海港新城工程监理规划培训资料.docx

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1、工程监理规划1、工程概况：工程规模：建筑面积约8.5万平方米（总投资暂定 万元）工程类别：商住楼、小高层住宅楼工程等级：二级 工程地址：建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位：工程概况及工程特点：由8个单位工程组成。均为11层小高层，底层和二层为商铺，层高分别为3.6m、3.3m，其余为层高2.9M； 11层层高为2.9m，框架、剪力墙结构的填充外墙为多孔砖砌筑，内墙为砼砌块。其它8栋为砖混结构，底层为车库，标准层层高为2.8m，外墙为370厚、内墙为240厚多孔砖砌筑。本住宅小区11个单位工程的楼地面为普通水泥砂浆地面，内墙面是砂浆粉刷批白水泥。其中3#、4#、29#外墙采用保温挤塑板

2、，砂浆粉刷、外墙涂料面层，其它楼号为保温砂浆刷外墙涂料面层。窗为铝合金中空玻璃，进户门为防盗门。各单位工程组成见下页：各单位工程组成序号工程名称建筑面积M3结构类型层数（地上、地下）合同价格万元合同工期天质量标准备注11#楼10035.5框架11540合格22#楼5868框架11540合格33#楼1234.9砖混11540合格44#楼10984.9砖混11540合格55#楼6320.44砖混11540合格66#楼12237.7砖混11540合格77#楼13362.5砖混11540合格88#楼13476.18砖混11540合格12合计48121.83239.78本工程施工内容繁杂，在建设过程中将

3、涉及的专业（施工队）有：预应力管桩、一般土建专业的“瓦、木、钢筋、混凝土”四种专业工种和防水、装饰等；安装专业包括一般照明、动力、弱电专业包括火灾自动报警系统及联动控制系统、综合布线系统、通风空调安装、给排水安装（含消防安装）、电梯安装等。本工程为群体工程，施工中使用的技术、安全措施较多，如高层垂直运输装置、外脚手架、施工用电负荷极大等等。因此，对施工总承包单位、各专业分包施工单位的统筹管理和人力、资源的配置能力均将提出较高要求。现场监理的管理和协调工作面广量大，尤其对监理的纵深协调能力和对施工全局的掌控能力也将提出较高要求。受业主委托，我公司拟派本项目监理组对本工程进行施工阶段全过程控制。我

4、项目监理组将组织一支以总监为核心的、经验丰富、责任心强、专业配套的高素质监理队伍，切实作好现场的协调工作，并以我公司开展的“严格监理、打造精品”活动，切实做好以质量为中心的“三控制、三管理、一协调”工作。2、监理工作范围工程施工阶段桩基、土建、水电安装及室外附属工程监理工作。3、监理控制目标：3.1工程质量控制目标项目监理组按照“严格监理、打造精品”的质量方针，严格控制工程质量，对本工程的施工技术难点，并提出解决技术难点的控制方法，最终确保该工程达到合格工程。通过“监督承包单位现场管理体系到位充分发挥作用”、通过“对施工用的材料、配构件、设备的质量的严格监控”、通过“施工过程的旁站、巡视、平行

5、检验”等手段，严格要求承包单位按规范施工，严格控制关键部位（如地下防水混凝土、防水层施工、梁柱节点等）重要工序，使全部检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单 位）工程一次性验收达合格标准（合格率100%）。对关键部位提出质量控制措施。3.2工程进度控制目标：严格控制好总进度和各单位工程进度及分期进度，按批准同意的承包商施工总进度计划控制各单项工程的进度，并确保施工合同确定的工期目标（540日历天）的实现。3.3工程投资控制目标：严格控制好每个单位工程的总投资，以中标价+变更+签证的形式（其中：变更及签证由现场监理、业主代表及施工方共同签字确定），并与业主共同协商控制施工合同范围内及合

6、同外的工程造价。3.4安全施工控制目标:按照“安全第一，预防为主”的安全生产管理方针，严格管理，及时发现并督促承包单位解决施工过程中的安全隐患，杜绝违章指挥、违章作业的现象发生，避免发生安全事故，杜绝重大安全事故的发生，创建如皋文明标化工地。4、监理工作的主要内容：“三控制、三管理、一协调”工作。4.1“三控制”质量控制、进度控制、投资控制。4.1.1工程质量控制：工程开工前，协助业主做好工程开工的前期准备工作；协助业主做好设备供应商的选择工作；熟悉、审查设计图纸，协助业主组织好设计交底、设计图纸会审以及做好设计变更的管理；审查并批准承包单位编制的施工组织设计和各项施工专项方案及各项施工准备工

7、作，审查承包单位的“三有”（有标准、有体系、有制度）；编制项目监理规划及实施细则，做好工程开工前的监理工作交底，提出关键部位的质量控制措施及解决技术难点的控制方法；审核进场材料、构配件、设备的质量和质保资料，并进行实物外观检查和平行检验等，并现场监督抽样送检；审核、复测、认可工程测量基桩、承包单位报送的测量定位放线及其它测量成果；审核承包单位进场的施工机械设备状况；审查开工条件，审签开工申请。监督承包单位严格按现行国家有关施工质量验收规范、规程、强制性标准、经审图机构审定的设计文件以及经审定的施工组织设计、施工技术方案组织施工；认真组织好各隐蔽工程、检验批、分项工程、分部（子分部）工程以及单位

8、（子单位）工程的质量检查和验收签证工作并作好监理记录；严把质量关，确保工程质量达到验收标准；审查承包单位的竣工资料、竣工图纸，做好保修阶段质量缺陷维修的监督管理。参加并协助业主组织单位工程的竣工验收，及时出具工程质量评估报告及编写竣工备案文件。4.1.2工程进度控制：工程开工前认真审核中标施工单位所制订的网络计划。工程开工时编制工程项目的监理控制性网络进度计划，协助业主并力争提出缩短工期的方案。工程施工中认真审核承包单位报送的月和周施工进度计划，控制好工程总进度和阶段性进度，并监督其实施。经常检查工程进度，作好记录，当发现实际进度滞后于计划进度时立即要求承包单位采取纠偏措施或调整措施，做好工程

9、进度的协调工作。4.1.3工程投资控制：协助业主编制好投资计划。控制工程变更及其变更费用，计算核对已完合格工程量，按施工合同的约定及时审核工程量清单签署工程进度付款凭证。协助业主做好决算工作，重点作好材料的进场时间统计工作。4.2 “三管理”合同管理、信息管理、安全管理4.2.1工程合同管理：协助业主签订好工程承包合同，审核并确认分包商。按工程承包合同内容对质量目标、进度目标、投资目标进行跟踪监控，及时协调好合同争议，及时处理好费用索赔、工程延期事宜。4.2.2工程信息管理：建立工程项目的信息编码体系，做好各种信息的收集、整理、传递、存档；做好监理资料的管理，做到及时整理、真实完整、分类有序；

10、做好与各有关单位的沟通交流，向有关部门及时报送有关报表，督促承包单位及时做好竣工资料的整理、报送。及时编写监理工作总结，及时向业主提交监理归档资料；4.2.3工程安全文明管理：审查承包单位的安全施工体系、安全施工管理制度以及安全施工专项方案、措施，并监督其实施。施工现场应做到“工完、料尽、场地清”。施工中发现存在安全隐患时，监理必须要求立即整改，情况严重的，应指令暂停施工。4.3“一协调”工程组织协调4.3.1工程组织协调：经常深入现场，掌握现场动态，定期召开工地例会或视情况召开专题会议，及时协调解决好现场出现的问题，协调好参建各方间的配合关系。由于本工程涉及的工种较多，要特别加强总包与分包单

11、位之间的协调配合，监理应力求通过组织协调，促使总承包单位发挥总包管理作用，并针对相关进度、质量控制、交叉作业、工程款支付等事宜做好协调工作；参与设计图纸会审及技术交底，会同业主对现场变更进行签证，并做好办理结算的依据。4.3.2现场监理工作以预控和主动控制为主，来实现施工合同中确定的各项建设目标。现场监理工作实行总监理工程师负责制，业主与承包单位之间与建设工程合同有关的联系活动应通过项目监理机构进行。5、监理工作的依据5.1法律、法规：中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理条例、工程建设标准强制性条文、建筑工程安全生产管理条例、中华人民共和国合同法、中华人民共和国招标投标法、江苏省工程建设管理

12、条例、江苏省建筑市场管理条例等国家、地方工程建设相关的法律、法规。5.2有关技术标准、规范以及规程：包括工程勘察、设计、施工、监理等。5.3设计文件：经审批的项目建设工程文件、设计图纸以及经有关各方确认的设计变更、工程洽商等。5.4合同文件：建设单位与监理单位签订的监理委托合同、与承包单位、供货单位签订的承包合同、供货合同以及补充协议、招标文件等。5.5当地建设行政主管部门、质监站的有关规定、通知。5.6现行的工程建设预算定额、单位估价表、取费标准。5.7本工程主要采用的标准、规范、规程： （1）、建设工程监理规范GB50319-2000（2）、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20

13、01（3）、建筑地基与基础施工质量验收规范GB50202-2002（4）、地下防水工程质量验收规范GB50208-2002（5）、砼结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（6）、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002（7）、屋面工程质量验收规范GB50207-2002（8）、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002（9）、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001（10）、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002（11）、建筑电气安装工程施工质量验收规范GB50303-2002 （12）、智能建筑工程质量验收规范GB50339-2

14、003（13）、电梯工程施工质量验收规范GB50310-2002（14）、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003（15）、建筑施工安全检查标准JGJ59-99（16）、房屋建筑和市政基础设施工程竣工验收备案暂行办法（17）、建筑工程质量保修办法（18）、工程建设标准强制性条文（房建部分）（2002年版）（19）、高层民用建筑设计防火规范（2001年版）（20）、汽车库、修车库、停车场设计防火规范（21）、人民防空工程设计防火规范(2001版)（22）、建筑地基基础设计规范（GB50007-2002）（23）、岩土工程勘察规范（GB50021-2001）（24）、建筑基坑支护技术规范（JGJ12

15、0-99）（25）、混凝土结构设计规范（GB50010-2002）（26）、钢结构设计规范（GB50017-2003）（27）、其他有关的文件及国家、建设部、江苏省颁布的施工技术及验收规范。6、 项目监理机构组织形式及人员配备6.1 项目监理机构组织形式（见下页）本监理公司建设单位建设单位总监理工程师协调设计单位承包单位总监代表土建监理安装监理信息资料管理安全监理承包单位6.2 现场监理人员情况表序号姓名文化程度专业职称监理职务监理上岗证监理方式1大专工民建工程师总监苏建工（苏）监工第巡视2大专建设监理工程师总监代表苏建工（苏）监工第常驻3本科工民建助工土建监理苏建工监员（苏）第常驻4大专房屋

16、建筑助工土建监理苏建工监员（苏）第常驻5本科设备安装助工水电监理苏建工监员（苏）第常驻6.3监理机构成员构成表序号职 称人数上 岗 证 情 况备注1高级职称02中级职称2持证上岗3初级职称3持证上岗7、项目监理机构人员岗位职责7.1 总监理工程师职责7.1.1 代表监理公司全面负责和组织项目的监理工作；7.1.2确定各监理人员的分工和岗位职责，建立项目监理组各项制度，制定工作流程，加强内部管理，提高监理人员的素质；7.1.3主持项目监理规划及旁站监理方案的编制，审批项目监理实施细则，负责对承包单位进行监理工作交底；7.1.4组织监理人员熟悉、审查施工图纸，学习相关的工程建设强制性标准、施工质量

17、验收标准和规范等，协助业主组织设计交底和施工图纸会审；7.1.5审查承包单位现场项目管理的施工技术标准、质量管理体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度，即“三有”；审查分包队伍资质，提出审查意见；7.1.6审定承包单位提交的工程开工报告、施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划；7.1.7审签承包单位的申请、支付证书、工程竣工结算等；7.1.8进行施工合同管理，调解业主与承包单位的合同争议，处理费用索赔、审批工程延期，审查和处理工程变更;7.1.9主持或参与工程质量事故的调查、处理，审签工程停（复）工指令；7.1.10审查承包单位的安全技术措施、专项安全施工方案；巡视现场的安全文

18、明施工情况、发现存在安全隐患立即要求承包单位整改或暂停施工，消除隐患后再继续施工。7.1.11定期或不定期地巡视现场，及时发现和处理现场存在的问题，同时监督、指导监理人员对被监工程的质量、进度、投资及安全文明施工进行动态监控并按合同要求进行管理，视工程进展情况进行监理人员调配，对不称职的监理人员应及时调换其工作；7.1.12主持监理工作会议，签发监理机构对外文件、指令，及时组织编写并签发监理月报、阶段性监理工作报告、专题报告、项目监理工作总结；7.1.13做好施工过程中各方面的协调工作，主持召开工地例会，及时协调解决现场出现的重大问题；7.1.14审签分部（子分部）工程和单位（子单位）工程质量

19、检验资料，组织分部（子分部）工程质量检查验收，审查承包单位的竣工申请，组织单位（子单位）工程竣工预验收，主持编写单位（子单位）工程竣工预验收报告和工程监理总结报告，签发工程竣工报验单，参加工程竣工验收并按竣工验收备案制规定协助业主组织好竣工验收工作；7.1.15主持项目监理机构的信息资料管理工作，审核监理归档资料，及时向业主和本公司提交监理档案资料；7.1.16负责监理机构日常考核工作，并对考核的真实性负责；7.1.17组织本监理机构人员进行相关文件和本公司ISO9002：2000贯标文件、管理制度学习，并严格执行；7.1.18本公司领导交给的其它有关工作或业主根据监理合同交给的其它工作。7.

20、2总监代表职责：7.2.1负责总监指定或交办的监理工作；7.2.2按总监授权，行使总监的部分职责和权力；7.2.3除下列工作以外的其它总监职责和权力： （1） 主持编写项目监理规划，审批项目监理实施细则；（2）签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单；（3）审签竣工结算；（4）调解施工合同争议、处理费用索赔、审批工程延期；（5）视工程项目进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。7.3 专业监理工程师职责:7.3.1在总监领导下负责本专业监理工作的具体实施；7.3.2熟悉项目情况，清楚本专业监理工作的特点和要求，负责编制本专业监理实施细则及旁站监理方案并给予贯

21、彻执行；7.3.3组织、指导、检查本专业监理员的工作，使监理员的工作进入正常工作状态，当监理人员需要调整时，可向总监提出调整建议；7.3.4熟悉、审查施工图纸，熟悉相关的工程建设强制性标准、施工质量验收标准及规范、严格按照经审图机构审定的施工图纸及相关的工程建设强制性标准、施工质量验收标准及规范监督施工，参加设计交底及施工图纸会审；7.3.5审查承包单位提交的涉及本专业的施工组织设计、施工技术方案、安全技术措施和专项安全施工方案、施工进度计划、开工申请、工程变更、工程费用索赔、工程延期、质量事故处理方案、付款凭证、工程结算等，并向总监提出报告；7.3.6负责本专业材料、构配件、设备的渠道、选型

22、、样品审核，负责本专业进场材料、构配件、设备的原始凭证，检测报告等质量证明材料及其质量情况的核查，认为有必要时，可对其进行平行检验，合格后方可签认报审表；7.3.7负责本专业检验批、分项工程及隐蔽工程的检查验收，核签工序报验、检验批报验、分项报验、施工测量报验、隐蔽工程报验等，见证结构实体检验及安全功能检验并认真审查其资料，参加本专业分部（子分部）工程验收，作好记录并起草该分部（子分部）工程质量评估报告，参加单位（子单位）工程预验收，审查本专业的竣工资料及竣工图纸并作好记录，根据总监的安排起草预验收报告；7.3.8发现本专业施工过程中存在质量缺陷和影响结构性能、使用功能等尺寸偏差时，应立即发出

23、监理工程师通知单，要求承包单位提出处理方案，经审核后给予处理好，并查验其处理结果；参加本专业工程质量事故的调查处理，并监督承包单位的处理过程，处理结束后组织一般质量事故验收，参加重大质量事故验收，并起草工程质量事故处理情况报告；7.3.9负责本专业的工程计量工作，审核工程计量数据和原始凭证，在规定时限内签署工程计量表；7.3.10经常巡视现场，检查工程质量、进度、安全与文明施工情况，做好本专业范围内的施工协调工作，及时协调处理好现场出现的问题，使被监理的本专业工程处于被控状态，并及时真实地做好巡视记录；7.3.11负责本专业监理资料的收集、汇总、整理，及时编制本专业监理月报等各种报表，根据本专

24、业监理工作实施情况写好监理日记，负责本专业监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录的编写；7.3.12定期向总监报告本专业监理工作实施情况，对本专业发生的重大问题及时向总监汇报和请示；7.3.13完成总监交给的其他工作。7.4安全监理工程师职责7.4.1认真学习和贯彻安全生产法律法规和强制性条文，提高依法履行监理安全责任的能力和水平。7.4.2及时审核承包单位报送的施工组织设计中的安全技术措施及专项施工方案的安全性和可行性，提出明确的审核意见。7.4.3督促承包单位安全施工保证体系及管理制度的建立，并督促其实施。7.4.4督促承包单位按国家建筑工程施工安全技术标准和规范组织施工，特别对深基坑施

25、工、外脚手架搭拆、超重设备搭拆、模板支撑、构件吊装、新工艺、新材料、新结构施工、临时用电等都必须采取可靠的安全方案和防护措施。7.4.5督促承包单位及时对工人班组做好各分部、分项工程的安全技术交底工作。7.4.6认真审核特种作业人员的上岗证，并人证对照检查，确认合格后方准上岗。7.4.7严格把好安全防护用品质量的审核关，对安全网、安全帽、安全带及漏电保护开关等的质量给予严格监控。7.4.8经常巡检施工现场的安全施工情况，写好记录。发现有违章作业或存在安全隐患时应视安全隐患的严重程度，立即通过总监指令其整改或暂停施工。7.4.9做好现场的雨季、夏季、冬季安全防范及消防、卫生防疫等工作的督促检查。

26、7.4.10做好安全施工方面的协调工作，必要时可召开安全施工专题会议，进行协调。做好安全隐患的预控，把安全问题尽量解决在萌芽之中。7.5 监理员职责：7.5.1在专业监理工程师的指导下，开展现场监理工作；7.5.2按照监理规划、监理实施细则及旁站监理方案，程序化、规范化地开展现场监理工作，检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用运行状况，并做好检查记录。定期对承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况进行检查，并作好记录，如发现问题必须立即向本专业监理工程师报告予以解决；7.5.3具体负责对材料、构配件、设备的外观检测及质量保证资料的核查，作好记录及登记，负责复试、抽试取样及

27、送试见证工作；7.5.4具体负责对被监工程的定位、放线及建（构）筑物沉降观测的复测、抽测，作好详细记录，督促检查施工测量仪器的定期核验，并作好记录；7.5.5严格按经审图机构审定的施工图纸、国家有关工程建设强制性标准、施工质量验收规范及标准，对承包单位的施工工艺过程或施工工序进行监督检查，并作好记录，对构件的加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；7.5.6参加专业监理工程师组织的检验批、分项工程、隐蔽工程检查验收，并负责记录，参加总监组织的分部（子分部）工程检查验收和单位（子单位）工程预验收，并负责具体检测工作，做好详细记录；7.5.7经常深入现场检查工程进展情况及安全文明施工情况，有旁站工

28、作时担任旁站，发现问题及时向专业监理工程师报告；7.5.8复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据，并签署原始凭证；7.5.9认真做好每天的监理日记和有关监理记录；7.5.10及时完成专业监理工程师交给的其它工作。7.6 信息资料员（或兼职信息资料员）职责7.6.1在总监直接领导下，具体负责现场监理的信息资料管理工作；7.6.2负责现场各种信息的采集、传递、现场电脑的使用和管理，并将重要信息输入电脑；7.6.3负责月工程进度计划的汇总、印发；7.6.4负责工程计量、实物量、工程进度款的复核和传递；7.6.5负责监理月报等各种报表的收集、汇总、上报；7.6.6负责监理组现场办公室上墙资料的领取

29、、收集、绘制和上墙；7.6.7负责工地例会纪要起草及各种会议纪要的收集、整理；7.6.8负责监理组各种资料、文件、图纸等的及时处理和传递，并统一收发、编目、登记、建立台帐、整理归档；7.6.9负责监理组办公用品、劳保用品的领发、保管，负责现场人员的考勤；7.6.10完成总监交给的其它工作。8、监理工作程序、方法及措施：8.1 施工监理工作总程序（见下页）监理合同生效施工监理工作总程序组建项目监理机构并进驻现场开展监理准备工作编制项目监理规划及细则熟悉现场熟悉图纸资料监理工作交底施工图交底会审；施工组织设计（方案）审查；承包单位现场管理“三有”及分包单位资质审查；施工测量定位放线审核；进场材料质

30、量、数量、存放条件审查；施工设备状况审查施工准备监理按监理细则规范化地进行“三控制、一管理、一协调”实现合同确定的目标开工报告审签施工过程监理实地查验工程是否完成工程质量是否合格审查竣工资料编写预验收评估报告组织工程竣工预验收参加并协助业主组织竣工验收编写竣工备案文件编写监理工作总结并向业主提交监理资料保修期监理监理合同终止- 13 - 72 -8.2.2工程质量控制目标分解（以29#楼为例）分部工程子分部工 程分项工程检验批名称检验批数质量目标基础土方土方开挖、回填土方开挖、回填分项工程检验批1合格桩基预制小方桩、管桩预制小方桩、管桩分项工程检验批（按日划分）合格地下防水层防水混凝土防水混凝

31、土分项工程检验批（按缝划分）2合格卷材防水层卷材防水层分项工程检验批2合格混凝土基础模板模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批3合格模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批3合格钢筋钢筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批3合格钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批3合格混凝土混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检验批3合格混凝土分项工程（混凝土施工）检验批3合格现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批3合格填充墙砌体分项工程检验批混凝土结构模板（按楼层、变形缝划分检验批）模板分项工程（现浇结构模板安装）检验批13合格模板分项工程（现浇结构模板拆除）检验批13合格钢筋（按楼层、变形缝划分检验批）钢

32、筋分项工程（原材料、钢筋加工）检验批13合格钢筋分项工程（钢筋连接、安装）检验批13合格混凝土（按楼层、变形缝划分检验批）混凝土分项工程（原材料、配合比设计）检验批13合格混凝土分项工程（混凝土施工）检验批13合格现浇结构现浇结构分项工程（结构施工）检验批13合格砌体结构填充墙砌体13合格装饰地面整体面层：基层、砂浆、混凝土面层基土、垫层分项工程检验批2合格水泥混凝土面层、砂浆面层分项工程检验批2合格板块面层：基层、砖面层基土、垫层分项工程检验批砖面层分项工程检验批抹灰一般抹灰一般抹灰分项工程检验批13合格门窗金属门窗安装、门窗玻璃安装金属门窗安装分项工程（钢门窗）检验批2合格金属门窗安装分项

33、工程（铝合金）检验批13合格饰面砖饰面砖粘贴饰面砖粘贴分项工程检验批涂饰水性涂料涂饰水性涂料涂饰分项工程检验批13合格溶剂型涂料涂饰溶剂涂料涂饰分项工程检验批13合格细部花饰制作与安装花饰制作与安装分项工程检验批2合格护栏和护手制作与安装护栏和护手制作与安装分项工程检验批2合格屋面卷材防水层屋面保温层屋面保温层分项工程检验批1合格屋面找平层分项工程检验批1合格卷材防水层屋面卷材防水层分项工程检验批1合格细部构造细部构造分项工程检验批1合格给水排 水室内给水给水管道安装给水管道安装分项工程检验批4合格消火栓安装消火栓安装分项工程检验批6合格给水设备安装给水设备安装分项工程检验批6合格室内排水排水

34、管道安装排水管道安装及配件分项工程检验批6合格雨水管道安装雨水管道安装及配件分项工程检验批6合格卫生器具安装卫生器具安装卫生器具安装分项工程检验批/给水配件安装卫生器具给水配件安装分项工程检验批/排水管道安装卫生器具排水管道安装分项工程检验批/电气电气照明安装配电柜箱盘安装成套配电柜箱盘安装分项工程检验批6合格电线电缆敷设电线电缆敷设分项工程检验批6合格灯具安装灯具安装分项工程检验批6合格插座开关安装插座开关安装分项工程检验批6合格防雷接地装置接地装置安装接地装置安装分项工程检验批1合格霹雷引下线敷设霹雷引下线敷设分项工程检验批13合格等地位连接等地位连接分项工程检验批13合格接闪器安装接闪器

35、安装分项工程检验批1合格智能通信网络系统通信系统通信系统分项工程检验批6合格有线电视系统有线电视系统分项工程检验批6合格住宅智能化火灾报警消防火灾报警消防分项工程检验批6合格安全防范系统安全防范系统分项工程检验批6合格物业管理系统物业管理系统分项工程检验批2通风通风送排风系统风管与配件制作风管与配件制作分项工程检验批1合格风管系统安装风管系统安装分项工程检验批1合格风管与设备防腐风管与设备防腐分项工程检验批1合格风机安装风机安装分项工程检验批1合格系统调试系统调试分项工程检验批1合格电梯电梯安装设备进场验收4合格土建交接检验4合格主机、导轨、门轿箱、对重悬挂装置等分项工程4合格电气装置分项4合

36、格整机安装验收4合格8.2.3工程质量控制的五条原则8.2.3.1坚持“质量验收标准”：工程质量控制是整个监理工作的核心，它与工程进度、工程造价相互制约。严格要求承包单位按照施工合同、经市审图机构审定的设计图纸组织施工，依据施工质量验收标准组织验收。凭数据说话，严格检查，把好质量验收关。8.2.3.2坚持“质量预防为主”：认真做好质量的事前控制工作，严格各工序质量的预控，确保工程质量。8.2.3.3坚持对“人、机、料、法、环”等因素的全面质量控制：督促承包单位现场管理“三有”的落实到位发挥作用，坚持“四个不准”即不合格的材料、构配件和设备不准在工程上使用或安装；上道工序未经验收或验收不合格，下

37、道工序不准施工；隐蔽工程未经验收或验收不合格，不准隐蔽；安全技术措施和专项安全施工方案未经审定或施工中存在严重安全隐患的工程不准施工或暂定施工。8.2.3.4坚持“以人为本控制质量”：充分调动每位监理人员的主观能动性，增强责任心，提高岗位工作质量，以保证工程质量的提高。8.2.3.5坚持“守法、诚信、公正、科学”准则执业：实事求是、遵纪守法、尊重科学、秉公办事、以理服人、热情指导，全面提高质量意识。8.2.4工程质量控制的三个重点8.2.4.1以重要的分部（子分部）、分项工程为重点，如地基与基础（含桩基）、主体结构、建筑装饰装修、建筑屋面等，其中的重要分项工程如钢筋、砼、现浇结构、配筋砌体、屋

38、面防水层、外墙防渗漏、卫生间防渗漏、成套配电柜（盘）及动力开关柜安装、防雷及接地装置安装等。8.2.4.2以关键部位关键工序为重点，如梁柱节点、悬挑构件、箍筋加密区、钢筋焊接及搭接、钢筋锚固长度、楼板负弯矩筋、屋面防水的细部构造、混凝土后浇带施工、预应力混凝土构件施工、玻璃幕墙施工等等。 8.2.4.3以新材料、新工艺为重点，严格把好新材料、新工艺在使用前的试验、鉴定关，以确保工程安全。8.2.5施工准备阶段的工程质量控制（即事前控制）8.2.5.1熟悉、审查设计图纸:收到设计图纸后，有关专业监理人员应认真阅读、熟悉、审查，把图纸上存在的疑点、问题尽量在施工前发现并解决好。8.2.5.1.1在

39、收到设计图纸后三天内，总监组织监理人员认真阅读、熟悉并审查该设计图纸。熟悉审查的重点是：设计图纸是否经市审图机构审查批准并有签证；设计图纸与说明书是否齐全并满足规定要求；各专业设计图纸中有无遗漏、差错、相互矛盾之处，图纸表示方法是否清楚和符合标准；各类构件的具体尺寸是否齐全；用料是否符合有关规范和抗震等级要求；是否存在难于施工的地方等等。8.2.5.1.2对在审查中发现的问题或疑点应通过业主向设计单位提出书面意见和建议，把设计图纸上存在的问题或疑点尽量在施工前发现并解决好。8.2.5.1.3总监应协助业主及时组织设计交底和图纸会审，会审时应指定专人作好详细记录，会审后应及时整理好设计交底和图纸

40、会审记录，经有关各方签字后发送有关单位。8.2.5.1.4施工过程中，总监应督促监理人员反复熟悉、审查设计图纸，发现问题或疑点以书面形式提请设计单位及时给予文字答复。8.2.5.1.5施工过程中，监理人员应严格按照经市审图机构审定的设计图纸及设计变更图纸对施工质量实施严格的监理。8.2.5.2审核施工组织设计和施工技术方案对承包单位报送的施工组织设计和施工技术方案，应及时进行认真的审核，应重点审核其是否有针对性、可操作性、合理性、科学性、完整性，并应提出明确的审核意见和合理化建议。8.2.5.2.1承包单位在工程开工前，向项目监理机构报送的施工组织设计应一式二份，专业监理工程师应在72小时内提

41、出具体、明确的审核意见，总监应在48小时内审签完毕，并报送业主一份。8.2.5.2.2对各分部（子分部）工程、重要部位、关键工序的施工，要求承包单位在该工程施工前72小时报送施工技术方案（施工工艺和保证工程质量、保证安全施工的措施），监理机构应在48小时内审签完毕。8.2.5.2.3施工组织设计或施工技术方案中涉及施工合同以外需增加的措施费用的部分应报送业主审核签认。涉及变更设计时应通过业主送设计单位审查同意。8.2.5.2.4对施工组织设计、施工技术方案审查的重点是：施工总进度计划是否合理、施工技术方案是否优化、施工资源供给是否保证、施工总平面布置是否科学、质量和安全等措施是否落实等，其内容

42、应有针对性、可操作性、科学性、合理性、完整性，如不能满足上述要求，应签发监理工程师通知单，要求重新编报或补充完善后再审签。8.2.5.2.5施工过程中，若对已批准的施工组织设计或施工技术方案进行调整、补充或变动时，必须另报原审批者审批、并报项目监理机构审签后方可按此进行施工。8.2.5.3审查承包单位现场管理的“三有”和分包单位资质8.2.5.3.1工程开工前，总监必须认真审核承包单位报送的施工技术标准、质量管理体系（含施工项目部管理人员及特种作业人员资质证、上岗证）、施工质量检验制度和综合施工质量 水平评定考核制度，认为符合要求时，予以审签。如上述资料未报审或虽报审但不符合要求，则总监不予审

43、签“工程开工报审表”，工程不准开工。8.2.5.3.2分包工程施工前，必须认真审核承包单位报送的“分包单位资格报审表”及有关资质材料。专业监理工程师必须认真审核其营业执照、资质证书、现场管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证及其施工业绩等的原件，认为符合有关规定后，报总监予以审签。8.2.5.4审查工程用材料、构配件、设备8.2.5.4.1总监和专业监理工程师应严格审查工程用主要材料（含商品砼）、构配件、设备的供货渠道，审查其供货商的资质、生产工艺、检测手段等以及送来的“样品”，必要时应会同业主、承包单位共同进行实地考察后再确定供货商。8.2.5.4.2工程用的各种材料、构配件、设备必须坚持“先报验后使用”的原则。接到进场材料、构配件、设备报审后，专业监理工程师必须在48小时内对质保资料（含出厂合格证、产品说明书、检测报告、进场复试报告等）进行认真审核，并对进场实物按“样品”进行外观检查，确认合格并签认后，该批材料、构配件、设备方准在工程上使用或安装，对于按规定必须先进行复试的材料、构配件，其取样送检必须有监理见证，并必须待其送试合格后方准在工程上使用。8.2.5.4.3施工过程中专业监理工程师必须监督承包单位根据各种材料、构配件的总用量，严格按照规定的批量，及时做好在监理见证下的取样送试，待其试验合格经监理审签后，该批材料、构配件方准使用；同时必须对材料、构配件、设备进场