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1、,-逄英超 2017/05/13,百年万达国际企业,4,成立于1988年，形成商业、文化、金融三大产业集团，2014年12月23日万达商业地产在港交所挂牌上市,金融集团,5,万达集团战略变革历程,6,万达理念,8,SWOT分析法是用来确定企业自身的竞争优势、竞争劣势、机会和威胁，从而将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机地结合起来的一种科学的分析方法,SWOT分析法,9,万达集团SWOT分析,Strengths(竞争优势),Threats(外部威胁),Opportunities(潜在机会),Weaknesses(竞争劣势),国内最大不动产运营商，已形成规模效应，项目在一、二线城市的传统商业黄
2、金位置或新城区核心位置，第三代“城市综合体”产品获得市场认可“土地、资金、资源、品牌”前置到产业链上游，地价较低，销售部分定价高，利润高，自主投资的产业，发展势头良好，具有核心竞争力企业管理处于较好状态，拥有操作性强的经营制度和商业知识体系，拥有极好的银行关系，注重银行融资创新,9,10,Strengths(竞争优势),Threats(外部威胁),Opportunities(潜在机会),Weaknesses(竞争劣势),自持物业中，主力店租金水平偏低，低租金的战略伙伴占整体购物中心面积的70%，商业销售部分定价高，导致租金回报率偏低，4%-6%之间业态互动层次，有效消费有待提高，早前产品的动线
3、规划存在一定缺陷高级酒店长期经营边际效应递减,万达集团SWOT分析,10,11,Strengths(竞争优势),Threats(外部威胁),Opportunities(潜在机会),Weaknesses(竞争劣势),筹备内地 IPO，前景获得大部分证券机构的认同，寄希望改善主力店租金水平偏低状态在土地获取上保持高速发展态势，储备项目、潜在项目较多第四代产品考虑加入康健类的建筑群，定位增加休闲娱乐体验业态，延长消费时间增强“月光效应”具备离岸资产包，具备境外潜在融资能力,万达集团SWOT分析,11,12,Strengths(竞争优势),Threats(外部威胁),Opportunities(潜在机
4、会),Weaknesses(竞争劣势),专业人才和中高专业管理人才短缺是制约其后续发展的核心因素 未来主力店调整方向面临不确定性企业资金链偏紧，倚重销售现金流，市场波动造成的潜在影响较大，倚重银行信贷特殊待遇的长期可持久性值得考量,万达集团SWOT分析,12,13,PEST分析法,PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economic)，S是社会(society)，T是技术(technology)。在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。,13,13,14,P,S,T,E,国家政策对地产及文化产业的支持,人民收入
5、水平的提高带动对物质和精神文化的消费,城镇化进程加快和人口结构的变化,从传统管理向大数据管理转变所具备的技术条件,万达集团SWOT分析,14,14,16,“2211”工程,就是到2020年，做到企业资产2000亿美元市值2000亿美元收入1000亿美元利润1000亿美元成为世界一流跨国企业，为中国企业特别是民营企业在国际上争光添彩。,房地产企业,万达未来发展方向,商业地产,文化旅游,金融服务,综合企业集团,“去地产化”,“轻资产”,转型,万达品牌,17,万达的隐忧,万达理念启发&思考,19,万达理念的启示&思考,2.万达的成功因素和未来发展趋势？,3.万达在未来的发展中要注意的战略问题？,20
6、,1,2,3,1.万达模式的优势和可能存在的问题?,产品及品牌获得市场认可，形成规模效应,地价较低，利润高，自主投资产业，发展势头良好，有核心竞争力,企业管理状态好，拥有操作性强的经营制度和商业知识体系,有极好的银行关系，注重银行融资创新，融资成本低,21,1.万达模式的优势和可能存在的问题?,专业人才和中高专业管理人才短缺制约其后续发展,高速扩张拿地，倚重销售现金流，企业资金链偏紧,一味靠政府关系，政府的支持一旦减落企业的经营存在较大风险,新开发的网络金融和电子商务等业务，市场竞争对手强势，转型面临不确定性,22,2.万达的成功因素和未来发展趋势？,成功因素,成功因素,成功因素,成功因素,23,2.万达的成功因素和未来发展趋势？,发展趋势,发展趋势,发展趋势,发展趋势,24,3.万达在未来的发展中要注意的战略问题？,实体+互联网,金融创新,审慎扩张,转型,轻资产,国际化,
