保温外墙13内墙面涂料饰面1

5、4顶 棚涂料顶棚地磅房建筑概况1建筑面积17平方米2层 数单层3层 高3m4抗震烈度抗震设防裂度为7度 5檐 高3.3m6耐火等级二级7建筑面积17平方米8使用年限50年9屋 面不上人屋面；级防水等级10地 面地砖保温地面11踢 脚150高，随相应楼地面12外 墙涂饰保温外墙13内墙面涂料饰面14顶 棚涂料顶棚1.3结构概况序号项 目内 容办公楼结构概况1结构形式钢筋混凝土框架结构2结构安全等级二级3抗震设防类别丙类4抗震等级三级5基础设计等级丙级6砌体施工质量等级B级7钢筋型号HPB235级、HRB335、HRB400级8混凝土强度等级基础垫层C15；其余部位均为C309混凝土结构环境类别基

6、础为二b类，其余为室内正常环境900T面粉车间结构概况1结构形式粉仓、麦仓为框架-剪力墙；车间为框架结构2结构安全等级一级3抗震设防类别丙类4抗震等级二级5基础设计等级乙级6砌体施工质量等级B级7钢筋型号HPB235级、HRB335、HRB400级8混凝土强度等级桩承台C35；基础顶顶层C30；麦仓筏基C35P69混凝土结构环境类别室内潮湿、露天为二b类，室内正常环境为一类中转仓库结构概况1结构形式钢结构2地面粗糙度B类3抗震设防类别丙类构筑物4设计地震分组第一组5基础设计等级丙级6砌体施工质量等级B级7钢材型号Q345B钢、Q235A钢；HPB235级、HRB335、HRB400级8混凝土强

7、度等级基础垫层C15；其余部位均为C309螺 栓10.9级高强度螺栓；Q235C级螺栓二、项目管理班子组建及职责分工情况：2.1项目部组织机构图：2.2 项目部岗位职责分工：序号姓 名职 务分 工 情 况1陈立新项目经理负责项目部的全面工作。2刘 超项目总工全面负责项目部技术及质量管理及各专业间的协调工作。3何 良工程经理全面负责项目部的现场、工程进度管理工作。4苗海建材料主任全面负责材料室的工作。5夏靖宇成本经理全面负责项目部的预核算工作和成本管理工作。6郅军召水电主管全面负责水电工程技术质量管理工作和相关内业资料。7曹起江安全负责人全面负责项目部安全环保管理及相关内业资料。8丁建宾质检员全

8、面负责土建工程的施工质量管理及相关内业资料。9李向桐测量负责人全面负责项目部测量工作及相关内业资料。10孔 晶资料员负责项目部资料管理、收发文管理及复印机的管理 11贺世勇试验负责人全面负责项目部试验工作及相关内业资料。项目经理1)对所承建工程进行全面决策，明确项目部有关人员的质量责任，并监督其履行职责。2)认真执行国家、地方政府和上级有关方针、政策，执行公司有关文件规定的各项质量职责。制定并实施项目管理措施，组织分部工程质量检验评定。3)认真履行与业主的各项合同条款和公司的有关目标责任状；4)负责组织项目贯标工作；组织实施公司的质量体系文件。项目技术负责人1)在项目经理的决策下对工程进行全面

9、策划，组织实施公司有关质量管理文件，分管项目技术组的工作。2)组织编制施工组织设计、技术文件、技术复核、月计划、试验、计量、材料需用计划和项目质量计划。3)对项目上的质量体系文件进行全面负责。协助项目经理对工程质量进行控制，负责对不合格品进行评审。4)负责项目工程技术文件和资料的控制，以及施工过程中技术问题的处理。5)负责项目部同业主、监理、设计单位有关技术问题之交涉。6)全面负责四新技术工作的推广应用；7)组织日常工程质量施工检查、负责质量事故的上报和处理工作；8)负责组织分部工程验收和工程竣工验收工作；9)配合上级主管部门对项目技术管理的检查验收工作，对检查中指出的整改意见负责落实；项目生

10、产经理1)项目生产副经理组织执行对项目所有质量管理文件的实施，分管项目工程组的工作。2)负责本项目的生产调度，协调施工队之间的关系；3)负责组织项目质量计划、施工组织设计、安全及文明施工措施的实施；4)根据月进度计划，负责编制周进度控制计划，并根据周进度计划布置每天的具体工作内容；5)组织隐蔽工程的验收工作；6)负责施工日记的记录；7)组织每天的碰头会，解决当天生产中出现的问题，并对第二天生产任务进行安排。每礼拜五的碰头会对下周周计划进行安排；8)参加业主召开的生产协调会；9)负责组织施工现场的各种标识和成品保护。10)对上级主管部门提出的质量问题组织整改。项目质监(检)员1)贯彻执行国家及行

11、业有关质量验收标准和操作规程，执行公司有关工程质量管理办法。2)对工程质量进行严格的内部监督和检查，严格把好工程质量关，防止不合格品进入下一道工序。3)检查工程技术资料，督促项目经理部及时收集整理，确保工程技术资料与工程同步。4)负责分部、分项隐蔽工程检查验收，负责分项工程质量评定。5)参加工程质量问题和质量事故的处理。6)认真填写质量监督、检查记录，每月25 日以前定期向公司技术组书面汇报工程质量情况。项目施工员岗位职责1)在项目技术负责人、生产副经理指导下，负责其所管辖范围内技术、质量、安全、进度、文明施工的全面管理工件。2)严格督促作业班组按规范、图纸、变更、作业指导书(技术交底)施工，

12、组织作业班组对质量进行自检、互检，并作好记录，负责对分项工程的中间交接验收，杜绝因工序交接不清造成返工，对施工全过程的质量负直接责任。3)根据进度要求，合理组织施工，对各种原因造成不能完成当天的作业计划，主动与作业班组商讨应变措施，确保节点工程，并对分管范围内的材料节约和文明施工负责。4)组织实施质量安全措施，分项工程施工前督促作业队内部对操作工人进行详细的质量安全技术交底。5)对作业队施测的轴线、标高、钢筋绑扎等隐蔽、预留、预埋(包括外加的预埋)进行复核，发现问题及时上报，并负责落实更改。6)做好质量记录，如施工日记；隐蔽工程验收记录；钢筋焊接检查记录；技术交底(复核)检查记录；砼施工记录、

13、顾客提供产品使用记录等，保证其完整性、准确性和可追溯性，并及时交给项目资料员及有关部门。7)对施工现场搭设脚手架、安全的电气机械设备等安全防护装置都要参加验收，合格后方可使用。8)重要的关键的施工工序，施工员必须做到跟班作业；不得发生因对质量控制点监控不力，而导致质量问题或造成质量事故。9)对项目领导、质检员提出的质量问题应及时组织整改，对整改结果应进行书面汇报。10)主动配合，积极执行成本控制办法，上报物资需用计划应与进度计划要求相符；不得发生因工程量计算错误导致材料采购数量或种类的错误；配合材料员搞好限额领料，不得发生因对操作班组管理不力而造成的材料浪费现象。11)确保本工种质量、安全、文

14、明施工综合评定达到优良标准。项目技术员岗位职责1)熟悉设计图纸，参与图纸会审及设计交底，做好交底及会审记录，检查、督促施工班组按各级技术交底要求进行施工。2)参与编写施工组织设计及分部分项工程施工方案。3)参与本项目测量、定位、放线、计量、技术复核、隐蔽工程验收工作，及时准备填写有关技术表格，做好有关记录工作。4)监督、帮助各施工班组按设计图纸、施工规范、操作规程、工程标准、施工组织设计的要求进行施工，对施工班组的违章作业，提出整改，处罚通知，直至纠正。5)在项目技术负责人授权下，参与对设计院、业主、监理公司、质检站的部分技术交涉、管理工作。起草须交请上述单位的技术核定、设计变更、技术签证等。

15、6)负责工程技术档案、各项技术资料的准备、签证工作，将有关签证、记录及时交资料员收集、整理、汇总。7)参与新技术、新工艺、新材料、新结构的实施工作。8)参与日常工程质量安全施工检查，组织施工班组按处理要求进行质量事故处理。9)参与分部分项工程验收及工程竣工验收工作，事先为验收工作准备好各项有关资料。10)按要求做好迎接上级主管部门对项目技术工作的检查验收的各项准备工作，并参与检查，对检查中提出的整改意见，组织有关施工班组按处理办法进行整改，直到符合要求。项目测量员岗位职责1)熟悉设计总平面布置图，施工场地及周围环境，了解结构型式及施工顺序，向业主索取书面的测量座标控制点，并现场移交接收。对移交

16、控制点进行测量复核，发现问题及时书面向业主反映，直至控制点满足施工需要。2)根据工程情况及施工顺序，编制详尽的测量方案，经项目技术负责人审定后实施。3)负责测量仪器的送校、保管、维护及使用，严禁使用不合格仪器进行测量，确保测量精度符合要求，对施测成果负完全负责。4)根据进度要求，及时提供施测成果，不得因测量工作影响正常的施工进度。5)做好施测成果的校对、复核工作，及时做好测量记录，交资料员存档。6)注意对测量控制点的检查、保护，发现问题及时采取相应措施。项目资料员岗位职责1)负责项目内部与工程本身相关的文件和外来文件的收发、登记和传送相关售货员审阅，并确保及时。2)负责项目工程技术资料及部分体

17、系运行资料的收集和分类整理、编目保存。3)负责对项目部所使用规范、规程、标准、图集的有关版本进行有效控制。4)负责项目资料的借阅及质量记录的审阅，并填写文件(借)查阅登记表及定期收回。5)每月二十五日前将综合考评表格送达项目有关人员以便提醒按程序操作，并负责该部分资料的汇总。6)及时对项目资料进行自检，发现不齐全应及时向经办人员催促并向技术负责人汇报，确保资料与进度同步。7)负责对项目资料的复印及打印工作，并负责对复印机、打印机的日常管理。8)负责对晴雨表、统计图表的登记工作，保证准确及时。9)及时完成项目领导交给的其它任务。10)工程竣工前将资料整理装订好，交质量监督部门审查。项目试验员(兼

18、计量员)岗位职责1)开工前应准备齐全项目所需的试验、检验的标准文件及公司有关试验、检验管理制度，并认真学习有关内容，熟悉操作程序，根据公司制度办法要求编制全面的试验、检验计划，并将计划分发到有关人员手中。2)应按材料试验、检验计划进行原材料、试块、试样的检验。材料送检应填写材料实验委托单，进场材料未送检前不得用于施工。3)不得遗漏工程检验和试验环节的各类试验，不能因试验员操作原因导致试件不合格。4)过程试验未进行完毕不得进入下道工序，或未经申请例外放行，试验员应及时阻止并及时汇报。5)不得发生因试验、检验不及时而耽误施工进度的事件。6)材料检验、试验等过程试验前应要求监理进行见证取样，填写取样

19、记录，并要求有关人员签字。7)试验合格记录表、试验报告表资料要求填写工整，整理规范；试验记录签字、盖章手续齐全；报告不得遗漏，并及时递交资料员。8)试验发现不合格材料，应及时向上级反映，并执行不合格的审评程序，在未执行审评程序前不得故意泄密。9)应编制计量器具的监督管理计划，建立计量器具登记台帐；保证计量器具完好使用，不得发生计量错误。10)应按计划对关键工序进行计量监督，保障工程质量，及时填写计量监督记录，对材料计量进行严格管理。11)发现作业队伍错误使用材料，应尽力制止，且及时向上级反映。12)凡不能遵守以上职责者，将根据具体情况，受到项目部及公司总部不同程度的处罚。项目材料员岗位职责1)

20、组织材料进、出场工作，保障生产需要。2)根据材料需用计划编制物资采购计划，及时、按质、按量采购物资，及时收集、移交有关资料。3)严把材料验收关，认真核实材料品种、规格、材质证明、合格证、发票，做好检尺和折算，做好原始记录。4)通知取样，及时进行状态标识，杜绝不合格材料投入使用。5)及时办理材料进场手续和台帐，保证原始资料准确、及时和完整。6)负责物资入库，合理储存、保管物资，保持现场文明施工。7)负责材料的定期盘点和月度3 类核算。8)做到进场物资的日清月结，材料耗用在次月的5 日前交有关部门审核、审批。项目设备员岗位职责1)组织小型设备的进出场工作。2)督促现场机械设备的日常维护及保养工作。

21、3)做好设备及机配电器配件入库验收工作。4)如实填写机械运行记录，及时准确地提供核算数据。项目现场材料管理员岗位职责1)未经项目经理许可不能离开施工现场；2)负责通知和协调各承包队的材料员对进场材料进行点数、量方等验收工作，严把质量关，并按指定地点，按规范要求堆码整齐；3)负责组织进场物资的搬运、储存和发放；4)严格控制发料制度，按主管工长提供的计划发料，随时查看施工现场材料使用情况，杜绝浪费，对造成浪费的承包队全有权进行罚款；5)负责保管好现场的材料，做好防水、防潮、防火、防盗工作；6)负责记录每天进场材料的数量、用途、部位耗用数量；7)完成部门和项目负责人交给的其他工作。项目库管员岗位职责

22、1)负责对要求入场的材料按计划、按送货单清点入库，并及时地做好验收手续，使库房保持清洁、整齐，并做好防护工作；2)月底根据领料单登记材料的收发、存台账，并必须与施工统计的报表口径一致，不能代领代耗，更不能估进度作耗；3)负责在每月三十日之前做出项目的各类材料报表和定点五金店的价差表；4)未经项目经理许可，不得离开施工现场；5)完成部门和公司领导交给的其他任务；三、技术管理策划相关技术工作的质量保证体系见下表： 技术工作质量保证体系图 图纸会审及核定组织识图 收集问题 设计交底 整理纪要 会签1图纸设计是否符合有关标准及规范、有无错误、尺寸标注是否交圈、钢筋或构件安装是否与标高吻合、专业配合有无

23、矛盾。2施工机械、场地等能否实现设计要求，提出合理化建议。施工组织设计、施工方案编写讨论修订审批印发交底1由各专业工程师负责编写，在项目经理和总工程师的主持下召集成本、材料、工长和安全员、质检员等施工负责人讨论论证，修订审批后印发有关人员并进行交底。2施组要求施工程序合理科学、施工方法正确先进、提高新技术新工艺新材料推广应用程度、质量控制全面合理、内容齐全。技术交底总工程师专业工程师专业施工工长施工班组长施工人员1各分部分项工程开工前均须逐级书面技术交底并留下记录。2施组或方案须将内容全部交清，明确质量标准、时间、材料机具及安全要求。材料试验总工程师试验员材料员资料员检查合格证、复试报告、施工

24、试验报告是否合格，不合格情况及时上报。技术资料管理各有关人员报验审批合格资料员1施工技术资料及时收集整理，做到准确、交圈、整齐、清洁无涂改。2督促有关人员及时准确移交资料，定期整理和检查。1.施工组织设计管理 施工组织设计由项目总工、水电主管组织项目相关人员进行编制，编制完毕后报公司、监理审批。审批完成后，组织项目及施工队人员进行交底。施工组织设计作为现场施工的指导性文件，必须与现场吻合，实施动态管理。2.图纸会审管理在基础、主体、装修工程施工前，由项目总工负责组织各专业负责人均进行一次图纸会审，配合甲方、设计作好设计交底工作。在施工过程中，技术人员坚持日常的图纸审核，绘制各专业的结构预留洞、

25、装修管线排列等综合图。特别是土建与机电、设备的各管线路线和预留、结构与装修等之间容易出问题的部位作为重点进行核对，发现问题，及时提出并与设计联系解决。3.施工方案及交底管理在施组编制阶段，在结合工程的特点，编制施工方案编制计划，确保每个分项工程均有可行的施工方案；每一道施工工序均编制技术交底，技术交底在施工方案的基础上进行编制。为确保施工方案的可行性，更好地保证施工质量，所有方案由项目总工审核并组织项目、施工队主要技术人员进行可行性分析、讨论，并由公司技术部审批。所有书面技术交底由专业负责人组织施工班组长以上人员进行讨论。保证施工中地每一细部做法均采取最有效、合理的方法，达到质量预控目的。施工

26、过程中，根据各分项的实际质量情况，由项目总工或专业负责人分工种组织施工人员，进行现场实物交底，尤其是关键和特殊部位的做法。以加强工人对施工做法、质量标准的理解。真正作到工人施工有依据、有方法、有标准。各项施工方案编制计划方案名称编制时间编制人备 注雨季施工方案2011.9刘超、何良临电施工方案2010.9郅军召、胡军塔吊施工方案2011.9刘超、曹起江室外电梯方案2012.3刘超、曹起江模板施工方案2011.9刘超、何良钢筋工程施工方案2011.9刘超、何良混凝土施工方案2011.9刘超、丁建宾脚手架施工方案2011.9刘超、曹起江冬季施工方案2011.9刘超、白朋杰应急预案2011.9刘超、

27、曹起江测量方案2011.9李向桐、刘超4.材料、设备进场检验管理1）、计划编制：各根据施工进度计划，各专业技术人员编制好总备料计划、月材料计划、设备材料定货、进场计划等，明确材料设备的规格型号、数量、性能指标、加工、进场时间。由材料室组织 进场。2）、所选材料、设备必须提供产品出厂合格证、准用证、检验报告及质量保证书。消防、生活供水等设备、卫生洁具及装修材料必须有相应资质等级检测单位出具的安全、卫生、环保检测报告。3）、材料进场后，项目材料室负责组织质检员、材料员、技术员参加的联合检查验收。检查内容包括：产品的规格、型号、数量、外观质量、对于需做复试的材料，由项目试验员在监理见证下进行取样复试

28、，检验合格后由专业技术人员负责填写“设备、材料进场检验记录”，并报监理验收后方可使用。4）、不合格材料处理：在检验过程中发现的不合格材料、设备按“外埠进入不合格品”进行处置，报项目总工审批。如可进行降级使用或改做它用，由项目总工签署处理意见。5）、材料室做好材料的标识工作，进货检验后全部入库，及时点验，技术员填好限额发料单，库管员做好发放记录。5. 技术资料管理 本工程技术资料管理执行市地方性标准建筑安装工程资料管理规定及建设工程文件归档整理规范的规定。1）管理目标工程施工资料必须真实地反映工程的实际情况，工程资料的形成应符合国家相关的法律、法规、施工质量验收标准、工程合同和设计文件的规定；工

29、程施工资料按系统专业分类整理，做到标准统一、格式统一，资料编排应满足工程质量验收以及市评优活动对资料的要求；为工程档案和科研工作做积累，为日后工程的检查、维护、管理、使用、改建、扩建提供依据。2）管理组织与职责2.1建立施工资料管理小组工程施工资料由项目总工程师负责，项目技术主任负责日常监督管理工作，并成立以项目技术负责人为组长，技术、质量、材料设备、商务等各部门相关人员参加的施工资料管理小组。2.2资料员的要求项目部设置专职资料员负责资料管理工作，且资料员必须持有建委颁发的工程资料管理人员岗位证书。2.3施工资料岗位责任制施工资料管理实行分级管理，逐级建立健全施工资料管理岗位责任制。各单位、

30、各部门、各岗位人员对资料的真实性、保存中的安全性、相互间及时供转、岗位调动时资料的完整性和连续性负责。实行资料分工制，明确各个资料负责人，确保每份资料有人做，有人回收整理，发现问题有人可究，专人专项负责到底，直到资料归档保存。2.4质量部资料职责质量部负责质量报验（包括分部/分项施工、单位工程预验收）、验收（包括检验批质量、分项工程、分部/子分部工程）和评定资料。2.5技术部资料职责技术部负责提供施工资料中的施工技术、施工记录、施工试验等资料。2.6物资部资料职责物资部按时提供工程物资（包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等）的产品质量证明文件（质量合格证明、检验/试验报告、产品生产许可

31、证、合格证、进口产品的商检证明等）。2.7工程部资料职责工程部负责施工过程中的与施工生产活动有关的资料内容。2.8不定期培训不定期对资料形成过程中各相关人员进行培训学习，使各相关人员明确自己所负责的资料的具体要求，确保资料形成过程中即严格按规范标准填写，保证资料准确、完整，杜绝资料形成后的修改、补报现象。3、施工资料目标设计3.1施工资料目标设计范围在工程开工前，总承包单位和分包单位根据各自承担施工任务的范围、施工图纸、施工组织设计或施工方案编写施工资料目标设计。3.2施工资料目标设计的目的施工资料目标设计是施工资料全过程管理的指导性、实施性文件。它从施工资料形成的对象、依据出发，使各级施工资

32、料管理人员明确各自的工作职责，使施工资料管理工作变得条理清晰，从而达到实现资料管理预控的目的。3.3施工资料目标设计的内容包括：编制依据、工程概况、岗位职责、管理措施、目录结构、表格流程、工程量与物资数量分析、质量要求等。3.4审批与交底资料目标设计编制完成后，要向上一级主管部门或主管领导报审,审批合格后，技术负责人或编制责任人向相关部室、分包单位做资料目标设计交底。3.5实施与纠偏在施工过程中，资料按照目标设计理出的脉络，并要经常与之进行对照，发现与目标设计差别大的情况，要分析原因，找出问题所在。是属于目标设计中考虑不周的，要对目标设计及时调整，调整后要重新报审、交底；属于资料整理问题的，要

33、立即改正，预防今后类似情况发生。4）资料的形成4.1形成过程4.1.1收集工程资料应尽量收集原件，若为复印件时，必须注明抄件人姓名、抄件时间、原件存放处并盖存放单位公章。资料的收集要与工程同步，既不能提前，以杜绝“假”资料的发生；也不能滞后，以避免工作出现遗漏。资料员在收集资料时，要审核资料填写日期、内容、签字、文整等是否符合要求，对不合格的资料有权退回。4.1.2整理工程资料按不同类别、不同项目划分以时间先后顺序整理、组卷；任何单位和个人不得以任何理由对施工资料进行涂改、伪造、随意抽撤、损毁，对不加以妥善保管造成资料丢失的行为，要依据有关规定追究责任；资料形成单位应根据工程进度定期对整理后的

34、资料进行自查。自查活动由技术负责人负责，由资料员组织相关人员参加，达到对资料中出现的问题及时发现、及时整改的效果。并将自查结果报总承包单位技术部；资料管理人员在整理资料的同时，要建立起资料管理台帐，以方便查找和统计；形成环节中的交圈包括日期交圈、不同项目资料内容交圈、部位交圈、责任人员交圈、土建专业与其它专业交圈、施工资料与其它资料交圈、资料与现场实际情况交圈、资料内容与目录交圈。4.2资料要求4.2.1资料填写原则4.2.1.1施工资料应使用原件，如使用复印件时，应在复印件上加盖原件存放单位公章，注明原件存放处，并有经办人签字及时间。4.2.1.2施工资料应保证字迹清晰，签字盖章手续齐全。签

35、字必须是手工签字，不允许用图章代替或打印，签字应清晰、工整。外文签名时，下侧应有汉语拼音，并用括号括起来。资料附图也应签字。4.2.1.3用笔必须是不易褪色的黑色书写墨水或签字笔。纸张必须是A4幅面的复印纸（70g）。若合格证等小于A4纸的应用A4白纸衬托。4.2.1.4表格中凡需填空的地方，实际已发生的，如实填写；未发生的，则在空白处划斜杠（/）对于选择框，有此项内容，在选择框处划（），若无此项内容，可空着，不划（）。监理的验收意见和结论，也应填写完整。4.2.1.5施工资料必须采用计算机管理，打印输出加手写签名，不准用复写纸，表格中的内容不得用手写。4.2.1.6施工图的变更、洽商附图应符

36、合技术要求。凡采用施工蓝图改绘竣工图的，必须使用反差明显的蓝图，竣工图应图面整洁、线条清晰、字迹清楚，能满足缩微及计算机扫描的要求。4.2.1.7竣工后需移交纸制载体和光盘载体两种形式的工程资料。4.2.2组卷原则4.2.2.1组卷的质量要求：组卷前应保证施工资料齐全、完整，并符合建筑工程资料管理规程第5章至第9章要求。4.2.2.2应按单位工程组卷，卷内资料排列顺序应依据卷内资料构成而定，一般顺序为封面、目录、资料部分、备考表和封底。组成的案卷应美观、整齐。4.2.2.3卷内存在多类工程资料时，同类资料按自然形成的顺序和时间排序，不同资料之间的排列顺序可参照规程表5.1（工程资料分类参考表）

37、的顺序排列。4.2.2.4案卷不易过厚，一般不超过40mm。案卷内不应有重复资料。4.2.2.5组卷的具体要求：施工资料组卷应按照专业、系统划分，每一专业、系统再按照资料类别从C1-C7顺序排列，并根据资料数量多少组成一卷或多卷。施工资料具体组卷内容和顺序可参考规程附录C（施工资料、竣工图组卷参考表）。4.2.2.6对于专业化程度高，施工工艺复杂，通常由专业分包施工的子分部（分项）工程应分别单独组卷，如有支护土方、桩基预应力、钢结构、网架（索膜）、幕墙、供热锅炉、变配电室和智能建筑工程的各系统，应单独组的子分部（分项）工程按照C1-C7顺序排列，并根据资料数量的多少组成一卷或多卷。4.2.3案

38、卷页号的编写编写页号应以独立卷为单位。在案卷内资料材料排列顺序确定后，均以有书写内容的页面编写页号。4.2.3.1每卷从阿拉伯数字1开始，用打号机依次逐张连续标注页号，采用黑色油墨。案卷封面、卷内目录和卷内备考表不编写页号。4.2.3.2页号编写位置：单面书写的文字材料页号编写在右下角，双面书写的文字材料页号正面编写在右下角，背面编写在左下角。4.2.3.3图纸折叠后无论何种形式，页号一律编写在右下角。4.2.4保密性4.2.4.1技术文件、图纸需存放在专用档案柜内，由专人负责。4.2.4.2技术文件、图纸除施工中使用外，任何人不得私自借阅散发给无关的单位和个人。4.2.4.3施工图纸、施组、

39、方案、设计交底、变更洽商等技术文件的收发、管理、复制、拷贝由总承包技术部统一执行。5）施工资料验收与移交5.1定期检查项目部每月组织相关人员对施工资料进行检查，检查内容包括：与工程进度的同步性、资料间的交圈、项目填写是否准确、签字是否齐全等。一旦发现不合格资料告知原因，责令相关责任人重做。对问题严重或有错不改的相关人员，根据相关规定予以处罚。5.2技术审查主分包单位定期、其他分包单位在承担的一个分项/分部（子分部）工程完工后，技术负责人对本单位形成的施工资料进行审查，在规定时间内组卷装订，经验收合格后，交总承包单位技术部一份保存。5.3移交项目部在工程竣工验收前，将施工资料整理汇总完成，交城建

40、档案馆验收通过后，移交给城建档案馆，并办理资料移交手续。6、工程资料的信息管理6.1计算机管理现场工程施工资料采用计算机管理，在计算机中建立完整的资料档案，使资料调取、查找方便，监控容易，提高资料管理的效率和水平。6.2网络管理建立信息处理平台，利用网络提供的信息管理，方便各单位、各部门之间进行信息交流和资源共享。并使之达到能保证奥运场馆信息交流的要求。6.3电子档案要求电子档案按要求标准使之保持与文字资料的共存性，一致性，工程竣工后，与纸质载体一起向建设单位提交。7）施工试验资料管理依据图纸规范标准编制试验计划.建立各种原材料的取样台帐,按顺序连续编号.建立书面委托关系,按要求填写委托单内容

41、,并对所提供试样的真实性,代表性负责.建立标养室温湿度检查记录.施工过程中形成的试验资料应按报验报审程序,由施工单位审核后及时报监理单位.施工资料的申报,审批不得影响正常施工.7.技术管理目标分解： （见附表）四、质量管理策划1.工程质量目标： 分项工程质量检验合格率为100%、优良率不小于90%。分部工程质量检验合格率为100%、优良率不小于90%。单位工程质量检验合格率为100%、优良率不小于90%。1）、根据本公司的项目管理模式，以及ISO9000的要求，对项目各部门及项目主要管理人员的质量职责进行明确规定，做到“分工明确、责任到人”。2）、对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过

42、程中的质量控制，确保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。3）、加强过程控制，创“过程精品”，严格按方案施工、坚持样板引路、实行“三检制”，每周、每月对现场进行质量检查，对现场质量存在的问题及时发现及时整改，加强对质量通病的控制、加强对成品的保护的管理等制度。2.质量管理流程： 项目开工阶段1技术部参与审定2总工程师审批项目编制：1 施工组织设计2 质量计划3 创优计划施工质量预控阶段物资进场检验、复试施工组织设计交底分项工程技术交底施工人员持证上岗对施工人员进行质量意识教育、进行质量培训进场物资标识对分包、施工队方施工过程质量控制阶段1分包建立与总包质保体系对口部门

43、；2对每道工序的检验和质量验评标准的控制。3控制每道工序的不合格点率。质量责任工程师：1组织每周质量例会及每月质量检查讲评2对右列各点进行检查与监督样板制三检制对分包分项工程质量验收阶段分包方班组自检填写自检记录表分包方班组互检填写互检记录表分包方主管工长检查填写：1。检验批验收记录2。隐预检记录分包现场经理组织分包方班组长、质检员共同验收项目工程部专业工程师验收审核资料齐全有效分包现场经理、总工、质检员、工长等共同参加验收项目质量责任工程师验收1 审核资料齐全有效2 核定验收等级3 在隐预检上填写检查意见4 填写分项工程报验单项目工程部、分包方上述人员等共同验收监理验收可进行下一工序施工填写交接检记录表分包方工长组织上下工序班组交接检查下一道工序循环进行3.质量管理目标分解： （见附表）4.质量管理保证措施质量管理工作主要包括以下内容： a、认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范、规程和各项质量管理制度。 b、编制并组织实施项目质量计划。 c、认真进行质量检查。贯彻操作人员自检和专职检查相结合的方法，组织施工队进行自检活