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1、2023/1/8,1,标准作业书制作培训教材,2023/1/8,2,第一章,标准作业书,2023/1/8,3,什么是标准作业,遵守与目标一致的质量、交货期、成本，而且能确保安全的最好的作业方法。,2023/1/8,4,最好的作业方法:,是排除浪费、不均、不合理，采用安全、简便、快速、正确以及有效率的工作的作业方法。,2023/1/8,5,标准作业书的特点:,A、B班共同的作业方法,不发生浪费、不均、不合理的作业方法,稍微指导、训练的话，无论是谁都可以达到水准要求的作业方法,不仅是新手，老手也必须遵守的作业方法,2023/1/8,6,标准作业书的目的:,现场监督者,确立自我工作岗位的最佳标准,对
2、部下进行标准指导,通过作业观察使部下彻底地遵守标准,使标准进一步提高的工具,2023/1/8,7,标准作业为“目前”的最好作业方法，将来并不一定为最好作业方法。要不断提高技能，改善布局、工具夹具、作业方法，要采用更加完善的方法。,2023/1/8,8,标准作业书设定的基础,设备-切削条件、使用条件等 材料-硬度、强度、材质、形状等 作业方法-步骤、尺寸、检验规格、时间、安全卫生标准等 管理方法-管理项目、尺寸、频度等,2023/1/8,9,管理部门基准资料关联图：,设计,工务（技术）,工务（保全）,制造,品质保证,检查规格,标准作业,标准作业,标准作业,工程作业表,管理工程图,图纸,（明示品质
3、基准）,（明示制造分担）,（明示品保分担）,（明示保全分担）,（标准作业指示）,2023/1/8,10,标准作业书设定的单位：,标准作业对每个单位的作业进行制定，根据每个部件处理单位、每个机械和工序等工种的实际情况，这种选择也不尽相同。另外有些车间，则在该标准作业单的基础上，还对每一个人的区域设定标准作业。,2023/1/8,11,标准作业书设定的范围：,1、根据标准作业书设定的范围 2、根据设备治具检查基准设定的范围 3、根据暂定标准设定的范围 4、根据安全设定的范围 5、每当发生时班长所指示的范围,2023/1/8,12,标准作业书设定的范围：,2023/1/8,13,标准作业书四要素：,
4、1、作业顺序（含路线）2、作业量（目标时间）3、标准库存 4、重点,2023/1/8,14,标准作业书设定流程：,管理工程图,工程作业表,标准作业书,由技术科发行的管理工程图（作业表D=组件部门）或工程作业表,以上述为基础，要明确各工程的作业要明确附带作业 各作业单位及个人编成都要设定标准作业书,2023/1/8,15,分解現狀的作業,試著實際操作並詳細寫出作業順序,製作最好的方法,以分解結果為主的動作，加以改善。,確 認,按照完成的分解作業，試著實際操作，若有不合之處加以修正。,找出主要的步驟及重點,要使每個人都能正確無誤的整理分解項目,確 認,製作標準作業,按照完成的步驟試著實際操作並修正
5、不合之處,記述到標準作業書，予以標準化,标准作业设定 的 顺序：,分解版,手順版,排除浪費、不均、不合理應用動作經濟的4原則,2023/1/8,16,第二章,标准作业书的作成,2023/1/8,17,标准作业书（分解）,1、以一定的周期，反复进行相同动作的作业。2、很容易标准化到细小的动作，在日常业务中，以分秒为单位进行管理的作业。3、如果对细小动作不实施标准化，很难教导作业。,2023/1/8,18,作业分解：,细分一个单位作业动作步骤（部件单位、作业单位）使作业标准化最基础的东西。,2023/1/8,19,分解作业书的效果：,设定标准作业，便于抓住主要步骤、挑出重点（方便标准化）作业内容清
6、楚化了，在培训时便于正确无误的第个小的动作都能指导到位。有利于发现现装作业改善线索。能够培养出观察力。,2023/1/8,20,挑出动作的方法：,1）将开始动时的动作部位2）对象物3）如何成为（关键环节4）做 等，进行汇总。,2023/1/8,21,例：,伸出右手,抓住螺钉,插入垫圈,用右手取螺钉,把螺钉插入垫圈,用右手取出螺钉插入垫圈,2023/1/8,22,主要步骤：,作成部品必要的动作，是构成其作业的一部分,2023/1/8,23,主要步骤提取的方法：,一边实际操作，一边提取一个一个地确认作业分解，找出在哪个作业步骤形状变化大。在哪里干了些什么表示出来把每次周期运行确认作业作业主要步骤进
7、行记载，要把抽样检验时的确认作业放在主要步骤的未尾，在图解栏中作为一个确认项目说明。表达要具体，容易理解。,2023/1/8,24,例：,往上装,往（大物体）上装（小物体）,往（后保险杠）上装（雾灯）,2023/1/8,25,例：,从上拆下,从（大物体）上拆下（小物体）,从（机仓盖上）拆下（喷嘴）,2023/1/8,26,例：,用作,用（大物体）将（小物体）,用（机械手）将（支架）点上,2023/1/8,27,要点：,在进行主要步骤过程中最重要地方，如不遵守就会使品质、安全和容易操作性受到伤害,2023/1/8,28,要点提取的方法：,每一个步都要从实际操作中提取在主要的步骤构成作业分解中取出
8、主要的步骤，并在下面划线。在完成了主要步骤后（怎样完成、窍门、方法等）取出重点。一些小的注意事项不是重点重要安全部件、重要安全作业重保、重要作业重保、重要部品表达得要具体、通俗易懂。,2023/1/8,29,要点的理由：,2023/1/8,30,作业时间目标时间设定方法：,目标时间：熟练作业人员一边确保品质、安全，一边进行作业的时间。,2023/1/8,31,目标时间的实测方法：,选择接受过标准作业指导，可以稳定地进行标准作业的作业人员（L水准作业者）。以该作业人员为对象进行作业，并观察（记住作业动作的内容、作业顺序）。决定作业的开始点。按作业顺序记录每次主要步骤累计的实测时间。全部观察结束后，计算每次主要步骤的时间并合并。,2023/1/8,32,注意事项,作业结束的瞬间作为完成作业的时间。关于搬运、步行时间，采用如下的时间值。步行 一步1P0.01分钟拿 一次0.02分钟放 一次0.03分钟,2023/1/8,33,谢 谢,
