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,班组生产计划与生产控制,训肉容、班组生产管理目的及内容二、班组生产计划与控制三、班组生产统计的实施四、班组生产性管理五、相关案例分析、现场实战等,、班组生产管理的目的及内容什10aFFo,1.班组生产管理的目的?安全生产高品质、满足客户的质量需求低成本的制造形成作业规范、基准培养员工改善道具,2.班组生产管理的原则?后工程是客户必达生产计划彻底消除所有的浪费作业的标准化有附加价值的工作积极对应变化什10aFFo,3.班组生产循环管理?班组管理循环的含义1拟定计划(Pian)班组生产计划、途程计划的树立与拟定02依计划实施(Do)严格执行计划内容The Deming(PDCA)Cycle3实施结果与计划对照(Chek)m进度控制、生产绩效评估4计划调整、修正(Action)将对照结果反映到下次计划,TY以采取对策与处置措施,计划的调整、修正等,班组生产循环管理案划分车架焊接作业,以定作业计划(P车架焊接周计划期车型周一周二周三周四周五周六B系列E系列704080707070G系列60,依计划实施(D车架焊接周计划周一周二周三周四周五周六B系列E系列G系列706030按照计划组织人力调配、组织材料准备设备等必要条件的管理特殊条件的管理,如:周四、周五产量大需加班等,依计划对照结果(0车架焊接周计划达成现况计划际题产量周二周三周四周五周六,
