物流设计大赛作品ppt课件.ppt

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1、第四届安吉杯物流设计大赛,参赛人：蒋娜 杨小宇 武晓雪 卓金文 海闯,指导老师：褚国贵,2012年10月,安吉ERP物流系统,一、安吉物流公司背景、现状分析二、ERP物流系统三、EPR物流系统的应用四、安吉物流管理模式优化,ERP系统的介绍,重要性：ERP是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基

2、石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用。,含义：ERP（Enterprise Resource Planning）系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。,一、背景现状分析,1.1 汽车物流背景分析1.2 安吉公司，我们的机遇与挑战1.3 安吉公司，遇到的困境1.4 安吉物流优化系统我们的方案,1.1 汽车物流背景分析（1）19902000年间，我国汽车物流行业发展从整车物流起步。当时，企业客户单一，路线单一，大多数企业仅从事运输业。但这些企业的产生推动了物流业务逐步从整车厂独立出来，生产企业开始以合同管理方式管理物流

3、业务。零部件物流在这一阶段尚未起步，汽车制造企业的零部件物流仍多以自营为主。（2）20002008年间，我国整车汽车物流行业进入高速发展阶段。在这一阶段，整车物流企业的客户逐渐多样化，并形成了网络化布局。零部件物流逐步从整车厂独立出来，仓储和运输服务等开始被作为一体来执行。（3）2009年起，整车物流行业进入了渐趋成熟的新阶段，零部件物流也得到了前所未有的发展，但伴随着发展越来越多的问题开始出现。,1.2 安吉公司，我们的机遇与挑战 安吉公司，成立于 2000 年 8 月，是上汽集团旗下 全资子公司。安吉物流是全球业务规模最大的汽车物流服务供应商。安吉 公司的宏观环境有政治环境，社会环境，经济

4、环境，技术 环境等，所以，在汽车物流市场发展迅速的大背景下，安吉公司面临巨大的挑战，但同时，却拥有依靠优化资源平台、同步配送战略、新型仓库的设计与选址等方法，以及完善的增值服务来获得市场的巨大机遇。,1.3安吉公司，遇到的困境（1）调度中存在的问题：安吉物流成立之初，安吉采取严格的总部调度系统，展现出很好的效率。随着公司的发展，订单量逐渐增多，总部调度不堪重负，客户对服务要求越来越高，服务质量持续下降。责权不分明，对紧急事情处理能力低下，公司效益持续下降。（2）配送中存在的问题：由于安吉的发货仓库到CPD仓库的距离不等，导致向CPD补货的不同步，使订单及时率大大下降。同时订单量过大，导致非发货

5、仓库向发货仓库补货不及时，同时业务发展，增加仓库的压力巨大。,1.4安吉物流优化系统我们的方案该方案以安吉物流管理信息系统为主体，以信息流为支撑。通过资源调度平台与仓储设计、主动持续配送增值服务的沟通联系，展开物流设计与运作，充分发挥资源调度平台的“全程掌控”作用。该方案以安吉物流管理信息系统为主体，以信息流为支撑。通过资源调度平台与仓储设计、主动持续配送增值服务的沟通联系，展开物流设计与运作，充分发挥资源调度平台的“全程掌控”作用。,二、ERP物流系统2.1系统模型2.1.1建立新仓库模型2.1.2订单系统运作模型2.1.3补货模型2.2系统基础 2.2.1订单分配 2.2.2线路优化 2.

6、2.3信息平台,在建立模型之前，我们做出如下假设：（1）新建仓库建在上海嘉定区内，在上海有可供选址的地方（2）新建仓库属于发货仓库（3）运输费用与距离成正比（4）全国4s店的零部件平均日需求量已经,2.1.1建立新仓库模型,建立数学模型，设定以下变量：n:新建仓库备选地址个数；t:实际拟建仓库个数；Pi:土地购入费用；q:单位距离运输成本；li：备选仓库距CPD距离；P:单位面积管理费用；Si：仓库面积；Di:CPD按照订单对新仓库的需求量Qi：从新建仓库运到CPD的货物Xi=1,选中备选仓库i;否则为0；,2.1.1建立新仓库模型,式（1）表示构建仓库总成本最小；式（2）表示现实中所需仓库数

7、；式（3）零部件需求量约束；式（4）表示变量的取值约束。在此模型基础上带入相关数据并求解，即可得到新建仓库的最优位置。,原理：把CPD看做虚拟配送中心，每一个外库发货仓库看做一个客户需求点，仓库订单运货量看做客户需求量，以此建立VRP模型。,2.1.2订单系统运作模型模型,利用禁忌搜索算法求解模型 禁忌搜索算法的基本思想是：随机给出一个初始解作为当前解，在当前解的领域中确定若干候选解；如果某候选解对应的目标值满足藐视规则，则忽略其禁忌特性，并用它替换当前解和全局最优状态(“bestgo-far”)，然后将它加入禁忌表，同时更新禁忌表，如果不存在上述解，选择候选解中的非禁忌的最佳候选解为新的当前

8、解，同样将其相应的对象加入禁忌表。并更新禁忌表，如此重复上述过程。直至满足终止准则。,2.1.2订单系统运作模型模型,基于系统对每个仓库的现有货量进行实时监控，做到任何时刻都能知道其各种货物存货量及相应的缺货量，对其缺货量及时反馈，使系统能准确知道缺货量并作出准确回馈。在补货系统中，我们采用循环补货的模式，即在同一时刻对多个仓库进行补货，以此来确保各个仓库能够及时供货，从而尽可能消除仓库补货不及时对公司所造成的影响，把危害尽可能降低。,2.1.3补货模型,首先通过订单统计，安吉公司要将上一年的所有订单信息进行统计。并且根据增长幅度&计算出下一年订单的可靠情况。根据每个运输公司在各个时期在各个地

9、区的业务比来衡量，同时要将4s店的年度需求预测计划跟运输公司各时期的运力结合起来。,2.2.1订单分配,采用CPD直接派车，分别向所需的发货仓库取货，这样取货可以减少短驳车程，可以降低运输成本。在取货时，汽车按照不同的线路进行装运，而不是进行单一仓库的取货。由于汽车是从几个仓库进行取货，这样就可以避免由于某些仓库所需零件单一而造成汽车空载这一问题，同时可以解决发货仓与CPD不同步这一问题，而是将一批订单同时处理向需求方发货，提高了物流的发货效率。,2.2.2线路优化,采用CPD直接派车，分别向所需的发货仓库取货，这样取货可以减少短驳车程，可以降低运输成本。在取货时，汽车按照不同的线路进行装运，

10、而不是进行单一仓库的取货。由于汽车是从几个仓库进行取货，这样就可以避免由于某些仓库所需零件单一而造成汽车空载这一问题，同时可以解决发货仓与CPD不同步这一问题，而是将一批订单同时处理向需求方发货，提高了物流的发货效率。,2.2.3信息平台,三、EPR物流系统的应用3.1 订单的处理3.2 EPR系统调度模式分析3.3 物流运输订单波动优化3.4 库存优化3.5 补货问题,3.1 订单的处理,物流公司，运输公司，店关系图,安吉公司：负责订单的处理，分析，分配，以及对各个部门的监控。,运输公司：负责公司车辆的调度，以及与4S店的运输联系。,4S店：负责订单的上报，以及对服务的评价。,3.2 EPR

11、系统调度模式分析（1）专业化分工。物流公司可以更专注的做好系统的统筹以及调度，运输公司也可以根据自身情况进行自主调度，4S店也可以获得更优质的服务提高了与运输公司之间的沟通协调。（2）职责界定较明确。物流公司在不能很好掌握实时运力的情况下，不需要主观的对运输公司下达调度命令，而是将调度权利根据实际情况下放给运输公司。这样每个组织分别负责一个环节，责权分明，有利于提高服务质量（3）资源的整合。运输公司在物流公司的订单的基础上可以自主经营，这样可以减少不满板现象，提高运力的利用率以及运输效率，实现多个运输公司之间资源的整合。,3.3物流运输订单波动优化 物流公司通过订单统计系统，将上一年的所有订单

12、信息进行统计。并且根据增长幅度&计算出下一年订单的可靠情况。同时根据运输公司上报的业务比例进行分配，一个运输公司负责固定的4S点的配送，建立运输公司，4S店的交流机制。这样运输公司业务得到了保障，会时刻为物流公司准备充足的运力，这样就将订单的波动的影响降到了最小。,3.4库存的优化,（1）安全库存计算 客户需求不确定、生产过程不稳定、配送周期多变、服务水平高低等是影响安全库存的重要因素。根据经典的安全库存公式，安全库存SS是日平均需求d、日需求量的标准差、提前期L(补货提前期和采购提前期)、提前期L的标准差L和服务水平CSL的函数。,式中：SS 安全库存，,SS 安全库存,提前期的平均值,日平

13、均需求量,Z 某服务水平下的标准差个数,d 日需求量d的标准差,L 提前期L的标准差,=0,不妨设一个时间单位周期为T(T=周、旬、月、季等)，根据统计学中一系列独立事件的方差等于各方差之和，单位周期 的需求量标准差sigma_T即与日需求量标准差d之间有如下关系式：,不妨设一个时间单位周期为T(T=周、旬、月、季等)，根据统计学中一系列独立事件的方差等于各方差之和，单位周期 的需求量标准差sigma_T即与日需求量标准差d之间有如下关系式：,不妨设一个时间单位周期为T(T=周、旬、月、季等)，根据统计学中一系列独立事件的方差等于各方差之和，单位周期 的需求量标准差sigma_T即与日需求量标

14、准差d之间有如下关系式：,不妨设一个时间单位周期为T(T=周、旬、月、季等)，根据统计学中一系列独立事件的方差等于各方差之和，单位周期 的需求量标准差sigma_T即与日需求量标准差d之间有如下关系式：,不妨设一个时间单位周期为T(T=周、旬、月、季等)，根据统计学中一系列独立事件的方差等于各方差之和，单位周期 的需求量标准差sigma_T即与日需求量标准差d之间有如下关系式：,不妨设一个时间单位周期为T(T=周、旬、月、季等)根据统计学中一系列独立事件的方差等于各方差之和，单位周期 的需求量标准差sigma_T即与日需求量标准差d之间有如下关系式：,如果提前期L变化很大，则式(1)的第二项,

15、不等于0,定义k为调整系数，kO，K(K是一个充分大的正数)。若k=0，则提前期L不变,（2）安全库存问题的应对措施(1)改善需求预测。预测越准，意外需求发生的可能性就越小。还可以采取一些方法鼓励用户提前订货;(2)缩短订货周期与生产周期这一周期越短，在该期间内发生意外的可能性也越小;(3)减少供应的不稳定性。途径是让供应商知道你的生产计划，以便它们能够及早作出安排。(4)运用统计的手法。通过对前6个月甚至前1年产品需求量的分析，求出标准差后即得出上下浮动点后做出适量的库存。,3.5补货问题基于资源整合系统的信息数据上，对每个仓库的缺货情况进行准确把握，在其还未低于安全库存时，运用系统进行分析

16、，采用循环补货的模式，在一次补货时根据仓库缺货量对多个仓库进行补货，主要解决了补货不及时的问题。,4.1权责问题 4.2总部信息中心 4.3发货系统优化,四、安吉物流管理模式优化,应对措施：首先，根据各个运输公司运力覆盖的地区不同，采取（运力多的）区域某公司包干，交叉区域（运力少的）多家合作的模式。,4.1权责问题,对于A、B、C区域分别对应该地区运力分布较多的A、B、C公司，该区域的订单主要责任也由该地区的公司负责，而分布在A、B、C区域的相对较少的其他公司运力可以作为应对紧急情况的后备运力；对于a、b、c、d交叉区域则由各个公司合作运输，每个公司承担等量的责任。这样做的好处就在于，更加明确

17、了各个公司的责任，并且在应对订单波动有一定的缓解能力。,简图,4.2总部信息中心,各个仓库与CPD之间的关系,4.3发货系统优化,解决仓储补货问题，首先要处理好信息的共享处理问题。所以EPR系统从几个方面解决仓库的补货问题：1）闲时补货系统；2）非发货仓库与发货仓库统一化；3）智能线路优化；4）库存实时管理,4.3发货系统优化,谢谢！,1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!4、心中

18、没有过分的贪求，自然苦就少。口里不说多余的话，自然祸就少。腹内的食物能减少，自然病就少。思绪中没有过分欲，自然忧就少。大悲是无泪的，同样大悟无言。缘来尽量要惜，缘尽就放。人生本来就空，对人家笑笑，对自己笑笑，笑着看天下，看日出日落，花谢花开，岂不自在，哪里来的尘埃!25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行

19、，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。50、想像力比知识更重要。不是无知，而是对无知的无知，才是知的死亡。51、对于最有能力的领航人风浪总是格外的汹涌。52、思想如钻子，必须集中在一点钻下

20、去才有力量。53、年少时，梦想在心中激扬迸进，势不可挡，只是我们还没学会去战斗。经过一番努力，我们终于学会了战斗，却已没有了拼搏的勇气。因此，我们转向自身，攻击自己，成为自己最大的敌人。54、最伟大的思想和行动往往需要最微不足道的开始。55、不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。56、远大抱负始于高中，辉煌人生起于今日。57、理想的路总是为有信心的人预备着。58、抱最大的希望，为最大的努力，做最坏的打算。59、世上除了生死，都是小事。从今天开始，每天微笑吧。60、一勤天下无难事，一懒天下皆难事。61、在清醒中孤独，总好过于在喧嚣人群中寂寞。62、心里的感觉总会是这样，你越期待的会越行越远，你

21、越在乎的对你的伤害越大。63、彩虹风雨后，成功细节中。64、有些事你是绕不过去的，你现在逃避，你以后就会话十倍的精力去面对。65、只要有信心，就能在信念中行走。66、每天告诉自己一次，我真的很不错。67、心中有理想 再累也快乐68、发光并非太阳的专利，你也可以发光。69、任何山都可以移动，只要把沙土一卡车一卡车运走即可。70、当你的希望一个个落空，你也要坚定，要沉着！71、生命太过短暂，今天放弃了明天不一定能得到。72、只要路是对的，就不怕路远。73、如果一个人爱你、特别在乎你，有一个表现是他还是有点怕你。74、先知三日，富贵十年。付诸行动，你就会得到力量。75、爱的力量大到可以使人忘记一切，

22、却又小到连一粒嫉妒的沙石也不能容纳。1、这世上，没有谁活得比谁容易，只是有人在呼天抢地，有人在默默努力。2、当热诚变成习惯，恐惧和忧虑即无处容身。缺乏热诚的人也没有明确的目标。热诚使想象的轮子转动。一个人缺乏热诚就象汽车没有汽油。善于安排玩乐和工作，两者保持热诚，就是最快乐的人。热诚使平凡的话题变得生动。3、起点低怕什么，大不了加倍努力。人生就像一场马拉松比赛，拼的不是起点，而是坚持的耐力和成长的速度。只要努力不止，进步也会不止。4、如果你不相信努力和时光，那么时光第一个就会辜负你。不要去否定你的过去，也不要用你的过去牵扯你的未来。不是因为有希望才去努力，而是努力了，才能看到希望。5、人生每天

23、都要笑，生活的下一秒发生什么，我们谁也不知道。所以，放下心里的纠结，放下脑中的烦恼，放下生活的不愉快，活在当下。人生喜怒哀乐，百般形态，不如在心里全部淡然处之，轻轻一笑，让心更自在，生命更恒久。积极者相信只有推动自己才能推动世界，只要推动自己就能推动世界。6、人性本善，纯如清溪流水凝露莹烁。欲望与情绪如风沙袭扰，把原本如天空旷蔚蓝的心蒙蔽。但我知道，每个人的心灵深处，不管乌云密布还是阴淤苍茫，但依然有一道彩虹，亮丽于心中某处。7、每个人的心里，都藏着一个了不起的自己，只要你不颓废，不消极，一直悄悄酝酿着乐观，培养着豁达，坚持着善良，只要在路上，就没有到达不了的远方！8、不要活在别人眼中，更不要

24、活在别人嘴中。世界不会因为你的抱怨不满而为你改变，你能做到的只有改变你自己！9、欲戴王冠，必承其重。哪有什么好命天赐，不都是一路披荆斩棘才换来的。10、放手如拔牙。牙被拔掉的那一刻，你会觉得解脱。但舌头总会不由自主地往那个空空的牙洞里舔，一天数次。不痛了不代表你能完全无视，留下的那个空缺永远都在，偶尔甚至会异常挂念。适应是需要时间的，但牙总是要拔，因为太痛，所以终归还是要放手，随它去。11、这个世界其实很公平，你想要比别人强，你就必须去做别人不想做的事，你想要过更好的生活，你就必须去承受更多的困难，承受别人不能承受的压力。12、逆境给人宝贵的磨炼机会。只有经得起环境考验的人，才能算是真正的强者

25、。自古以来的伟人，大多是抱着不屈不挠的精神，从逆境中挣扎奋斗过来的。13、不同的人生，有不同的幸福。去发现你所拥有幸运，少抱怨上苍的不公，把握属于自己的幸福。你，我，我们大家都可以经历幸福的人生。14、给自己一份坚强，擦干眼泪；给自己一份自信，不卑不亢；给自己一份洒脱，悠然前行。轻轻品，静静藏。为了看阳光，我来到这世上；为了与阳光同行，我笑对忧伤。15、总不能流血就喊痛，怕黑就开灯，想念就联系，疲惫就放空，被孤立就讨好，脆弱就想家，不要被现在而蒙蔽双眼，终究是要长大，最漆黑的那段路终要自己走完。21、每个人都有潜在的能量，只是很容易：被习惯所掩盖，被时间所迷离，被惰性所消磨。22、不论你在什么

26、时候开始，重要的是开始之后就不要轻言放弃。23、恨别人，痛苦的却是自己。24、每天醒来，敲醒自己的不是钟声，而是梦想。25、你不能拼爹的时候，你就只能去拼命！26、如果人生的旅程上没有障碍，人还有什么可做的呢。27、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。励志名言：比别人多一点执着，你就会创造奇迹28、伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。29、人生就像一道漫长的阶梯，任何人也无法逆向而行，只能在急促而繁忙的进程中，偶尔转过头来，回望自己留下的蹒跚脚印。30、时间，带不走真正的朋友；岁月，留不住虚幻的拥有。时光转换，体会到缘分善变；平淡无语，感受了人情冷暖。有心的人，不管你在与不在，都会惦念；无心的情，无论你好与不好，只是漠然。走过一段路，总能有一次领悟；经历一些事，才能看清一些人。31、我们无法选择自己的出身，可是我们的未来是自己去改变的。32、命好不如习惯好。养成好习惯，一辈子受用不尽。33、比别人多一点执着，你就会创造奇迹。,