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1、贵州省烟草商业市（州）烟草专卖局（公司）日常绩效考评实施办法（试行）第一章 总 则第一条目的为了完善烟草商业市（州）公司的绩效考评制度，建立完善的岗位工作业绩日常评价体系，优化绩效薪酬，健全人力资源管理体制，形成良性的激励机制，保证公司的持续发展，特制定本实施办法。第二条基本原则烟草商业市（州）公司员工日常绩效考评遵循以下原则：一、分类原则。根据不同岗位职责和工作性质，分为管理类岗位、专业技术类职务、生产操作类岗位、业务类岗位、服务类岗位五类考评，其中管理类又可分为综合管理类和专业管理类。二、公开原则。考评过程遵循任务公开、指标公开、标准公开、程序公开、结果公开的原则，接受员工监督，实施阳光考
2、评。三、客观原则。以事实为依据，尽量避免主观臆断和个人感情色彩因素，确保考评结果与客观实际相符合。四、差别原则。考评的结果拉开差距，不搞平均主义和形式主义，体现干多干少不一样，干好干坏不一样。五、时效原则。考评是对考评期内工作成果的综合评价，不将本考评期之前的行为强加于本次考评结果中，也不能用一两个比较突出的事例来代替整个考评期的业绩。第三条适用范围本实施办法适用于市（州）级公司领导班子以下（不含）全体在岗员工。第四条管理组织及职责一、领导机构：市（州）级公司成立绩效考评工作领导小组，组长由市（州）级公司领导担任，成员由人事劳资科、企业管理法规科、办公室、综合计划科、政工科、监察科等部门负责人
3、组成；领导小组下设绩效考评办公室（以下简称考评办），考评办主任由人事劳资科科长担任，成员由人事劳资科、企业管理法规科、办公室、综合计划科、政工科、监察科等部门员工组成。二、领导小组职责：负责做好绩效考评的组织领导、协调指导、督促检查工作；负责审议、修改、完善绩效考评制度及相关配套办法；制定考评指标及评分办法，做好绩效考评辅导、培训，负责对各部门绩效考评结果进行审定；负责受理部门和员工的申诉或投诉，并对申诉或投诉进行复核、裁定、答复。三、考评办职责：承担绩效考评培训、考评材料的分发、收集、整理、统计和考评结果的公示等具体业务工作，定期召开绩效考评会议。四、各单位（部门）主要负责人是本部门绩效考评
4、的直接责任人，承担以下职责：（一）制定本部门工作计划，负责对部门员工进行绩效考评培训，指导下属做好工作计划的实施，按照要求组织实施绩效考评工作。（二）制定下属绩效考评指标和考评办法，负责对下属进行绩效考评，提供绩效考评结果反馈，帮助下属制定改进和提高绩效计划和措施，对工作改进进行持续的沟通、指导和监督。（三）协助其它部门开展绩效考评相关工作，客观及时地提出本部门对绩效考评各方面的意见和建议。第五条考评周期市（州）级公司日常考评根据各类岗位工作性质的不同可分为月度考评、季度考评、以完成工作任务为时限的考评。第六条考评内容日常绩效考评主要以周期内员工工作业绩评价为主。工作业绩是指完成工作目标的程度
5、，如工作目标的难度、完成工作目标的质量与数量、工作业绩的改进程度及对公司目标的贡献程度等，具体指标按岗位确定。第七条结果应用日常考评结果与员工本周期内的绩效工资挂钩。其中：一、综合管理类岗位日常考评结果兑现本周期内的奖励薪酬，具体标准及比例由市（州）公司研究确定。二、其他岗位的日常考评结果兑现本“考评周期”内的绩效工资，兑现标准统一按下表1所示执行。表1 日常考评结果应用标准考评得分奖惩标准备注大于80每超1分，奖励绩效工资1%最多奖励20%60（含）-80（含）不奖不罚全额兑现考核期绩效工资小于60每减1分，扣减绩效工资1%最多扣减60%第八条其他事宜一、因工作出差、单位安排学习、带薪休假等
6、工作原因不能按时参加考评且涉及工资发放的，应注明原因，先预发工资，待有关手续办理完毕后，再结算工资。二、由市（州）级公司派出学习、培训的员工，在岗工作当月不满10个工作日的，不再进行绩效考评，绩效考评分数为所在部门所有员工绩效考评得分的平均值。三、市（州）级公司挂职到相关单位的员工，由挂职单位进行考评，原单位兑现考评结果。四、调任或转任的员工，其当月绩效考评原则上由新单位、新部门进行。其调任或转任前的有关情况，由原单位、部门提供。五、员工出现长期缺勤、停职等情况，在考评期内绩效考评分数为零分。 六、考评办针对绩效考评实施办法运行中出现的问题，可进行修订，报市（州）级公司绩效考评领导小组审批后实
7、施。七、绩效考评在运行中应持续改进、力臻完善。在考评期结束后，对绩效考评实施办法及操作过程有意见、建议的部门或员工可向考评办提出书面报告和修改建议，经考评办讨论后报绩效领导小组审批。 八、按照管理权限和分级管理原则，市（州）级公司领导由省局（公司）负责考评，市（州）级公司其他员工按照本办法执行。第二章 综合管理类岗位绩效考评第九条考评对象烟草商业市（州）级公司综合管理类岗位日常考评的对象为县局（分）公司领导班子成员，包括：局长（经理）、党组书记、副局长、副经理、纪检组长等。第十条考评内容及周期考评内容主要包括税利目标实现进度、卷烟销售进度、烟叶生产各环节完成情况三方面，其中税利目标实现进度、卷
8、烟销售进度按月考评兑现奖惩；烟叶生产按照育苗环节、移栽环节、大田管理环节、采摘烘烤四个阶段进行考核，分别兑现奖惩。第十一条考评流程一、计划分解。市（州）局公司在每年年底，将县局（分公司）次年的“两烟”生产经营计划分解到月，并制定评分标准，逐月考评兑现。二、评分。考评办在考评期结束次月的前5个工作日内，从营销、财务、烟叶生产部门提取“两烟”生产经营计划完成情况数据，填写任务目标考评表（见附录1）直接评价，记录考评结果（评价标准见附录2）。三、考评结果公示。考评办对考评成绩进行汇总，并将考评结果在全市（州）内进行公示，公示期3天。四、考评结果申诉或投诉。员工在公示期内对考评结果持有异议，可对考评结
9、果进行申诉或投诉，申诉时需填写考评申诉（投诉）表（附录3），考评办在收到申诉（投诉）信息后2个工作日内对考评情况进行复核并进行协调解决；如协调仍无法达成一致意见，上报绩效考评领导小组，绩效考评领导小组在2个工作日内对申诉（投诉）进行裁决，裁决结果作为考评最终结果应用。 五、公布考评结果。考评办根据申诉（投诉）裁决结果对考评公示分数进行修改，并公布最终考评结果，作为月度奖惩依据。第十二条考评模块综合管理类岗位日常考评模块详见附录21。第三章 专业管理类岗位绩效考评第十三条考评对象市（州）局（公司）专业管理类岗位日常考评的对象为市（州）局（公司）机关各科室（部门）负责人及下属员工、县级（分公司）除
10、客户经理、送货员、驾驶员、专卖稽查员、烟叶生产人员外的其他岗位员工。第十四条考评内容考评内容主要包括常规指标、工作计划、计划外重要工作及加减分，指标间权重的设置根据业务重心、关键业绩行为、考评指标达成的难易程度确定。一、常规指标（约占30%权重）常规指标指需每月都要进行重复考评的重要指标，从本人岗位关键业绩指标中提取，原则上每个岗位常规指标可按1-3个确定，一般在上年底确定，每年可根据需要进行调整一次（也可不调整）。二、工作计划（约占60%权重）工作计划是岗位年度工作任务的月度分解，是岗位职责的进一步细化、具体化。考评前由员工本人提出，经上级分管领导审批后由本人提交考评办，考评办将个人月度工作
11、计划导入考评模块，作为月度考评依据。三、计划外重要工作（约占30%权重）计划外重要工作指由上级交办的计划外的重要工作。考评期内上级根据工作需要进行临时性工作安排，并对工作质量及时限作明确要求，作为岗位计划外重要工作考评指标。四、加减分（最多加5分，做多减5分）按照奖优罚懒的原则，对员工考评期内工作中的优异表现、突出业绩给予加分鼓励，对工作中失误给予减分处罚，加减分计入当期考评总分。（具体标准参见附录4）。第十五条考评周期专业管理类岗位日常考评以月度考评为主，考评时间为次月5日前（完成上月绩效考评工作；填写、审批当月工作计划），遇节假日顺延。第十六条考评流程专业管理类岗位日常考评按以下流程实施：
12、一、填报月度工作计划。每月初五个工作日内，员工在与上级沟通的基础上填报员工工作计划（附录5），提交上级审批，上级对工作计划填报质量（主要是计划饱和度）进行评价并审批，并将评审后的工作计划传递给员工，由员工提交考评办（具体评分标准见附录6）。二、计划调整。在考评周期内，因临时性工作冲突或其他工作原因无法完成时，考评对象可在绩效评价前提出申请（附录7），对原计划进行调整，经上级批准后实施。部门负责人调整后的计划提交考评办备案，部门员工调整后的计划提交部门负责人备案。三、自评。考评周期结束后次月的前五个工作日内，专业管理类岗位员工进行应根据考评周期内工作完成情况，填写常规指标考评表（附录8）、工作计
13、划考评表（附录9）、计划外重要工作考评表（附录10），主要对完成的时间、数量、质量等进行描述。填写完毕后提交给上级。四、评分。考评周期结束后次月的前五个工作日内，上级应根据日常收集和记录的员工绩效信息，结合下级提供的自评结果对员工进行绩效评价。上级对下级的绩效评价包括考评指标评价、考核期内工作负荷评价和工作表现整体评价三方面。 （一）考核指标的评价主要从指标完成质量和完成及时性两个维度进行。评价结果计入本期总分（具体评价标准见附录2）。（二）工作负荷评价包括考核期内承担的工作量和工作难度，主要为了体现“干多干少不一样”的考评导向，上级应填写工作负荷评价表（11），并将评价结果计入本期总分（具体
14、评价标准见附录12）。（三）工作情况整体评价指上级对下级在考评期内的表现进行评价，主要包括业绩、能力、作风的整体表现以及下一步需要改进的方面等。工作情况整体评价只作为绩效反馈、沟通的一种手段，不计入考评总分。五、加减分评价。加减分评价与自评、上级评分同步进行。-加分：考评对象根据工作实际填写加员工加（减）分申请表（附录13）提出加分分值、事由、理由并提供加分必须的附件等，提交绩效考评办公室，考评办填写加分评价表（附录14），审核签署意见后，提供员工上级审批，审批后的加分分值计入当期考评总分。-减分：员工的减分由考评办负责实施。考评办应根据员工的上级或其它员工在平时的工作过程中随时提供减分的分数
15、、事由、依据等，填写减分评价表（附录15），送员工上级审批，审批后的减分分值计入当期考评总分。六、考评结果公示。考评办对考评成绩进行汇总，并将考评结果进行公示，公示期3天。七、考评结果申诉或投诉。员工在公示期内对考评结果持有异议，可对考评结果进行申诉或投诉，申诉时需填写考评申诉（投诉）表，考评办在收到申诉（投诉）信息后2个工作日内对考评情况进行复核并进行协调解决；如协调仍无法达成一致意见，上报绩效考评领导小组，绩效考评领导小组在2个工作日内对申诉（投诉）进行裁决，裁决结果作为考评最终结果应用。 八、公布考评结果。考评办根据申诉（投诉）裁决结果对考评公示分数进行修改，并公布最终考评结果，作为月度
16、奖惩依据。第十七条考评模块专业管理类岗位日常考评模块详见附录22。第四章 业务类岗位绩效考评第十八条考评对象市（州）局（公司）业务类岗位日常考评的对象为卷烟客户经理（简称客户经理）、专卖稽查员、卷烟送货员（简称送货员）、送货驾驶员及国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见（国烟人【2007】204号）文件规定其他业务类岗位。第十九条考评内容业务类岗位日常考评内容根据岗位职责确定：一、客户经理、专卖稽查员考评内容主要包括任务目标、常规指标、工作计划，其中：（一）任务目标（占70%左右权重）客户经理任务目标包括：卷烟销量和单箱均价，由县局（分公司）根据市局（公司）要求将任务指标分
17、解到月。专卖稽查员任务目标包括：市场净化率，由县局根据市局要求将任务指标分解到月。（二）常规指标（占20%左右权重）参照专业管理类岗位常规指标。（三）工作计划（占10%左右权重）参照专业管理类岗位工作计划。二、送货员、送货驾驶员考评内容主要为任务目标。其中：（一）送货员任务目标为送货量和安全性。送货量所占权重为100%（具体评分办法见附录25），安全性为否决性指标，不占指标权重，实行负激励，当发生安全事故时，根据事故的性质按标准采取部分或全部扣分方法记录成绩（具体评分办法见附录16）。（二）送货驾驶员任务目标为行驶里程、送货量、安全性。其中：行驶里程占50%（具体评分办法见附录26），送货量占
18、50%；安全性为否决性指标，不占指标权重，实行负激励，当发生安全事故时，根据事故的性质按标准采取部分或全部扣分方法记录成绩（具体评分办法见附录16）。三、其他业务岗位内容参照专业管理类岗位内容设置。第二十条考评周期业务类岗位日常考评以月度考评为主，考评时间为次月5日前（完成上月绩效考评和确定当月工作计划），遇节假日顺延。第二十一条考评流程一、客户经理、专卖稽查员考评流程（一）填报月度工作计划、计划调整、自评、加减分、公示、考评结果申诉或投诉等参照专业管理类岗位流程执行。（二）评分。考评周期结束后次月的前五个工作日内，考评办从相关部门采集员工任务目标完成情况的绩效数据，对照评分办法计算任务完成得
19、分；同时，员工上级结合下级提供的自评考评表对常规业绩和工作计划各项指标的工作质量和完成及时性进行打分。 （三）考评结果应用。考评办根据申诉（投诉）裁决结果对考评公示分数进行修改，并公布最终考评结果，作为月度奖惩依据。二、送货员、送货驾驶员考评流程（一）做好行驶记录。送货驾驶员出车后要按规定作好行车记录，详细记录行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，并由乘坐人签字确认，次日将行车记录交管理人员审核签章。（二）评分。考评周期结束后次月的前五个工作日内，上级统计行驶记录，计算行驶里程，进行评分，结果计入考评总分；上级从信息系统平台收集员工任务目标完成数据，对送货量进行评分，结果计入考评总分；安
20、全部门对车辆行驶安全进行检查，对安全性指标进行评分，并将结果提交给考评对象上级计入考评总分。（三）考评结果公示。考评办对考评成绩进行汇总，并将考评结果进行公示，公示期3天。（四）考评结果申诉或投诉。员工在公示期内对考评结果持有异议，可对考评结果进行申诉或投诉，申诉时需填写考评申诉（投诉）表，考评办在收到申诉（投诉）信息后2个工作日内对考评情况进行复核并进行协调解决；如协调仍无法达成一致意见，上报绩效考评领导小组，绩效考评领导小组在2个工作日内对申诉（投诉）进行裁决，裁决结果作为考评最终结果应用。 （五）公布考评结果。考评办根据申诉（投诉）裁决结果对考评公示分数进行修改，并公布最终考评结果，作为
21、月度奖惩依据。三、其他业务类岗位绩效考评流程其他业务类岗位绩效考评流程参照专业管理类岗位绩效考评流程执行。第二十二条考评模块一、客户经理日常考评模块详见附录23。二、专卖稽查员日常考评模块详见附录24。三、送货员日常考评模块详见附录25。四、送货驾驶员日常考评模块详见附录26。第五章 生产操作类岗位绩效考评第二十三条考评对象烟草商业市（州）级公司生产操作类岗位日常考评的对象为烟叶生产技术员、公车驾驶员及国家烟草专卖局关于进一步深化烟草行业收入分配制度改革的意见（国烟人【2007】204号）文件规定其他生产操作类岗位。第二十四条考评内容一、烟叶生产技术员考评内容主要包括任务目标、计划外重要工作，
22、权重分别为90%、10%。（一） 任务目标1、育苗环节的任务目标为：育苗数量、育苗质量（壮苗率）、其他烟叶标准化生产要求。2、移栽环节的任务目标为：移栽时限、移栽质量（高脚苗比例）、移栽密度、其他烟叶标准化生产要求。3、大田管理环节的任务目标为：病虫害防治、大田管理（开沟排水、除草薅追）、打顶抹芽、其他烟叶标准化生产要求。4、采摘烘烤环节的任务目标为：采摘鲜叶成熟度、烘烤质量、其他烟叶标准化生产要求。（二）计划外重要工作参见管理类岗位计划外重要工作。二、公车驾驶员考评内容（一）劳动强度（占考评权重50%）：主要指公车驾驶员考核期的行驶里程（出车次数和行驶里程），主要体现出干多干少不一样的考评导
23、向。（二）工作态度指标（占考评权重的20%）工作态度指标绩效考评权重占20%。主要指对工作的主动性、积极性、纪律性，服从部门领导安排，在服务过程中不出现推、挑、躲、甩等现象。部门负责人根据被考评人考评期内工作表现进行评分。（评价标准见附录18）（三）服务满意度指标（占考评权重的30%）由车辆使用人进行评价汇总产生。（四）安全性指标为否决指标，不占指标权重，实行负激励，当发生安全事故时，根据事故的性质按照标准采取部分或全部扣分方法记录成绩（具体评分标准见附录16）。三、其他生产操作类岗位内容参照专业管理类岗位内容设置。第二十五条考评周期（一）烟叶生产技术员日常考评以烟叶生产环节为周期，分为育苗阶
24、段（4月下旬）、移栽阶段（6月上旬）、大田管理阶段（7月中旬）、采摘与烘烤阶段（10月中旬）四个考评周期，考评时间为每个生产环节结束后5个工作日内。（二）其他生产操作类岗位日常考评以月度考评为主，考评时间为次月5日前（完成上月绩效考评），遇节假日顺延。第二十六条考评流程一、烟叶生产技术员日常考评流程（一）督察。每个考评周期结束后五个工作日内，上级组织检查小组对员工本周期内任务目标完成情况进行督察，记录检查情况。（二）评分。上级根据检查结果对烟叶生产技术员的任务目标进行评价，填入日常任务目标考评表和日常计划外重要工作考评表中。（三）加减分评价。上级根据考评对象在考评期内是否出现加减分事项，填写加
25、减分申请表，提交上级分管领导审核，分管领导审核后，由县局绩效管理部门进行公示，公示期无异议后生效。当公示期间存在申诉或异议时，绩效管理部门应将加减分项提交县局负责人复议，并根据复议结果计算加减分值。（四）考评结果公示。考评办对考评成绩进行汇总，并将考评结果进行公示，公示期3天。（五）考评结果申诉或投诉。员工在公示期内对考评结果持有异议，可对考评结果进行申诉或投诉，申诉时需填写考评申诉（投诉）表，考评办在收到申诉（投诉）信息后2个工作日内对考评情况进行复核并进行协调解决；如协调仍无法达成一致意见，上报绩效考评领导小组，绩效考评领导小组在2个工作日内对申诉（投诉）进行裁决，裁决结果作为考评最终结果
26、应用。 （六）公布考评结果。考评办根据申诉（投诉）裁决结果对考评公示分数进行修改，并公布最终考评结果，作为每个生产环节绩效工资的奖惩依据。一、 公车驾驶员日常考评流程（一）核定驾驶员月行驶里程及评分标准（包括出车次数计算为行驶里程办法，具体标准由各单位研究确定）：完成任务标准得80分，每超出标准行驶里程100公里加1分，最多加20分；每低于行驶里程100公里扣1分，最多扣20分。主要为领导服务的驾驶员由本人每月记录行车次数，月底由乘坐人签字确认。（二）做好行驶记录。车队应对驾驶员出车进行详细等级，包括行车时间、里程、起始地、乘坐人姓名、事由等，次月5个工作日内，车辆管理部门负责将每位驾驶员行驶
27、里程汇总情况提交考评办计算得分。（二）满意度评价。用车人有义务通过OA办公系统填写满意度评价表（附录19），对本次用车满意度进行评价。考评期内所有用车人的满意度评价分数由系统自动生成。主要为领导服务的驾驶员由乘坐人在每月底进行满意度考评。（三）工作态度评价。次月5个工作日内，车辆管理人员负责对驾驶员工作态度进行评分，评价数据通过信息系统进入驾驶员本人月度考评模块。（四）安全指标评价。安全管理部门负责提供所有驾驶员安全事故记录，考评办根据安全部门提供的安全记录进行评分。（五）考评结果申诉或投诉、以及结果应用参照专业管理类岗位办法执行。三、其他生产操作类岗位日常考评流程参照专业管理类岗位日常考评流
28、程执行。第二十七条考评模块一、烟叶生产技术员日常考评模块详见附录27。二、公车驾驶员日常考评模块详见附录28。第六章 服务类岗位绩效考评第二十八条考评对象市（州）局（公司）业务类岗位日常考评的对象为食堂、保卫、保洁等不具有管理、专业技术、生产操作、业务类工作岗位的性质，承担后勤服务等职责且无技术等级的普通工作岗位。第二十九条考评内容服务类岗位日常考评内容主要包括常规指标、满意度指标、计划外重要工作，权重分别为80%、10%、10%。一、 常规指标参见专业管理类岗位常规业绩的设置。二、满意度指标被考评者工作中表现出的责任心、纪律性、主动性、礼仪举止等在员工中的满意程度。第三十条考评周期服务类岗位
29、日常考评以季度考评为主，在每季结束次月5个工作日内，遇节假日顺延。第三十一条考评流程一、满意度测评。考评周期结束后次月五个工作日内，考评办应组织服务岗位员工上级和员工代表对其工作态度进行测评，参与测评的人数根据需要设定但一般不少于5人，填写服务类岗位满意度测评表（见附录20），完成满意度指标评分。二、评分。考评周期结束后次月五个工作日内，上级应根据日常收集的绩效信息，对员工考评周期的工作业绩进行考评，填写日常常规指标考评表。三、考评结果公示。考评办对考评成绩进行汇总，并将考评结果进行公示，公示期3天。四、考评结果申诉或投诉。员工在公示期内对考评结果持有异议，可对考评结果进行申诉或投诉，申诉时需
30、填写考评申诉（投诉）表，考评办在收到申诉（投诉）信息后2个工作日内对考评情况进行复核并进行协调解决；如协调仍无法达成一致意见，上报绩效考评领导小组，绩效考评领导小组在2个工作日内对申诉（投诉）进行裁决，裁决结果作为考评最终结果应用。 五、公布考评结果。考评办根据申诉（投诉）裁决结果对考评公示分数进行修改，并公布最终考评结果，作为每个生产环节绩效工资的奖惩依据。第三十二考评模块服务类岗位日常考评模块详见附录29。第七章 专业技术类岗位绩效考评第三十三条考评对象烟草商业市（州）级公司专业技术类岗位日常考评的对象为工程、农业、科研、经济、财会、政工序列具有初、中、高级职称的相应职务员工。第三十四条考
31、评内容烟草商业市（州）级公司专业技术类职务日常考评内容参照该专业技术职务所在的岗位的考评内容。第三十五条考评周期参照所在岗位的考评周期执行。第三十六条考评流程参照所在岗位的考评流程执行。第三十七条考评模块参照所在岗位的考评模块。第八章 附 则第三十八条 各类绩效考核的结果，是公司重要的人力资源管理信息资料，市（州）级公司人事劳资科负责对各类绩效考核的结果记录、整理和归档保存。第三十九条 本办法由省局公司人事处负责解释。52附录1：综合管理类岗位月度任务目标考评表编号：版本号/修改状态：部门： 考评对象姓名： 考评周期：考评主体签字： 日期：一、税利实现进度考评表月份月税利任务税利目标进度任务（
32、月考核数）权重数据来源评分标准指标完成情况得分备注1财务部门制定财务部门制定100%财务部门完成计划100%（含）以上的，得100分；完成计划100%（不含）以下的，得0分。2同上同上100%财务部门3同上同上100%财务部门4同上同上100%财务部门5同上同上100%财务部门6同上同上100%财务部门7同上同上100%财务部门8同上同上100%财务部门9同上同上100%财务部门10同上同上100%财务部门11同上同上100%财务部门12同上同上100%财务部门得分合计注1：税利目标进度任务为1月份到当月月税利任务的累积数。注2：评分标准各单位可根据实际进行调整。注3：完成计划100%（含）以
33、上的，全额兑现考核期奖励薪酬；完成计划100%（不含）以下的，取消考核期奖励薪酬。二、卷烟销售进度考评表月份月销售任务销售进度任务（月考核数）权重指标说明数据来源评分标准指标完成情况得分备注1卷烟营销中心制定卷烟营销中心制定1月份销售任务累计数卷烟营销中心完成计划100%（含）以上的，得100分；完成计划100%（不含）以下的，得0分。2同上同上1-2月份销售任务累计数卷烟营销中心3同上同上1-3月份销售任务累计数卷烟营销中心4同上同上1-4月份销售任务累计数卷烟营销中心5同上同上1-5月份销售任务累计数卷烟营销中心6同上同上1-6月份销售任务累计数卷烟营销中心7同上同上1-7月份销售任务累计
34、数卷烟营销中心8同上同上1-8月份销售任务累计数卷烟营销中心9同上同上1-9月份销售任务累计数卷烟营销中心10同上同上1-10月份销售任务累计数卷烟营销中心11同上同上1-11月份销售任务累计数卷烟营销中心12同上同上1-12月份销售任务累计数卷烟营销中心得分合计注1：销售进度任务为1月份到当月月销售任务的累积数。注2：评分标准各单位可根据实际进行调整。注3：完成计划100%（含）以上的，全额兑现考核期奖励薪酬；完成计划100%（不含）以下的，取消考核期奖励薪酬。三、烟叶生产完成情况考评表生产环节指标名称目标值权重数据来源评分标准指标完成情况得分备注育苗环节育苗面积满足指导面积的105%-11
35、0%烟叶生产管理部门按百分制进行考核：完成任务得100分，每超额1%加1分；每低1%减1分。育苗质量壮苗率98%烟叶生产管理部门其他烟叶生产标准化要求符合要求烟叶生产管理部门移栽环节移栽质量高脚苗比例0.5%；补苗率1%（自然灾害除外）烟叶生产管理部门移栽时限根据当地环境自行制定烟叶生产管理部门移栽密度田烟1000-1050株；土烟1100-1200株烟叶生产管理部门其他烟叶生产标准化要求符合要求烟叶生产管理部门大田管理环节病虫害防治符合标准防治要求烟叶生产管理部门大田管理质量开沟排水到位；除草薅追及时；符合标准管理要求烟叶生产管理部门打顶抹芽留叶数：K236：22-24片；云烟22片；南江3
36、号24-26片烟叶生产管理部门其他烟叶生产标准化要求符合要求烟叶生产管理部门鲜叶采摘烘烤环节成熟采摘采摘烟叶成熟度符合标准要求烟叶生产管理部门烘烤质量符合标准要求烟叶生产管理部门其他烟叶生产标准化要求符合要求烟叶生产管理部门合计得分注1：目标值各单位可根据实际进行调整。注2：按考核得分多少兑现考核期奖励薪酬。附录2：指标完成质量和及时性评价标准编号：版本号/修改状态：完成质量评价标准选择评价等级及标准质量评价得分A全面完成目标80B较好完成目标75C完成目标70D基本完成目标60E离目标要求有一定距离40F不按规定开展工作0及时性考核评价标准具体评价标准默认分数备注A:及时完成；0B: 虽未及
37、时完成，但基本未造成影响。-0.5C:未及时完成，使工作受到一定影响。-1D: 未及时完成，使工作受到较大影响。-2E: 未及时完成，使工作受到重大影响。-3简要说明F: 未及时完成，造成误事后果。-5具体说明附录3：投诉（申诉）表编号：版本号/修改状态：考评申诉部门申诉人申诉时间受理时间申诉理由绩效考评办公室意见时间：签章：绩效考评领导小组意见时间：签章： 附录4：加减分评价标准编号：版本号/修改状态：序号加分项目加分标准1工作创新加分1、工作有创新并产生一定影响，每项创新加1分，最多加2分；2、工作有创新并产生较大影响，每项创新加2分，最多加4分；2获奖加分1、获得国家级奖励，每项加2分，
38、最多加4分；获得国家局通报表扬，每次加1分，最多加2分。2、获得省级奖励，每项加1分，最多加2分；获得省局通报表扬，每次加0.5分，最多加2分。3承担重要工作任务加分1、参与急、难、险、重工作加1分；2、参与急、难、险、重工作且发挥显著作用并取得突出成绩的加2分。序号减分项目减分标准1工作计划表迟1天扣0.5分，最多扣1.5分拖延天数(超过三天及过期未提交按三天计算)2工作计划填报质量减分根据填报计划的饱和度和是否突出工作重点以及计划进行评价减分（具体标准见附录3）3上月度绩效考核表迟1天扣0.5分，最多扣1.5分4部门互评表迟1天扣0.5分，最多扣1.5分；责任人：部门负责人5临时性工作迟1
39、天扣0.5分，最多扣3分；责任人：部门负责人6部门工作差错部门工作发生差错造成消极影响的（包括工作失误、工作质量）7其它扣分如：未按时参加会议等附录5：工作计划表编号：版本号/修改状态：考核期考核部门姓名提交日期考评指标及绩效标准备注指标类别序号工作计划项目 权重(%) 完成时间考核要点完成质量要求工作计划1%单击此处输入日期。（填写）选择一项。2 %单击此处输入日期。（填写）选择一项。3%单击此处输入日期。（填写）选择一项。分管领导批复意见： 选择一项。%单击此处输入日期。（填写）选择一项。选择一项。批复者 工作计划填写质量批复意见批复时间工作重点及计划饱和度计划填写规范性选择一项。选择一项
40、。选择一项。单击此处输入日期。附录6：工作计划填写质量评价标准编号：版本号/修改状态：工作重点及饱和度填写规范性分数评价等级分数评价等级0A：重点突出，计划饱和0A：填写规范，绩效发扬。-1B：工作重点还可更加突出-0.5B：个别地方填写不太具体-1B：工作计划还可以更加饱和-1C：部分地方填写不太具体-2C：工作抓不住重点-1.5D：很多地方填写不太具体-2C：工作计划不饱和附录7：考评指标调整申请表编号：版本号/修改状态： 编号：单位部门岗位拟调整指标原调整指标指标名称指标值权重指标名称指标值权重调整原因说明：申请人： 时间：部门负责人意见： 时间：考评办意见： 时间：分管领导意见： 时间：备注附录8：常规指标考评表编号：版本号/修改状态：部门： 考评对象姓名： 考评周期：考评主体签字： 日期：指标名称权重目标值指标说明指标定义数据来源评分标准指标完成情况得分合计得分附录9：工作计划考评表编号：版本号/修改状态：考核期考核部门负责人岗位编号考评对象考评时间考评指标及绩效标准实际完成时间工作开展及完成情况考评复核评分考评得分评分理由附件指标类别序号工作计划项目权重考核要点完成质量要求及时性完成质量工作计划1%对照考核要点填写必要时说明添加2%对照考核要点填写必要时说明添加考核
