新零售商业计划书ppt课件.pptx

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1、盈利模式,趋势分析,商业逻辑,综合需求,趋势分析,互联网时代,传统零售行业受到了电商互联网的冲击。未来,线下与线上零售将深度结合,再加现代物流,服务商利用大数据、云计算等创新技术,构成未来新零售的概念。纯电商的时代很快将结束,纯零售的形式也将被打破,新零售将引领未来全新的商业模式。,新零售的最大趋势是线上线下相结合,而以往电子商务冲击传统产业的说法也将被否定,电商与线下实体商业,应该由原先的独立、冲突,走向混合、融合,通过精准化、体验为主的模式,去了解消费者,满足并引导消费需求,已达到消费升级。对零售商而言,也能通过预测消费数据,把控生产,达到零售升级。,趋势分析,线下线上深度结合,现代物流合

2、作共赢,大数据云计算技术,双线,重组,体验,智能,独特,简单的线下、线上已经不能满足需求,想要达到目标,深度双线结合是必然的,打破传统经营模式,真正实现新的营销与盈利模式,吸收别人经验的同时大胆创新,着重凸显体验感,参与感,不仅仅是因为节约人力成本,更多要给与顾客参与其中的乐趣以及个性化的体验,如今的大数据已经迅猛发展,利用大数据能够更加直观与稳妥的进行运营操控,深度双线化,打破传统,着重体验感与个性,智能化大数据,趋势分析,综合分析,随着越来越多的新零售出现,体现独特的产品结构,无法复制的综合渠道是占据市场份额的根本,独特的特别的,打破现有的传统分销方式,采用真正的“线上+线下”营销模式,做

3、好优势互补,利用现有的“大数据、云计算”等先进科技,在选择消费群体、主动营销、吸引聚焦等方面做到“创新、个性、体验、方便”才能在越来越多的新零售企业中崭露头角,为长久健康运营打下良好基础。,商业逻辑,前置仓(商超)整合,供应链整合,运力整合,前置仓(商超)供货,品牌直采、田园直采,线上平台搭建,用户下单,及时送达,利用规模较小、整体正规的线下平台作为整体线下运营平台,通过使用其专业的后台大数据,综合筛选地域消费群体消费习惯,做到有的放矢。,前置仓整合,供应体系完善后,摄入果蔬模块,建立独立运营品牌,采用从农户直采到仓的方式,降低中间环节费用,果蔬直采,充分利用二维码、条形码等新形式链接渠道,推

4、广扫码了解、扫码福利等方式,特别是扫码追溯产品源头,来最终实现网上下单及时达,智能营销,通过前置仓资源整合,打通供应链体系,通过整体分发的形式提高货物周转率,供应链整合,01,02,03,04,营销方式,80%,20%,20%,80%,中间差价,线下渠道的整合力,降低供应链体系运营正本,赚取产品价格差,广告分成,为商品提供统一品牌展示,收取产品广告分成,线上购物,整合供应体系后,通过顾客线上下单,收取商家渠道流量费,直采,渠道整理、货源把控、品牌控制将成为最终主导盈利的主要手段,实现可持续化长久盈利,盈利模式,盈利分析,短期盈利,长期盈利,良性运营环,门店,营销,配送,供应,按照要求及时供应到位,保证原材料或产品的整体质量,前后一致,线上能够通过大数据后台进行筛选,准确划分对应群体,调整货品种类,准确、高效、便捷,在保证体验的同时能够快速反应,第一时间满足客户需求,效率为第一,在竞争日趋激烈的今天,谁能更高效率的配送,谁就能在同行者中脱颖而出,综合需求,感 谢 聆 听,

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