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1、宁波建龙钢铁有限公司,炼钢生产作业计划管理制度,1制度制定的目的及适用范围(1),1.1目的为全面完成公司制定的年生产经营计划和月生产经营计划，确保炼钢环节生产组织工作按计划、有条不紊地得以实现，特制定本制度如下。,1制度制定的目的及适用范围(2),1.2适用范围本制度适用于自炼钢原料铁水入厂起，至连铸板坯交付止的整个炼钢生产活动作业计划组织工作。,2编制生产作业计划应遵循的原则(1)（突出以生产订单为核心组织生产的原则）,2.1科学性。生产作业计划的编制要有科学依据，实事求是，要符合本企业生产运行规律，要做到既有先进性，又有可行性。2.2预见性。要在充分掌握生产运行动态的基础上，对未来生产中
2、可能出现的矛盾要有所预见，并经过细致的综合平衡后，将解决问题的方法和应对措施揉合到生产作业计划安排中去。,2编制生产作业计划应遵循的原则(2),2.3全局性。编制计划要从企业的整体利益出发，注重公司整体生产系统各要素的综合平衡，谋求企业整体运行的效率优化。2.4均衡性。生产计划组织要注重均衡生产，防止生产组织时紧时松和阶段性拼设备等不良行为的发生，要充分发挥企业的生产潜能。,3编制生产作业计划需重点考虑的 协调因素(1),3.1客户的销售合同（转换后的生产合同）。生产作业计划必须按质、按量、按时完成生产合同，把满足用户需求放在组织生产的首位。3.2设备检修计划。其检修次数、规模、日期、进度等都
3、直接影响生产运行进度，必须把基本生产的作业计划与检修计划有机地结合起来，方能保障生产计划的圆满完成。3.3产能条件。产能是生产计划得以实现的前提条件，生产计划必须考虑原材料、燃料、动力、运输的供应与生产的平衡条件。,3编制生产作业计划需重点考虑的 协调因素(2),3.4前期生产作业计划完成情况。因为通过对前期计划完成情况的分析，及时发现问题，查明原因，有效地控制预防生产中可能出现的问题和生产组织的薄弱环节，以便调整下期生产计划，进而保证生产计划的有效落实。3.5新产品的研制与开发。企业革新、挖潜、技术改造等组织技术措施计划、新产品试制任务、以及其它可能影响生产能力与生产运行进度的情况。,4周、
4、日生产作业计划编制的要求,4.1以（PO）生产合同追踪管理系统为依托,确认未结案订单合同。4.2以合同交期为前提。4.3以销售合同优先权为先决条件。4.4确保产能最大化、效益最大化。4.5周计划的执行周期为每周日至下周六的一周时间，下一周的周计划必须在本周四编制完成。,5炼钢生产作业周计划的编制流程(1),5.1公司相关单位（销售部、国贸公司、设备部、能源部、技术中心、炼铁厂作业规划室、炼钢厂作业规划室、连轧厂作业规划室）对口人员应在每周四14点前向生产部生产计划室提交本单位下周生产计划及需要公司协调事项，以便生产计划室综合协调后制定下周炼钢生产作业计划。,5炼钢生产作业周计划的编制流程(2)
5、,5.2生产部生产计划室于16点前依据ERP(WS)生产合同追踪管理系统及各部门提交的生产计划编制下周炼钢生产作业计划下达到ERP(WS)上。5.3当炼钢生产作业周计划形成后，各相关部门必须按照ERP(WS)上制定的炼钢生产作业周计划做好本部门下周原辅材料供应、能源介质保障、关键工艺设施运行等诸方面的生产准备工作，确保周计划按时兑现。,6炼钢生产作业日计划的编制流程(1),6.1公司相关单位（设备部、能源部、技术中心、炼钢厂作业规划室、连轧厂作业规划室）对口人员应在每天13点前向生产部生产计划室提交本单位次日生产计划及需要公司协调事项，以便生产计划室综合协调后制定次日炼钢生产作业日计划。,6炼
6、钢生产作业日计划的编制流程(2),6.2生产部生产计划室于15点前依据ERP(WS)生产合同追踪管理系统及各部门提交的生产计划编制次日炼钢生产作业日计划下达到ERP(WS)上。6.3当炼钢生产作业日计划形成后，各相关部门必须按照ERP(WS)上制定的炼钢生产作业日计划安排好本部门次日诸方面的生产准备工作。,7 日生产作业计划的执行制度和 调整修改流程(1),7.1公司管控中心负责日生产作业计划的执行组织工作，公司管控中心各班接班后要认真查阅上班计划完成情况，执行计划延续执行制度，上班未完成的计划，下班要接续完成。,7 日生产作业计划的执行制度和 调整修改流程(2),7.2当生产组织出现异常需要
7、调整计划情况，白班时间、公司管控中心人员通知生产部炼钢计划工程师，由生产部炼钢计划工程师根据实际情况调整计划；中班和晚班时间，公司管控中心人员通知生产部炼钢计划工程师，并讲明情况，由生产部炼钢计划工程师根据实际情况安排调整计划，公司管控中心人员上机登陆ERP炼钢计划及排程管理系统（WS），完成计划调整作业。,7 日生产作业计划的执行制度和 调整修改流程(3),7.3当生产组织出现特殊异常情况时，公司管控中心人员要及时通知生产部炼钢计划工程师，生产部炼钢计划工程师必须及时到场，摸清实际情况，预测影响程度，合理调整计划。,8 其它生产作业编制流程(1)8.1板坯外借及归还作业流程,审批人,板坯库区
8、,外借单位,生产部,裝車,板坯外借单,外借输入归还輸入,外借公文,外借公文,1.核对库存2.指订板坯,外借公文,板坯外借单,外借归还,外借归还,外借归还,卸车入库,結案,8 其它生产作业编制流程(1)8.1板坯外借及归还作业流程(1),8.1.1板坯外借作业8.1.1.1由外借单位提供使用说明理由及相关要求、且具有相应效力的外来公文（带红章），报送生产部综合规划室。8.1.1.2生产部综合规划室接到借用单位的外借板坯公文后，呈报生产部部长审批；公文经部长审批后，生产部综合规划室转交生产计划室相关人员具体承办。,8 其它生产作业编制流程(1)8.1板坯外借及归还作业流程(2),8.1.1.3生产
9、计划室相关人员接到外借板坯公文后，核对板坯库存，指定板坯，并在ERP(IS)上填制板坯外借单（填写使用单位、使用原因、审批人、板坯号、板坯规格、材质、数量、使用日期等内容），且打印一份交于外借单位经办人员。8.1.1.4板坯库人员根据外借单位经办人员所执板坯外借单，核定板坯，并将指定板坯装车，同时登陆ERP(IS)，根据板坯外借单填写相关板坯外借记录，并打印一份交于外借单位经办人员，结束该项板坯外借作业。,8 其它生产作业编制流程(1)8.1板坯外借及归还作业流程(3),8.1.2板坯归还作业8.1.2.1板坯外借单位在归还板坯时，需提前电话通知生产部生产计划室相关人员，由生产计划室相关人员安
10、排到指定库房卸车，并通知板坯库人员准备卸车。8.1.2.2板坯库人员根据外借单位经办人员所执板坯外借单，核定归还板坯数量等相关项目，确认无误后，指定储位卸车，板坯卸完后，登陆ERP(IS)，根据板坯外借单填写相关板坯归还记录，并打印一份交于外借单位经办人员，结束该项板坯归还作业。,8 其它生产作业编制流程(1)8.1板坯外借及归还作业流程(4),8.1.2.3外借单位经办人员在板坯归还后，执板坯库人员交与的板坯外借、归还单，到生产部生产计划室相关人员处办理相关手续，并结案。,8 其它生产作业编制流程(2)8.2内部领用作业流程,生产部,板坯库,1.核对库存2.指定板坯3.填写成本中心 成本科目
11、,使用单位,成本处,审核成本中心成本科目,裝车,板坏內部领用单,领用销帐,內部联络单,內部联络单,填写內部领用单,板坯內部领用单(三联单),板坯內部领用单,8 其它生产作业编制流程(2)8.2内部领用作业流程(1),8.2.1内部使用单位根据实际需要，填写内部联络单，向生产部综合规划室提出板坯内部领用申请。8.2.2生产部综合规划室接到内部联络单后，呈报生产部部长审批；内部联络单经部长审批后，生产部综合规划室转交生产计划室相关人员具体承办。,8 其它生产作业编制流程(2)8.2内部领用作业流程(2),8.2.3生产计划室相关人员接到内部联络单后，核对板坯库存，指定板坯，并在ERP(IS)上填制
12、板坯内部领用单（填写使用单位、使用原因、审批人、板坯号、板坯规格、材质、数量、日期，成本中心成本科目等内容），且打印三份交于内部领用单位经办人员。8.2.4内部领用单位经办人员执生产部开具的板坯内部领用单到财务部成本中心进行成本项目审核。,8 其它生产作业编制流程(2)8.2内部领用作业流程(3),8.2.5内部领用单位经办人员执经财务部成本中心审核后的板坯内部领用单，到板坯库领料。板坯库人员根据内部领用单位经办人员所执板坯内部领用单，核定板坯，并将指定板坯装车，同时登陆ERP(IS)，根据板坯内部领用单填写相关板坯内部领用记录，结束该项板坯内部领用作业。,8 其它生产作业编制流程(3)8.3
13、板坯外搬作业流程,生产部(计划),车行,生产部(运输),起始库,目的库,外搬计划,外搬计划单,洽車,派車,报到裝車,板坯外搬裝車作业,外搬裝車作业单,板坯储位异动作业,外搬计划单,外搬裝車记录单,外搬计划单,外搬裝車作业单,外搬裝車作业单,外搬计划单,8 其它生产作业编制流程(3)8.3板坯外搬作业流程(1),8.3.1生产部生产计划室相关人员根据板坯库存情况制定板坯外搬计划，ERP(IS)系统生成外搬计划单，生产计划室相关人员通知本部综合规划室相关人员及外搬计划涉及的存储板坯的起始库、目的库人员，安排运输和外搬准备工作。,8 其它生产作业编制流程(3)8.3板坯外搬作业流程(2),8.3.2
14、生产部综合规划室相关人员接到通知后，必须在一日内根据外搬计划单要求安排运输部做好恰车工作，安排车行汽车的报到时间，并将恰车信息及时反馈给生产计划室相关人员；且要按照外搬计划单要求周期完成外搬运输任务。,8 其它生产作业编制流程(3)8.3板坯外搬作业流程(3),8.3.3车行按照恰车约定时间到存储板坯的起始库后，起始库人员根据外搬计划单核定板坯，装车出库，同时人工书写装车记录单，然后根据装车记录单登陆ERP(IS)系统板坯外搬装车作业画面填制装车作业单（三联、起始库、车行、目的库各一联），打印后，交司机两联。,8 其它生产作业编制流程(3)8.3板坯外搬作业流程(4),8.3.4当汽车到达目的
15、库时，目的库人员要按照司机带来的装车作业单核对板坯，将其卸车、入储，并通过板坯入储作业画面将板坯新的储位信息输入ERP(IS)系统。8.3.5当外搬计划执行完成后，运输部人员和生产部综合规划室相关人员必须及时通知生产部生产计划室相关人员进行结案；生产部生产计划室相关人员通过板坯外搬计划查询及结案画面作业将外搬计划结案。,8 其它生产作业编制流程(4)8.4外购板坯入帐作业流程,生产部,轧钢厂,系统,外购板坯入帐暂存档,外购板坯汇总表,是否正确,是,否,或,外购板坯建档,板坯入储,储位輸入,外购厂商提供,化性成份建档,磁片,板坯存货管理系统,化物性实验记录管理系统,板坯接收清单,板坯接收清单,厂
16、商板坯品质保证书厂商板坯品质保证书,外购板坯入帐作业,EMAIL,资料检查及转换成标准格式档案,资料上传,检查上传资料是否正确,启动外购板坯自动入帐作业,8 其它生产作业编制流程(4)8.4外购板坯入帐作业流程(1),8.4.1发生外购板坯入厂作业时，供货厂商向建龙公司生产部提供板坯接收清单、板坯品质保证书的电子文档，该文档通过E-mail/磁盘的形式传递到生产部。,8 其它生产作业编制流程(4)8.4外购板坯入帐作业流程(2),8.4.2生产部相关人员将板坯接收清单转交板坯库，并将供货厂商提供的E-mail或磁盘上的资料检查及转换成宁波建龙标准格式档案上传ERP(IS)系统外购板坯入帐暂存档
17、，系统将自动检查上传资料是否正确，并将判断结果提示给生产部，如果无误，生产部相关人员启动外购板坯自动入帐作业，系统将在板坯存货管理系统和化物性试验记录管理系统建档。,8 其它生产作业编制流程(4)8.4外购板坯入帐作业流程(3),8.4.3当外购板坯实物入厂后，板坯库人员要在接收外购板坯入储的同时，切实核对好板坯接收清单确保清单与实物相符，同时，要通过(IS)板坯入储作业画面将已经入帐的外购板坯接收进板坯库管理系统。8.4.4板坯库将所有外购板坯入储后，生产部相关人员列印出外购板坯汇总表，检查外购板坯的资料是否完整、正确，并掌握外购板坯的情况，检查无误后，结案。,9炼钢生产作业计划执行的考核,炼钢生产作业日计划要求100%完成，凡发生影响炼钢生产作业计划执行的有关责任单位，公司将纳入月绩效考核。,10附则,本制度自下发之日起开始执行。本制度解释权归宁波建龙有限公司生产部。,宁波建龙炼钢生产作业计划管理制度流程图,
