唐山某广场暖通空调施工组织设计.docx

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1、 唐山XX广场暖通工程施工组织设计*建设工程公司2009 年9月25 日前 言我公司是具有机电设备安装工程专业承包壹级资质、钢结构工程专业承包壹级资质、起重设备工程专业承包壹级资质、以及管道工程专业承包贰级的大型建筑安装施工企业，是一支拥有雄厚施工技术力量和机械装备的、富有施工经验的专业性建筑安装施工队伍。近年来，我公司先后承建了大量的、具有一定社会影响的项目，赢得了较高的社会声誉，积累了丰富的施工经验和大量的施工技术资料，对承建唐山XXX广场暖通工程，我们具有极大的兴趣，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关的工程技术人员和预算人员对文件及施工图纸进行了细致的探讨

2、，并组织有关人员踏勘现场，仔细了解现场情况，精心编制了本技术标书供审阅。本技术标书是指导本工程施工的纲领性文件，编制时对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能做了充分考虑，突出其科学性、可行性及针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性措施及作业指导书，指导工程施工，确保在招标文件规定的工期内完成全部施工内容。如我公司有幸中标承建，我们将其列为我公司重点工程，公司各级领导、有关部门均给予高度重视，决心在以往暖通工程施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点，坚持公司“质量第一、信誉

3、至上、文明施工、优质服务” 的质量方针，运用科学管理，制定严格的质量、进度和安全生产的控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，以科技推动生产，降低成本。在施工过程中，同建设单位、监理单位、设计单位和总包单位密切合作，继续推行项目法施工，实施ISO9002 质量保证体系。责任到人，实行目标管理，精心组织施工，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标： 一、工期目标现场具备施工条件开始制作管道, 从具备安装条件之日起145个工作日内完成隐蔽工程的安装任务。二、质量目标工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保河北省优良样板工程。三、安全目标按河北省

4、五无标准(无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌)，严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工目标严格按建设部的有关文件执行，努力做好规范管理，达到文明样板工地标准。五、团结协作目标同建设单位、监理单位、设计单位、总包单位等有关部门保持良好的合作关系，积极配合各单位的工作。中国XXXX建设工程公司2009.9.25目 录 第一章 编制说明第一节 编制说明第二节 编制依据第二章 工程概况第一节 工程概况第二节 工程范围第三节 主要工程量第四节 工程施工的特点、难点第五节 合理化建议第三章 施工准备第一节 施工准备工作计划第二节 施工组织准备第三节 技术准备第四节 资源准备第五节 现场准备第四章

5、 施工程序第一节 施工顺序第二节 施工程序第五章 施工管理、配合与协调措施第一节 施工管理措施第二节 施工配合管理措施第三节 专业施工配合协调技术措施第六章 专业施工方法及技术措施第一节 通风系统施工方法及技术措施第二节 空调水系统施工方法及技术措施第七章 施工进度计划及保证工期的措施第一节 工期目标第二节 施工进度计划第三节 保证工期的措施第八章 质量保证体系及措施第一节 质量目标第二节 质量保证体系第三节 质量保证措施第四节 新技术、新工艺的应用第九章 安全、文明施工保证措施第一节 安全、文明施工目标第二节 安全、文明施工保证体系第三节 施工安全保证措施第四节 文明施工保证措施第十章 施工

6、重点难点分析及吊装方案第十一章 保修方案第一节 工程保修、保养的承诺第二节 保修及回访制度的实施第一章 编制说明第一节 编制说明本施工组织设计作为施工的指导性文件，在编制过程中我们对项目管理机构设置、劳动力安排、施工进度计划控制、机械设备配备、主要分部分项工程的施工方法、工程质量控制措施、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素进行了考虑，以突出施工组织设计的科学性、可行性。如果我公司有幸成为本工程的施工承包方，我们将按照本施工组织设计指导施工。第二节 编制依据本施工组织设计依据以下几项编制： 1. 唐山XX有限公司颁发的唐山XXX广场暖通招标文件。2. 唐山XXX广场暖通工程答疑会议纪

7、要。3. 唐山XXX广场工程1、2号建筑暖通施工图。4.现行国家有关规范、标准和规程。5.公司内部质量体系文件（质量手册、程序文件、作业指导书）。6.现场实际情况。第二章 工程概况第一节 工程概况工程名称：唐山XXX广场暖通工程建设单位：唐山XXX有限公司设计单位：北京XX建筑设计有限公司监理单位：北京XXX工程咨询有限公司质量目标：工程质量达到设计的功能与标准，竣工工程一次验收合格率100%，确保河北省优良样板工程。工 期：现场具备施工条件开始制作管道, 从具备安装条件之日起145个工作日内完成隐蔽工程的安装任务。唐山XXX广场位于唐山市路南区,总规划用地面积21.27万m2。其中1号建筑为

8、XXX购物中心, 用地面积56957m2; 建筑总面积35万m2，其中地上部分28万m2, 地下部分2层7万m2,建筑总高度99.99m; 2号建筑为酒店，建筑面积46015m2,地下2层，地上19层，地上建筑总高度为81.4 m地下总建筑面积10240 m2。属一类高层民用建筑。一、工程概况1号建筑1供热：采暖、空调热媒采用市政热水，其实际运行参数按95/65计算，市政高温热水分别接至各业态冷冻换热站，各部分分别设置换热器+水泵，制取空调热水，其中，娱乐综合楼步行街、地下一层超市、书店、百货、A、B塔办公楼供给60/50的空调热水。C、D塔办公楼的高区及低区供给80/60的采暖热水。娱乐综合

9、楼步行街、地下一层超市、书店、百货、C、D塔办公楼高区的系统采用高位膨胀水箱定压补水，A、B塔办公楼及C、D塔办公楼的低区采用设置在冷冻换热站内的自动定压补水脱气装置进行定压补水。室外热水入口设置动态平衡装置，并设置热计量装置；室外管网进入建筑红线后，设置检查井。2供冷：根据各业态的规模，万千百货、书店、地下超市、A、B塔办公楼均采用电制冷冷水机组作为冷源，制取冷冻水，冷冻水参数为6/12，采用一次泵变流量系统，冷水机组的蒸发器流量范围均为50%100%，冷水机组的COP5.1。可允许流量变化率达到30%/min，一次泵为变频泵。冷冻水泵和冷却水泵的设计工作点，均在高效区。冷冻水系统按二管制设

10、计，冬季供热、夏季供冷。空调冷、热水共用一套管路，冬、夏季阀门切换均设于各自的冷冻换热站内。娱乐综合楼步行街部分的冷冻水系统按电制冷水冷机组加消防水池水蓄冷的形式进行设计，采用负荷均衡的分量蓄冷模式，蓄冷主机在设计日均以满负荷运行，制得所需要的全部冷量，蓄冷温度为4/12，经换热供负荷侧使用的冷冻水参数及基载冷水机组冷冻水参数均为6/13.负荷侧采用一次泵变流量系统，冷水机组及水泵的要求同其他业态。冷冻水系统按分区两管制设计，内区冬季利用冷却塔进行自然冷却，提供7/12冷冻水，经换热后，提供8/15冷冻水，供内区使用，相应冷却塔做电伴热（详见给排水专业）。C、D塔办公楼预留分体空调电量及土建条

11、件。3采暖：根据施工图，地下车库入口设置热水离心风幕，不做集中采暖。各业态门厅入口均设置热水贯流式热风幕，步行街各个主要临街入口设置地板辐射采暖，各屋顶水箱间设置电暖气。万千百货、书店、地下超市、A、B塔办公楼、娱乐综合楼步行街部分均通过中央空调进行采暖。C、D塔办公楼按建筑高度分成高低区，采用集中采暖分户计量方式，户内系统按干管理地敷设，下分双管式进行设计。均采用工作压力为1.0MPa，试验压力为1.3MPa的钢制板式散热器，挂墙安装，平面图中的型号要求。4空调：a. 根据施工图，步行街部分的空调方式为小型吊装机加新风系统，夏季供冷，冬季外区供热，内区供冷。各业态的营业厅、餐厅、影厅空调方式

12、为全空气系统，上送上回，过渡季全新风运行。其中，百货部分沿外窗的外区与内区分别由不同的空调机组负担。空调机组设变频器，夏、冬季高速一次回风运行，过度季低速全新风运行，多余新风经各排风系统排出，最大总新风比达到50%，减少冷水机组的开启。根据施工图，A、B塔办公楼部分的空调方式为风机盘管加新风系统，夏季供冷，冬季供热。在塔楼屋面设置集中的带热管回收装置的新风机组，向每层输送新风，并回收排风中的能量。并且，为了节省机房面积，采用室外型新风机组。厨房设置补风系统或补风井，在厨房使用时，为厨房进行补风，其中，冬季补热风，其他季节补自然风。各弱电机房因有较为严格的温湿度要求，因此采用机房专用空调机，本次

13、设计只预留空调电量，具体设计由相关的通信公司完成。空调机组出入口及过伸缩缝处，均采用硅酸钛金保温型软风管，并采取减振措施，以减少振动和噪音。所有新风机组和空调机组设置冷凝水排放水封，水封高度大于负压值，空调水管穿变形缝处，采用波纹软管。因各业态的营业厅、餐厅、影厅的新风量较大，设置机械排风系统。地下一层超市预留排油烟及冷库等冷媒管竖井，并预留一个压缩机房及其电量，此压缩机房与屋面预留的室外机位相对。电梯机房、变电所、消防值班室等均预留分体空调电量，C、D塔办公楼各单元均预留分体空调电量及土建条件。风口及风机盘管布置本次设计仅为示意，具体定位及风口形式待二次装修确定。根据施工图的设计说明，KTV

14、、酒楼、XXX影院还需二次设计。2号建筑:1.集中冷冻站：此酒店总冷负荷为4536KW（1290RT），在地下二层冷冻机房及换热站内设置2台700RT离心式冷水机组、一台400RT螺杆式冷水机组、冷冻水供、回水温度为6/13，冷却水供、回水温度为32/40，冷水机组冷凝侧及蒸发侧压力均为1.2MPa。制冷剂采用环保冷媒R134a。冷冻水系统采用二次泵变流量系统，一次泵定频，二次泵变频。设置五台一次泵。对700RT离心式制冷机组配置三台流量为302m/h的冷却水循环泵（两用一备），三台流量为330m/h的冷却水循环泵，冷冻水及冷却水循环泵与主机为1对1串联设置；针对400RT的螺杆式冷水机组，配

15、备两台流量为173m/h的冷冻水循环泵（一用一备）。两台流量为190m/h的冷却水循环泵（一用一备）。二次泵为3台变频泵，每台流量为195m/h；设置3台模块横流式冷却塔，每台流量为320m/h，冷却塔风机为变频风机，根据负荷要求，变频运行。冷却塔布置于酒店裙楼屋顶。在冬季、过渡季采用冷却塔作为“免费冷”冷源。内区空调负荷约为1559kw，设置两台“免费冷”板换，单台换热量为1091kw（按单台负担70%的负荷选取）。冷源侧供/回水温度为8.5/12，负荷侧供、回水温度为10/15，根据冷负荷的大小，开启1台或者2台320m/h的冷却塔作为“免费冷”的冷源，冷却水循环泵使用夏季冷却水循环泵，根

16、据负荷大小开启一台或两台。同时配备2台冷水循环泵，单台流量为134m/h，单台负担总负荷的50%，冷水循环泵不做备用。装设在室外的冷却塔集水盘和冷却水管分别配设有电加热器和伴热电缆以防止在冬季运行时室外水的冻结。另外在裙楼屋顶布置两台专为小型冷库及机房（自配压缩机）服务的冷却塔，冷却塔流量为50m/h，一用一备，冷却水循环泵设置在地下一层AB/910轴处机房内。冷却塔布置于酒店裙楼屋顶。2.区域供热站：市政供回水温度为95/60，最不利温度为8580/60，本项目按85/60，供暖季考虑市政热源热力入口管径为DN250，采用蒸汽及热水锅炉作为备用热源，均采用燃气/燃油双燃料锅炉。锅炉房内设置2

17、台1.5t/h的蒸汽锅炉，主要负担洗衣房蒸汽负荷，冬季空调加湿。2台2.8MW的热水锅炉，主要负担生活热水负荷、空调热负荷、通风及采暖热负荷。供回水温度为95/70；通过换热器转换为低温空调热水60/45一次侧定流量，二次侧采用一次泵定流量，末端变流量系统，集分水器间设置压差旁通阀。一次侧及二次侧均设置3台空调热水循环泵，每台负担总负荷的50%2用1备。锅炉房面积约160，侧墙及对外泄爆口面积需不小于锅炉房面积的10%。4台锅炉均为油、气两用型。由市政引入中压天然气，在地下一层燃气表间内计量后，供锅炉及地上厨房使用。在首层预留1个燃气表间，调压后供厨房使用。燃气总管及每台锅炉燃气支管上均设置手

18、动关闭阀及快速切断阀。（入口表间设计见专业设计公司图纸。）室外埋地设6m的油罐，供柴油发电机组和锅炉用柴油，并设置相应的卸油井，供油罐车注油接驳。在柴发机房内设1m日用油箱间通过供油泵从室外油罐向日用油箱内注油，日用油箱向柴发供油，并在紧急状态时给锅炉供油。室外设置1m的事故油罐，在紧急状态下，由事故油泵将日用油箱中的油料泵至室外事故油箱。锅炉烟道采用不锈钢成品烟囱，并采用100mm厚岩棉保温，装设于核心筒内的土建井道升至允许高度，高位排放。烟卤上设置膨胀节。2台热水锅炉烟囱合并设置，直径为800，2台蒸汽锅炉烟囱也合并设置，直径为500。柴油发电机房烟囱为400，均引至塔楼区的高位排放。3.

19、空调水系统及蒸汽系统1. 空调冷热水系统本建筑采用4管制的空调水系统形成。在冷水分水器、热分水器之后，按照水系统的阻力及服务区域的不同分为6个环路：1.客房区新风机组及热回收机组水环路；2.客房风机盘管水环路；3.裙房新风机组（含地下部分及后勤区）、全空气处理机组水环路；4.裙房风机盘管水环路；5.地下一层KTV的冷冻水环路；6.预留一支路，管径为DN125。裙房新风机组及风机盘管均采用异程式系统，冷冻水管由楼梯间侧的管井引入各裙房层。客房新风机组及热回收机组冷冻水管采用下供下回异程式系统，管道由核心筒引至位于设备层及屋面的新风机组。风机盘管系统：裙房区除四层、五层15轴区域采用同程式系统外，

20、其余均采用异程式系统。 客房区风机盘管采用下供上回的同程式系统，空调冷水供水管、热水供水管均在转换层分成多支路通过独立的竖井连接至客房区的每个管井，回水干管在19层顶部设置，并通过核心筒连接至制冷机房及换热站内。空调冷冻水、空调热水、采暖热水，以及热水锅炉热水循环系统，均使用软化水进行补水，自来水通过全自动软水器处理后进入软化水箱，软化水箱兼作蒸汽锅炉给水用。不同的水系统根据各自的系统压力，均分别设置独立的闭式膨胀水罐定压补水，补水泵变频。热水一次侧工作压力为：0.4MPa，二次侧空调热水工作压力为1.2MPa，楼梯间采暖、地板辐射采暖、车库通风系统工作压力为0.6MPa，空调冷冻水工作压力为

21、：1.2MPa。4.空调风系统1 .全空气系统首层大堂、大堂吧采用全空气单风机系统，排风、排烟风机独立设置；二层中餐厅、电梯厅采用一次回风单风机系统。三层宴会厅采用一次回风双风机系统，与宴会厅排风、排烟风机协调运行满足不同季节及使用情况。宴会厅前厅采用一次回风单风机系统。2 .风机盘管加新风系统地下一层夜总会、首层大堂精品店、二层VIP包房、三层会议室、四层开场式办公、五层娱乐、健身采用风机盘管加新风系统。五层泳池机房采用除湿热泵机组，多余热量用于池水加热。客房区采用风机盘管加新风系统，其中放在客房区顶部的新风机组采用板式热回收新风机组。消防控制中心采用风机盘管进行降温，并设置分体空调为夜间使

22、用。变配电室设置分体空调补充降温。电话机房和IT机房采用机房专用水冷空调，冷源来自酒店厨房冷库冷却水系统。辅以利用中央空调冷源的风机盘管加新风系统。5.防排烟系统1 .防烟系统防烟系统主要是由疏散楼梯及前室（包括消防电梯前室）正压送风系统及相应的控制系统组成。楼梯间送风口采用自垂百叶风口，每两层设置一个送风口。前室及合用前室采用常闭送风口，每层设置一个。火灾发生时，火灾层所属的楼梯及前室加压系统开启运行，为火灾层及其上下层的前室/合用前室送风。为地下室疏散用的防烟楼梯间，设计有单独的正压送风系统。2. 排烟系统地下部分：员工餐厅、员工培训等面积超过50且经常有人停留的房间，以及长度超过20米的

23、内走道，设置机械排烟及补风系统。地上：大堂、大堂吧、精品店、自助餐厅、宴会厅、会议室、内走廊、中餐散座、家具库、泳池、美容美发、健身房、跳操、包房等裙房面积超过100且经常有人停留的房间设置机械排烟系统。一个排烟系统负责两个防烟分区时，其排烟量按最大防烟分区每平米排烟量120m/h计算。排烟补风为排烟量的50%。排烟风管或排风兼排烟风管在风机吸入口处，及管道穿越防火分区的隔墙处设置280防火阀。所有风管穿越防火分区、机房、防火墙时须设防火阀，排风、送风管道设70防火阀，厨房排油烟管道在必要部位设150防火阀。第二节 工程范围本工程为唐山XXX广场暖通工程材料供应、安装、调试、保修及保养机电工程

24、，包括但不限于以下工作： 一、通风及空调工程1.提供完整的冷冻水，冷却水，补充及膨胀水，冷凝排水系统。2.提供完整空气分配系统。3.提供所有通风系统。4.提供消防排烟系统。5.提供完整保温隔热设备。6.提供所有消减噪声设备。7.提供完整软化水系统及空调水处理系统。8.为整套通风及空调系统提供完整的测试，投产运行及操作示范。9.提供完整竣工图纸，装配图，操作手册及维修。10.提供二年系统维护及保养服务。第三节 主要工程量主要工程量表 表2-1序号名 称单位数量1冷水机组台142水泵台863冷却塔台104换热器台155空调机组台1036空气风幕机台567水处理器台148水箱只149风机盘管台120

25、210百叶风口个398011消声静压箱个116412防火调节阀70个76813防火调节阀280个25014调节阀个146715镀锌钢板风管（0.51.2）M21745451阀门只33962浮球阀只73两通阀只5694流量计只55镀锌管米125536镀锌无缝米105497无缝管米335218压力表个13949止回阀只8010不锈钢波纹补偿器DN350 个411橡胶软接头（ DN70 DN 250）个19612Y 型过滤器（ DN125250）个2213蝶阀（ DN125250） 个82第四节 工程施工的特点及难点一、高层建筑参与施工的专业工种多，应对整个工程的施工进度做好统筹规划，与土建总包单位

26、及其他专业队伍配合好，并应认真做好各种预留、预埋工作，同时还应会同建设单位与监理单位，加强对现场的管理和调度。二、在施工中必须做好环境保护、噪音和粉尘控制等文明施工，确保周围居民的休息、生活及工作不受影响。三、本工程量大面广,工期短。第五节 合理化建议一、根据设计说明及施工图1、2号建筑空调水部分的管道材料采用标准不一样,应变更为同一标准的材料.以便于材料的采购和施工。二、为便于今后的检修,空调机组在定货和安装时要注意留有检修门和足够的检修空间。三、甲供设备及材料的订货工作要进早进行，以确保生产周期，能及时到货。四、甲供设备的选型要确保方便现场施工。第三章施工准备第一节施工准备工作计划施工准备

27、工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况公司以及项目部共同制定施工的准备计划( 如表3-1 所示)。为工程顺利进展打下良好的基础。主要准备工作一览表 表3-1 项目内容进场后第几天完成承办单位施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审建设单位、监理单位、公司施工组织机构公司成立项目经理部，确定各班组及组成人员方案编制与交底1公司方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员6公司、项目部施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班4公司材料计划原材料和各种半成品需理计划4项目部图纸会审全部施工图3建设单位、监理单位、公司定位放线点线复核，建立平面布置的定位和控制

28、细部4项目部平面布置按总平面图布置水、电及临时设施4项目部机具进场机械设备进场就位5公司、项目部材料进场部分急用材料进场5项目部人员进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全3项目部进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限6项目部质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护6项目部第二节 施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。一、施工管理体制的设置原则1.形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。2.根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。3.采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅

29、助部分行政手段，明确各方面责、权、利。二、项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部， 对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组

30、及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。三、组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，项目经理由取得国家壹级项目经理资质的本企业员工担任，由项目经理选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。项目经

31、理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。进度计划包括：施工总进度计划，分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备供应进度计划，竣工验收和试生产计划。经济计划包括：劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。作业层人员的配备：施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施

32、工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。四、项目经理部组织机构图项目经理部组织机构如图3-1所示项目经理项目副经理项目总工工程部经营部设备材料部质量部安全部办公室工程工程协调工程协调工程协调工程协调工程协调工程工程协调工程协调工程协调工程协调施工技术工程协调工程协调工程协调资料管理工程计划通风空调系统空调水系统机电设备安装后勤部图3-1 项目经理部组织机构图五、主要施工管理人员主要施工管理人员如表3-2 所示主要施工管理人员 表3-2 序号姓名性别年龄在本项目担任职务技术职称职称证号专业1男41项目经理高级工程师化机2男36项目副经理工程师暖通3男

33、37项目总工高级工程师化机4男32暖通工程师工程师暖通5男29给排水工程师助理工程师给排水6男29电气工程师助理工程师电气7女47档案员助理档案员城建档案8女3造价工程师工程师工民建9男53质量检查员中级工质量10男45安全主任安全主任安全11男48材料员材料员材料12男38通风空调工长中级工管工13男46给水系统工长中级工管工六、主要部门人员职责（一）项目经理1.全面主持项目执行机构的日常工作； 2.在投标阶段，组织编制投标资质审查文件和投标文件； 3.项目实施过程的全职组织者和指挥者； 4.组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作； 5.组织编制项

34、目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度； 6.组织编制项目实施的各类进度计划、预算、报表； 7.组织项目实施的各类供应商的选择工作； 8.根据集团公司的授权，处理项目实施中的重大紧急事件，并及时向集团公司报告； 9.拟订项目执行机构组织和人员配制，提请集团公司聘任或解聘项目主要岗位人员； 10.具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作； 11.决定项目的各种奖励分配方案并报集团公司备案； 12.负责与建设单位、监理单位、设计单位等协调和沟通的组织领导工作； 13.管理经营部和设备材料部的工作； 14.组织和领导工程创优工作； 15.负责工程的竣工交验工作。（二）项目副经理1.协助项目经理

35、工作，具体负责项目施工生产的技术、质量、安全、进度的组织、控制和管理工作以及协助项目经理分管工程部、安全部、质量部、办公室等部门的工作； 2.具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作； 3.负责总体和阶段进度计划的编制、分解、协调和落实工作； 4.负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量奖目标的策划、组织、管理和落实工作； 5.负责与建设单位、监理单位等的现场协调和沟通的组织领导工作； 6.参与供应商选择的组织工作； 7.协助技术负责人进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作； 8.具体负责工程的技术资料整理、阶段交验和竣

36、工交验工作的组织领导工作。（三）项目总工1.协助项目经理管理和领导技术工作； 2.组织相关部门和人员代表项目部参与与建设单位、监理单位或设计单位等就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议、讨论或磋商； 3.主持施工组织设计和重大技术方案的编制并负责审核、把关； 4.组织进度计划的编制并监督落实，负责土建与安装等工作之间在进度安排方面的配合和协调； 5.参与项目质量策划并督促技术方案和施工组织设计主要内容的落实工作； 6.对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关； 7.协助项目经理领导和组织创优工作； 8.负责竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关； 9.负责组织工

37、人和劳务队伍的岗前培训工作并审查培训效果。（四）工程部1.协助项目副经理工作，具体负责整个项目的总控进度计划、阶段进度计划以及相关保证措施的编制和落实； 2.在项目总控进度计划和阶段进度计划的指导下，编制详细的月、周和日计划； 3.主持召开计划协调例会，对进度计划的实施过程进行监控，并根据反馈信息及时发现问题，调整进度计划并上报项目执行机构； 4.结合进度计划及其保证措施，对抢工措施、资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出建议报项目执行机构审定； 5.参与编制项目质量策划； 6.及时做好各项施工记录，及时整理交工资料； 7.协助安全文明施工、质量体系运行和争创质量奖工作。（五）安全部1

38、.协助技术负责人工作，负责项目安全生产、文明施工和环境保护工作； 2.参与编制项目质量保证计划，负责编制安全文明施工组织管理方案和管理制度并监督实施； 3.负责安全生产和文明施工的日常检查、监督、消除隐患等管理工作； 4.负责管理人员和进场工人安全教育工作；负责安全技术审核把关和安全交底；负责每周的全员安全生产例会； 5.负责项目争创“市级示范文明安全工地”的组织和管理活动；负责安全目标的分解落实和安全生产责任制的考核评比；负责开展各类安全生产竞赛和宣传活动； 6.负责制定安全生产应急计划，保证一旦出现安全以外，能立即按规定报告各级政府机构，保证项目施工生产的正常进行，负责准备安全事故报告；

39、7.负责安全生产日志和文明施工资料的收集整理工作； 8.配合办公室，做好项目对外宣传工作； 9.与办公室一道，共同负责协调周边关系，处理施工民扰和扰民问题和特殊交通运输问题等。（六）质量部1.协助技术负责人工作，负责项目质量监督、质量管理、创优评奖和ISO9002 贯标工作； 2.负责管理项目质量检验小组的工作，实施项目过程中工程质量的质检工作，并配合政府质量监督工作； 3.负责管理落实质量记录的整理存档工作，协助项目技术负责人进行竣工资料的编制工作； 4.负责编制项目质量保证计划并负责监督实施、过程控制日常管理。5.负责项目全员质量保证体系和质量方针的培训教育工作； 6.负责分部分项工程工序

40、质量检查和质量评定工作； 7.负责质量目标的分解落实，编制质量奖惩责任制度并负责日常管理； 8.负责工程创优和评奖的策划、组织、资料准备和日常管理工作； 9.最终负责竣工和阶段交验技术资料和质量记录的整理、分装工作；与工程部一道，共同负责项目阶段交验和竣工交验； 10.负责质量事故的预防和整改处理工作。（七）设备材料部1.协助项目经理工作，具体负责整个项目的设备材料供应、设备材料保管、发放等工作； 2.参与供应商选择的组织工作； 3.负责甲方供应设备、材料的领取，发放工作； 4.防止不合格材料或未检品进入施工现场； 5.做好材料标识移植工作； 6.及时送检材料，并收集原材料检验证书与产品合格证

41、书。（八）经营管理部1.负责对项目管理中所涉及或发生的合同的谈判、签约、履约、过程控制及结算的管理； 2.负责合同管理，在合同执行过程中会同有关部门履行满足合同要求的全部责任。3.负责与合同相关联的信息收集和管理； 4.负责组织编制施工图预算；负责编制建筑工程任务完成情况月报表； 5.负责做好各类项目的结算工作； 6.收集技术经济资料，整理工程量汇总表和主要材料用量表； 7.负责项目的资金和财务管理。（九）办公室1.负责项目的总务管理； 2.负责文秘和接待工作； 3.负责现场的宣传、立功竞赛等工作。4.负责完成经理安排的其他工作。（十）各专业工地1.负责编制作业指导书、一般的施工技术方案和措施

42、、施工任务单和工料预算； 2.负责按照已批准的程序、质量计划、作业指导书、施工任务单的规定和要求，实施安装施工作业，提供符合要求的技术记录； 3.负责项目划分表中规定的一、二级质量验收工作； 4.负责编制物资需求计划； 5.负责协调本专业工序之间的配合； 6.负责安装过程中的标识和标识的移植； 7.提出特种作业人员培训要求； 8.配备足够的劳动力，使用合格的设备，按经批准的程序、图纸和计划组织施工，确保达到预先规定的质量目标和进度目标； 9.负责施工机械和设备的日常维护和保养工作； 10.负责本专业施工范围内的安全、环境保护和文明施工工作。七、劳动力组织本工程工程量大，工期短，所需要的劳动力数

43、量多。工种包括管工、钳工、起重工、电焊工、通风工、保温防腐工等。根据施工进度计划制定劳动力需求计划，组织人员进场，安排生活，登记并进行进场教育。第三节 技术准备工程准备阶段包括收集工程资料，详细研究工程项目、工程数量、工艺流程、工艺特点、质量标准、进度要求、图纸文件、设备订货、材料供应、土建装修进度等基本情况，为编制施工方案，施工计划提供资料数据。1.组织专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图，解决好图纸及现场存在的问题。对暖通空调与给水排水、消防喷淋、电气、土建及其他专业相互联系对照，若发现问题，提前与建设单位、设计单位协商。参加由建设单位、设计单位和监理单

44、位组织的设计交底和图纸综合会审。编制施工方案，送总工程师审批，并送交建设单位、监理单位审核，确认方案的可行性。2.了解土建的施工进度，以便具有针对性的编制科学合理的施工进度计划，了解土建封闭管井及砌墙、批荡时间，以便配合土建的进度。与装修单位研究确定装修过程有关的相关交叉作业计划，使交叉配合顺利进行。避免施工时管道冲突、交叉而影响施工质量、施工效率。3.根据施工图纸，计算分部分项工程量，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做出进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。4.做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底， 技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素， 其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工