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1、ERP评估报告,公司发展战略,专精化,国际化,集团化,实施目标,总目标：配合公司战略，提升公司资金流及物流管理；集团化管理，将*分公司，新生产基地，欧洲公司等多组织都可以并入系统管理的目标,对内管理目标：消除信息孤岛，提高协同效率，实现精细化管理加强集团管控，降本增效，控制风险，提高企业效益,对外管理目标：提升企业形象，提升服务效能，增强竞争力，提高市场份额；,对内管理目标：改进流程不完善，数据关联性不强的问题，实现精细化管理，提升效能；,支持事业部/产品线的管理考核模式（阿米巴）,支持多语言模式，多国财务模式，多组织财务模式,2,7,9,计划模式，插单，计划&工艺节点的结合，齐套料的管理,1
2、0,三角贸易模式,11,标准成本，实际成本，BOM采购成本的管理,评估范围,评估对象,2.按ERP要求对各家产品及方案做初步评估打分，并淘汰一家最不合格的3.收集各家供应商的初步报价,第一轮评估,第一轮评估结果,第一轮主要由谌晓光,*按评估要求对各家打分，进行初步淘汰,B*出局,第一轮评估明细,评估模式,评估对象,备注：1.对已实施的客户做考察，可以考核实施的效果，并通过比较为本公司的实施提供参考；2.扩大主要使用者参与评估，可以更广泛的得到意见建议；,第二轮评估,一：部门细项考察,由各部门对各家产品考核，并填写评分表,第二轮考察,由于参与人员的积极性，问题的广度深度，时间等因素，这个部分整体不佳，不足的部分在客户考察部分再确认,二：客户考察,各部门直接对客户的使用流程，习惯，感受进行考察访问，确认真实的使用效果，要访谈到主要的使用人员；,B出局,1,2,询问客户当初实施评估的过程，拜访当初负责的高层；,第二轮考察,考察过程,三：客户考察报告,计划，采购，物流，工艺，研究，财务都提供了考察报告,1,第二轮考察方式,这次由于有具体的参考对象，且大家的准备要充分，参与人员的积极性也更强，所以本轮考察的效果更好,评估意见,报价比较,ERP评估结论及建议,
