通信与广电第二章知识点.docx

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1、通信与广电第二章知识点1L420011 通信工程建设实施阶段的工作内容1. 为什么要坚持基本建设程序2. 基本建设程序包括哪些步骤项目建议书、可行性研究、初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工、初步验收、试运转、竣工验收、投产使用3. 项目实施阶段包括哪些步骤由初步设计、年度计划安排、施工准备、施工图设计、施工招投标、开工报告、施工等七个步骤4. 设计阶段是如何划分的？根据通信工程建设的特点及工程建设管理的需要，一般通信建设项目的工程设计按初步设计和施工图设计两个阶段进行；对于技术上复杂的或采用新设备和新技术的项目，可增加技术设计阶段，按初步设计、技术设计、施

2、工图设计三个阶段进行。对于规模较小，技术成熟，或套用标准的通信工程项目，可直接做施工图设计，称为“一阶段设计5. 初步设计应包括哪些内容设计单位通过实际勘察取得可靠的基础资料，经技术经济分析并进行多方案论证比较，确定项目的建设方案、设备选型及项目投资概算6. 初步设计的内容应满足哪些要求初步设计文件应符合项目可行性研究报告、有关的通信行业设计标准和规范的要求，同时应包含未采用方案的扼要情况及采用方案的选定理由。7. 年度计划应包括哪些内容年度计划中应包括通信基本建设拨款计划、设备和主要材料储备（采购）贷款计划、工期组织配合计划等内容，另外，还应包括单个工程项目的年度投资进度计划。8. 年度计划

3、的作用有哪些?经批准的年度建设项目计划是进行基本建设拨款或贷款的主要依据，也是编制保证工程项目总进度要求的重要文件9. 施工准备阶段，建设单位的主要工作内容有哪些？建设单位应根据通信建设项目或单项工程的技术特点，适时组建管理机构，做好工程实施的各项准备工作，包括落实建设项目的各项报批手续和设备材料的订货工作。10. 施工图设计的编制依据有哪些？11. 施工图设计人员的工作内容有哪些12. 施工图设计文件的作用施工图设计文件是控制建筑安裝工程造价的重要文件，也是办理价款结算和考核工程成本的主要依据。13. 建设单位报送开工报告的条件是什么？建设单位应在落实了年度资金拨款、通信设备和通信专用的主要

4、材料供货厂商及工程管理组织，与承包商签订施工承包合同后，在建设工程开工前一个月，向主管部门提出开工报告。14. 施工单位的施工依据有哪些施工承包单位应根据施工合同、批准的施工图设计文件和施工组织设计组织施工，工程项目应满足设计文件和验收规范的要求，确保通信工程施工质量、工期、成本、安全等目标。15. 施工单位的工程控制目标有哪些？质量、工期、成本、安全16. 施工质量应满足什么要求？工程项目应满足设计文件和验收规范的要求1Z420012 通信建设单位施工准备阶段的工作内容17. 施工准备阶段，建设单位的主要工作内容有哪些？1 .制定本项目的各项管理制度和标准，落实项目管理人员；2 .根据批准的

5、初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料；3 .选择设计单位，准备编制施工图设计；施工图设计文件应根据批准的初步设计文件和主要设备订货合同编制；4 .选择项目的主要材料供货来源；5 .落实项目施工所需的各项报批手续；6 .落实施工现场环境的准备工作（完成机房建设，包括水、电、暖等的供应;7 .落实特殊工程验收指标审定工作。18. 特殊工程验收指标有哪些？特殊工程验收指标包括：被应用在工程项目中的、没有技术标准的指标；由于工程项目的地理环境、设备状况的不同，需要进行讨论和审定的指标；由于工程项目的特殊要求需要重新审定验收标准的指标；由于建设单位或设计单位对工程提出特殊技术要求或高于规

6、范标准要求，需要重新审定验收标准的指标1Z420021 通信工程施工的现场准备19. 施工现场准备的目的是什么？主要是为了给项目施工创造有利的施工条件和物资保证20. 施工现场准备应考虑的因素有哪些？21. 现场勘查的目的是什么？22. 施工现场的临时设施有哪些？临时设施包括项目经理部办公场地、材料及仪表设备的存放地、宿舍、食堂设施，安全设施及防火、防水设施，保安防护设施23. 临时设施的设立原则距离施工现场就近，运输材料、设备、机具便利，通信、信息传递方便，人身及物资安全24. 施工准备阶段材料管理要做好哪些工作？25. 施工准备阶段如何配置施工人员？跟进工程需求，确定管理岗位及职责和施工技

7、术要求，并根据岗位职责及技术要求确定管理人员、施工人员的人选，并商定劳动合同签订方式、工资标准、社会保险缴纳方式等问题26. 施工准备阶段，如何管理好机具、设备、车辆和仪表？27. 线路工程现场勘查的内容有哪些？1.地质条件考察及路由复测2.光（电）缆单盘检验和配盘3.与当地有关部门取得联系，取得当地政府和相关部门的支持与配合。28. 光（电）缆配盘和接头点规划的依据有哪些？路由复测结果、设计资料、材料到货的实际情况和单盘检验的结果29. 管道路由的实地考察应了解哪些因素？1.管道路由的实地考察了解交通、市政建设等对施工的影响，了解当地市政、城管、环卫、规划、公安等部门对工程施工的要求。2其他

8、管线情况及路由复测3.隔离施工现场30. 管道工程的路由复测包括哪些工作内容？考察路由沿线的地质情况与设计是否相符，了解路由上其他管线的情况，制定交叉、重合部分的施工方案，明确施工的关键部位，制定关键点的施工措施及质量保证措施。对施工路由进行复测，确定路由的位置和人（手）孔的位置。如与原设计不符，应及时提出设计变更请求。复测结果要作详细的记录备案。31. 设备安装工程机房考察的内容有哪些？1.施工机房的现场考察了解现场、机房内的特殊要求，考察电力配电系统、机房走线系统、机房接地系统、施工用电和空调设施、消防设施的情况。2.办理机房准入证件了解现场、机房的管理制度，提前办理必要的机房准入手续。3

9、.设计图纸现场复核 依据设计图纸进行现场复核。复核的内容包括：需要安装的设备位置、数量是否准确有效，线缆走向、距离是否准确可行，电源电压、熔断器容量是否满足设计要求，保护接地的位置是否有冗余，防静电地板的高度是否和防振机座的高度相符等。32. 设备安装工程设计图纸现场复核的内容有那些？33. 冬雨期施工的准备工作有哪些？冬雨期施工人员的安全防护、施工设备运输及搬运的安全防护、施工机具、仪表的安全使用等工作，做好冬雨期施工的安全培训工作。34. 特殊地区施工的准备工作有哪些？特殊地区施工的准备工作主要包括高原、高寒地区、沼泽地区等特殊地区施工的特殊准备工作，应提前准备好缓解高原反应的药物，并调整

10、好施工人员的生活节奏，储备好耐寒衣物和防水衣物，以适应特殊地区的环境要求。1Z420022 通信工程施工的技术准备35. 施工单位在施工准备阶段技术准备的工作内容有哪些？施工技术资料准备施工图设计审核和设计交底编制施工组织设计或施工方案项目施工人员的资格认定安全技术交底新技术培训等36. 施工准备阶段技术准备的目的是什么？使每个施工人员都明确施工任务和技术标准，按施工合同、施工图设计、验收规范施工。37. 准备工程相关资料的目的是什么？便于工程项目的实施，保证施工过程中可以方便、准确地查找相关工程技术资料、管理资料。38. 施工单位在施工准备阶段应收集哪些与工程有关的技术资料？施工合同、施工图

11、设计、设计会审纪要，与工程有关的政府文件，与工程专业有关的技术文件和与安全施工有关的资料，所收集的文件、资料必须是有效的。39. 工程项目技术准备阶段应准备的与工程有关的政府文件包括哪些？40. 施工单位在施工准备阶段应收集的技术文件有哪些？与工程专业有关的技术文件主要有施工图设计文件、相关专业的验收规范及设计规范、作业指导书、材料厂验报告、光（电）缆的随盘技术文件、设备技术资料、接头盒使用说明书等。41. 施工准备阶段，设备工程应分别收集哪些保障工程安全的资料？主要有：机房原有设备的竣工文件、DDF和ODF配线图和跳线图，机房内缆纤的路由图、MDF跳线表已经在用设备的其他运行资料。42. 施

12、工准备阶段，线路工程应分别收集哪些保障工程安全的资料？主要有：ODF及光缆交接箱中的光纤成端端子排列图，MDF及电缆交接箱中的端子板排列图、MDF及交接箱的配线图，人（手）孔内管控的占用图以及在用缆的维护资料等。43. 施工准备阶段，管道工程应分别收集哪些保证工程安全的资料？主要有：管道路由报建资料、路由沿线的其他管道资料44. 施工图设计会审前，施工单位应做哪些准备工作？45. 施工图设计自审的审查内容有哪些？施工图设计是否完整、齐全，施工图纸和设计资料是否符合国家有关工程建设的法律法规和强制性标准的要求；施工街设计是否有误，各组成部分之间有无矛盾；工程项目的施工工艺流程和技术要求是否合理；

13、对于施工图设计中的工程复杂、施工难度大和技术要求高的施工部分及应用新技术、新材料、新工艺的部分，分析现有施工技术水平和管理水平能否满足工期和质量要求；分析施工项目所需主要材料、设备的数量、规格、供货情况能否满足工程要求；施工图中穿越铁路、公路、桥梁、河流等技术方案的可行性；找出施工图上标注不明确的问题并记录；工程预算是否合理。46. 哪些单位应参加施工图设计会审？建设单位主持，由设计单位、施工单位、监理单位等参加。47. 设计会审纪要的用途？作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工的依据，同事它也是建设单位与施工单位进行工程结算的依据。48. 安全技术措施的概念49. 如何制定安全技术措施？

14、50. 安全技术交底应该何时进行？应由谁负责交底，交底的内容是什么？交底的对象是谁？施工前由技术负责人从安全技术方面向全体工程管理人员和操作人员说明保障安全的要求和方法。51. 安全技术交底的目的是什么？52. 安全技术交底的依据有哪些？主要有施工合同、施工图设计、施工图设计会审纪要、施工规范、施工组织设计、各项技术指标、管理体系要求、作业指导书、辨识的质量控制点和重大危险源，建设单位或监理工程师的其他书面要求等。53. 安全技术交底的内容有哪些？主要有五点：工程项目施工的工程作业特点和危险因素；针对危险因素制定的具体预防措施；相应的安全生产操作规程和标准；在施工生产中应注意的安全事项；发生事

15、故后应采取的应急措施。54. 安全技术交底的形式有哪些？55. 安全技术交底的记录及交底范围要求？56. 安全技术交底应明确的内容有哪些？57. 安全技术交底的方式有哪些？如果工程规模比较大，安全技术交底可以逐级进行，直至交底到施工操作人员，如果工程规模不大，交底工作可以集中进行，直接向操作人员交底。58. 通信工程安全技术交底涉及的重点危险作业包括哪些内容？包括：高空作业、人孔作业、大件运输、爆破作业、带电作业及其他高风险作业59. 需要参加新技术培训的人员有哪些？1Z420023 通信工程的工作分解60. 工作分解的目的是什么？通过工作分解，可以控制好项目的工期，满足施工合同的要求，工程开

16、支满足企业经济指标的要求，施工资源配置不出现窝工和数量不足的问题。61. 什么是工作分解结构WBS是工程项目施工任务的一种自上而下、层层分解的表达方式，即“项目-任务-子任务-工作包”的分解过程。它以工程项目的合同要求为导向，对项目要素进行层层分解，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义62. 什么是工作包工作包是工作分解结构中最底层的项目组成部分，它以方便对项目控制为分解标准，由一些短期任务组成，工作包必须是可以进行成本和历时估算、进度安排、分配负责人或组织最小可控单位。63. 工作包的特点有哪些？可以分配给一个作业单元进行计划和执行，可以进一步进行工作分解；

17、可以由唯一的作业班组或分包队负责胃纳差。64. 工作分解的作用有哪些？可以确定项目的施工内容、施工范围和管理计划，审核工程项目的工作内容和施工范围；便于制定工程进度计划，明确责任和彼此之间的工作关系。确定项目的组织结构和管理方式，制定风险控制措施，查找质量问题责任人；可以编制项目的施工资源配置计划。全面覆盖65. 什么是工作分解的全覆盖原则？66. 什么是工作分解的唯一性原则？67. 什么是工作分解的总分原则？68. 什么是工作分解的提取相同项原则？工作包的规模可控69. 为什么要坚持工作分解的适度分解原则？70. 80小时原则的目的是什么？通信工程按什么方式分解?71. 什么是工作分解的风险

18、分解原则？72. 什么是工作分解的责任到人原则？群策群力，逐步求精，形成管理文件73. 什么是工作分解的团队分解原则？74. 工作分解为什么要逐步求精？75. 工作分解如何逐步求精？76. 什么是工作分解的文档化原则？77. 如何确定工作分解的方法？工作分解的方法应视工程的具体特点而定，应具体项目具体分析；，应以满足施工合同的要求、施工成本最低为分解原则78. 工作分解的一般步骤有哪些？确定承包范围；集体讨论工作内容；确定分解方式；逐层细化；画出分解结构图制定和分解标志代码；核实分解的程度；编写说明。79. 应从哪些方面进行工作分解？应在时间或空间方面分解80. 如何按承包内容进行分解？81.

19、 大型项目如何分解？可按照建设工程项目-单项工程-单位工程-施工部位-工序的顺序进行分解，分解的程度应依据工程的专业特点和项目经理的管理水平、控制能力确定。82. 规模较小的项目如何分解？可以跟进其专业特点、环境特点和工程规模，按照工程量的地域分布或施工工序进行分解。83. 各施工专业的现场有何特点？长途线路工程、长途传输设备安装工程、长途微波传输工程等位于一条线上或呈环状，设备安装工程呈点状分布；市内管道工程、接入网工程等位于一个施工区域内；电源设备安装工程、交换设备安装工程、数据机房安装工程师在特定的某一个或几个机房内；移动基站安装工程的施工现场一般位于一定的施工区域内，而且机房也呈点状分

20、布。84. 如何按工程目标进行工程分解根据施工合同规定的工期和关键时间点设置历程碑。85. 工作分解的结构的表示方法有哪些？项目结构图、列表法86. 工作分解应分解到什么程度？当到达某一层次时，可以做出所需要的准确控制，就可以停止分解。1L420024 通信工程的资源配置87. 配置工程施工资源应考虑哪些问题？应该配置哪些工程资源、应该配置多少施工资源、施工资源应该在什么时间到达施工现场、应该在什么时间离开施工现场88. 合理配置施工资源的目的是什么？合理地计算项目的资源使用量，核算资源使用成本，安排好各种施工资源的进场、离场时间。89. 施工资源的种类有哪些？在施工过程中需要使用的施工资源有

21、形资源，包括:工程管理人员、施工人员、后勤人员、施工机械设备、施工车辆、办公及生活用品、测试仪表、工程材料、工程资金等有形的施工资源（人、机、料、钱）无形资源，包括：施工时间、管理方法、施工技术等无形的施工资源（时间、方法、技术）90. 施工过程中应如何控制施工资源？项目经理应认真分析工程的专业特点、现场的环境状况、选用的施工方法等多种因素，在掌握施工资源的特点、规格、性能、指标、生产能力等因素的基础上，根据工程进度计划合理配置施工资源，编制施工资源配置计划，以保证配置的资源满足工程项目的施工需要。91. 通信与广电工程有哪些特点？92. 为什么要研究施工资源配置？93. 施工资源配置的原则有

22、哪些？（8个原则）1、应依据进度计划编制、调整：依进度计划配置原则；与进度计划相匹配原则；2、二维计划原则；包括时间、空间、数量3、应能够满足工程的要求：与工程规模相一致原则；规格和数量理性原则；用途明确原则；4、满足均衡性和连续性的要求：均衡性原则；连续性原则。94. 资源配置工作应该在什么时间完成？应在项目的施工准备阶段完成。95. 资源配置应考虑的因素有哪些？96. 配置施工资源时应考虑工程的哪些因素？97. 配置施工资源时应考虑资源的哪些因素？98. 施工资源配置的依据是什么？根据工程进度计划合理配置。99. 进度计划的用途有哪些？是编制质量计划、资金使用计划、资源配置计划的基础。10

23、0. 人员配置的要求是什么？项目组织结构的岗位设置和岗位职责。101. 人员配置的要求是什么？应保证选择的项目管理人员能够胜任相应的管理岗位。102. 人员数量应满足什么要求？要保证人员数量既能够满足工程需求，又要避免出现窝工的情况103. 应依据什么编制施工机具、设备、仪表、车辆的配置计划。应根据施工进度计划及施工方案、施工方法、机械仪表台班定额编制。104. 施工机具、设备、仪表、车辆配置计划应该包括哪些内容？施工所需的车辆、设备、仪表及各种机械和器具的名称、规格、型号、数量和使用时间。105. 编制材料供应计划的目的是什么？避免大量货物同事抵达现场而无处存放，同时也避免因大量材料同时提供

24、而占用工程资金。106. 施工单位自行采购工程材料的设备的管理步骤有哪些？列出采购清单、确定供应厂家、编制供应计划、供货、配发、使用、回收、核算、上交。107. 工程资金的配置依据有哪些？108. 成本控制计划应包括哪些科目？人工费、机械及仪表使用费、材料费；各项工作的汽油费、过路费、停车费、搬运费等措施费及二次搬运费等现场开支的费用。施工现场的临时设施费、办公费、水电使用费、调遣费、工具购置费、招待费、现场管理人员工作等应单独编制。109. 资金计划如何调整？110. 管理方法和施工技术应如何选择？111. 如何标示资源配置计划？112. 工程材料设备供应计划应包括哪些内容？ 材料设备的名称

25、、规格、型号、数量、供货单位、供货时间等内容113. 成本开支计划应包括哪些内容？应包括工作内容名称、开支金额、累计开支金额、计划开支时间等内容1Z420031 通信设备安装工程施工组织设计编制114. 通信设备安装工程的施工专业有哪些？常见的通信设备安装工程主要有交换设备、传输设备、移动设备、微波设备、电源设备等多个专业的安装工程115. 设备安装工程的施工组织设计应包括哪些内容？ 工程概况、编制依据、组织架构、施工方案、工程管理目标及控制计划、施工资源配置计划、对建设单位的其他承诺116. 施工组织设计的工程概况应包括哪些内容？其内容应包括建设单位及监理单位名称、建设地点、项目规模、工程特

26、点、施工现场环境状况、施工条件、工期要求、合同要求、施工资源供应情况等。在施工现场环境状况中，应重点介绍机房施工准备情况和机房内已有设备的情况，并说明施工过程中可能带来的影响；对于传输、移动和微波工程，还应说明站点沿线的交通情况。117. 设备安装工程施工组织设计的编制依据包括哪些？编制施工组织设计依据的文件主要包括施工合同、工程设计及其会审纪要、相定额及规范和规定、摸底报告等。118. 设备安装工程施工组织设计中的组织结构一般包括哪些岗位?在组织结构中，应设置技术员、质检员、安全员、环保员、材料员等几个岗位，这些岗位一般均为兼职。对于天馈线安装作业或在开通业务的机架内作业的施工项目，应设专职

27、安全员。119. 施工方案应包括哪些内容？应包括：工程实施计划、管理方式、施工标准、操作步骤等120. 工程实施计划包括哪些内容？应包括：实施起点、实施流向、施工顺序、施工人员等121. 设备安装工程的各专业的施工起点和流向如何设置？122. 设备安装工程的施工顺序是怎样的？123. 设备安装工程的施工组织设计中，应重点描述哪些操作步骤？在操作步骤的描述中，应重点描述危险部位的操作注意事项和在用系统的保护措施。124. 工程管理目标和控制计划应包括哪些方面?设备安装工程应依据工程的专业特点和施工现场的环境状况做好质量、进度、成本、安全及环境等管理目标的确定工作和控制计划的编制工作，其中应重点做

28、好在用设备的安全防护和仪表的保管工作。1Z420032 通信线路工程施工组织设计编制125. 线路工程的施工组织设计编写层次是如何划分的？工程项目包括：工程建设项目、单项工程、单位工程三个层次，施工组织设计分为施工组织总设计和单位工程施工组织设计。126. 编写线路工程的施工组织设计应注意？通信线路工程的施工组织设计应在现场勘查的基础上编制，应根据光（电）缆的敷设方式和施工现场的实际特点进行编制。127. 线路工程的施工组织设计的工程概况应包括全面介绍工程的特点和施工要求，重点介绍工程沿线的环境状况和施工条件，确定施工过程中应重点对待的施工地段，分析路由沿线的有利因素和不利因素，并说明工程的施

29、工准备情况和资源配备情况。128. 线路工程的施工组织设计的编写依据有哪些？施工合同、施工图设计以及会审纪要、相关定额及规范和规定、摸底报告129. 线路工程的施工组织设计应设计哪些岗位？项目经理以及技术、质检、安全、环境、物资等管理岗位以及施工队长。组织结构应尽量扁平化，减少中间环节，提高管理效率130. 线路施工组织设计中，各种敷设方式的施工起点和流向如何确定？在架空线路工程中，可以设置为施工起点的位置比较多，终端杆位置一般均可设置为架设架空吊线的施工起点。各种敷设方式的线路工程，在配盘准确的情况下，每一个光缆接头点都可以设置为敷设光缆的施工起点；对于过河或入管道需要变换光缆程式的光缆线路

30、工程，也可以把过河点和管道入口处设置为施工起点。工程可以从一个施工起点开始向另一端进展，部分工作包也可以从两端向中间进展。131. 外包工作量如何管理？应编制好施工管理方法，明确各工作包的施工顺序，保证工程的施工质量、安全和进度满足施工合同的要求。132. 对于某一工程，编制施工标准时应考虑哪些因素？线路工程不同的敷设方式、不同的地理环境133. 线路工程中，操作步骤如何编制？线路工程的操作步骤应按照施工图设计、验收规范、操作规程及相关技术文件的要求，深入了解现场环境的情况下，依据敷设方式编制。操作步骤应重点描述不同地理环境、不同敷设方式条件下的操作注意事项。134. 线路工程中，应重点编制哪

31、些施工资源配置计划？项目经理部应重点编制好用工计划。用工计划既要满足现场需要，又要避免发生窝工。1L420041 合理划分施工工序135. 通信与广电工程的工序有哪些特点？工序的相互独立性工序的相互联系工序灵活的可再分解性136. 工序划分时应注意哪些事项？（一）正确处理工序间的关系：1.施工准备与正式施工的关系；2.地下与地上的关系；3.各工序的工作与主体工程之间的关系；4.空间顺序与工作顺序的关系(二）根据不同的工程管理主体进行工作分解(三）工序或工作安排应考虑作业组织形式的需要137. 制作人孔的工序顺序人孔定位挖坑确定高程制作基础砌墙体装上覆制装井口装置养护138. 各施工工序间有哪些

32、关系？顺序关系、平行关系、流水关系139. 合理划分工序的目的？是工作分解的要求，是编制进度计划、成本计划、质量计划等相关计划的基础。140. 为什么要进行项目分解？分解的目的是为了便于项目的执行，便于成本的核算、进度的安排和资源的分配，便于对项目检查和控制141. 建设单位的工程管理工作该如何分解？按照时间顺序可分解为通信工程基本建设程序中的各项工作，各项工作应进一步分解到操作层；按项目组成分解可分解为建设项目、单项工程、单位工程142. 施工单位的工作分解该如何进行？施工单位的工作分解，可按承包内容、工程量所处位置、工程目标等多种方式进行分解，工作分解完成后，应划出项目结构图或工作分解表。

33、143. 顺序作业、平行作业、流水作业的特点？顺序作业即按照施工顺序依次完成各工序的作业内容，它具有管理比较简单、资源使用量少的特点，但完成任务需要的工期相对较长平行作业是指几个单位工程或工程的几道工序同时开始施工。采用这种作业组织形式，虽然占用的资源量较大，但施工工期可以相对较短。流水作业是由专门的作业人员或团队依次完成专项的作业活动，它具有生产专业化强、劳动效率高、操作人员熟练、工程质量好、资源利用均衡、工期短、成本低的特点。144. 采用流水作业法应满足哪些条件？要求工程的每个工序都分别由固定的作业队负责完成；每个施工段（也称流水段）的劳动量应大致相等，以保证施工持续的时间相近。145.

34、 部分通信工程采用流水作业有哪些局限性？使用流水作业法组织施工，还应有一个前提条件，就是相邻的两个流水段之间的距离应当合适，能够搭接起来。1L420042 编制施工进度计划146. 进度计划应该由谁编制、由谁审核，由谁审批？项目的进度计划是项目施工组织设计的组成部分，应在施工的准备阶段编制，应由项目经理组织项目经理部的相关人员编制，并由项目经理审核，报相关领导或机押批准后实施147. 如何编制进度计划？（进度计划编制的基本要求）进度计划的编制人员应了解工程的具体特点和合同要求，在工作分解和排序的基础上对各项工作统筹考虑，编制切实可行的进度计划编制的进度计划应保证工程项目施工的连续性和均衡性，并

35、应保证进度计划与成本、质量、安全等目标相协148. 进度计划的编制依据？1 .施工合同。2 .批准的施工图设计。3 .概、预算定额。4 .现场摸底报告，或者已经掌握的施工现场具体环境及工程的具体特点。5 .材料供应状况。6 .以往类似工程的实际进度及经济指标。149. 进度计划的编制步骤有哪些？(一）列出工程的施工项目一览表(二）项目分解(三）确定各工序的开始和完成时间(四）编制进度计划图表(五）进度计划图的优化(六）编制进度管理计划以及计划的细节说明150. 编制进度计划时，施工项目一览表应包括哪些内容？包括工作名称、工作总目标、工作范围及工程量、所需资源估计、重大里程碑时间、工作规范（包括

36、各种质量标准或规范）等内容151. 确定项目各工序的施工期限，施工顺序及搭接时间的依据有哪些？项目经理部应根据施工图设计、合同工期的要求、预算定额、施工现场的具体特点以及拟参加项目施工的主要施工人员的施工实力，并考虑本单位对项目的施工资源配备能力，确定工程项目中各工作包或工序的施工顺序及搭接时间、施工期限152. 确定项目各工序的施工期限，施工顺序及搭接时间应考虑哪些因素？1 .保证重点，兼顾一般。2 .满足连续、均衡的施工要求。3 .满足生产工艺要求。4 .全面考虑各种条件限制。153. 进度计划的表示方法有哪些？项目进度的表达方式有两种，即表格的形式和图形的方式。主要的图形有：带日历的项目

37、网络图、横道图（甘特图）、里程碑事件图、时间坐标网络图等154. 网络图时间参数的计算方法？155. 如何确定网络图的关键路径？总时差最小的工作为关键工作，关键工作组成的路径为关键路径。156. 进度计划图的优化方法？157. 如何对网络图进行工期优化？工期优化就是压缩计算工期，以达到要求的工期目标，或在一定约束条件下使工期最短的过程。工期优化一般通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标158. 如何对网络图进行费用优化？费用优化又叫时间一成本优化，它是寻求最低成本时的最短工期安排，或按要求工期寻求最低成本的计划安排过程。网络计划的总费用由直接费和间接费组成，随着工程的进展，直接费会逐渐减少，

38、间接费会逐渐增加，故必有一个总费用最少的工期，这便是费用优化所需要寻求的目标。159. 如何对网络图进行资源优化？160. 什么是进度管理计划？进度管理计划是工程项目进度计划的辅助说明，主要说明进度计划的执行、检查、调整等控制过程中应采用的方法及所采取的措施161. 与进度有关的风险有哪些？通信工程常见的风险一般有：工程变更、工程量增减、材料等物资供应不及时、劳动力供应不及时、仪器仪表及机械设备供应不及时或使用过程中损坏、自然条件干扰、拖欠工程款、分包影响等因素1L420043 施工进度的影响因素分析162. 影响进度的因素有哪些？这些因素可归纳为人的因素、材料因素、技术因素、资金因素、地形及

39、地质因素、交通因素、气象因素、环境因素以及其他难以预料的因素。其中，人的因素影响最多也最严重，在进行影响因素辨识时应给予足够重视。163. 施工进度影响因素辨识的概念？164. 应从哪些方面辨识影响进度的因素？(一）按照对进度可能产生影响的单位及事件辨识(二）按照工序辨识(三）按照管理内容辨识(四）按照保证质量的要求辨识(五）按照安全要求辨识(六）根据施工现场的特点辨识165. 可能影响施工进度的参建单位有哪些？施工单位、建设单位及其上级主管机构的、设计单位的、分包商的、材料和设备供应商的、监理单位的、政府部门的以及社会和环境的外部因素166. 可能影响施工进度的内部因素有哪些？( 1 )管理

40、方面：施工资源调配不当、工作安排不合理、窝工，施工计划不合理，对突发情况应对不力，管理水平低。( 2 )装备方面: 车辆及主要机具、仪表的数量或性能不能满足工程需要。( 3 )技术方面：技术力量不足，如设备监测人员技术不熟，操作不熟练，员工素质低；施工单位采用的施工方法或技术措施不当；应用新技术、新材料、新工艺时缺乏经验，不能保证质量等，这些因素都会影响施工进度。( 4 )协调方面：跨区域施工，协调、联系困难。( 5 )质量方面：因质量问题造成大量返工。( 6 )材料供应方面：材料或备件不能及时到达施工现场；使用了不合格的材料或备件。( 7 )财务方面：现场资金紧缺。( 8 )安全方面：发生了

41、安全事故。167. 可能影响施工进度的外部因素有哪些？( 1 )施工条件方面：配套线路未建好，电路不通；配套机房、基站等未建好；不具备供电条件；材料或设备不能及时到达施工现场，或备件欠缺；材料及设备厂家提供的设备、备件规格等不符合设计要求；设计不合理，设计变更，增加了工程量；合同不能及时签订，资金不能及时拨付；测试阶段，跨单位/区域协调不到位等。( 2 )施工环境方面：测试人员乘车时交通不畅; 机房在居民区，施工时因噪声扰民需固定时间段施工等。( 3 )大型事件方面：政府的重要会议、重大节假日、国家的重大活动、大型军事活动等需要封网。( 4 )意外事件方面: 火灾、重大工程事故等。( 5 )不

42、可抗力：战争、严重自然灾害等。168. 设备安装工程中影响进度的因素有哪些?通信设备安装工程一般在室内施工，受外界因素的影响相对较小。影响设备安装工程进度的因素主要包括施工单位内部的影晌因素和建设单位、设计单位、设备材料供应单位、监理单位、政府部门等相关单位的外部影响因素。169. 通信线路工程中影响今年度的因素有哪些？通信线路、通信管道工程一般在室外施工，受外界因素的影响相对较大。影响通信线路、通信管道工程的因素主要包括施工单位内部的影响因素和建设单位、设计单位、材料供应单位、监理单位、当地的政府部门等外部的影响因素1L420044 合理调整施工进度170. 什么是动态控制的管理方法？动态控

43、制也就是通过监测、比较、分析、调整四个环节不断地循环，直至工程结束171. 如何对工程进度进行监测?通信与广电工程施工进度一般可通过进度报告和进度检查的方法进行监测172. 如何进行工程进度偏差比较？常用的进度比较方法有: 横道图比较法、S形曲线比较法、香蕉形曲线比较法、前锋线比较法、列表比较法等。173. 如何进行进度偏差分析？若偏差对后续工作的进度不产生影响，可不予调整；若对后续工作有影响，则需要进行进度计划的调整。174. 发现进度出现偏差时，如何分析此偏差是否会影响工期?175. 什么情况下，可以对进度偏差不予以调整？什么情况下出现的进度偏差必须调整？若偏差对后续工作的进度不产生影响，

44、可不予调整；若对后续工作有影响，则需要进行进度计划的调整。176. 如何对工程进度进行调整？如果进度提前，可从降低成本的角度对进度进行优化调整；若进度滞后，可通过以下几种方法进行调整。(一）增加施工人员或延长施工人员的劳动时间根据延迟工作的特点，在可能的情况下及经济允许的情况下，项目经理部可增加施工人员投入或要求施工人员加班作业，以弥补进度损失。(二）增加施工机具、设备、仪表或倒班作业如果工程进度滞后是由于机具、设备或仪表等因素造成的，当需要调整工程进度时，项目经理部应计算增加机具、设备、仪表的投入或在原有的基础上考虑加班作业的经济性。如果可以通过施工人员在原有机具、设备、仪表数量基础上倒班作

45、业弥补进度损失，应抓紧时间实施。(三）改变某些工作间的工作关系工作关系包括工作之间的逻辑关系和组织关系，逻辑关系是不可能改变的，但组织关系是可以调整的。因此可以通过调整关键线路和超过计划进度的非关键线路上的有关工作之间的组织关系的方法调整进度计划，以达到缩短工期的目的。例如可以把依次进行的有关工作改变成平行的或互相搭接的以及分成几个施工段进行流水施工的工作关系。(四)缩短某些工作的持续时间这种方法是缩短某些工作的持续时间，使施工进度加快，来保证实现计划工期的方法。采用这种方法，要求这些被压缩持续时间的工作是位于由于实际施工进度的拖延而引起总工期增长的关键线路和某些非关键线路上的工作，同时，这些

46、工作又是可压缩持续时间的工作。1L420051 施工成本的影响因素分析177. 项目的施工成本由哪些部分组成？由固定成本和可变成本组成对于通信工程项目的施工来说，固定施工成本主要由企业管理费组成，变动成本主要由直接工程费、措施费以及现场管理费等组成178. 如何进行成本分析要实事求是：要以数据为依据，要注重时效179. 成本分析应以哪些统计数据为依据？成本分析要充分利用会计核算、业务核算、统计核算和有关辅助记录（台账）的数据进行定量分析180. 成本分析如何注重时效？动态分析181. 应从哪些方面分析项目成本的影响因素？施工企业的规模和技术装备水平施工企业的专业化水平企业员工的技术水平和操作的熟练程度。企业的管理水平。182. 企业的管理水平如何降低成本？资源管理、财务管理、质量管理、安全管理、进度控制等五个方面进行考虑183. 工程项目的质量成本包括哪些内容？内部故障成本