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1、序言,课程性质：专业课，64课时。前导课程：电梯结构与原理、电梯法律与法规。后继课程：课程作用：提高电梯工程项目管理人员的施工管理水平，提高电梯安装、检测、维修等从业人员的技能水平，加强规范管理与安全意识。,序言,上篇为电梯工程项目管理，由6章组成，主要介绍电梯项目管理的基本知识，包括施工前期准备和项目的跟踪管理、电梯项目安装施工组织和管理程序、电梯安装质量控制、电梯项目施工组织设计、电梯项目维修保养施工组织和管理程序、施工现场零部件搬运储存与防护等内容。下篇为电梯工程安全技术，分别介绍了电梯工程危险因素分析、电梯工程的安全技术条件、电梯施工现场常用的应急措施和事故应急处理、电梯工程施工安全技
2、术、电梯安装和维修保养安全技术、电梯工程中搬运和起重安全技术要求等,序言,考核方式：平时考核（考勤、作业）+期末考试（开卷考）,第1章 电梯项目管理基础知识,1.1 项目管理的定义、目标和任务1.2 电梯工程的项目管理内容1.3 项目跟踪管理,1.1 项目管理的定义、目标和任务,1.1.1项目管理的定义 建设工程项目的整个过程包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段，建设工程项目管理时间范畴主要指项目的实施阶段管理。建设工程项目管理的内涵是：从项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。,下一页,返回,1.1 项目管理的定义、目标和任务,1.1.2
3、 项目管理的目标和任务项目管理的核心任务是项目的目标控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象；在工程实践意义上，如果一个建设项目没有明确投资目标、没有明确的进度目标和没有明确的质量目标，就没有必要进行管理，也无法进定量的目标控制。,上一页,下一页,返回,1.1 项目管理的定义、目标和任务,1.1.2 项目管理的目标和任务施工方项目管理的目标应符合合同的要求，它包括：施工的安全目标；施工的成本目标；施工的进度目标；施工的质量目标。,上一页,下一页,返回,1.1 项目管理的定义、目标和任务,1.1.2 项目管理的目标和任务施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施
4、工成本控制；施工进度控制 施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织和协调等。,上一页,下一页,返回,1.2 电梯工程的项目管理内容,电梯的项目管理，指业主项目管理人员、工程总包项目管理人员或工程监理人员对电梯施工过程的计划、进度、质量的管理。这些人员统称为项目管理人员。电梯项目的管理内容包括：电梯施工前的准备、井道机房的检查和确认、设备开箱检查、搭拆脚手架、设备的吊装、安装与调试、验收、当地政府部门的检验、移交、维修保养等过程。,上一页,下一页,返回,1.2 电梯工程的项目管理内容,1.2.1电梯工程项目管理的过程（一）辅助过程的管理（二）施工过程的项目管理 1.开工准备阶段的管理 2.施工操作阶段的管理 3.竣工验收阶段的管理（三）使用过程的项目管理,上一页,下一页,返回,1.2 电梯工程的项目管理内容,1.2.2电梯工程公司一体化项目管理模式,上一页,下一页,返回,1.2 电梯工程的项目管理内容,1.2.3电梯工程项目管理质量方针,上一页,下一页,返回,1.3 项目跟踪管理,1.3.1 建立工程档案（一）施工项目概况（二）产品规格及安装参照标准1.3.2 调查用户情况1.3.3 落实用户安装条件1.3.4 落实安装班级自身工作条件1.3.5 安装施工前准备,上一页,下一页,返回,
