某公司去石棉化项目工程施工组织设计.docx

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1、东风商用车有限公司去石棉化项目工程施工组织设计编制人：审核人：东风设计研究院有限公司建设工程分公司（东风商用车有限公司去石棉化项目）项目部6年12月14日目 录第一章 编制依据及说明1第二章 工程管理目标8第三章 主要施工方案9第四章 管理、技术人员及劳动力安排计划15第五章 确保工程质量的技术组织措施20第六章 确保安全生产的技术组织措施25第七章 文明施工保证措施30第八章 工期保证措施32第九章 雨季、冬季及夜间施工措施34第十章 资料管理措施36第十一章 各方关系的协调37第十二章 工程交付、回访及保修41第一章 编制依据及说明一、 编制依据1、东风商用车有限公司去石棉化项目工程设计图

2、纸；2、现场和周边的实际踏勘情况；3、中华人民共和国颁布的现行建筑结构和建筑施工的有关规程规范及验评标准；4、国家颁布的现行施工技术规范；5、建设部颁发的建设工程施工现场管理规定；6、我公司有关工程技术、质量安全和生产管理等文件。二、本工程采用主要技术标准及规范1、中华人民共和国工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002013）3、建设工程项目管理规范（GB/T503262006）4、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042015）5、工程测量规范（GB50026-2007）6、建筑施工安全检查标准（JGJ59-2011）7、施工现场临时用

3、电安全技术规范（JGJ46-2005）8、钢结构工程施工质量验收规范（GB50205-2015）三、 方案编制及施工组织原则我们在本施工方案的编制过程中，力求坚持以下原则进行：1.认真贯彻国家对工程建设的各项方针政策，严格执行建设程序；2遵循建筑施工工艺和技术规律，坚持合理的施工程序和施工顺序；采用流水施工方法和网络计划技术组织施工；3科学地安排施工项目，保证生产的连续性和均衡性；4充分利用现有的机械设备（必要时可租用社会机械设备），扩大机械化施工范围，提高机械化程度；5尽量采用国内外先进的施工技术和科学管理方法，应用先进的现代化管理思想和管理方法对工程进行科学管理，确保工程建设管理的高效和良

4、好运作；尽量减少暂设工程，合理地储备物资，减少物资运输量，科学地布置施工平面；6方案力求做到有针对性、科学性、合理性、适用性、高效性；大胆采用新技术、新工艺、新材料，加强质量管理，确保工程质量优良；7在确保工程质量和安全生产前提下尽量加快工程施工进度，达到缩短工期、降低成本的目的；8组织施工，注重对周边环境的保护，提倡文明施工、环保施工；9在施工管理中扩大计算机的工程应用范围，充分发挥我公司现有的施工管理、财务预算等软件及计算机、信息设备，提高自动化办公程度和信息化程度；10组建具有类似工程施工经验的项目管理部，保证工程施工的可靠性和安全性。第一节 工程概况工程总称：东风商用车有限公司去石棉化

5、项目工程设计单位：东风设计研究院有限公司施工单位：东风设计研究院有限公司建设分公司施工质量要求：合格。本工程为东风商用车有限公司厂区内厂房天窗、仓库、车棚、辅房等建筑物,本期改造工程涵盖东风商用车11个单位，总计112个单体（未含49厂）建筑物，计划工期2016年12月15日至2017年7月13日，共计211个日历天；因以上建筑物屋面材料中使用了石棉等非环保材料，其对人体健康存在影响，为了确保员工生产工作环境的环保健康，根据商用车有限公司要求，仅对石棉废物进行更换，对其它构件，原则上不在此处大修范围内，本工程改造更换后构件使用年限为15年。第二节 主要施工内容序号子项名称项目主要施工内容1技术

6、中心16防护、拆除、加檩条、墙架、安装彩板2销售部13锻造公司14专用汽车有限公司15质量部46铸造二厂137铸造一厂208变速箱公司169车身厂1310物流公司2011随专公司744详细施工内容一览表序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架结构形式备注防雷要求是否保留设计方案要求1专用汽车有限公司装配车间喷漆车棚生产车间480三角钢屋架钢檩条、2k是是单层板+檩条4801锻造打磨厂生产车间400简易钢棚2跨无墙，拆除是是单层板+檩条2锻造打磨厂值班室值班室10砖房有吊顶是是单层板+保温层+檩条4101质量部供暖储水池仓库仓库50简易小钢棚是是单层板+檩条2质量部建筑材料施工棚仓库50简易小钢

7、棚木檩条是是单层板+檩条3质量部配电房仓库60砖房共三处是是单层板+檩条4质量部道路科零配件仓库仓库300简易小钢棚是是单层板+檩条460序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架结构形式备注防雷要求是否恢复初步设计方案1物流公司设备保全科维修工棚屋顶维修间150单坡钢屋架角钢檩条（包括挡板）是是单层板+檩条2物流公司马家沟油化库3#卸油栈桥顶棚卸油栈桥330单坡钢屋架角钢檩条是是单层板+檩条3物流公司马家沟油化库搬运工顶棚休息室200砖房木檩条是是单层板+保温层+檩条4物流公司油化仓库头叉沟发油站台发油站台20简易钢架方钢檩条是是单层板+檩条5物流公司油化仓库消防棚挡雨棚仓库100砖房木檩条、

8、共12个是是单层板+檩条6物流公司三堰中转库隧道口挡雨棚门卫170三角钢屋架Z型檩条是是单层板+檩条7物流公司三堰中转库4号门挡雨棚门卫180三角钢屋架角钢檩条是是单层板+檩条8物流公司三堰中转库装箱口挡雨棚仓库40三角钢屋架角钢檩条是是单层板+檩条9物流公司三堰中转库工具库顶棚仓库160钢管支架角钢檩条是是单层板+檩条10物流公司三堰中转库班组后仓库仓库150砖房是是单层板+檩条11物流公司油化库5号库仓库230砖房钢梁钢檩条是是单层板+檩条12物流公司备煤工段仓库1200三角钢屋架Z型檩条,共3处是是单层板+檩条13物流公司液化气总库仓库752三角钢屋架钢/木檩条，共3处，是是单层板+檩条

9、14物流公司车队车库700单坡屋架角钢檩条，共3处是是单层板+檩条15物流公司大院库保卫库休息室100砖房混凝土屋面上隔热板是是单层板+檩条16物流公司夏家店材料库仓库10砖房是是单层板+檩条17物流公司零部件协作件库仓库230钢排架三角钢檩条是是单层板+檩条18物流公司大院库盖顶库仓库300三角钢屋架墙体挡板（牛腿上部）是是单层板+檩条19物流公司油化库自行车棚车棚50钢支架角钢檩条是是单层板+檩条20物流公司备件库办公室办公室30角钢檩条角钢檩条是是单层板+保温层+檩条21物流公司协作件库门卫261是是单层板+檩条5363序号单位厂房名称用途拆除面积(m2)屋架结构形式备注防雷要求是否保留

10、初步设计方案1销售部备品库自行车棚车棚20简易钢架损坏严重是是单层板+檩条2销售部办公楼自行车棚车棚180简易钢架损坏严重是是单层板+檩条200序号单位厂房名称用途拆除面积屋架结构形式备注防雷要求是否保留设计方案1技术中心河西油库屋顶试验车加油320钢屋架是是单层板+保温层+檩条2技术中心工艺所平房实验室屋顶油漆试验480钢屋架是是单层板+保温层+檩条3技术中心试制部夜班洗澡间屋顶加班洗澡80是是单层板+保温层+檩条4技术中心维修科仓库屋顶仓库80是是单层板+檩条5技术中心办公室小车班屋顶停车320是是单层板+保温层+檩条6技术中心试制部储运科仓库（秦家沟）试制件储存640钢屋架是是单层板+檩

11、条7技术中心花房（发动机仓库）存放发动机240是是单层板+檩条8技术中心发动机一室仓库存放发动机25是是单层板+檩条9技术中心主楼风机房42是是单层板+檩条10技术中心工具仓库25是是单层板+檩条2252第三节 工程重难点本工程重难点主要包括：1、本工程的施工有点多、面广，均为高空作业，存在极高的安全控制要求。2、本工程施工需多家单位配合，其施工协调配合量较大。3、本工程空间跨度大，工期要求高。4、工程材料周转点多、面广、量小，按工期节点调配难度大。5、施工期间跨越春节及冬雨季施工，致使年后工期压力极大。 对本工程规模大，施工工期短的特点，如何建立有效的组织机构和采取相应的组织措施以保证各施工

12、单位能承担责任和接受指令，有效地对设计及业主要求的全面实施，将是本工程施工管理的业主、设计、监理、专业施工单位、供应商相互之间的组织协商也是本工程工作的重点之一。第二章 工程管理目标本工程为改造工程，在满足业主对该工程提出的各项要求前提下，结合我公司综合能力，我们拟达到以下几个目标：第一节 工期目标确保总工期211天完成施工任务。（计划2016年12月15日-2017年7月13日）计划里程碑节点控制：1、第一阶段：（年前）完成技术中心、销售部、锻造公司、专用汽车、质量部这几家共23个单体工程。2、第二阶段：（年后）完成铸造一厂、铸造二厂、变速箱公司、车身厂、物流公司、随专公司共89个单体。工期

13、按施工区域采取阶段性、施工时间节点控制，最大限度地减少对甲方生产的影响。具体见施工进度计划表。第二节 质量目标1、 总体目标：一次验收合格。2、 在总结运用我公司多年来对厂房屋架大修施工管理经验的基础上，敢于技术创新，加大质量管理力度。3、 严格执行我公司质量保证体系，实行工程项目管理。第三节 安全生产目标加大安全生产管理力度，制定严密的安全保证防范措施，确保本工程无安全事故发生。第四节 文明施工目标 1、 严格按照建筑工地文明施工标准化现场的要求进行现场管理。服从业主保卫部的管理，接受厂纪厂规教育，并严格执行。2、 现场实行封闭施工，尽量做到不影响周围环境，减少噪声污染、垃圾污染、灯光污染、

14、大气污染。第三章 主要施工方案第一节 施工总体安排 1、采取先防护，后施工、先易后难、先近后远的施工原则。2、根据业主、总包方要求与安排，采取二个施工段先后进行施工。3、各项工作做到事前有计划、有交底，施工过程中有监督，管理到位，任务完成后有总结、核算。4、健全各项管理制度，每天会同业主、监理召开施工碰头会，及时解决施工中存在的问题，确保工程顺利进行。第二节 测量复查 在整个去石棉化工程施工中，若在复查中发现重大安全隐患而无法进行现场修缮时要及时上报有关单位。第三节 安全防护措施由于本工程点多、面广，每个改造单体都有各自不同的结构形式及环境因素，因此，与之对应的设备防护和施工人员防护必须具有针

15、对性、有效性、经济性。一、 车间内外已有设施防护每个单体开工前，联系所属单位（业主），最大限度地将可转移的设备及其它物品转移出施工区域，若存在无法转的设施，施工时需采取必要的防护措施，根据施工内容的不同，设备防护不同，总体分以下几种；1、 对于车间（单体）内设备密集，且对防火、防尘、防砸、防雨要求较高的，同时屋面存在檩条等钢结构焊接工序，则采取重点防护，如下图所示：车间（单体）防护示意图依单体设备四周搭设满堂防护脚手架，用塑料布、竹夹板、镀锌铁皮、防火石棉板进行覆盖。2、对于车间（单体）内设备较少，若仅存在沿内墙四周所有电气设备及内墙体悬挂管线和桥架，则采用塑料薄膜和彩条布包裹，对车间内壁扇用

16、塑料布包裹严密。车间配电柜及动力管线防护如下图所示：3、对于其中更换屋面天窗侧板及端壁板单体车间，施工时，需对原有屋面防水层进行保护，主要用竹胶板，九夹板等进行施工作业处及屋面材料堆放进行铺垫，以免破坏原有屋面防水层。二、施工安全防护措施1、由于大多数单体檐口相对不高（4米），施工周期短，工程量小，如无特殊要求，总体上尽量按照施工作业点，采取移动式内外脚手架进行精确动态防护，人员登高2米以上必须按要求佩戴安全带，防滑鞋等防护用品，屋面上设置安全绳，见下面示意图：2、 对于檐口相对较高，且工程量较小的单体车间，特别是局部墙架安装及上窗挡雨板安装时，采用室内移动式脚手架，室外临边采用轮式垂直升降机

17、，在满足作业部位施工人员的安全防护要求的同时，便于移动，提高作业效率，见下图：3、在柱顶施工时，在柱子周围沿跨度安装方向搭设脚手架平台，架体上满铺竹跳板，并固定，以保证高空作业人员的安全。搭设见下示意图：屋面石棉瓦人工拆除注意事项、车间屋面为石棉瓦，强度很低，老化严重，拆除前，在屋面人员在站立处铺可移动走道及安全绳，防止屋面人员踩断槽瓦。、拆除施工前应先对施工现场及需要拆除的部位详细勘察后，制定施工方案及施工技术措施。、拆除施工应确保安全、拆除作业要确保施工所在跨间下面无人。、施工时应做到细致，认真拆除不落下一个连接点以保证拆除后拆除件的吊运施工安全运行。、甲方予以回收的物件运到甲方指定地点，

18、拆除的其它建筑垃圾及时运走，当天拆除的建筑垃圾当天运出保证施工现场作业面畅通。第四节 檩条及彩板制作和安装1、檩条采购和彩板制作檩条集中采购，彩板进行加工厂压制。檩条及彩板均按施工需求计划，进行统一配送到场。（1)檩条采购：提前与供货商取得联系，向供货商技术人员进行檩条型号、尺寸、孔距、数量等的技术交底。檩条进场后按规定堆放整齐并附带材质证明。根据我们以往的经验及彩板的特性，垂直运输采用架设空中斜钢索的运输方案。具体做法自制钢架固定在梁上高约1.5米。每处上料处用3根8钢丝绳一头固定在钢架上，另一头固定在地面上（间距不得超过板长），每根钢丝绳加套一米长的钢管，便于滑动，钢管底部焊接档扣，将彩板

19、横向放置在钢管上，三处同时向上提升，将屋面板运至屋面，再由人工抬至施工部位。对于相对较高车间屋面，采用8吨轮式汽车吊吊运至屋面，不得集中堆放。第五节 临时用电设计1、现场临时用电计划 在每个单体施工现场设一个160KW主配电箱，由甲方指定电源引入，采用三相五线制，现场共设三个分配电箱，以满足各部位机械、人员等施工及车间临时生产的照明需求,施工机具接入电源设有漏电开关控制，配电线路至用电设备实行三级漏电保护，其末端漏电开关漏电电流不大于30mA。2、现场临时用电布置临时用电和生产用电要由甲乙双方安全员和电工检查确认无误并双方鉴字后，方可停送电。供电系统均采用三级配电两级保护系统，所有电气设备、各

20、种配电箱金属外壳均接入TN -S 保护系统，各种固定机械均设分配箱、开关箱，施工用电设固定分配箱一只。本工程项目由于任务量大、工期紧，必须进行夜间车间地面施工，根据业主要求，保证车间物流畅通，所以在夜间施工时，在施工区域拉电缆线（VV-316+110mm2）作为电源线，在用电缆线（VV-3101610mm2）接至屋面与点钨灯连接作为夜间施工照明用。移动照明用电用36V电压。第四章 管理、技术人员及劳动力安排计划第一节 项目部组织机构1、项目部组成为按期、优质、安全、文明地完成本工程各项施工任务，公司调集经验丰富、管理上水平、综合素质高并参建过类似工程的管理人员组成项目部。本工程按照“项目管理法

21、”实行标准化管理，建立以项目经理为核心的管理层，实行目标管理。项目经理对工程的质量、进度、安全、文明施工、经济效益等各方面负责。项目部组成人员团结一致，职责明确，互帮互助，共同努力使工程顺利进行，最终实现施工管理目标。项目经理对公司负责，其余人员对项目经理负责，项目部主要成员见下表：管理人员配备序号职 务职 称人 数级 别1项目经理工程师1建造师2项目技术负责人工程师13施工员技师24技术员工程师15质检员工程师16预算员工程师17安全员工程师38材料员技师22、项目部各职能人员职责项目经理a）在公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任者。b）履行合同，执行企业质

22、量方针，实现工程质量目标，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目部内部各种责任制。c) 组织项目部全体人员认真落实质量体系文件中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等。d）对违章作业及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置。e）满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。f) 组织项目人员进行图纸会审。g) 确定施工关健过程和特殊过程，并编制质量控制要点。施工员a）对本工种的产品质量负有直接责任。b）负责制定落实生产计划，完成工程量的统计。c）组织实施现场各阶段的施工。d）生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。

23、技术负责人a）对本项目部的工程质量负有技术上的责任。b）编制施工组织设计，编制分部分项施工方案，进行技术交底。c）掌握上级文件、施工及验收规范对质量提出的要求。d）负责项目图纸收集、变更和发放以及签证的办理，处理班组提出的技术问题。e）协助质检员开展分部、分项工程的质量评定和验收工作。f）对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。g）负责本项目的测量、放线及计量工作，做好检测设备的管理。h）及时做好各种资料的收集并分类、编目、归档和转发工作。i）负责对检验和试验状态作好标识工作。j）整理竣工资料。质检员a）掌握施工验收规范及作业指导书对质量提出的要求。b）掌握工

24、程质量活动动态，督促质量体系和质量计划的实施。c）对违反国家标准及施工规范要求的情况有权责令整修、返工乃至停工。d）有责任向上级部门通报严重不合格和质量事故，负责本项目的分部、分项工程的质量评定。安全员a）认真执行国家政府部门关于安全生产和劳动保护的法规及企业的安全生产规章制度。b）定期举行安全生产教育，编制安全技术交底工作并督促实施，严格行使处罚权。c）对违章指挥、违章作业有权制止和处置，有权越级上报直至最高管理者。d）定期或不定期进行安全检查，清除事故隐患，对安全事故组织召开安全分析会，找出原因，写出事故分析报告。材料员/采购员a）及时收集各种材料的有关资料，并参加对材料的评价。b）编制材

25、料采购申请计划，做好材料（设备）的采购验证工作。c）做好进货物资的复检和试验工作。预算员a）参加投标项目的标书编制工作和合同评审活动。b）参加图纸会审，编制、复核项目的预（决）算。c）协助项目对劳务/专业分包方进行考察、评价。d）及时准确提供材料使用量和变更材料使用量。3、项目施工组织管理体系： 项目经理部预算组安全防护组施工组财务组材料配送组技术组屋面拆除队架子防护队吊装队运输队土建施工队防腐涂装队彩板安装队钢结构制安队第二节 施工技术准备1、 组织全体管理人员熟悉图纸及相关的规范、图集；组织图纸会审，作好记录；制订分部分项的施工方案、技术措施，并由技术负责人向各工长进行详尽的技术交底，明确

26、各工序的技术要领和质量要求。2、 编制施工进度网络图，设立进度控制点，编制各点间的施工作业计划，落实施工资源供应计划。3、 编制项目质量保证计划，分解质量控制目标，确定分项工程质量控制点，落实质量控制措施。4、编制施工成本控制计划，跟踪监控成本，及时结算工程价款，加快资金周转。5、 依据图纸作好各部位详细的工料分析，科学地组织劳动力、设备以及材料进场。第三节 施工现场准备1、依据现场总平面布置，和业主协商设立现场临时办公室，搬运车间内工具箱和可移动物件，清理施工通道障碍物，敷设临时水电管线。2、做好雨季施工准备。3、组织机械设备进场就位，调试备用。4、施工现场“三通一平”已具备。5、水源、电源

27、由业主指定地点引入现场。6、积极配合业主的物流要求。第四节 劳动力组织计划为保证工程顺利进行，公司调集了一批年富力强、技术精、素质高多次参加大中型项目建设的优秀工人，保证劳务人员资源充分，具体见下表：结构施工期间劳动力计划表序号工种计划人数进场时间备注1力工10人开工时劳动力根据工程量大小及施工进度具体安排进场。2架子工15人开工前3彩板、檩条安装工12人构件安装4电气焊工8人开工时5电工2人开工前6起重工6人开工时7汽车司机4人开工前8瓦工10人开工时第五章 确保工程质量的技术组织措施第一节 质量保证体系1、项目班组有兼职质量检查员，项目经理部有专职质量检查员，项目经理对质量全面负责,全面实

28、行质量责任制。2、公司健全了以经理为首，总工程师挂帅，纵到底横到边的质量保证体系，坚持“抓质量求效益，以质量创信誉”的经营方针，将管理程序贯穿于全过程的施工各工序、各环节、各部位的技术质量中。质量保证体系详见下图： 监理公司 质量监督部门项目经理项目主任工程师项目质检部门安全防护工程师钢构安装工程师 拆除运输工程师安全防护队制作安装队长拆除安装队长各队专职质检员各生产班、组长、兼职质检员信息反馈工作关系第二节 质量保证技术组织措施本项目将严格落实公司以下质量管理措施。1、技术质量责任制由项目经理和项目技术负责人对工程质量全面负责，班组要保证分部分项工程质量，个人要保证操作面和工序质量，施工每一

29、道工序，都要认真把关，以严格的工作纪律和处罚措施来保证施工质量。2、原材料、构配件的试验和检测制度凡进入工地的原材料和构配件，必须先检查合格证，再按有关要求取样复查，合格者方可使用，严禁不合格的原材料和构配件进场。3、质量岗位制度严格执行“三检制度”，即自检、互检和专职检查。班组在分项工程施工完毕后，必须进行自检和互检，并评定分项工程质量等级。没有自检、互检或自检互检不合格者，专职质量检查员不予核验质量等级，不准进行下道工序施工。4、质量预控制认真进行图纸会审，提前发现并及时纠正图纸中的问题，每个分部分项工程开始前，逐级进行技术交底，对工程的关键部位、着重环节从技术方面就制定出质量保证控制点，

30、如材料进场复检、钢结构制作安装中的焊接质量、彩板成型、运输、安装过程中表面划伤等均为质量控制点。5、质量跟踪检查制施工现场设专业质量检查员，发现问题，及时指导操作工人分析原因，找出薄弱环节，制定对策，达到以预防为主的目的。6、样板引路制度在重要分部工程，特别是屋面安装工程，大面积施工前要做出样板，经甲乙丙三方确认后，才可大面积施工，并组织施工人员观摩，让施工人员明确质量标准，做到心中有数。7、质量评定程序质量评定程序是为了解决多工种多家单位同一场地多工序施工质量责任问题的有效管理控制手段，鉴于本工程的实际情况，本评定程序将会在管理中起到独到的作用。 工序交接评定程序无论是同一单位还是多家单位之

31、间，每道工序完成后由分包单位、总包单位同业主（或监理工程师）共同检查，上道工序不合格，不得进行下道工序。只有每道工序完工后组织交接评定合格，才能保证整体完工后符合质量标准。 专业交接评定程序牵涉到前后专业衔接的工程部位，只有各专业主管人经过核验，认定每一专业的工作全部按质完成，进行会签后才能进行下一个专业的施工。 工作面交接评定程序由于工程有多项施工，各项在同一工作面上施工不易管理，而产生质量问题，责任却很难分清。为解决这一问题，特建立中间交接验收程序。某一分包单位完成某区域的工作，由总包方主持进行上下两道工序的交接，会签认可后，下道工序分包单位开始施工并负责保护好上道工序的成品。8、工程资料

32、管理制度为了充分满足工程质量的可追溯性，总包方将按照工程管理制度中规定的内容和格式在质量管理过程中留下详尽的包含材料证明和检验报告、工程验收等证件质量管理过程中的行文以及照片和实物资料供业主及其他各方调用。各方面的工作将由质量员总协调。第三节 质量技术控制措施1、严格把好进场材料的质量关。各种施工用材料，应具备合格证、质量证明材料，并按规定做复检试验，合格无误后方可使用。2、施工前认真熟悉图纸，明确施工工艺及方法，做好技术交底，严格按照图纸及相应的施工验收规范进行施工。3、各种下料、划线、测量等工作应严格执行复核检查制。4、做好各种施工记录及原始检查记录，建立施工技术资料档案，施工中的有关施工

33、记录、技术资料和质量保证资料必须与工程施工进度同步。各专业工种必须严格持上岗证、资质证上岗工作。5、各种钢构件的半成品、成品，应按图纸设计及规范要求进行检查，保证焊缝厚度、长度等达到要求；接头要符合规范要求。6、保证焊缝质量措施（1）、保证焊缝尺寸符合要求：按规范要求采用适当的坡口角度和间隙，调整电流强度，改正运条速度和焊条角度，加强操作控制，尺寸较小的焊缝应加焊到所要求的尺寸。（2）、不咬边：选择适当焊接电流，控制电弧长度，尽量采用短弧焊接，掌握合适的焊条角度和熟练的运条手法。（3）、无气孔：焊条使用前应按规定烘干，避免采用不合格变质或受潮焊条；注意焊件焊条表面清洁，焊接可适当减小电流，降低

34、焊速；引弧时，避免把电弧拉长。（4）、无夹渣：认真清除焊件上铁锈杂物，选用合格焊条，施焊时应注意清渣，分清铁水和熔渣。（5）、无未焊透：选用合适的电流和焊接速度；运条要照顾母材熔化情况，使两边均匀；使符合操作规程要求；控制好组对间隙和坡口角度。7、预防焊接变形措施方法：（1）、严格控制下料尺寸；放足电焊后的收缩余量；组装尺寸做到准确、正直、避免强制装配，采用简单装配具和夹具。（2）、几种焊缝施焊时，先焊收缩变形较大的横缝，而后焊纵向焊缝或者先焊对接缝，而后再焊角焊缝。（3）、先焊变形较大的焊缝，遇有交叉焊缝，设法消除起弧点缺陷。（4）、手工焊接长焊缝时，宜用对称分段退步焊接法，或分层分段退步焊

35、接法，减少分层次数，多用断续施焊。（5）、对焊缝不多的节点，采取一次施焊完毕。（6）、防止随意加大焊肉，引起过量变形和焊接应力集中。8、屋面板安装质量保证措施（1） 彩板切割时，其外露面应朝下，以避免切割时产生的铁屑粘附于涂膜面，引起面层氧化。 （2）施工人员在屋面行走时，沿排水方向应踏于板谷，沿檩条方向应踏于檩条上。 （3）屋面其靠近屋脊盖板端应向上扳起80度，其靠近檐口端应向下扳20度。 （4）注意彩板交接部位长度，保证美观要求。 （5）因运输、倒运、安装过程中彩板的划伤要用同色漆补喷。（6）屋面孔洞按照图纸及工艺要求留置。10、完善质量记录，做好资料整理 将质量记录工作作为一项重要工作来

36、抓，要有计划、有步骤地做好质量保证资料的建立、收集、整理工作，明确专人负责，做到与工程进度同步，并保证及时、准确、清楚、完整。要求应该有的文件，确保交给用户一份，能全面了解工程的质量保证资料。总之，控制好施工中的每个环节，加强三检制、样板制，把隐患消除在萌芽状态。第六章 确保安全生产的技术组织措施第一节 安全体系及管理1、安全保障体系 见下图： 项目经理项目技术负责人项目安检部门防护安检工程师制作安检工程师拆除安装安检工程师各队专职安检员各生产班、组长、兼职安检员信息反馈 工作关系2、安全教育三级教育：职工进场施工前，首先进行三级教育，并建立三级档案，记录教育内容、被教育人的工种、签名等详细档

37、案。日常教育：日常施工过程中，坚持对广大职工进行安全教育，开展多种生动的形式，将安全观念和安全知识灌输到每一个职工，让大家建立根深蒂固安全意识。班前班后教育：各班组在每日班前，应结合实际施工情况，对职工进行安全教育与交底，保证施工过程中不发生违章操作，班后要进行讲评。特殊工种：特殊工种如机械工、架子工、起重工、电气焊工等，应针对其特点，进行专项培训，特殊工种必须持证上岗。3、操作工艺与交底由项目技术负责人、安全员及施工员共同编制项目安全保证技术措施，做到切合本工程特点，合理可行。由项目安全员分部、分项、分工种进行详尽的技术交底。各种机械应由专人负责操作，挂操作规程牌。4、检查1、日常检查是安全

38、管理的一项重要工作，主要由安全员负责，但每个管理人员都是兼职安全员，每一个工人都有权利义务制止违章操作，作到安全工作齐抓共管。2、安全周检制度：每周由项目经理或生产经理组织，项目技术负责人、安全员、施工员等主要管理人员参与，对施工现场安全工作进行全面检查，包括安全消防措施执行情况、机械设备运转情况、安全管理制度执行情况，发现问题及时整改，奖优罚劣。第二节 安全管理组织措施1、进场许可对整个工程进行流动管理，任何未佩带标牌同时佩戴安全帽者不得进入施工现场，进入施工现场人员必须熟知基本安全常识，听从指挥。施工人员进入厂区，必须严格遵守厂纪厂规，施工前对施工人员进行交底：（1）进入厂区，一律禁止吸烟

39、；（2）不得随意破坏厂区内的一草一木；（3）施工人员不得随意到非施工区域，施工必须按规定路线及区域进行，若有施工需要在规定区域外的，必须得到业主许可；（4）由于施工等原因造成的厂区环境污染要及时消除；（5）垃圾清运车辆要按指定路线行驶，对沿路道路每天派专人进行卫生打扫。2、上岗许可酗酒、伤病、未休息好的职工禁止上岗操作，未经过核发相应操作证的职工不得进行特殊工种作业。3、标牌标志在工地上安放多个安全规章制度牌及安全标志、危险警示等标志标牌，各劳务、分包单位亦将被要求因作业引起危险时，向他人作出警示。4、垂直交叉作业预先安排好穿插，避免垂直交叉作业。5、危险作业危险作业如脚手架的搭设与拆除起重作

40、业等，应考虑每个作业者的身体和精神状态，交底到位，并派专人监护，禁止危险范围内任何人作业和通过。6、恶劣天气与天气预报与十堰气象台密切联系并高度重视天气预报的接收工作，恶劣天气提前检查电器防雷、脚手架等各种设施的安全可靠性，及时停止室外尤其是登高作业，突然的恶劣天气，各操作岗位应自动停止作业，并转移到安全地带。因恶劣天气损坏的设备保护设施要及时恢复。7、现场医疗与抢救现场配有值班车辆，保证伤害和疾病能够得到及时抢救、处理。8、安全防护措施 安全用材料本工程所用的所有临时供电、安全防护材料，均符合国家、地方规定，如为指定产品或推荐产品，将用指定产品和推荐产品，并将根据有关规定做检验，保留各种检验

41、证明。 高空作业防护（具体见设备保护和安全防护措施章节）A、外脚手架网的防护以及防护棚的做法，均严格按照建筑施工高处作业安全技术规范（JGJ80-2011）进行。B、车间及车间四周道路为安全警戒区，用栏杆防护，外脚手架不允许行人靠近和无监护的人员操作。 施工机械防护各种机械按照建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-2008）、施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）进行防护、检查、使用和维修。 消防针对车间内产品、设备较多等特点，为重点防火部位，制定施工期间消防组织机构如下：项目施工组拆除、安装施工组材料采购及运输组安全防护组甲乙双方保卫部 临时用电所有临时用电设施均严格按照施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005）设置和使用，并将按照市安监站的有关规定进行调