施工项目管理培训ppt课件.ppt

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1、施工项目管理课程,内容选编,第一章 概述,什么是项目？项目是作为被管理对象，并在一定的约束条件下（主要是限定时间、限定预算、限定质量标准）完成的一次性任务。项目包括许多内容：可以是建设一项工程，比如一座水厂、一条管线，也可以是完成某项科研，或研制一项设备。这些都是一个项目，都有一定的时间、质量要求，也都是一次性任务。,项目的特征,1、项目的一次性。这是项目的最主要特征，项目的一次性也叫项目的单件性。2、项目的目标性。项目从立项、设计到施工，每一个阶段都有不同的、明确的目标性。3、项目的整体性。一个项目，是一个整体的管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以整体效益的提高为标准，以项目目标的优化

2、为原则。在项目管理中，局部必须服从整体，阶段必须服从全过程。,施工项目,1、施工项目的定义 施工项目是作为施工企业的被管理对象的一次性施工任务。2、施工项目的特征：（1）具备项目的一切特征（2）其管理主体是施工企业（3）施工项目的商品特征（4）施工地点的固定性和生产要素的流动性（5）施工项目任务的复杂性和环境的多变性,施工项目管理的概念,施工项目管理是指施工项目的主体（施工单位）为了实现项目目标，利用各种有效的手段，对施工项目的寿命周期全过程和各种施工生产要素所进行得计划、组织、指挥、控制、协调的行为过程。,施工项目管理的特点,（1）施工项目的管理主体是施工企业。（2）施工项目管理的对象是施工

3、项目。施工项目管理的周期也是施工项目的生命周期，其中包括投标、签订工程承包合同、施工准备、工程实施及竣工验收等。（3）施工项目管理的内容是在施工项目管理的全过程中按阶段变化的。（4）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目的一次性，施工人员的流动性和施工作业的暴露性，以及施工活动涉及到的经济关系、技术关系、行政和法律关系的复杂性，使施工项目管理中的组织协调工作极为艰难多变，必须通过强化组织协调的方法，才能保证施工顺利进行。主要强化方法是优选项目经理、配备的力度施工人员及计划、质量、安全、材料、成本等方面的管理人员。,施工项目管理的内容,1、建立施工项目管理组织2、制定施工项目管理规划（施

4、工组织设计）3、进行施工项目的合同管理4、对施工生产要素进行优化配置和动态管理（施工生产要素包括：工、料、机、资金、技术五项内容）5、进行施工项目的目标控制，包括：计划进度控制、技术质量控制、施工安全控制、工程成本控制四项内容.6、施工项目信息管理。,施工项目管理程序,一、工程投保和签订合同阶段二、施工准备阶段1、选拔项目经理2、进行现场调查，编制施工组织设计、绘制施工平面图、确定施工方案和施工方法、编制施工计划和施工网络、计算主要工程量、提出材料和机械设备的供应计划等。3、进行施工现场准备，4、制定施工项目管理规划。进行工程项目分解、建立施工管理体系、绘制施工项目管理工作体系图和信息流程图、

5、编制施工项目管理规划。确定管理的关键部位，形成文件。5、编制开工报告。,三、施工阶段1、按照施工组织设计组织施工。2、施工中按规划进行施工目标的动态控制，保证计划、质量、安全、成本各项目标的实现。3、履行合同、信守合同，及时做好工程变更和洽商，并做好文件的记录和保存。4、做好现场文明施工。5、处理好和建设单位、设计单位、管理验收单位、监理单位以及交通、市政、电力、燃气、街道及附近单位与居民的关系，出现问题及时协调解决。,四、竣工验收阶段1、工程收尾：包括管线的冲洗、施压、消毒、勾头、回填、路面恢复等。2、进行工程的自检和初验，并及时修复初验不合格的工程部位，尽快创造交工验收条件。3、组织正式对

6、外验收。4、整理竣工资料，移交竣工图及竣工文件并做好竣工总结。5、进行工程结决算，并进行成本分析，弄清工程的收支情况和经济盈亏情况。6、进行施工作结，包括：技术方面、经济方面和管理方面的总结。五、用后服务阶段包括工程回访、保修等。,第二章 施工组织设计,市政工程施工是一项十分复杂的生产活动。为了使工程建设有条不紊的实施，确保质量好、速度快、造价低，施工前必须编制好施工组织设计，作为施工活动的重要技术经济文件。施工组织作为一门科学，主要研究和探讨在施工中如何获得优质、高效、低成本、文明安全的全面效益，是施工中影响劳动生产率的各种因素能够处于最佳受控状态的组织管理方法。,第一节 施工组织设计概述,

7、一、施工组织设计的分类 1、施工组织总设计。以建设项目或建设群体项目为目标。2、单位工程施工组织设计。3、施工方案。以单位工程为目标。二、下列情况应编制单项施工方案，作为施工依据。1、技术要求复杂，施工难度大，质量要求高的施工部位，如：较大管线的并网勾头作业、大型顶管工程等。2、采用新技术、新工艺、新材料的分项工程。3、大型构建的吊装工程。4、大型冬雨季施工项目。5、临时跨路、跨河便桥，特殊焊接工艺项目。,施工组织设计的编制原则,一、深入调查研究，理论结合实际，力求详尽具体，让施工组织设计真正起到对施工的指导作用。二、积极采用新技术、新工艺，努力提高劳动生产率。三、统筹全局、保证重点。四、坚持

8、质量第一，确保施工安全。五、做好文明施工，力树企业形象。六、遵守国家法律和企业规章制度，遵守国家各项技术规范。,第二节 工程项目的分解体系,一、市政工程项目 一个总的市政工程项目，是由若干个单项工程组成，实行统一核算，有总设计，实行统一管理。二、单项工程 单项工程是指具有独立设计，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。三、单位工程 单位工程是指市政工程中的独立核算项目。单位工程不一定有独立的设计、不一定独立施工，建成后也不一定能独立发挥效益，但是单位工程必须有独立的核算。四、工程部位 工程部位是单项工程的组成部分。如一条管线的施工项目，可分为土方、安装、阀门井、路面恢复等多个工

9、程部位。五、单项工序 项工序是工程部位的组成部分，是市政工程最基本的组成单位。市政工程的特点是单项工程多。单位工程是以独立核算与否界定的，因此单项工程范围内的工程部位、单项工序只要是单独核算，均可作为单位工程。,第三节 施工组织设计的编制,一、编制依据1、设计施工图。在接到施工图后，应及时组织图纸审查，深入理解设计意图，了解工程特点以及发现存在问题，尽量在设计交底过程中将存在的问题提前解决。2、现场情况。包括地下各种管线的情况，地面障碍情况，电源情况，交通情况等。2、工程地质资料以及气象资料。3、主要材料、设备、构件的供应情况以及运输能力。4、劳动力配置情况，包括技术人员、施工人员、特种作业人

10、员等。5、主要机械设备配置情况，如汽车、挖掘机、吊车等。6、国家相关的技术规范、标准图集、预算定额。,施工组织设计编制程序,施工组织方案的内容,第一部分 文字说明一、工程概况 应简要说明工程的性质、规模、建设地点、上级对该工程的要求等，以及工程地质情况，工程特点，施工难点等。二、编制依据 应说明方案编制所依据的图纸名称、主要规范、上级有关文件的文号等。三、施工部署及施工期限 施工部署是用文字来阐述对整个工程的总的设想、总的施工方案，是带有全局性的意图。施工部署是根据计划要求，遵循保竣工、保投产的原则，是施工组织设计的核心。在施工部署中，要阐明本工程施工力量安排和施工的先后次序安排，要划分施工阶

11、段，并根据工程的规模、性质、客观条件等按总要求确定开竣工日期，确定各施工阶段的控制施工期限。,施工部署的拟定（1）施工前的准备 征地、拆迁工作，施工用地情况；运输设备、三通一平；生活基地设施安排。（2）施工期间分段（3）单项工程施工方案 单项工程施工方案的确定是单项工程中带有决定性的环节。施工方案应包括施工顺序、流水施工的组织及完成主要施工工序的控制日期。,三、主要技术措施 1、主要技术措施在施工组织方案中，是针对工程的主要分部分项而言，其内容要求简明扼要。2、在拟定主要技术措施时，应突出重点。3、关键部位技术措施应根据工程特点及要求，能事先提出问题，并提出解决问题的方法及措施。4、机械化施工

12、技术措施的制定，本着尽可能提高机械化施工水平来制定。5、土方工程在施工中所占比重较大时，应编制土方调配措施。四、保证工程质量及施工安全的措施。五、冬雨季施工措施六、施工中采取的节约措施七、环境保护和环境卫生八、工程中存在问题及解决方法。,第二部分 相关表格一、施工进度计划 施工进度计划一般情况下可以采用横线图法，大型工程应采用网络图。编制步骤：1、按施工部署的拟定，以施工地段或单项工程为单元进行列项，以计算各分段分单项工程的工程量。2、确定各分段、各单项工程的施工期限及相互搭接关系。3、制表，编制总进度计划。,二、劳动力计划 主要依据是施工进度计划，根据施工进度安排，确定出综合用工数几个工种用

13、工数，综合进度计划的任务安排时间要求，绘制劳动力计划表。三、主要材料供应计划（方法同上）四、施工机械供应计划（方法同上）五、技术经济分析 将两个或两个以上的方案分别编制出施工组织设计做技术经济分析，一般包括：劳动量耗用比较，费用比较，工期比较等。,第三部分 施工总平面图一、所需资料 1、设计总平面施工图 2、与本工程有关的一切已有和拟建的地下管道位置，特别是电缆、燃气管线的位置。3、总进度计划和主要构筑物的施工方案 4、材料设备供应情况，以便确定运输线路 5、各加工场、搅拌站、料库等临时设施情况。6、水源电源，设计资料等。,二、设计原则 1、在保证施工顺利进行的条件下，尽量减少施工用地，少占农

14、田。2、在满足施工条件下，尽量减少临时设施，便于管理。3、最大幅度地减少厂内运输。4、遵循劳动保护、保卫、消防的要求，保证安全生产，做到文明施工。对于重要的单项工序或单项工程，应在施工组是设计的基础上进一步编制施工方案，内容应更详尽，更具体，故具有针对性。如大管线的并网勾头作业，清水池、泵站等重要构筑物的施工等。,施工组织方案实例一,施工组织方案实例二,施工组织方案实例三,第二章 施工现场目标控制,施工项目的干扰因素有以下几点1、人为因素 包括：决策失误、计划不周、指挥不协调、责任不明朗2、材料因素 包括：材料供应不及时，品种、规格不达标，价格不合理等。3、机械设备因素 包括：供应不及时，选用

15、类型不恰当，利用率低，更新不及时等。4、工艺及技术因素 包括：施工方案设计不周或对施工方案实施不力，工艺方法选用不当，操作失误，执行技术规范标准不力，技术管理不到位等。5、资金因素6、环境干扰因素。包括社会环境和自然环境。,第一节 施工项目的动态控制,第二节 施工项目控制目标,四大目标：1、质量目标 2、进度目标 3、安全目标 4、成本目标,第一 施工进度管理一施工进度管理的含义 Tr Tp Tc(要求工期 计划工期 计算工期)二影响施工进度的因素,劳动力集聚 资金不足 设备、材料采购、定货相关单位的影响 施工机械租赁 设计文件交付拖期影 协调不利 设备交货运输拖期响 供水、供电、供气不足施

16、工程地质变化工 施工条件变化 气候异常进 特殊事件度 采用新材料、新结构、新技术缺乏施工经验 因 技术失误 大型结构与设备吊装方案素 特殊技术：如焊接、自控、绝热、防腐等 施工组织管理不利 资源配置与动态调配不合理、不及时,横道图的特点,(一)优点 1它能够清楚地表达活动的开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员(上至战略 决策者，下至基层的操作工人)所掌握和运用；2使用方便，制作简单；3不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。,（二）缺点,1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系，以及它们的互相影响。2.不

17、能表示活动的重要性，如哪些活动是关键的，哪些活动有推迟或拖延的余地，及余地的大小。3.横道图上所能表达的信息量较少。4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。,（三）应用范围,1它可直接用于一些简单的小的项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划。2项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划。3上层管理者一般仅需了解总体计划，故都用横道图表示。4作为网络分析的输出结果。现在几乎所有的网络分析程序都有横道图的输出功能，而且它被广泛使用。,横道图应用实例,施工进度控制的措施（一）组织措施（二

18、）技术措施（三）经济措施（四）合同措施,大型市政工程项目一般需要用网络图法控制施工进度，利用网络图可以更有效得控制、优化施工进度，控制、优化人力资源、机械设备、材料以及资金的投入，是一种科学的管理方法。我公司目前还没有应用，在此仅作简单介绍。,1,1,2,3,4,5,6,2,3,4,A,B,C,D,E,F,A,B,C,D,1,A,1,ST,2,B,3,C,4,5,6,E,D,F,FIN,2,3,4,5,6,A,B,C,D,单代号网络图,双代号网络图,工程项目质量管理的目的是，为项目的用户(顾客、项目的相关者等)提供一个高质量的工程产品和服务，令顾客满意。项目质量管理目标和过程适用于所有项目管理

19、职能和过程，包括项目决策的质量、项目计划的质量、项目控制。项目质量管理的主要对象是工程质量，它是一个综合性的指标，包括如下几个方面：1工程投产运行后，所生产的产品(或服务)的质量，该工程的可用性、使用效果和产出效益，运行的安全度和稳定性；2工程结构设计和施工的安全性和可靠性；3所使用的材料、设备、工艺、结构的质量以及它们的耐久性和整个工程的寿命；4工程的其它方面，如外观造型、与环境的协调，项目运行费用的高低以及可维护性和可检查性等。,第二、施工质量控制,工程质量控制的几个方面,1项目的质量控制过程项目是个渐进的过程。,return,2 工程的各个生产要素的质量控制 工程建设，是通过人工、材料、

20、设备、方法即施工工艺(即4M)来完成分项工程，进而完成分部工程、单位工程、单项工程，以至整个工程的。质量控制必须着眼于各个要素、各个分项工程的施工，并直接渗入到材料的采购、供应、储存、使用过程中。3对生产者，各层次管理人员的控制（1）认真选择任务承担者，重视被委托者的能力。（2）加强对人员的培训。(3)通过合同、责任制、经济奖励等手段激发人们对质量控制的积极性。,准备阶段质量控制,1、积极参与设计方案的讨论、审定。2、参加设计图纸会审，及时修改设计差错和不符合现场实际的设计要求，深入掌握设计意图。3、编制好施工组织设计或施工方案。4、认真进行技术交底。5、做好施工现场准备工作。,施工过程中的质

21、量控制,1、严格遵守施工规范。2、严格按图施工，包括设计图纸、工程洽商记录、设计变更。3、严格执行设计变更程序，施工方提出的设计变更，应向监理人员提出书面意见，由监理人员通过洽商记录形式现场解决或转交原设计部门以设计变更形式解决。4、严格自检制度，尤其是关键工序和隐蔽工程的自检。5、关键工序和隐蔽工程应由监理方检验合格后，方可进行下一道工序。6、严格材料的管理，不合格材料不能进入工地。7、严格执行安全生产制度，杜绝安全隐患。,竣工图的编制,目的：1、竣工验收的依据2、以后维护管理的依据重要性：1、管网资料是管网管理的依据，资料不全或错误会管网管理困难。2、管网资料是管网设计的依据，资料不全或错

22、误会造成设计失误，甚至是决策性失误。3、会给以后的施工造成困难。4、是统计、计划的依据，管网资料不全或错误会给统计、计划等工作造成困难。,竣工图编制步骤,1、技术员现场定位，并绘制草图。2、与监理人员的监理日志进行核对，双方确认竣工草图的准确性。3、与原设计图纸结合，输入计算机，绘制正式竣工图。4、必要时再次进行现场核对。,竣工图的绘制要求,1、定位准确无误，定位基点应选择永久性建筑或标记。一般可以以道路中心线、楼房、永久性高程点、电线杆以及其他永久性建筑为基准点。要求为双向定位（纵向横向），特殊地点可采用三角定位。2、内容详细，尺寸详尽，方向准确。每条管线的来龙去脉都应表达清楚。3、标准清晰明确，比例准确，一般可选用1：500或1：1000的比例，并符合国家制图标准。4、相关管线表达清晰明确。如下水、电缆、燃气等。5、规范、美观、便于查阅。,谢谢大家！,