《中小企业精益生产课题开展ppt课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业精益生产课题开展ppt课件.ppt（16页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、塞纳精益生产,霹雳队月度总结报告,CONTENTS,单击此处添加标题,LOGO,团队简介,团队名称：塞纳精益生产-霹雳队 团队口号：霹雳战火，超越自我团队目标：精益生产进行中快速响应，迅速执行；鼓足干劲，力争上游；力争在2019年9月份实现生产周期缩短30%、订单准交率提升30%,1.负责组织召开周度小组会议，听取小组成员对项目进展汇报2.对项目开展中出现的主要问题进行讨论，审议解决方案3.安排次周度小组活动内容及改进项目,1.按计划完成项目工作任务；2.出席项目例会并汇报工作进展；3.配合项目负责人开展项目计划；4.负责本部门精益生产活动的开展和协调；5.积极参与项目的规划和问题解决,活动执
2、行,效果评估,组织架构&岗位职责,组长：王震,1.总结上周各组员计划实施完成情况，归纳实施成果及主要问题2.汇总需要向推委会提交的问题3.公布项目计划完成情况、分配下周计划,副组长：陈乾财,小组成员：,赵越 张显峰 罗学琴 罗长青 张雨亮 崔宁 刘志深 王琼 钱郁清 特邀小组嘉宾,持之以恒,使命必达,课题简介,课题开展,车间产能评估&提升,原料采购周期评定&缩短,订单评审,物料配送&单据审核,课题推进计划,完善订单评审制度，依托会审制度，使评审具备效力,2019-6,建立健全物料配送&单据审核制度，完善物控制度，把控生产投料,2019-6,2019-7,全面核实车间工序产能评估，提升生产计划的
3、有效性，提升生产计划准确性，服务生产,2019-8,全面达成：生产周期缩短30%订单准交率提30%,2019-9,建立完善的材料交期与物料稽催制度。开发、培育、考核更多可机动配合的合格供应商，保障生产物料供应,01,02,04,03,建立异常订单及补投单台账；每日更新科室入库（分享抄送）计划开始时间：2019-5-10计划完成时间：持续责任人：王震 制造科室课长 陈乾财,建立健全订单合同评审管理实施规则；优化完善合同评审表（订单评审系统）计划开始时间：2019-5-18计划完成时间：2019-5-25责任人：王震 常宪琳 制造部经理,建立生产任务物料领用管理制度并引导制造部实施计划开始时间：2019-5-10计划完成时间：2019-5-22责任人：王震 王琼 制造科室课长,采购部整理答复物料采购周期；确认汇总可缩短采购周期物料及可缩短周期（输出表单）计划开始时间：2019-5-12计划完成时间：2019-5-28责任人：钱郁清,May-19:月度推进计划,-效率+方法+力度（执行）,推进结果输出,问题预测,A,B,E,D,F,C,解决方案,携手共创美好未来,Professional Commercial Project Plan,
