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1、石油化工工程管理与实务案例资料一、石油化工工程管理与实务案例施工组织设计二、石油化工工程管理与实务案例进度控制三、石油化工工程管理与实务案例成本费用控制四、石油化工工程管理与实务案例质量控制五、石油化工工程管理与实务案例合同管理六、石油化工工程管理与实务案例HSE管理一、石油化工工程管理与实务案例 施工组织设计1j422100掌握施工现场管理1j422101施工总平面布置1j422102文明施工要求知识点：总图的内容、依据、原则；现场管理的内容、原则出题类型和方向：论述题。论述题可就总图的内容原则要求补充说明；现场管理中的安全的问题戳出解说说明；也可能同HSE结合出题。施工总平面图是拟建项目施
2、工场地的总布置图。它按照施工方案和施工进度的要求，对施工现场的道路交通、材料仓库、附属企业、临时房屋、临时水电管线等作出合理的规划布置，从而正确处理全工地施工期间所需各项设施和永久建筑以及拟建工程之间的空间关系。 一、施工总平面图设计的内容 (一)建设项目施工总平面图上一切地上、地下已有的和拟建的建筑物、构筑物以及其他设施的位置和尺寸，建设项目施工用地范围内地形和等高线。 (二)一切为全工地施工服务的临时设施的布置位置，包括： (1)施工用地范围，施工用的各种道路； (2)加工厂、制备站及有关机械的位置； (3)各种建筑材料、半成品、构件的仓库和主要堆场，取土弃土位置；(4)行政管理房、宿舍、
3、文化生活和福利建筑等； (5)水源、电源、变压器位置，临时给排水管线和供电、动力设施； (6)机械站、车库位置； (7)一切安全、消防设施位置和环境保护设施布置。 (三)永久性测量放线标桩位置 许多规模宏大的建设项目，其建设工期往往很长。随着工程的进展，施工现场的面貌将不断改变。在这种情况下，应按不同阶段分别绘制若干张施工总平面图，或者根据工地的变化情况，及时对施工总平面图进行调整和修正，以便适应不同时期的需要。 二、施工总平面图设计的原则(1)在满足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，使施工现场布置紧凑合理。 (2) 合理布置起重机械和各项施工措施，科学规划施工道路，保证运输方便通畅，尽量降
4、低运输费用。 (3)施工区域划分和场地的确定，应符合施工流程要求，尽量减少专业工种和各工程之间的交叉作业，避免相互间的干扰。 (4)充分利用各种永久性建筑物、构筑物和原有设施为施工服务，降低施工设施建造费用，尽量采用装配式施工设施，提高其安装速度。 (5)各种生产生活设施应便于工人的生产和生活。 (6)满足安全防火和劳动保护的要求。三、施工总平面图设计的依据 (1)各种设计资料，包括建设项目建筑总平面图、地形地貌图、区域规划图、建设项目范围内有关的一切已有和拟建的各种设施位置。 (2)建设地区的自然条件和技术经济条件。 (3)建设项目的建设概况、施工方案、总施工进度计划、施工总质量计划和施工总
5、成本计划，以便了解各施工阶段情况，合理规划施工场地。 (4)各种建筑材料、构件、加工品、施工机械和运输工具需要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。 (5) 建设项目施工用地范围、各构件加工厂规模、仓库及其他临时设施的数量和外廓尺寸，水电源位置以及项目安全施工和防火标。四、布置基本要求：区域划分：按功能划分成施工作业区、辅助作业区、材料堆放区、施工管理区、生活设施区等；区域交叉的保护：对有安全问题存在的区域交叉部分采取保护措施；塔吊的设置：满足作业覆盖要求和臂杆回转域内的安全要求；外域围护：工地周边要设置与外界隔离的围护；临街或在人口稠密区宜砌围墙，脚手架外侧全封闭围护；三通一平和排
6、水：保证施工现场的运输道路畅通、水电到位利排水(污)渠道畅通；工地临时用水、用电：标明水电供应设施位置、供应量、及其主次干线的平面供应形式。标牌、标志设置：企业标识、工程标牌、安全标志齐全；消防设施：现场必须安排消防车出入口和消防通道、紧急疏散通道等。例：某大型石化建设项目，由于技术难度大，对施工单位的技术水平、施工设备和同类工程施工经验要求较高，而且对工期的要求也比较紧迫，业主在对有关单位和其在建工程考察的基础上，经过议标选定了A施工单位进行工程建设。在项目正式施工前已做好了“三通一平”，在工程建设进行到设备安装阶段时，恰好遇到罕见的阴雨天气，雨水无法及时排出，现场受雨水浸泡长达半月，积水严
7、重影响工程进度，被迫暂停施工15天。暂停施工期间发生了如下事情：当地下管网改造时，需要将施工单位的办公室移位和堆放场的部分材料移位，但因材料的标识不清，不同材质的材料被混放了，在项目重新开工后出现了部分材料错用的现象。项目重新开工建设后的第二个月某日晚上，因施工单位临时取土未及时回填，也没有采取警戒措施，业主现场工程师代表在检查工作时，不慎跌入坑内，造成轻伤。第三个月某由于施工现场比较混乱，一名工人误碰临时用电电源线(部分线皮脱落)，发生触电事故。（1） 请从现场管理的角度分析该项目中存在的问题；（2） 以及阴雨天气造成的工期延误损失和两起事故的损失应如何处理。答案：1、施工现场管理中存在的问
8、题：（1）现场施工总平面布置不符合要求，因现场平面布置应考虑避开地下设施，防止临时设施在项目建设期间移位；（2）根据现场文明施工管理规定，现场办公室应做到人走断电等必要的防火措施； （3）现场材料的堆放没有按规定进行分类分区和标识，造成材料混用，施工完未及时进行场地清理； （4）工程建设被迫暂停施工期间，对临时设施和工程材料应采取必要的保护措施，但该项目未采取，重新开工后对材料应进行清理，显然本案例未严格执行； （5）现场规划不清，出现混乱现象，不符合现场管理整洁、标识清楚等规定，不符合安全标识和按工序施工的管理规定；（6）施工用电不符合安全管理规定；2、本例工程项目施工中遇到的罕见的阴雨天气
9、属于不可预见的自然灾害。灾害造成的损失处理合同有规定的从其规定，合同无规定的按各自损失各承担的原则进行处理。施工现场受雨水浸泡长达半月，说明现场“三通一平”的排水系统并未达到规范的要求，不符合“三通一平”规定的满足施工和生产的要求，从项目投产长期运行的角度考虑，业主应重新设计增加项目排水系统能力。第一起事故，因施工单位未及时对取土坑进行回填，又未设置明显的警戒和采取相应的安全措施，因此应施工单位承担由此所发生的损失；第二起事故，因是施工单位自己的原因造成，事故的所有损失由施工单位承担。例：某炼油厂改扩建工程，扩建工程与旧厂区装置紧密相连，施工现场的保卫工作由炼油厂保卫科负责。 经过招标，分别委
10、托甲、乙、丙三家施工单位进行装置区土建工程、安装工程和生活区新增一栋住宅楼建设工程。在施工过程中发生了以下事件：（1）乙施工单位从业主仓库领取500kg特殊保温材料用于工程，因施工力量和现场限制，当天只用了320kg，当天夜里下起了大雨，剩余180kg材料全部淋湿，第二天监理公司根据技术要求，下发了剩余180kg材料停用通知单，并要求乙单位及时清理出现场并承担损失责任，乙单位以施工合同中未包括主材费为由，拒不承担损失。乙单位的要求合理吗?为什么?（2）丙单位施工的住宅楼房因工期紧，丙单位一天24小时不间断施工，工程垃圾未及时清理，引起周围居民强烈不满，环保部门下令立即停工，清理垃圾并且规定晚上
11、1l点至次日7点不得施工，因工期紧且延迟工程交付使用要扣罚工程款，丙单位没有执行环保部门的规定，问丙单位的做法合理吗?为什么?（3）某日因施工单位连续施工到晚上11点，现场小型管件、小型仪器仪表等没有及时性回收，第二天发现部分管件丢失，施工单位找到业主要求其承担损失。后监理公司在施工现场检查时发现，现场管理混乱，材料堆放不合规定，道路上有施工用的材料和电焊把线、电源线等，检查施工单位的文明施工检查记录，施工单位提供不出有效的资料，于是给施工单位下发了整改通知单，并对施工单位进行罚款1000元的处理。施工单位以属于业主指定分包商的原因造成为由拒不执行答案:(1)乙施工单位的要求是不合理的。因为施
12、工单位对现场的工程材料要承担妥善保管和正确使用的责任，本例中乙单位对未使用部分的材料没有及时遮盖，按正确的方式保管，不符合文明施工管理规定，属于保管不善责任，与施工合同中是否包括主材费没有关系。（2）丙施工单位的做法是不合理的，因为根据文明施工管理规定，工程施工应符合安全、环保的有关规定，丙单位的做法显然违反了环境保护的规定，且严重扰民。（3）施工单位找业主承担损失是没有道理的，根据现场文明施工的规定，小型管件等小型物品必须及时妥善进库保管，这是施工单位的责任，业主可以不承担损失，考虑业主承担着现场的保卫责任。可以适当给予施工单位补偿。施工单位应当执行监理公司的决定，因为业主指定分包商的现场管
13、理协调责任也是由施工单位负责，根据现场文明施工管理规定，施工单位对现场施工有执行、检查、清理的责任，而施工单位没有检查记录说明施工单位未尽职责。二、 油化工工程管理与实务案例进度控制1j422020掌握网络计划的应用1j422021网络计划的编制1j422022关键线路和关键工作的确定1j422023时差的分析和利用1j422024工期优化和调整1j422030掌握施工进度控制1j422031实际进度与计划进度的比较和调整1j422032工期延误时间的确定方法1j422033三月/三周滚动计划的编制知识点：网络计划中工作有哪几种时间参数，如何计算单代号网络图和双代号网络图的绘图步骤是什么及如何
14、绘制时标网络、横道图的应用何谓网络计划中的工艺逻辑关系和组织逻辑关系网络计划的关键路的定义判定应用。计算工期，找出关键路线，求机械闲置时间工期优化选出最优方案出题类型和方向：计算题。网络图的绘制，六时间参数的计算，关键工作的判定，自由时差的应用，工期优化；也可能同索赔部分联合出题，计算网络中延误的天数，再看谁的责任，判定工期索赔；也可能同费控部分联合出题，计算网络计划工期和费用，给出变更条件，重新计算费用和工期，利用赢得值原理，对进度进行控制判定计算。【例1】某工厂决定新建一栋办公楼。由于该厂现有的办公楼紧靠车间密集的生产区，四周无空闲地基可用，将新楼建于它处又不便于工作，所以，必须将现有的楼
15、房拆除之后新楼方能动工。据此，该项目的管理人员将其划分为12道工作，其有关数据见表1J422020-1。根据这些数据，得到该项目的网络图，见图1J422020-2。 表1J422020-1 楼房项目各工作数据工作编号开始结点（i）结束结点（j）工作名称工作时间（天）A12拆除旧楼8B23建造基础14C25安装地下设施6D34吊装钢筋构件545虚工作0E46建造二层地板6F47装修天棚6G57建造一层地面4H58一期机电安装12I67外观装饰1278虚工作0J79内部装饰10K89二期机电安装12L910粉刷、完工8绘制双代号网络图如下：6F12K8L10J12H4G12I6E6C3D14B8A
16、 图1J422020-2 双代号网络图【例2】以双代号网络计划为例，说明按工作计算法计算时间参数的计算过程。 图1J422020-23 双代号网络计划图1、计算工作的最早开始时间和最早完成时间（1）工作12、工作13和工作14的最早开始时间都为零，即：ES12ES13ES140 （2）工作12、工作13和工作14的最早完成时间分别为： 工作12：EF12ES12D12066 工作13：EF13ES13D13044 工作14：EF14ES14D14022 （3）工作35和工作46的最早开始时间分别为：ES35EF134 ES46maxEF13，EF14max4，24 （4）网络计划的计算工期为：
17、 TcmaxEF27，EF57，EF67max11，12，15151、 确定网络计划的计算工期本例中，假设未规定要求工期，则其计划工期就等于计算工期，即：TpTc153、计算工作的最迟完成时间和最迟开始时间（1） 工作工作27、工作57和工作67的最迟完成时间为：LF27LF57LF67Tp15（2） 工作工作27、工作57和工作67的最迟开始时间分别为：LS27LF27D2715510LS57LF57D5715312LS67LF67D6715510 （3）工作35和工作46的最迟完成时间分别为： LF35min LS57，LS67min12，1010 LF46LS6710 4、计算工作的总时
18、差 工作35的总时差为： TF35LF35EF351091 5、计算工作的自由时差 （1）对于有紧后工作的工作14和工作35的自由时差分别为： FF14ES46EF14422 FF35minES57EF35，ES67EF35min99，1090 （2）对于无紧后工作的工作27、工作57和工作67的自由时差分别为： FF27TpEF2715114 FF57TpEF5715123 FF67TpEF6715150 6、确定关键工作和关键线路 在本例中，工作13、工作46和工作67的总时差全部为零，故它们都是关键工作。找出关键工作之后，将这些关键工作首位相连，便构成从起点节点到终点节点的通路，位于该通
19、路上各项工作的持续时间总和最大，这条通路就是关键线路。在关键线路上可能有虚工作存在。线路即为关键线路。关键线路上各项工作的持续时间总和应等于网络计划的计算工期，这一特点也是判别关键线路是否正确的准则。计算结果见图1J422020-24。 图1J422020-24 双代号网络计划相关时间参数的计算结果（六时标注法）案例背景：某分部工程的网络计划如图，计算工期为44天。 A F H 10 16 G 8 C D E 12 I J 6 5 12 5 12 B 12根据技术方案，确定A、D、I三项工作使用一台机械顺序施工。（一） 按A-D-I顺序组织施工，则网络计划变为如下图所示。 A F H 10 1
20、6 G 8 C D E 12 I J 6 5 12 5 12 B 12问题：1、计算工期是多少天？2、机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？答案：1计算工期是47天。2机械在现场使用20天，闲置12天。（二） 如按D-A-I顺序组织施工，则网络计划变为如下图所示。 A F H 10 G 16 8 C D E 12 I J 6 5 12 5 12 B 12问题：3、计算工期是多少天，机械在现场的使用和闲置时间各是多少天？答案：计算工期是45天，机械在现场使用20天，闲置3天。（三）问题：、比较以上两个方案的优缺点。答案：方案（二）优，计算工期少2天，机械闲置少9天。（四）监理工程师如批准按D-A
21、-I顺序施工，施工中由于业主原因，B项工作时间延长5天，承包商提出要求延长5天工期。网络计划如下图。 A F H 10 G 16 8 C D E 12 I J 6 5 12 5 12 B 12517问题：5、工期延长几天合理？为什么？签发机械闲置（赔偿）时间几天合理？为什么？答案：工期延长4天合理，因为新关键线路B-E-G有1天自由时差。签发机械闲置5天合理，因为方案（二）闲置3天，83=5天。例 某工程项目时标网络计划如图1J422030-14所示。该计划执行到第6周末检查实际进度时，发现工作A和月已经全部完成，工作D、E分别完成计划任务量的20和50，工作C尚需3周完成，试用前锋线法进行实
22、际进度与计划进度的比较。图1J422030-14 某工程前锋线比较图解 根据第6周末实际进度的检查结果绘制前锋线，如图418中点划线所示。通过比较可以看出：a) 工作D实际进度拖后2周，将使其后续工作F的最早开始时间推迟2周，并使总工期延长1周；b) 工作E实际进度拖后1周，既不影响总工期，也不影响其后续工作的正常进行；c) 工作C实际进度拖后2周，将使其后续工作G、H、J的最早开始时间推迟2周。由于工作G、J开始时间的推迟，从而使总工期延长2周。 综上所述，如果不采取措施加快进度，该工程项目的总工期将延长2周。例 某工程项目双代号时标网络计划如图1J422030-17所示，该计划执行到第35
23、天下班时刻检查时，其实际进度如图中前锋线所示。试分析目前实际进度对后续工作和总工期的影响，并提出相应的进度调整措施。图1J422030-17 某工程项目时标网络计划解 从图中可以看出，目前只有工作D的开始时间拖后15天，而影响其后续工作G的最早开始时间，其他工作的实际进度均正常。由于工作G的总时差为30天，故此时工作D的实际进度不影响总工期。该进度计划是否需要调整，取决于工作D和G的限制条件： 后续工作拖延的时间无限制如果后续工作拖延的时间完全被允许时，可将拖延后的时间参数带入原计划，并化简网络图(即去掉已执行部分，以进度检查日期为起点，将实际数据带人，绘制出未实施部分的进度计划)，即可得调整
24、方案。在本例中，以检查时刻第35天为起点，将工作D的实际进度数据及G被拖延后的时间参数带入原计划(此时工作D、G的开始时间分别为35天和65天)，可得如图1J422030-18所示的调整方案。 图1J422030-18 后续工作拖延时间无限制时的网络计划 后续工作拖延的时间有限制如果后续工作不允许拖延或拖延的时间有限制时，需要根据限制条件对网络计划进行调整，寻求最优方案。在本例中，如果工作G的开始时间不允许超过第60天，则只能将其紧前工作D的持续时间压缩为25天，调整后的网络计划如图1J422030-19所示。如果在工作D、G之间还有多项工作，则可以利用工期优化的原理确定应压缩的工作，得到满足
25、G工作限制条件的最优调整方案。图1J422030-19 后续工作拖延时间有限制时的网络计划l 网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差如果网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差，则无论该工作是否为关键工作其实际进度都将对后续工作和总工期产生影响。此时，进度计划的调整方法又可分为以下三种情况： 项目总工期不允许拖延 如果工程项目必须按照原计划工期完成，则只能采取缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来达到调整计划的目的。这种方法实质上工期优化。以图1J422030-20所示前锋线为例，如果项目总工期允许拖延，此时只需以检查日期第40天为起点，用其后各项工作尚需作业时间取代相应的原计划数据
26、，绘制出网络计划如图1J422030-21所示。方案调整后，项目总工期为140天。图1J422030-20 某工程实际进度前锋线图1J422030-21 调整后拖延工期的网络计划 项目总工期允许拖延的时间有限如果项目总工期允许拖延，但允许拖延的时间有限，则当实际进度拖延的时间超过此限制时，也需要对网络计划进行调整，以便满足要求。具体的调整方法是以总工期的限制时间作为规定工期，对检查日期之后尚未实施的网络计划进行工期优化，即通过缩短关键线路上后续工作持续时间的方法来使总工期满足规定工期的要求。例 仍以图1J422030-20所示前锋线为例，如果项目总工期只允许拖延至135天，则可按以下步骤进行调
27、整： a) 绘制化简的网络计划，如图1J422030-21所示。b) 确定需要压缩的时间。从图1J422030-21中可以看出，在第40天检查实际进度时发现总工期将延长10天，该项目至少需要140天才能完成。而总工期只允许延长至135天，故需将总工期压缩5天。c) 对网络计划进行工期优化。从图1J422030-21中可以看出，此时关键线路上的工作为C、F、H和J。现假设通过比较，压缩关键工作H的持续时间所需付出的代价最小，故将其持续时间由原来的30天压缩为25天，调整后的网络计划如图1J422030-22所示。图1J422030-22 总工期拖延时间有限时的网络计划l 网络计划中某项工作进度超
28、前在建设工程计划阶段所确定的工期目标，往往是综合考虑了各方面因素而确定的合理工期。因此，时间上的任何变化，无论是进度拖延还是超前，都可能造成其他目标的失控。如果建设工程实施过程中出现进度超前的情况，进度控制人员必须综合分析进度超前对后续工作产生的影响，并同承包单位协商，提出合理的进度调整方案，以确保工期总目标的顺利实现。三、 石油化工工程管理与实务案例 成本费用控制1j422060掌握施工费用的计算与编制1j422061投标商务文件编制1j422062工程量清单的编制1j422063施工图预算的编制1j422070掌握施工费用控制1j422071工程变更及变更价款的确定1j422072实际费用
29、与计划费用的比较和调整1j422073应用赢得值法进行项目费用的分析和评价知识点：赢得值原理工程变更及变更价款的确定出题类型和方向：计算题。赢得值原理中三个参数及两个偏差的计算。题也可能将会与网络计划和合同管理及索赔结合在一起，综合成一道题。背景：某工程设计公司承接了一项设计工程，从1999年1月开始至1999年10月结束，由于该工程的业主公司迟误了提供技术数据期限，导致设计工作无法正常进行，造成延误，之后为了保证按时完工，公司不得不增加工时，公司拟对业主提出索赔，因此1999年6月，对工程进行赢得值分析，下表列出了该工程的1至6月每月的计划工时数（P）和实际工时数（A），以及每月完成的计划工
30、时数（E）。P1P7是分项设计工程的计划工时数，A1A7分项设计工程的实际工时数。 单位：小时Jan-99Feb-99Mar-99Apr-99May-99Jun-99PP1135145640105510901230P285145240350420440P3852901440211020151585P485145640123016801760P5070240350505530P61570320615590615P785145240265250265AA12122165308488601370A25150166176208420A388212715368434122240A470283943737
31、201380A500438207208210A60548016060590A7112121210200200160E01140144634854732问题：1）根据提供的数据计算并画出赢得值曲线图；2）计算1999年6月末检查点的相关费用和进度指标并进行简要分析；3）根据2）的分析结果，为公司索赔的费用提供建议。参考答案：1）由题上数据可以得到BCWS、ACWP和BCWP的数据如下： 单位：小时Jan-99Feb-99Mar-99Apr-99May-99Jun-99P49010103760597565506425BCWS49015005260112351778524210A5336812533
32、564856686370ACWP5331214374793951506321433E=E01140144634854732BCWP0114114156050459777 根据表中的数据可以得到赢得值曲线图： 由上图可以看出，ACWP曲线处于BCWP曲线上方，而BCWS曲线处于ACWP曲线上方，BCWSACWPBCWP，即项目的计划完成工作预算费用大于已完成工作实际费用，大于已完成工作计划费用。2）赢得值曲线可以看出，从项目开始到检查时点这段期间，项目进程处于效率低下，进度缓慢和投入延后的状况中，是一种不正常的现象。在计算点1999年6月计算相关指数得 BCWS=24210；ACWP=21433
33、；BCWP=9777； CVBCWPACWP11656； SVBCWPBCWS14433； CPIBCWPACWP0.4562； SPIBCWPBCWS0.4038； CV、SV均小于零，说明项目运行超支而且进度发生了延误； CPI数值只达到大约0.4562，说明实际费用远高于预算费用，超支了一倍以上；SPI约等于0.4038，说明项目的进程延误比较严重，只完成了不到一半的进度。3）结合1）、2）的分析结果可以看出，由于外国公司迟误了提供技术数据期限，使得该公司负责的工作项目进度延迟，费用大幅超支，整个项目都受到了严重的损失，因此公司应向外国公司提出索赔已弥补损失，这些费用包括：1）因延迟产生
34、的超支费用，即单位人工时工资11656；2）因数据延迟产生的项目延迟，需要赶工的增加的人工费用，即单位加班工资14433，必要情况下还要加上因此需要支付的额外费用；3）其他相关费用和合同规定的违约金。背景：例 某工程项目施工合同于2000年12月签订，约定的合同工期为20个月，2001年1月开始正式施工，施工单位按合同工期要求编制了混凝土结构工程施工进度时标网络计划（如图11-14所示），并经专业监理工程师审核批准。图11-14 施工进度时标网络计划图该项目的各项工作均按最早开始时间安排，且各工作每月所完成的工程量相等。各工作的计划工程量和实际工程量如表11-10所示。工作D、E、F的实际工作
35、持续时间与计划工作持续时间相同。合同约定，混凝土结构工程综合单价为1000元/m3，按月结算。结算价按项目所在地混凝土结构工程价格指数进行调整，项目实施期间各月的混凝土结构工程价格指数如表11-11所示。施工期间，由于建设单位原因使工作H的开始时间比计划的开始时间推迟1个月，并由于工作H工程量的增加使该工作的工作持续时间延长了1个月。表11-10 各工作的计划工程量和实际工程量工作ABCDEFGH计划工程量（m3）860090005400100005200620010003600实际工程量（m3）86009000540092005000580010005000表11-11 项目实施期间各月的混
36、凝土结构工程价格指数时间200012月20011月20012月20013月20014月20015月20016月20017月20018月20019月混凝土结构工程价格指数（）100115105110115110110120110110问题：1 按施工进度计划编制资金使用计划（即计算每月和累计拟完工程计划费用），简要写出其步骤，并绘制该工程的时间费用累计曲线。计算结果填入表11-12中。2 算工作H各月的已完工程计划费用和已完工程实际费用。3计算混凝土结构工程已完工程计划费用和已完工程实际费用，计算结果填入表11-12中。4列式计算8月末的费用偏差和进度偏差（用费用额表示）。解：1、将各工作计划工
37、程量与单价相乘后，除以该工作持续时间，得到各工作每月拟完工程计划费用额，再将时标网络计划中各工作分别按月纵向汇总得到每月拟完工程计划费用额，然后逐月累加得到各月累计加拟完工程计划费用额。根据上述步骤，在时标网络图上按时间编制费用计划如图11-15，据此绘制的S型曲线如图11-16。计算结果见表11-12。2、H工作6月至9月份每月完成工程量为：500041250（m3/月） H工作6月至9月已完成工程计划费用均为：12501000125万元； H工作已完工程实际费用：6月份：125110137.5万元7月份：125120150.5万元8月份：125110137.5万元9月份：125110137.5万元3、计算结果填表如11-12表11-12 （单位：万元）项 目费用数据123456789每月拟完工程计划费用880880690690550370530310/累计拟完工程计划费用8801760245031403690406045904900每月已完工程计划费用880880660660410355515415125累计已完工程计划费用88017602420308034903845436047754900每月已完工程实际费用1012924726759451390.5618456.5137.5累计已完工程
