花园式多功能高层住宅楼施工组织设计－目录(DOC25页).doc

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1、目录第一章 前 言5第二章 指导思想及实施目标5第一节 指导思想5第二节 实施目标6一、 工期目标6二、 质量目标6三、 安全目标6四、 文明施工目标6五、 环境保护目标7第三章 工程概况及编制依据7第一节 工程概况7一、 建筑概况7二、 结构概况8三、 安装工程概况9四、 现场概况9第二节 编制依据9第四章 施工组织机构说明11第一节 项目组织机构的设置11第二节 施工机构职能12第三节 项目各部门职责13第五章 施工准备14第一节 施工技术准备14一、 做好调查工作14二、 做好与设计的结合工作15三、 认真编制施工组织设计15四、 编制施工图预算和施工预算16第二节 物资条件准备16一、

2、 建筑材料的准备16二、 构配件及半成品的加工订货准备16第三节 施工机械选型与准备17第四节 劳动力准备17第五节 现场准备18第六章 施工部署及协调19第一节 施工总体部署19一、 施工阶段划分及衔接关系19二、 工程施工总体部署20第二节 施工协调22一、 内部协调22二、 与其它单位的协调工作24第七章 主要分部分项工程施工方法25第一节 施工测量25一、 主要测量人员及器具25二、 建立施工平面控制网25三、 主轴线的定位与放线26四、 高程控制27五、 沉降观测28第二节 土方工程28第三节 钢筋工程29一、 钢筋供应29二、 钢筋翻样29三、 钢筋的加工制作及领料29四、 钢筋绑

3、扎30第四节 模板工程32一、 基础梁及承台模板32二、 柱模板33三、 梁板模34四、 墙模板35五、 电梯井模板36六、 楼梯模37第五节 混凝土工程38一、 砼的试配与选料38二、 混凝土的运输39三、 砼的浇筑和振捣39四、 砼的养护41第六节 脚手架工程41第七节 砌体工程43一、 施工前的准备43二、 粉煤灰砌块砌筑要点43第八节 楼地面工程44一、 地砖面层44二、 花岗岩面层45第九节 装饰工程46一、 抹灰工程46二、 乳胶漆47第十节 防水与保温工程48一、 屋面改性沥青卷材防水48二、 水泥膨胀珍珠岩保温层49第十一节 安装工程49一、 给排水工程49二、 电气安装工程5

4、7第八章 施工进度控制计划及施工工期保证措施63第一节 施工进度控制计划说明64一、 总进度控制计划说明64二、 7.1.2基础施工阶段进度计划说明64三、 标准层结构施工进度计划说明64四、 装修阶段施工进度说明64第二节 施工进度保证措施65第九章 总平面布置66第一节 现场总平面布置说明66第二节 现场临时供电、供水67一、 用电负荷的计算67二、 配电方式与现场用电布置67三、 施工供水管线布置68第三节 施工排水68第四节 总平面管理措施68第十章 质量目标、质量保证体系及技术措施69第一节 质量目标69第二节 质量保证体系70一、 组织机构70二、 质量管理职责70三、 质量监督体

5、系72第三节 质量技术措施总则73第四节 施工准备过程中的质量控制73第五节 施工过程中的质量控制74第六节 质量保证技术措施75一、 施工计划的质保措施75二、 施工技术的质保措施75三、 施工操作中的质保措施76四、 施工材料的质保措施77第七节 分项工程质量措施77一、 模板工程77二、 钢筋工程78三、 砼工程79四、 砌筑工程80五、 抹灰工程81六、 防水工程81第八节 计量管理82一、 计量管理制度82二、 计量管理措施83第十一章 安全管理措施86第一节 安全目标86第二节 安全生产体系86一、 安全生产责任制86二、 安全生产制度87三、 安全技术措施88第十二章 季节性施工

6、措施90第一节 雨季施工措施90第二节 冬期施工措施91第十三章 环境保护及文明施工92第一节 环境保护措施92第二节 文明施工措施93一、 现场文明施工管理细则93二、 重点部位的要求94三、 其它具体措施95四、 现场文明施工检查96第十四章 工程保修措施96第一卷 花园式多功能高层住宅楼施工组织设计第一章 前 言我公司对被邀请参加武汉市地方税务局XX花园工程的投标，表示十分感谢。在认真阅读招标文件和对本工程现场实地勘察的基础上，组织了本次工程的投标工作。本施工组织设计是某局某公司对武汉市地方税务局香榭里花园工程的投标文件之一，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我们有幸中标，我

7、们将遵循国家的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案，用以指导工程的施工管理，以确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务。第二章 指导思想及实施目标第一节 指导思想我公司针对本工程的指导思想是：质量第一，服务周到，业主满意，以质量为中心，按照GB/T19002-ISO9002质量管理和质量保证系列标准，建立工程质量保证体系，选配高素质的项目经理，积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，精心组织科学管理，优质高速地完成本工程的施工任务，创出湖北省以至全国第一流水平的工程。第二节 实施目标一、 工期目标根据业主要求及我公

8、司实力确保277天完成整个施工任务。二、 质量目标严格执行建筑安装工程质量检验与评定统一标准GBJ300-88，确保一次交验达到武汉市优良工程。争创武汉市优良样板工程。三、 安全目标加强进场人员的安全思想教育，提高施工人员的安全意识，同时加大安全费用投入，杜绝死亡及重伤事故，月轻伤频率控制在1.5以下。四、 文明施工目标严格按武汉市文明施工的各项规定执行，场内各种建筑材料堆码成行成垛，实行禁烟、无垃圾管理，保持场容、市容环境卫生，确保武汉市优良达标现场。五、 环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，自觉保护市政设施，最大限度减少对环境的

9、污染。第三章 工程概况及编制依据第一节 工程概况香榭里花园位于武汉市汉口香港路，由武汉市地方税务局投资兴建，小区总用地面积11658平方米，建筑物按三栋九个单元十二层（不含底层架空层）布置，总建筑面积约为38988平方米，其中：一号楼为13260平方米，二号楼为9535平方米，三号楼为16193平方米。本次投标范围为1号楼土建工程、安装工程。一、 建筑概况本工程平面尺寸为66.4m19.7m，其中住宅部分十二层，底层架空，层高3m，主要用于停放自行车、摩托车及堆放部分设备，上部为标准层，层高3m。办公楼部分十三层，底层架空，层高5.1m，一至四层用作办公楼，层高3.2m，五层至十二层为住宅，层

10、高3.0m。屋顶设置内花园（层高4.0m）及宝顶，建筑总高度58.85m（至宝顶顶部）。住宅楼部分每层四套住宅，每单元各有一部电梯；办公楼部分一个单元，每层有两套住宅，拥有两部电梯。主体建筑公共部分楼地面为面砖或花岗岩，墙面和顶棚为乳胶漆，窗采用铝合金门窗，门分为防盗门、木门等。住宅室内按初装修施工，即墙面抹灰罩白，地面找平，不收光。屋面采用水泥膨胀珍珠岩保温，改性沥青卷材防水。本工程0.000相当于黄海高程24.190。二、 结构概况本工程采用静压预制桩，桩端持力层为粉砂层，桩截面为450mm450mm，混凝土强度等级C35，桩长为30m，桩帽采用乙型钢帽，单桩极限承载力标准值为3600kN

11、。基础采用独立桩承台，最大尺寸为8100mm10825mm1300mm,基础梁截面尺寸有400mm600mm、250mm500mm两种。本建筑物为框架剪力墙结构，剪力墙厚度为250mm(2.420m以下为300mm)。矩形柱截面尺寸最大为1250mm250mm，圆柱的直径为600mm。混凝土等级分类：基础为C30、C40，板为C25、C30，梁为C25-C40，墙、柱为C25-C50。框架填充墙采用加气粉煤灰砌块，分户墙及外墙厚250，户内隔墙厚150。强度等级为Mu3.0，砌筑砂浆地上部分为混合砂浆，地下部分为水泥砂浆，砂浆强度等级均为M5。本建筑物属丙类建筑，抗震等级为二级，抗震设防7度。

12、三、 安装工程概况本工程安装部分包括室内、外给排水及管道安装工程；电气系统安装工程。1、电气系统工程包括低压配电、照明、防雷及接地；2、给排水工程包括给水系统、排水系统、雨水废水系统。四、 现场概况施工场地拆迁及场地平整已基本完，施工用水、用电、场内外道路已基本通畅，工程桩已施工完，由于一、二、三号楼由不同单位同时施工，故施工现场非常狭窄。第二节 编制依据-香榭里面花园建安工程的招标文件、施工图纸及答疑记录-建设部颁发的建设工程施工现场管理规定-武汉市颁布的武汉市建设工程施工现场综合考评标准-某局及本公司的企业标准-某局某公司颁发的质量保证手册、程序文件和项目管理文件-中华人民共和国颁布的现行

13、建筑结构和建筑施工的有关规程、规范及验评标准土建部分：GB50026-93 工程测量规范YSJ402-89 地基与基础工程施工操作规程JGJ18-96 钢筋焊接及验收规范GB50204-92 混凝土结构工程施工及验收规范JGJ/T10-95 砼泵送施工技术规程GB50164-92 混凝土质量控制标准GBJ203-98 砌体工程施工及验收规范JGJ73-91 建筑装饰工程施工及验收规范GB50209-95 建筑地面工程施工及验收规范GB50207-94 屋面工程技术规范JGJ59-99 建筑施工安全检查标准JGJ46-88 施工现场临时用电安全技术JGJ33-86 建筑机械使用安全技术规程JGJ

14、80-91 建筑工程施工现场供电用电安全规范GBJ300-88 建筑安装工程质量检验评定统一标准GBJ301-88 建筑工程质量检验评定统一标准安装部分：GB50268-97 给排水管道工程施工及验收规范GB50235-97 工业金属管道工程施工及验收规范GB50184-93 工业金属管道检验评定标准GB50259-96 电器装置安装工程电器照明装置施工及验收规范GB50258-96 电器装置安装工程1KV及以下配线工程施工及验收规范GBJ149-90 电器装置安装工程母线装置施工及验收规范GB50254-96 电器装置安装工程低压电器施工及验收规范GB50150-91 电器装置安装工程电器设

15、备交接实验标准GB50171-92 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GBJ303-88 建筑电器安装工程质量检验评定统一标准GBJ303-88 电气装置安装工程质量检验评定标准第四章 施工组织机构说明第一节 项目组织机构的设置为确保优质、高速、安全、文明地完成青山广场B座建设工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立青山广场B座建设工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成由公司副经理张绪海任领导小组组长，公司生产科、质量安全科、材料科、动力科、劳资科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组，以确保该工程施工所需的各种资源

16、的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理张杰同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目总工程师一名、项目副经理一名组成项目领导层。下设“五部一室”，即工程技术部、质量安全部、经营财务部、器材物资部、安装部、综合办公室，组成项目管理层。由中建三局一公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的整个工程。项目组织机构图见附图-1。项目经理部主要施工管理人员见附表-1。项目经理简历见附表-2。第二节 施工机构职能1）贯彻执行国家和武汉市政府的有关法律、法规和政策，执行企业

17、的各项管理制度。2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。5）建立高效率的通讯指挥系统。6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。7）注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。8）组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键性会议。9）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来，每月向公司经理报告工作。10）严格财经制度，加强财务、预算管理，

18、推行项目内部承包责任制。11）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。第三节 项目各部门职责工程技术部：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理，解决图纸及设计上的问题，编制单项施工方案或施工技术交底工艺卡,编制与调整周、旬、月施工进度计划。对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。质量安全部：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线及按规范要求进行试验检验、计量管理。器材物资部：对施工机械设备、临时用水、

19、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。经营财务部：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。安装部：对施工范围内的安装工程进行检查、监督，并及时穿插。综合办公室：负责公关、接待、后勤保障及消防保卫工作。第五章 施工准备第一节 施工技术准备一、 做好调查工作1) 气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定冬季、雨季、大风天气的施工措施，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。2) 各种物质资源和技术条件的调查由于施工工期短，故应对各种物质资源

20、的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。由于施工用水、用电量均对施工影响较大，用电的起动电流大，负荷变化多，移动式、手动式用电机具多，因此，对水源、电源等的供应情况应做具体落实，包括给水的水源、水量、压力、接管地点；供电的能力、线路距离等。二、 做好与设计的结合工作由公司技术部门组织项目部相关人员认真学习图纸，并进行自审、会审工作，以便正确无误地施工。通过学习，熟悉图纸内容，了解设计要求施工达到的技术标准，明确工艺流程。进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，熟悉和掌握图纸中细节。组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜

21、。组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节。三、 认真编制施工组织设计由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。四、 编制施工图预算和施工预算由预算部门根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。第二节 物资条件准备一、 建筑材料的准备1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。主要材料计划见附表-3。拟分包情况见附表-7。2

22、) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。二、 构配件及半成品的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 第三节 施工机械选型与准备我司在综合考虑工程特点、施工条件、工期、质量等因素的基础上，对施工机械设备计划如下：1）塔吊选取本工程计划选取一台F0/23B型塔吊作为结构施工垂直运输的主要设备，经计算可满足本工程吊运量的要求，具体平面布置见附图-2。塔吊安装前将编制详细的塔吊基础及塔吊安装施工方案。2）电梯选型本工程拟定在装修及围护阶段设置一部施工电梯

23、，型号为SCD200/200，主要解决施工人员上下、砌筑及装饰材料的垂直运输。3）其它设备其它设备的选择参照施工主要设备机具一览表（附表-4）。施工机具就位后应进行试运转，并做好维护、保养工作。第四节 劳动力准备根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。1、根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表（见附表-5）。2、对工

24、人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。第五节 现场准备现场准备工作包括以下内容：1、根据业主提供的坐标点设置工程测量控制网。2、塔吊基础施工及安装。3、按总平面图设置将水、电引至各施工点。4、施工区域临时围墙及大门的设置。5、现场临时设施搭设及施工区域内部分道路的硬化。第六章 施工部署及协调第一节 施工总体部署本工程工期紧，任务重，施工部署按照“先上后下、

25、先土建后安装，先结构后装饰”的原则，实行平面分区，立体分层，流水施工的施工方法，按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。一、 施工阶段划分及衔接关系在施工中，为突出重点，明确目标，将整个施工分为五大阶段。第一阶段：施工准备阶段。重点做好场地交接，调集人、材、物等施工力量，进行施工平面布置、塔吊基础的施工及塔吊的安装，图纸会审，办理开工有关手续，做好技术、质量交底工作，目标是充分做好开工前的各项准备工作，争取早日开工。第二阶段：地下基础结构施工阶段。由于工程刚开工，

26、此阶段主要是组织、协调，使施工尽快趋于正常，抢晴天战酷暑，做好现场的排水工作。第三阶段：主体结构施工阶段。此阶段为工程施工的高峰期，标准层施工要达到六天一层楼，目标是2000年11月25日封顶。第四阶段：砌体、装饰施工阶段。主体封顶后，即进入大面积砌体、装修施工，同时水电安装也进入高峰期，此阶段为工程竣工的关键阶段，是文明施工和安全生产较难控制的阶段，重点要做好各方的协调工作。第五阶段：室外工程施工阶段。此阶段为工程全面收尾阶段，重点是车道的施工。目标控制在2001年5月8日竣工。二、 工程施工总体部署（一）本工程以土方基础主体砌筑内装修为施工主线，施工总体部署见下图：（二）标准层结构施工阶段

27、，施工流程图如下。（四）砌筑、装修阶段，主楼以三层为一施工段组织流水施工，内容包括砌筑、门窗安装、内粉刷、地坪、罩白。第二节 施工协调一、 内部协调内部配合主要是土建与安装的配合与协调。1、监督、检查计划和工程合同的执行情况，负责人力物力的综合平衡，促进生产活动正常进行。2、定期召开有业主、上级职能部门、设计单位、监理单位的协调会，解决施工疑问和难点。3、定期组织召开各专业管理人员会议，分析整个工程的进度、成本、计划、质量、安全、文明施工执行情况，调度会延伸到作业班组长，使项目领导的精神贯彻到现场每个施工员的行动中去。4、指派专人负责，协调各专业工长的工作，组织好各分部分项工程的施工衔接，协调

28、穿叉作业，保证施工的条理化、程序化。5、定期召开由项目经理和财务、预算及现场管理人员参加的成本分析会，优化人力、物力、财力的使用，使成本得到有效的控制。6、施工组织协调建立在计划和目标管理基础之上，根据施工组织设计与工程有关的经济技术文件进行，指挥调度必须准确、及时、果断。7、安装工程的施工进展必须服从于土建工程的施工部署。8、结构阶段的各种预留洞、预埋管、预埋铁件随土建施工同步完成。安装工程预留预埋在该层板底钢筋绑扎完毕开始插入施工，安装工程施工必须在规定时间内予以完成。9、室内卫生间内上、下水管、暗线管、内配线，各类开关箱和插座的安装随粗装修同步完成，各种水、电管线、插座盒、开关盒须埋设在

29、砌体中必须于砌体施工前布设完毕。10、施工安装时，由于业主设计师变更，需重新敲、凿及拆搭脚手架，安装完成后需做地坪或封洞修补工作。11、由于土建与安装之间的交叉较多，土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。12、水电预留、预埋管件应做好标记，牢固地固定于是附着物上，木工、钢筋工应注意对其进行保护。13、砼浇捣过程中，振动棒不能接触预埋件，避免其产生移位；穿线管、线盒保护预埋。14、安装接地及预埋采用焊接不得烧伤钢筋。15、不得在砼成品面随意开槽打洞，应在砼浇筑前做好预埋预留。16、水、电管线、插座盒、开关盒须于砌体施工前布设完毕，不得随意开槽打洞。17、土建与安装单位应遵守统一的安全施工管理

30、制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机具的使用等土建与安装应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。二、 与其它单位的协调工作为了保证施工的秩序，解决现场存在的矛盾，逐级传达和执行决策人的意图，建立以项目经理为核心的对外协调调度体系。对外协调将本着从大局出发、友好互利的原则。1、与电梯专业施工队的配合首先与电梯施工队做好电梯井筒的移交工作，内容包括轴线、垂直度、几何尺寸、预留孔、预埋件等。电梯安装期间，人员、材料的进出场、上下楼应统一管理，挂牌施工，用水用电按照业主的要求统一协调。根据电梯安装的进度，及时插入电梯门套、脚踏板的处理，开关盒的封堵以及电梯机房的装修工作。2、与沉降观测单位的配合沉降观测单位进行观测时，我施工单位应积极热情地提供必要的工作条件。