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1、房地产项目开发总体控制规划开发阶段节点编码开发节点/工作重点节点类型开始时间完成时间输入成果/前置工作输出成果/后续工作主责部门主配合部门是否内部阶段关键成果成果确认形式对应会议1-前期报建1前期报建及开发手续1.1土地审批手续手续1.1.1签订土地出让合同二级（AA）1.取得选址意见书；2.取得土地中标通知书；开发报建部资金管理部-领导审批1.1.2支付土地出让金（%）A1.签订出让合同1.付款证明；2.办理土地证、规划许可证开发报建部资金管理部-外部成果记录1.1.3缴纳土地出让契税A开发报建部资金管理部-外部成果记录1.1.4取得国有土地使用证一级（AAA）1.土地出让金付款证明1.开发
2、报建部资金管理部-外部成果记录1.2规划手续1.2.1取得项目选址意见书及规划设计条件A1.取得选址环评预审意见；2.签订土地转让履约保证书1.2.办理设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.2取得修建性详规审批意见一级（AAA）完成规划方案设计办理设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.3取得用地规划许可证一级（AAA）1.完成项目定位；2.完成规划方案设计；3.取得选址意见书及规划意见书；4.取得管网综合初步方案；5.取得环评初步报告；1.设计管理部开发报建部-外部成果记录1.2.4取得单体方案审批意见二级（AA）1.完成单体方案设计;2.单体方案设计成果;1.2.办理设计管理部开发报
3、建部-外部成果记录1.2.5咨询消防审批意见A1.完成规划方案设计;2.规划方案设计成果;1.开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.6咨询人防审批意见A2.开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.7取得人防批复意见A1.取得;2.相关征询方案批复意见;1.办理2.开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.8取得消防审核意见二级（AA）开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.9取得环保批复意见A开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.10取得规划面积图测报告A1.取得全部建筑施工图开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.11取得建筑工程规划许可证一级（AAA）1、取得用地规划许可证2
4、、完成施工报建图；3、取得规划图测报告；4、取得人防消防等批复意见；1.2.办理开发报建部设计管理部-外部成果记录1.2.12完成施工图审查二级（AA）1.取得全套施工图纸;2.施工图纸成果;1.2.办理工程管理部设计管理部-外部成果记录1.3开工手续1.3.1办理工程质量监督手续A1.总包监理招标完成;2.招标备案;1.质量监督手续办理;2.办理工程部开发报建部（本地）财务管理部-外部成果记录1.3.2办理工程安全监督手续A1.总包监理招标完成;3.招标备案;1.安全监督手续办理;3.办理工程部开发报建部资金管理部-外部成果记录1.3.3确定招标代理公司A1.1.招标手续办理;采购管理部工程
5、管理部成本管理部-外部成果记录1.3.4办理工程招投标手续，完成总包合同备案A2.1.办理采购管理部开发报建部资金管理部成本管理部-外部成果记录1.3.5取得施工许可证一级（AAA）1.取得;2.总包招标备案手续；3.取得；1.工程部开发报建部资金管理部-外部成果记录1.4销售手续1.4.1取得预售许可证一级（AAA）1.取得前三证；2.完成面积预测（图测）；1.2.筹划开盘客户服务部工程部、工程管理部、朗润营销-外部成果记录1.5测绘1.5.1确定测绘放线单位A工程部客户服务部朗润营销-分管领导审批1.5.2完成面积图测二级（AA）1.1.;2.办理;设计管理部工程部朗润营销-外部成果记录1
6、.5.3完成面积实测二级（AA）1.;2.四方验收完成;1.;2.办理确权;3.办理小产证;客户服务部工程部朗润营销-外部成果记录1.6产权办理1.6.1完成楼牌、地名办理A1.1.楼牌制作成果;朗润营销工程部客户服务部-外部成果记录1.6.2分批次预售登记（%）A1.签订预售合同预售登记结果朗润营销客户服务部-外部成果记录1.6.3产权证办理资料审核二级（AA）1.办理大产证客户服务部-外部成果记录1.7其他重要工作1.7.1完成项目场地交接二级（AA）1.1.开工记录开发报建部工程部/工程管理部-内部成果记录2-项目拓展2项目资源研究与项目拓展论证2.1信息收集2.1.1土地信息收集一级（
7、AAA）1.2.3.拿地策略及偏好1.2.开发报建部领导是领导审批2.1.2项目内部立项申请建议一级（AAA）1.1.开发报建部领导是会议评审项目立项评审会2.2预可研启动2.2.1项目市场调研报告完成二级（AA）1.通过;2.项目基本情况;1.(含土地市场客户产品等)朗润营销设计管理部开发报建部-领导审批2.2.2市场初步定位报告完成二级（AA）1.1.朗润营销设计管理部开发报建部-会议评审产品定位决策会2.3可行性研究2.3.1编制产品建议书(初步)一级（AAA）1.;2.3.1.(含市场/定位/客户/功能/户型/风格/物业/企划客服计划/风险等)2.概念规划草案编制朗润营销设计管理部是会
8、议评审产品定位决策会2.3.2概念规划草案及工程条件分析（可提前）二级（AA）1.1.(产品策划方案);2.工程技术条件分析设计管理部工程管理部朗润营销-领导审批2.3.3成本预设及估算书完成（可提前）二级（AA）1.;2.1.成本管理部朗润营销设计管理部工程管理部-领导审批2.3.4投资效益测算书编制（可提前）二级（AA）紧前工作成果1.财务管理部成本管理部设计管理部朗润营销-领导审批2.3.5形成一级（AAA）1.;2.;3.;4.;5.;1.开发报建部朗润营销工程管理部财务管理部成本管理部 设计管理部是会议评审项目可研评审会2.4投资决策论证2.4.1各部门参与的评审论证一级（AAA）1
9、.1.开发报建部相关部门-会议评审项目可研评审会2.4.2项目取得预案编制及评审通过一级（AAA）1.2.1.2.开始土地获取及其他手续办理开发报建部财务管理部领导是领导审批3-项目策划3项目运营策划及项目开发计划制定3.1项目里程碑节点计划制定(一级计划)一级（AAA）1.;2.3.4.领导经营要求1.(AAA计划)2.编制工程管理部是会议评审项目发展策划评审会3.2深化产品建议书编制并评审通过一级（AAA）紧前工作成果1.2.进行概念及规划方案设计及后续工作设计管理部是会议评审产品定位决策会3.3编制并评审一级（AAA）1.;2.项目成功标尺3.产品品质及定位目标4.工程质量目标5.成本控
10、制目标6.风险防控目标7.投资效益目标1.;2.项目运营策划会议纪要工程管理部是会议评审项目发展策划评审会3.4编制(二级计划)一级（AAA）1.;2.3.4.1.(AA计划)2.各部门编制专项工作计划工程管理部各部门是会议评审项目总体控制计划评审决策会3.5编制工程管理规划书（初稿,终稿应当在开工前完成）一级（AAA）1.2.3.及制度要求1.(逐步细化)工程管理部 工程部是领导审批3.6编制项目专项计划(初稿)(三级计划)二级（AA）1.1.2.3.4.5.6.7.8.9.相关部门工程管理部-领导审批4-设计管理4产品设计及方案评审4.1建筑设计4.1.1深化项目定位研究，完成一级（AAA
11、）紧前工作成果1.2.进行概念及规划方案设计及后续工作设计管理部-会议评审产品定位决策会4.1.2编制一级（AAA）1.2.1.设计管理部相关部门是领导审批设计任务书评审4.1.3选定概念规划及方案设计单位A1.完成设计单位方案竞标评选2.1.设计管理部相关部门-领导审批4.1.4完成概念及规划方案设计一级（AAA）1.2.3.4.5.6.政府批复意见1.设计管理部相关部门是会议评审概念方案评审决策会规划方案评审决策会4.1.5完成正式详规报建图二级（AA）1.概念及规划方案设计成果2.规划总图成果1.2.申办设计管理部相关部门-领导审批4.1.6编制一级（AAA）1.概念及规划方案设计成果2
12、.规划总图成果1.设计管理部相关部门是领导审批设计任务书评审4.1.7完成单体平立剖面设计及深化一级（AAA）1.2.3.4.1.2.开始设计单体方案报建图设计管理部相关部门是会议评审4.1.8完成单体方案报建图二级（AA）1.确定1.2.开始办理3.开始初步或施工图设计(如有初步)设计管理部相关部门-领导审批4.1.9选定扩初/施工图设计单位A1.1.设计管理部相关部门-领导审批4.1.10编制一级（AAA）1.1.设计管理部相关部门是领导审批设计任务书评审4.1.11完成扩初/施工图设计方案一级（AAA）1.方案设计成果2.方案设计批复文件及相关证件3.配套办理意见批复4.扩初/施工图设计
13、任务书5.成本控制建议书6.地质详勘报告7.试桩报告（若有）1.2.3.(若有)4.设计管理部相关部门是会议评审4.2市政设计4.2.1完成市政前期咨询A1.完成1.市政前期咨询批复意见2.开始综合管网设计设计管理部开发报建部-外部成果记录4.2.2完成管网综合设计二级（AA）1.1.2.开始各专项设计设计管理部开发报建部-领导审批4.2.3完成市政站点施工图（开闭站、模块局、交接间、中水站）二级（AA）1.2.3.1.开始专项设计工程招标设计管理部开发报建部工程部成本管理部-内部成果记录4.2.4完成电力总体规划设计A1.2.3.1.2.开始电力施工图设计设计管理部开发报建部工程部成本管理部
14、-领导审批4.2.5完成电力管线施工图设计二级（AA）1.2.3.4.1.2.电力施工单位选择设计管理部采购管理部开发报建部工程部成本管理部-领导审批4.2.6完成电信管线施工图设计二级（AA）1.2.3.4.1.2.电信施工单位选择设计管理部采购管理部开发报建部工程部成本管理部-领导审批4.2.7完成燃气管线施工图设计二级（AA）1.2.3.4.1.2.燃气施工单位选择设计管理部采购管理部开发报建部工程部成本管理部-领导审批4.3园林景观设计4.3.1选定景观园林概念/方案设计单位A1.1.2.开始景观概念/方案设计设计管理部成本管理部 朗润营销-领导审批4.3.2编制一级（AAA）1.2.
15、3.园林景观建议1.设计管理部成本管理部 是领导审批4.3.3完成景观概念/方案设计一级（AAA）1.2.1.设计管理部相关部门是会议评审4.3.4选定景观园林扩初/施工图设计单位A1.1.2.开始景观园林扩初/施工图设计设计管理部相关部门-领导审批4.3.5编制一级（AAA）1.2.3.园林景观建议1.设计管理部相关部门是领导审批4.3.6完成景观扩初/施工图设计一级（AAA）1.2.3.完成综合管网设计1.2.开始选择景观施工单位设计管理部 采购管理部成本管理部是会议评审4.4样板间/室内设计&会所/展示区/样板房设计4.4.1选定室内设计单位A1.1.2.开始室内概念/方案设计设计管理部
16、成本管理部工程部-领导审批4.4.2编制一级（AAA）1.2.3.室内装修风格建议1.设计管理部相关部门是领导审批4.4.3完成室内概念/方案设计成果一级（AAA）1.2.1.设计管理部相关部门是会议评审4.4.4选定室内施工图设计单位A1.1.2.开始室内园林扩初/施工图设计设计管理部成本管理部工程部-领导审批4.4.5编制一级（AAA）1.2.3.室内装修设计建议1.设计管理部相关部门是领导审批4.4.6完成室内施工图设计成果一级（AAA）1.2.3.完成综合管网设计1.2.开始选择室内装修施工单位设计管理部 采购管理部相关部门是会议评审4.5其他重要工作4.5.1完成场地详堪报告二级（A
17、A）确定桩基础点位完成正式基础施工图设计设计管理部工程部-内部成果记录5-成本管理阶段5成本控制5.1设计阶段成本测算5.1.1可研阶段-成本估算书编制A1.2.1.成本管理部开发报建部朗润营销设计管理部-会议评审5.1.2方案阶段-成本测算书编制A1.2.3.(方案版)1.成本管理部相关部门-会议评审5.1.3扩初阶段-成本概算(目标成本)编制A1.2.3.确定版4.管销财三大费用预算5.建安成本费用概算1.成本管理部相关部门是会议评审5.1.4施工图阶段-成本预算书编制二级（AA）1.2.1.(施工图预算)成本管理部相关部门是会议评审5.2工程量清单5.2.1完成总包工程量清单二级（AA）
18、1.2.1.2.准备总包招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.2.2完成机电工程量清单A1.2.1.2.准备机电工程招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.2.3完成精装修工程量清单A1.2.1.2.准备精装修招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.2.4完成市政总包工程量清单A1.2.1.2.准备市政工程招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.2.5完成园林总包工程量清单A1.2.1.2.准备景观园林工程招标成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.3工程结算5.3.1完成总包工程结算A1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.成本管理部财
19、务管理部工程（管理）部-会议评审5.3.2完成机电工程结算A1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.3.3完成精装修工程结算A1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.3.4完成市政总包工程结算A1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批5.3.5完成园林总包工程结算A1.四方验收完成2.取得竣工备案表1.成本管理部财务管理部工程（管理）部-领导审批6-招采管理阶段6招标采购6.1合约框架及采购策划方案(可按阶段逐步细化,如前期阶段关注展示区采购策划)一级（AAA）
20、1.2.3.4.1.采购管理部设计管理部工程管理部资金管理部是会议评审6.2材料设备部品控制6.2.1方案阶段编制材料部品一览表A1.2.3.1.设计管理部工程管理部成本管理部工程部-领导审批6.2.2编制材料部品控制表A1.2.(材料)1.设计管理部工程管理部成本管理部工程部是会议评审6.2.3完成材料设备选型定板单A1.2.(材料)1.设计管理部工程管理部成本管理部工程部 采购管理部-领导审批6.3确定总包单位6.3.1完成总包单位资格预审A1.承建单位考察报告2.相关资质预审文件资料1.招标文件及标书2.发标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.3.2完成图纸、清单、招标文件及资料
21、准备A1.取得施工图纸、完成总包单位资格预审1.发标招标工作小组设计管理部工程管理部领导审批6.3.3发标A1.招标资料准备，提前取得招标图纸1.开标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.3.4开标A1.发标1.开标纪要2.评标报告招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.3.5完成评标报告，定标二级（AA）1.评标报告1.签定合同招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.3.6签定总包合同A1.合同草签稿1.合同 2.中标通知书招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.4基坑开挖及地基处理单位招标6.4.1完成施工单位资格预审A1.承建单位考察报告2.相关资质预审文件资料1.招标
22、文件及标书2.发标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.4.2完成基坑及地基处理图纸等招标文件准备A1.取得施工图纸、完成总包单位资格预审1.发标招标工作小组工程管理部成本管理部领导审批6.4.3完成招标，确定施工单位A1.评标报告1.签定合同招标领导小组工程管理部成本管理部领导审批6.5确定机电施工单位6.5.1完成机电施工单位资格预审A1.承建单位考察报告2.相关资质预审文件资料1.招标文件及标书2.发标招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.5.2完成图纸、清单、资料准备A1.取得施工图纸、完成总包单位资格预审1.发标招标工作小组设计管理部工程管理部 成本管理部领导审批6.5
23、.3发标A1.招标资料准备，提前取得招标图纸1.开标招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.5.4开标A1.发标1.开标纪要2.评标报告招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.5.5完成评标报告A1.评标报告1.签定合同招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.5.6定标，签订合同二级（AA）1.合同草签稿1.合同 2.中标通知书招标领导小组工程管理部 成本管理部领导审批6.6确定精装修施工单位6.6.1完成精装修施工单位资格预审A1.承建单位考察报告2.相关资质预审文件资料1.招标文件及标书2.发标招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.6.2完成图纸、清单、资料准备A
24、1.取得施工图纸、完成总包单位资格预审1.发标招标工作小组设计管理部工程管理部 成本管理部领导审批6.6.3发标A1.招标资料准备，提前取得招标图纸1.开标招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.6.4完成评标报告A1.评标报告1.签定合同招标工作小组工程管理部 成本管理部领导审批6.6.5定标二级（AA）1.合同草签稿1.合同 2.中标通知书招标领导小组工程管理部 成本管理部领导审批6.6.6签定装修施工合同A1.合同草签稿1.合同 2.中标通知书招标领导小组工程管理部 成本管理部领导审批6.7确定售楼处总包单位、室内装修单位6.7.1确定售楼处地基处理单位A1.施工图纸2.资质预审文件3.地基处理合同1.售楼处开工记录、指令招标领导小组工程管理部 成本管理部领导审批6.7.2确定售楼处总包单位A1.施工图纸2.资质预审文件3.总包施工合同1.售楼处开工记录、指令招标领导小组工程管理部 成本
