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1、香港联交所上市企业：1638,佳兆业企业文化及团队建设与管理要求,香港联交所上市企业：1638佳兆业企业文化,第一篇 企 业 文 化,品质至上,第一篇 企 业 文 化品质至上,一流的企业靠文化 二流的企业靠制度 三流的企业靠人才 佳兆业的理念是：全要,品质至上,一、佳兆业企业文化理念,一流的企业靠文化 二流的企业靠制度,二、佳兆业企业文化理念系统,目标,价值观,运营理念,精神法宝,行为准则,佳兆业企业文化理念由以下五大体系组成,二、佳兆业企业文化理念系统目标价值观运营理念精神法宝行为准则,三、核心价值观,核心价值观,为客户创造价值、与合作伙伴共同成长实现员工自身的价值、员工与企业共同进步为企业
2、实现价值、公司长期利益最大化,为客户倾力打造和谐、幸福人居企业合理、合规、守法经营把公司的事当作自己的事来卖力干，把公司 的钱当自己的钱来省着花,于不变中求变化、于变化中求发展在发展中规范、在规范中发展、发展是第一要务,专业,创新,责任,价值,“专业、创新、价值、责任”是佳兆业的核心价值观。,企业 更高的系统效率员工 更为通畅的职业发展道路,三、核心价值观核心价值观为客户创造价值、与合作伙伴共同成长为,四、佳兆业五大精神法宝,四、佳兆业五大精神法宝拼搏进取快速执行简单高效团结合作务实尽,四、佳兆业五大精神法宝,1、拼搏进取-佳兆业的职业精神 什么是佳兆业的“拼搏进取”？为了工作，不惜牺牲个人利
3、益；为了事业，不惜流血流汗，从不流泪。为了目标，不怕任何艰难险阻，为了业绩，不怕任何强大对手。面对困难，不逃避；面对压力，不消极；面对挫折，不言败。没有最好，只有更好。永不满足，矢志超越。坚持学习，不断开拓。,四、佳兆业五大精神法宝1、拼搏进取-佳兆业的职业精神,四、佳兆业五大精神法宝,2、快速执行-佳兆业的工作作风 什么是佳兆业的“快速执行”？坚持目标不动摇，不达目的誓不罢休。坚持结果导向，讲功劳不讲苦劳。凡事不罗嗦、手起刀落、刺刀见红。可以掉肉，不可以掉队。个人服从集体，下级服从上级。少开会、开短会、开小会，平时积极主动沟通，争取不开会解决问题。在决定之前，允许有合理的建议和民主讨论，决定
4、之后无条件服从，无条件执行。,四、佳兆业五大精神法宝2、快速执行-佳兆业的工作作风,四、佳兆业五大精神法宝,3、务实尽责-佳兆业的精神风貌 什么是佳兆业的“务实尽责”？低调务实，不讲政治、但要学习政治、不评论政策及社会热点。对自己负责，对上级负责，对公司负责，对股东负责，对客户负责。反对形式主义，反对教条主义，反对经验主义，反对铺张浪费，反对虚头八脑理性思考，慎重决策，不好大喜功。目标量化，计划合理，科学决策与执行。对事不对人、用事实说话，以理服人。宁可失眠，不能失职。敢于担当，恪尽职守。责任心胜于能力。,四、佳兆业五大精神法宝3、务实尽责-佳兆业的精神风貌,四、佳兆业五大精神法宝,4、简单高
5、效-佳兆业的行事风格 什么是佳兆业的“简单高效”？复杂问题简单化，冗长流程简单化，报告两页纸以内，总结一页纸以内。顾全大局、看主流、算大帐，分清主要矛盾和矛盾的主要方面，抓住重点，抓出成效。直奔主题的高效率，直达问题核心的目标性。同事就是共同去干正确事，严禁勾心斗角，杜绝拉帮结派。紧急重要的问题在最短时间解决，重要的问题优先解决。把上司伺候得象个废物，不要把上司当傻瓜。快速的同时，更要高质量，不断追求更好。不能有领导的作风，但要有领导的风范。,四、佳兆业五大精神法宝4、简单高效-佳兆业的行事风格,四、佳兆业五大精神法宝,5、团队合作-佳兆业的团队力量 什么是佳兆业的“团队合作”？为集体牺牲小我
6、，为团队利益牺牲个人利益。相互提醒出彩，不相互拆台看热闹。公司舞台很大，可以个个精彩。要换位思考、大事不惧、小事不拘。不要本位主义累死别人、害死自己。表扬先进，关心帮助落后，清除昏庸，持续改善短板。积极向上请进来，知足常乐请离开。发挥集体智慧，不搞个人英雄主义。,四、佳兆业五大精神法宝5、团队合作-佳兆业的团队力量,五、佳兆业的三大纪律,廉洁自律,品质至上,遵纪守法三大纪律是佳兆业最高行为准则，任何人做任何事都不能超,第二篇 成都公司中高层管理者要求,品质至上,第二篇 成都公司中高层管理者要求品质至上,一、中高层管理者素质要求,1高度认可佳兆业文化、愿意为佳兆业的发展奉献自己，适应高标准、严要
7、求、高强度、快节奏，虚心、好学、肯学2具有高度责任感、高效执行力、坚持原则、坚守底线3具备管控团队成员能力（非人力的人力管理、个人魅力、能否服众等）4具备高效执行能力（个人素质、专业能力、思路清晰、资源整合能力、沟通能力、把控能力、协调能力、注重细节）5对自己有更高的苛求、没有最好、只有更好6心态阳光、性格开朗、胸怀大度、形象大气,一、中高层管理者素质要求1高度认可佳兆业文化、愿意为佳兆业,二、制度建设要求,公司、部门要有执行力和好绩效，必须建立严谨的规章制度。人治不如法治，必须建立公司、部门的规章制度。制度建设的目标是规范化、标准化、透明化、程序化，要持续改 进，铁打的营盘流水的兵，不能一个
8、头一个搞法。公司提倡采用西点军校的规章制度：如绝对服从、立即行动、自动自发、没有任何借口、细节决定成败、尽职尽责等。5.用精英操作傻瓜相机，是制度建设的最高境界。,二、制度建设要求公司、部门要有执行力和好绩效，必须建立严谨的,三、公司上下级、同事关系,上级的任务、方向要清晰，倡导自主、自发的工作，不能出现上 级管微观、下级管宏观。2.下级要站在上级的角度思考问题与处理问题，问题不能轻易上交，要发现问题、更要解决问题，不能解释问题，更不能被问题解决。3.上级不能跟下级争成绩，要帮助下级进步，只有下级能进步了，你才能有更大的进步。不能帮助别人进步人，不能做管理，做了管理 也不能重用。下级具备上级的
9、能力，上级才有更大的上升空间；成就了别人就是成就了自己。,三、公司上下级、同事关系上级的任务、方向要清晰，倡导自主、自,四、中高层管理者要求与管理原则,1.管理是分层次的，对外所有责任由文件最终审批人承担，对内 各负其责。要敢于承担责任，不能主动承担责任的人不能当头，该批评的就要批评，该处分的必须处分。2.凡事要预测后果和处理方向，原则问题必须坚持，非原则问题协 商妥协处理。3.方向必须看经营，技术必须服从经营，技术工作要科学与精确。4.敏感问题透明化处理；水清则无鱼，浑水好摸鱼，最易出问题。5.敢作敢为，胆大心细，允许犯错、但历史不能重演。,四、中高层管理者要求与管理原则1.管理是分层次的，
10、对外,四、中高层管理者要求与管理原则,责任心第一、能力第二，二者具备的人就是精英。人无完人，不怕犯错误，就怕自圆其说和重蹈覆辙，敢于批评和自我批评。部门不是衙门，班头更不是老爷，在管理的同时，更要提高服务质量，坚决反对和打击衙门作风和老爷作风。团结大多数有作为的人，帮助不作为者，坚决孤立、打击品质坏了的人和损害公司利益的人，该出手时就出手，决不姑息。9.无论白猫与黑猫，逮住老鼠的才是好猫。10.言传不如身教，凡事以身作则，反对只说不干。,四、中高层管理者要求与管理原则责任心第一、能力第二，二者具备,四、中高层管理者要求与管理原则,凡事没有绝对的公平，是金子总会发光，用人要水到渠成、瓜熟蒂落，是
11、人才不是不用，是时候未到，提倡唯才是用，反对山头主义。提倡合作，反对分裂和排挤，对效率低、扯皮和推诿的人，公司的利益虽受损，但更损害的是个人的前程，相信群众的眼睛是雪亮的。发现和提出问题很好，但解决问题更重要。要有补位意识，提 倡有界面无界限，要相互提醒出镜，不能看热闹出事。14.管理要张驰有度，对于新同事、新伙伴，要扶上马、送一程。,四、中高层管理者要求与管理原则凡事没有绝对的公平，是金子总会,四、中高层管理者要求与管理原则,要理解公司文化、了解团队。要知病下药，才能药到病除，急于不能求成。天外有天，人外有人，吃得苦中苦，方能人上人。自己的环境，是自己营造的，不要怨天尤人，要理解与包容。公司
12、的信任是职业经理人的最大资本，只有公司信任了，才 能在行业内有更大的发展。20.对生活要有热情，对生活没有热情的人，对工作就没有激情，结果就肯定不好。,四、中高层管理者要求与管理原则 要理解公司文化、了解团队。,四、中高层管理者要求与管理原则,一切以结果导向为准则，不断自我检视与调整，对不能检视和 调整思想的人员、要尽最大耐心和时间去帮助调整，否则不换 思想就换人。22.中高层管理者要有大侠风范、稳重冷静、有求必应。不敢喝酒的干部不是好干部，身体有问题的可以喝水喝汤，关 键不是酒量，是肚量。要胸怀坦荡，光明磊落。24.加强职业操守，做事不坐牢，争气不争功。,四、中高层管理者要求与管理原则 一切
13、以结果导向为准则，不,四、中高层管理者要求与管理原则,25.无论昨天的业绩多么辉煌，仅代表的是过去，不代表现在，更不代表将来，只有不断超越自我，才能有竞争力。思想意识要有高度，高管要站在总经理角度去思考处理问题，部门负责人要站在分管的角度去思考处理问题，部门BC角要 站在部门负责人的角度去思考处理问题。不仅仅把工作做好，更要培养出更多与你能力等同的人，你 就是优秀的管理者。我们要做到“一头狮子带领一群绵羊，打败一头绵羊带领的 一群狮子“,四、中高层管理者要求与管理原则25.无论昨天的业绩多,第三篇 团 队 管 理,第三篇,一、活是谁干出来的,1.首先是我们的管理层管出来的2.关键还是团队成员干
14、出来的,一、活是谁干出来的1.首先是我们的管理层管出来的,二、团队建设,打铁必须自身硬，组建团队时，公司、分管高管、部门负责 人要尽量做到各专业与能力最优组合搭配，形成技术能力与管控能力都强的团队阵容。团队内补必须分工合理，把合适事交给合适的人去做，责任明确，必须做到：大事有人跟踪到底，小事疏而不漏，人盯事，人盯人，事事有人管，人人有压力。把公司的精神与目标快速贯彻落实到工作中。,二、团队建设打铁必须自身硬，组建团队时，公司、分管高管、部门,三、团队管理要求,1.统一思想 毛主席说过：步调一致才能打胜仗 对于企业的团队管理也一样，我们必须做到：只有凝聚所有人的意识 统一团队所有人的思想 任务才
15、能得到一致执行,三、团队管理要求 1.统一思想,三、团队管理要求,2.强化责任 责任心、责任感胜于能力 建立责任制度、落实责任人，就能实现预期的目标 3.变管理为服务 变被动为主动，变管理为服务 转变管理理念，视管理为服务 我们只有服好务，结果才会好,三、团队管理要求 2.强化责任,三、团队管理要求,4.重过程 更重结果 持续提高执行力 过程是结果的前提，结果是过程的体现 既重过程又重结果，执行力才能不断提升5.加强沟通 提倡理解 要想他人的理解与支持 必须先理解与支持他人 高效的执行力在于相互沟通与理解,三、团队管理要求4.重过程 更重结果 持续提高执,三、团队管理要求,6.团队负责人要以身作则 团队负责人要想带好与管理好团队，首先自己要对 公司文化认可、组织纪律、敬业精神、处事方法与原 则、职业道德等做好表率。,三、团队管理要求6.团队负责人要以身作则,三、团队管理要求,7.工作标准与目标清晰 要想团队有执行力，标准与目标必须要团队全员清楚：要求完成的时间要求完成的成果标准采用什么方法、措施、甚至费用等集团、公司、部门的制度、标准要求,三、团队管理要求7.工作标准与目标清晰,香港联交所上市企业：1638,谢 谢,香港联交所上市企业：1638谢 谢,
