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1、jimiH药集团有限公司员工考核标准目 录员工考核标准第一章 考核标准一、 高层管理人员表：总裁考核标准职位名称总裁所属部门高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度一八%董事会（70%）副总裁（30%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%组织能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%董事会年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%集团公司业绩评价结果80%董事会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.
2、05新规做成表：常务副总裁考核标准职位名称常务副总裁所属部门高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度一八%总裁（70%）所辖部门部长（20%）所辖部门部长助理（10%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力一五%沟通协调能力10%研究分析能力10%决策能力10%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总裁年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%集团公司业绩评价结果20%董事会分管职能部门业绩评价结果60%总裁办公会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004
3、.04.05新规做成表：分管副总裁考核标准职位名称分管副总裁所属部门高层管理人员方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德50%公司忠诚度一八%总裁（70%）所辖部门部长（20%）所辖部门部长助理（10%）年度诚实正直8%公司荣誉感8%个人信用意识8%节俭意识8%工作能力50%领导能力一五%沟通协调能力一五%组织能力8%决策能力7%人际交往能力5%绩效考核工作态度20%工作责任心6%总裁年度公平公正意识6%团队建设3%员工培养意识3%学习意识2%工作业绩80%集团公司业绩评价结果20%董事会分管职能部门业绩评价结果60%总裁办公会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004
4、.04.05新规做成二、 战略发展部表：战略发展部部长考核标准职位名称战略发展部部长所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%分管副总裁（70%）部长助理（一五%）基层员工（一五%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力10%计划能力10%研究分析能力20%创新能力一五%绩效考核工作态度30%工作责任心7%分管副总裁半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门业绩评价结果70%总裁办公会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新
5、规做成表：战略发展部部长助理考核标准职位名称战略发展部部长助理所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%分管副总裁（50%）部长（20%）基层员工（30%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能力5%组织能力10%计划能力10%研究分析能力20%创新能力一五%绩效考核工作态度30%工作责任心7%分管副总裁（70%）部长（30%）半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门业绩评价结果50%总裁办公会分管工作完成情况20%部长修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批
6、者2004.04.05新规做成表：行业分析专员考核标准职位名称行业分析专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%研究分析能力一五%专业技能20%创新能力10%表达能力10%数据编制能力一五%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会工作计划完成情况10%部长（70%）部长助理（30%）研究成果满意度25%
7、研究报告得分10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：战略规划专员考核标准职位名称战略规划专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%研究分析能力一五%专业技能25%创新能力10%表达能力10%数据编制能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会工作计划完成情况
8、10%部长（70%）部长助理（30%）研究成果满意度25%研究报告得分10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：技术管理专员考核标准职位名称技术管理所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%研究分析能力一五%专业技能25%创新能力10%表达能力10%策划能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所
9、属部门业绩评价结果一五%总裁办公会工作计划完成情况10%部长（70%）部长助理（30%）研究成果满意度25%研究报告得分10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：品牌管理专员考核标准职位名称品牌管理专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%研究分析能力一五%专业技能25%创新能力10%表达能力10%策划能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10
10、%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会工作计划完成情况25%部长（70%）部长助理（30%）集团产品宣传方案的规范性一五%与外部公共媒体的交流5%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：信息管理专员考核标准职位名称信息管理专员所属部门战略发展部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（30%）部长助理（70%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%研究分析能力一五%专业技能25%创新能力10%沟通协调能力10%组织能力10%绩效考核工作态
11、度40%工作责任心10%部长（30%）部长助理（70%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会工作计划完成情况30%部长（30%）部长助理（70%）对权属公司信息化工作的指导和协调一五%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成三、 人力资源部表：人力资源部部长考核标准职位名称人力资源部部长所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%分管副总裁（70%）基层员工（30%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%领导能
12、力10%组织能力10%计划能力10%协调沟通能力一五%专业技能一五%绩效考核工作态度30%工作责任心7%分管副总裁半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门业绩评价结果70%总裁办公会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：招聘培训专员考核标准职位名称招聘培训专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（100%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%组织能力一五%人际交往能力10%表达能力10%计划能力10%专业技能25%绩效考
13、核工作态度40%工作责任心10%部长（100%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会招聘工作20%部长（100%）培训计划完成率一五%培训质量10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：员工考核专员考核标准职位名称员工考核专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（100%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%组织能力10%沟通协调能力10%研究分析能力一五%表达能力10%专业技能25%绩效考核
14、工作态度40%工作责任心10%部长（100%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会员工考核组织工作25%部长（100%）员工考核结果分析报告10%考核档案管理10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：薪资福利专员考核标准职位名称薪资福利专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（100%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%组织能力10%沟通协调能力10%研究分析能力一五%表达能力10%专业技
15、能25%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（100%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会薪资、福利工作差错一五%部长（100%）薪资、福利调整方案规范性10%薪资、福利资料档案管理10%社会福利和保险的办理10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：劳动人事专员考核标准职位名称劳动人事专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（100%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%协调沟通能力
16、一五%问题解决能力一五%人际交往能力10%专业技能20%表达能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（100%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会员工关系管理10%部长（100%）人事档案管理10%内部客户满意度25%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：外派人员管理专员考核标准职位名称外派人员管理专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（100%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力
17、70%协调沟通能力一五%问题解决能力一五%人际交往能力10%专业技能20%组织能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（100%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会外派人员汇报管理20%部长（100%）外派人员档案管理10%外派人员考核管理一五%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成企业文化专员考核标准职位名称企业文化专员所属部门人力资源部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（100%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭
18、意识6%工作能力70%组织能力20%策划能力20%协调沟通能力10%人际交往能力10%表达能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（100%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会企业文化建设计划完成情况25%部长（100%）企业文化建设成果20%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成四、 资产管理部表：资产管理部部长考核标准职位名称资产管理部部长所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%分管副总裁（70%）部长助理（一五%）基层
19、员工（一五%）年度诚实正直7%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作态度30%工作责任心7%分管副总裁半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门业绩评价结果70%总裁办公会修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：资产管理部部长助理考核标准职位名称资产管理部部长助理所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德40%公司忠诚度12%分管副总裁（20%）部长（50%）基层员工（30%）年度诚实正直7
20、%公司荣誉感7%个人信用意识7%节俭意识7%工作能力60%计划能力10%组织能力10%领导能力10%决策能力10%专业技能20%绩效考核工作态度30%工作责任心7%分管副总裁（30%）部长（70%）半年公平公正意识7%团队建设6%员工培养意识6%学习意识4%工作业绩70%所属部门业绩评价结果50%总裁办公会分管工作完成情况20%部长修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：经营计划专员考核标准职位名称经营计划专员所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感
21、6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%计划能力一五%专业技能20%研究分析能力10%组织能力一五%数据编制能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会计划预算准确度20%部长（70%）部长助理（30%）计划预算执行分析质量25%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：经营考核专员考核标准职位名称经营考核专员所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）
22、部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%计划能力一五%专业技能20%研究分析能力10%组织能力一五%数据编制能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会权属公司经营管理信息收集20%部长（70%）部长助理（30%）经营分析报告质量一五%经营考核组织工作10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：投资管理专员考核标准职位名称投资管理专员所属部门资产管理部方面分类权重指标名
23、称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%商业谈判能力10%专业技能25%组织能力10%研究分析能力一五%表达能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会项目可研报告质量20%部长（70%）部长助理（30%）投资项目审核一五%工作计划完成情况10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：财务分析专员考核
24、标准职位名称财务分析专员所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%沟通协调能力10%专业技能20%研究分析能力一五%问题解决能力一五%表达能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会财务分析报告质量25%部长（70%）部长助理（30%）财务分析计划完成情况20%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批
25、者2004.04.05新规做成表：融资管理专员考核标准职位名称融资管理专员所属部门财务部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%表达能力10%人际交往能力一五%研究分析能力10%专业技能20%数据编制能力一五%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会融资渠道建设10%部长（70%）部长助理（30%）融资计划执行情况一五%融
26、资结构和成本一五%集团担保合同的审查论证10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：会计考核标准职位名称会计所属部门资产管理部方面分类权重指标名称指标权重考核关系周期德能考核诚信品德30%公司忠诚度6%部长（70%）部长助理（30%）年度诚实正直6%公司荣誉感6%个人信用意识6%节俭意识6%工作能力70%专业技能30%数据编制能力30%沟通协调能力10%绩效考核工作态度40%工作责任心10%部长（70%）部长助理（30%）季度工作积极性10%团队意识8%学习意识6%服从意识6%工作业绩60%所属部门业绩评价结果一五%总裁办公会财务报表编制工作20%部长（70%）部长助理（30%）会计凭证编制一五%会计文档管理10%修订履历修订时间修订内容修订者审核者审批者2004.04.05新规做成表：出纳考核标准
