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1、,R55 G105 B125,R125 G180 B200,R195 G220 B235,R255G190 B10,R215G240 B120,嘉德国际PPT制作标准色,7 Habits 高效能人士的七种习惯,效率efficiency效能effectiveness,产出/产能平衡,产出预期产出的结果（金鹅蛋或结果）,产能维护，保存，强化产出预期结果的资源（鹅或生产能力）,EBA,情感帐户,依 赖,依赖,独立,互赖,个人成功,人际关系的成功,1主动积极,2以终为始,3要事第一,4双赢思维,5知彼解己,6统合综效,7发展衡均,WHY,做人技巧,品格,信任,能力,品格,值得被信任,基本改变模式,为,
2、得,观,HOW,改变循环,原则,流程,行为,结果,利益关系人,思维,思维转变,原则,全球适用，没有时限可以实现预期的结果个人以外的不以人的意志为转移,思维,个人认知、了解和解释周边世界的方式一种心智图,思维转换,知识（做什么/为何做）,技巧（如何做）,欲望（想做）,习惯,人际关系信任,个人值得被信认,管理自主,前言,Why?What?How?Effectiveness,与成功 有约,我们将一起学习.,7种思维7个影响结果的行为习惯,Habit 1:Be Proactive主动积极,刺激,回应,用价值观做自由的选择,刺激,回应,消极被动的行为,积极主动的行为,四种人类天赋潜能,选择的自由the
3、freedom to choose自觉self awareness检验思想、情绪及行为想像力imagination能超越经验及现实的视野思考良知conscience明辨对与错，及遵循正直独立意志independent will不受外力影响的行动,刺激,反应,受制于人,反应,自我意识 想象力,独立意识 良知,操之在我,刺激,除非你同意，,任何人都不能伤害你,练习,回忆一个情境确认刺激和回应行为的影响,一个积极主动的人的特点：,依价值观回应为他们自己的行为负责重点放在自己的影响范围上,将焦点放在影响范围内,主动极积的焦点,被动消极的焦点,关切范围,影响范围,关切范围,影响范围,“升职”案例,影响范
4、围,关切范围,人生问题：个人可直接控制个人可间接控制无法控制,先变化个人气质作个更充实/更勤奋更具创意/更能合作的人，然后再去影响环境,H1：主动积极,原则：个人为自己的选择负责且拥有选择的自由思维：“我为自己的行为及一生所做的选择负责“我可以透过主动积极来扩展自己的自由度及影响力”流程：认知被动消极的倾向及开发主动积极的回应增加个人的影响范围使自己成为“转型人”以利已利人刻意选择运用人类特有的四种天赋,Habit 2:Begin with the end in mind以终为始,以终为始,第一个创作对期望结果的一个想法及计划,第二个创作期望结果的实际成果,练习,What do you mos
5、t want to have?What do you do?Who will you be?,HAVE,DO,BE,原 则,自我家庭朋友,金钱 工作,享乐 名利,配偶地位其它,以原则为生活重心,使命宣言,人生交响曲,财富不多，却能满足追求高雅，而非奢华用精致替代流行活的具有价值，胜过声誉卓著拥有丰富人生，好过家财万贯努力学习、静静思考、温和说话、坦率行事开放胸襟去倾听星星、鸟儿、婴儿与智者笑纳一切、勇敢行事、等待良机、从容不迫让精神自由拘束不凡的成长,H2：以终为始,原则：心智创作在实体创作之前思维：“我可以选择自己的未来及创造一个愿景”“我在开始任何活动前先做心智创作”流程：创造及应用个人及
6、组织使命宣言，当成是日常生活宪法以期望的结果及个人重要的价值来前瞻引导我们活动,Habit 3:Put first thing first要事第一,H3：要事第一,原则：效能来自平衡发展重要的人际关系思维：重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊我将以我的影响范围来改善产出/产能间的平衡我会将焦点放在重要性而非紧急性我在重要角色上力行重要目标，来实现我的使命流程：把焦点放在真正重要的事上，并对不重要的事说“不”把焦点放在第二象限活动上依你的使命宣言、角色、目标及优先次序来规划每周的时间并逐日地实践,时间管理理论 别让琐事牵着鼻子走,重要你个人觉得有价值及对你的使命、价值观、及优先目标具有贡献的活动。
7、紧急你或别认为需要立刻注意的事的活动,时间管理矩阵图,重要,紧急,危机急迫的问题有限期的任务、会议、准备事项,不紧急,不重要,准备事项预防工作价值观的澄清计划关系的建立真正的更新创作授权自主管理,干扰，一些电话一些信件、报告一些会议许多紧急的事件许多迎合的活动,细琐、忙碌的工作 一些电话浪费时间的事逃避活动不关紧要的信件看太多的电视,我如何使用我的时间,重要,紧急,不紧急,不重要,时间,%,思维转变,时间事情效率,人 关系 角色,“要事第一”六步骤,1,2,3,4,5,6,连结使命,组织周时间表,运用正直,确认目标,检视角色,评估,使命宣言,角色,目标,角色,目标,计划,行事历授权,规划长程目
8、标,规划每周目标,明年的大事,工作上_,生活上_,个人管理 一周行事历,角色 目标 本周优先要务 今日要务个人发展人事经理母亲/妻子女儿朋友,Habit 4:Think win-win双赢思维,H4：双赢思维,原则：相互利益能建立有效长久的人际关系思维：我寻求别人的利益也照顾自己的利益要得到更加的成果，我以互赖合作代替独立竞争流程：以平衡勇气及关照来寻求相互利益尽管过去有赢输状况，坚持寻求双赢的结果,人际交流的六种思维,双赢赢/输输/赢输/输赢双赢或无交易,判断人际交流的类型？,双赢的四种面向,品格关系协议制度及流程,高勇气-高关照,高,低,勇气,高,低,关照,双赢品格,正直正直的人忠实于他们
9、的感受、价值观及承诺成熟成熟的人用勇去表达自己的想法及感受，用关照的心态看待他人的想法及感受富足心态有富足心态人相信世间有足够的资源，人人得以分享,辅助的制度（4）与过程（5）,1利人利已品格,2利人利已关系,3利人利已协议,利人利已五要领,达成利人利已的过程,从对方的观点看问题，诚心诚意地了解他人的需要与顾虑，甚至比对方了解得更透彻认清关键问题与彼此的顾虑（而非立场）寻求彼此都能接受的结果商讨达成上述结果的各种可能途径,Habit 5:Seek first to understand,then to be understood知彼解己,倾听的层次,忽视式倾听假装式倾听选择式倾听留意地倾听同理
10、心倾听,倾听的层次,忽视式倾听不用心地倾听假装式倾听外表看起来是在倾听选择式倾听只听自己有兴趣的部分内容留意地倾听专注在对方所说的话，并用自己的经验作比较同理心倾听用心倾听及回应来了解对方的话、动机及感受,自传式的回应,建议给予建议、劝告及问题解决对策探询以自己的观点的及动机去问问题。诠释以自己的经验去诠释别人的动机及作为，尝试猜出对方的想法。评估判断、及同意或不同意,我们如何沟通,55%,38%,7%,高信赖 低,合作 高,自我防卫,彼此尊重,集思广益,（损人利已或损已利人）,（妥协）,（利人利已）,沟通的层次,沟通的障碍,个性差异,H5：知彼解已,原则：下处方前必须先诊断了解是来自于倾听思
11、维：“我需要去倾听因为我的假设是我不完全了解”“如果我先倾听来了解他人，那他人才会更深入的去了解我”流程：运用同理心式倾听技巧,Habit 6:Synergize统和综效,统和综效的障碍,自我防卫,珍惜差异,TOLERATE,ACCEPT,CELEBRATE,VALUE,H6：统合综效,原则：整体大于个别的总和思维：珍惜别人的差异性及寻求第三变通方案团队合作需要花较多的时间，但可导致较佳的长远结果流程：应用双赢思维（习惯4）及同理心式沟通（习惯5）来寻求包括第三变通方案（习惯6）的统合综效结果以统合综效为基础来发掘第三变通方案,Habit 7:Sharpen the saw不断更新,H7：不断
12、更新,原则：产出（结果）需要产能（资源）的开发思维：“我将透过人生四大面向的自我更新而增加效能”“我将持续地改善”流程：“持续开发及更新个人资源去创造更好的产出/产能的平衡”依生理、心智、心灵、社交/情感四大面向来拟定更新目标,更新的四面向,生理我们透过适当的营养、运动、休息及压力管理来强化身体。心智我们阅读、写作及思想中增进心智的成长。心灵我们透过阅读启发性的文字作品，沉思冥想及祷告，及花时间与大自然相处来提升心灵健康。社交/情感在重要的人际关系情感帐户中每日持续存款，令我们的社交/情感趋向成熟,心 智阅读 想象计划 写作,身 体运动 营养压力 管理,精 神服务设身处地集思广益 内在安全感,
13、待人处事 学习与思考 确立与坚持价值观,从四层面磨练自己,自我投资,最佳的自我投资,人生最高明的投资策略莫过于在身体/心智/精神/待人处事方面严格要求自已：从日积月累的进境中，不但可拓展自我成长空间，也协助了他人 成长,伟大的成就往往源自微不足道的小事，每念及此，我总认为是世上没有小事。,信任,友谊,知识,梦想,感情,自我投资,为圆满人生作准备-建立个人账户,坚 持 实践 实践 实践 学习 学习 实践 实践 坚持 坚持 学习 学习,良性循环,使人成长,最令人鼓舞的事实，莫过于人类确实能主动努力以提升生命,1,2,3,4,Arrow function can be switched on and
14、 off/positioned to the side,76,Methodological competence,Key projects,Industry competence,Professional experience,Languages,Education,Consultant profile:first name,last name,xxxx-xxxx,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,Position:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,Germanxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,xxxx-xxxx,x
15、xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,Born:xxxx,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,Nationality:xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx,Updated:mm/year,77,Organizational chart,78,Organizational chart(including headcount),79,Lists horizontal(variations)
16、,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,Heading,Details,1,2,3,4,80,Lists vertical(variations),.,.,.,.,.,1,2,3,4,81,Schedule,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,Month 1,Mont
17、h 2,Month 3,Activities,A.,B.,C.,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,12,Month 1,Month 2,Month 3,Activities,A.,B.,C.,1,2,82,Sets of guidelines,2,3,4,5,Guidelines 1,Guidelines 2,Guidelines 3,Guidelines 4,Guidelines 5,Comments 1,Comments 2,Comments 3,Comments 4,Comments 5,1,83,84,Pyramid(3 or 4 levels),85,Pyramid(5
18、 levels/centered),86,3 factors(interwoven),.,.,.,1,2,3,87,Common ground,88,4 factors(1),89,4 factors(2),4 factors(3),1,2,3,4,Factor 1,Factor 2,Factor 3,Factor 4,4 factors(3a weighted),2,3,4,Factor 1,Factor 2,Factor 3,Factor 4,92,4 factors(3b dynamic),1,2,3,4,Factor 1,Factor 2,Factor 3,Factor 4,Four
19、dynamicfactors,6 factors(variation),Matrix/table(Horizontal/vertical comparison of data variations),1,2,3,4,Special types of matrix opportunities/threats,Opportunities,Threats,Opportunities,Threats,Opportunities,Threats,Opportunities,Threats,1,2,3,4,Special types of matrix pros and cons,1,2,3,Specia
20、l types of matrix controversy,1,2,3,4,Special types of matrix conflict/tension(1),Special types of matrix conflict/tension(2),Special types of matrix bottom up/top down(1),BOTTOM UP,TOP DOWN,.,.,Special types of matrix bottom up/top down(2),.,.,BOTTOM,UP,TOP,DOWN,1,2,Special types of matrix equilibr
21、ium,Special types of matrix imbalance,Processes,1,2,3,Process/phases,1,2,3,4,5,Phase 1,Phase 2,Phase 3,Phase 1,Phase 2,Phase 3,Phase 1,Phase 2,Phase 3,1,2,3,4,Cycles(1)(color presentation),Cycles(2),Spirals(orthogonal),1,2,Hurdles,Resistance/obstacles,1,2,5,7,3,4,6,Filters,1,2,4,5,3,6,Change of mind
22、set/direction,1,2,3,4,Nodes/interfaces,1,4,3,7,5,6,8,9,2,Pressure,1,2,115,Increase/decrease,1,2,3,4,5,6,7,8,Various types of brackets(to be used instead of block arrows),1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,11,Consequences(1),.,.,.,.,.,.,Consequences(1a),.,.,.,.,.,.,Consequences(2),Consequences(3),.,.,.,.,Consequen
23、ces(4),.,.,.,.,1,2,Impact(3 factors),QUALITY,TIME,COST,Impact(4 and 6 factors),Impact(4 factors),Factor 3,Factor 2,Factor 4,Factor 1,Generic description of the 4 factors,Impact(5 factors),Factor 3,Factor 2,Factor 4,Factor 5,Generic description of the 5 factors,Factor 1,Impact(6 factors),Factor 2,Gen
24、eric description of the 6 factors,Factor 3,Factor 1,Factor 5,Factor 4,Factor 6,Impact(7 factors),Factor 3,Generic description of the 7 factors,Factor 2,Factor 6,Factor 4,Factor 5,Factor 7,Factor 1,Impact(8 factors),Factor 3,Generic description of the 8 factors,Factor 2,Factor 6,Factor 7,Factor 4,Fac
25、tor 5,Factor 1,Factor 8,6success factors,Impact and result(1),Impact and result(2),5success factors,Vision,Vision,Action/reaction,Value chain,Customer,Supplier,Development,Production,Sales,Distribution,Company,Action/reaction(1),Action/reaction(2)(transparent color presentation),Interaction,1,2,3,Ji
26、gsaw puzzle,Spiral,163,Module und Variations_E,228,Module und Variations_E,254,Module und Variations_E,263,Module und Variations_E,275,276,Module und Variations_E,277,Module und Variations_E,278,Module und Variations_E,279,Module und Variations_E,280,Module und Variations_E,281,Module und Variations_E,282,Module und Variations_E,
