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1、班组的7S管理,哪些公司是世界级的公司?,您心目中的一流、二流和三流的公司是什么样子的？,三流企业,每个人都随处乱扔垃圾而没有人拣起来。,二流企业,由专人将别人乱扔的垃圾拣起来。,一流企业,每个人都自觉维护环境的清洁，没人乱扔垃圾。,目录,1,2,3,7S管理内容概述,推行7S的重要工具,班组长如何贯彻执行7S管理,2S,5S,7S,55年起源于日本整理整顿,86年5S管理法问世整理整顿,得到发扬整理整顿清扫清洁素养,9S,进一步发扬整理整顿清扫清洁素养安全节约,7S的起源与发展,清扫清洁素养,安全节约,服务满意,7S管理的内容,含义 区分必需品和非必需品 在岗位上只放必需品 目的 腾出空间
2、防止误用 实施要点：明确原则，大胆果断清除无用品,1S 整理,现场,必需的,非必需的,第一步：现场检查第二步：区分必需品和非必需品第三步：清理非必需品第四步：每天循环整理,整理的推进步骤,含义 将必需品置于任何人都能立即取到和立即放回的状态 寻找时间、放回时间为零 目的 工作现场一目了然 消除寻找物品的时间 实施要点：三要素：场所、方法、标识,2S 整顿,整顿“3要素”,场所,标识,方法,明确场所：空间重新布局，明确物品放置场所,明确方法：依据使用用途、功能、形状、大小、使用频度，决定横放、竖放、斜放；放几层，放上、放下、放中间等等。,明确标识：标示出区域、品名、数量、用途、管理责任者等。制定
3、公司统一规定的标示，将标示作为企业文化、形象的一部分。,含义 将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备保养好 对环境、设备的维护和点检目的 保持良好的工作环境；稳定品质；达到零故障、零损耗实施要点 点检，发现异常，避免故障,3S 清扫,划分清扫责任区A、清扫责任区包括室内外所有场所；B、共用区域也要责任到人，必要时候可以采用轮值的方式；C、利用公司的平面图，标识各责任区及区域负责人；,灰尘附着氧化锈蚀松动脱落部件变形断裂故障,含义 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、制度化目的 形成惯例和制度 标准化的基础 企业文化的形成实施要点 改善、坚持、制度化,4S 清洁,5S 素养,含义：养成遵
4、守7S规范的好习惯形成主动发现问题、改善问题的好习惯作用：提升人员素质形成好的企业文化实施要领：遵守礼仪规范通过班前会，强调7S现场管理持续进行现场改善,含义 消除 一切不安全因素，杜绝 一切不安全现象。目的 保障 员工人身安全 保证 生产连续安全进行 减少 安全事故引起的损失实施要点 清除隐患，排除险情，预防事故发生,6S 安全,从巴西海顺远洋运输公司“环大西洋号”海难，看7S中的安全（消除一切隐患）,“环大西洋号”海轮消失后，救援人员发现了一个密封的瓶子，里面有一张纸条，21种笔迹。水手理查德：3月21日，我私自买了一个台灯，想给妻子写信时照明用。二副瑟曼：我看见理查德拿着台灯回船，说了句
5、这个台灯底座轻，船晃时别让它倒下来，但没有干涉。三副帕蒂：3月21日下午船离港，我发现救生筏施放器有问题，就将救生筏绑在架子上。二水戴维斯：离港检查时，发现水手区的闭门器损坏，用铁丝将门绑牢。二管轮安特耳：我检查消防设施时，发现水手区的消防栓锈蚀，心想还有几天就到码头了，到时候再换。船长麦凯姆：起航时，工作繁忙，没有看甲板和轮机部的安全检查报告。,机匠丹尼尔：3月23日上午 理查德 和 苏勒 的房间消防探头连续警报。我和瓦尔特进去后，未发现火苗，判断探头误报警，拆掉交给惠特曼，要求换新的。大管轮惠特曼：我说“正忙者，等一会拿给你们。”服务生斯科尼：3月23日13点到理查德房间找他，他不在，坐了
6、一会，随手开了他的台灯。大副克姆普：3月23日13点半，带 苏勒 和罗伯特进行安全巡视，没有进 理查德 和 苏勒 的房间，说了句：“你们的房间自己进去看看”。一水苏勒：我笑了笑，也没有进房间，跟在克姆普后面。机电长科恩：3月23日14点我发现跳闸了，因为 这事 以前也出现过，没多想，就将闸合上，没有查明原因。,三管轮马辛：感到空气不好，先打电话到厨房，证明没有问题后，又让机舱打开通风阀。大厨史若：我接马辛电话时，开玩笑说：“我们这里有什么问题？你还不来帮我们做饭？”然后问乌苏啦：“我们这里都安全吧？”二厨乌苏啦：“我也感觉空气不好，但觉得我们这里很安全。”就继续做饭。机匠努波：我接到马辛电话后
7、，打开通风阀。管事戴思蒙：14点30分，我召集所有不在岗位的人到厨房帮忙做饭，晚上会餐。电工荷尔因：晚上我值班时跑进了餐厅。船长麦凯姆：19点30分发现火灾时，理查德和苏勒 的房间已经烧穿，一切糟糕透了，我们没有办法控制火势，而且火越来越大，直到整条船上都是火。我们每个人都犯了一点点错误，但却酿成了船毁人亡的大错。”,天津滨海新区爆炸事故原因分析,时间：2015年8月12日23时34分6秒，第一次爆炸发生，相当于3吨TNT当量，30秒种后，发生第二次爆炸，相当于21吨TNT当量。地点：天津滨海新区港务集团瑞海物流 第五大街集装箱码头爆炸物品：危险化学品 2001年，国家安监局就颁布危险化学品经
8、营企业开业条件和技术要求，明确规定大中型危险化学品仓库应与周围公共建筑物、交通干线、工矿企业等距离至少保持1000m。瑞海国际堆场占地面积46226.8平方米，规定要求9000平方米以上即属于大型仓库范围，建筑安全距离应执行1000米红线规定。而实际爆炸点仓库500多米距离处，就是海滨高速、津滨轻轨，600多米处，则是万科海港城三期居民楼。,危险品仓库数量仅为两个，消防设施布局不全，而该公司经营的危险品种类涵盖了几乎所有的工业危险品：压缩气体和液化气体(氩气、压缩天然气等);易燃液体(甲乙酮、乙酸乙酯等);易燃固体、自燃物品和遇湿易燃物品(硫磺、硝化纤维素、电石、硅钙合金等);氧化剂和有机过氧
9、化物(硝酸钾、硝酸钠等);毒害品(氰化钠、甲苯二异氰酸酯等);腐蚀品、杂类(甲酸、磷酸、甲基磺酸、烧碱、硫化碱等)等多个种类。,天津滨海新区爆炸事故原因分析,含义：养成节省成本的意识，落实到人。目的：降低管理成本，提高经济效益。实施要点：对时间、空间、能源合理利用；以主人心态对待企业资源；合理利用，物尽其用。,7S 节约,7S管理系统,素养,整理,清扫,整顿,安全,节约,目录,1,2,3,7S管理概述,推行7S的重要工具,班组长如何贯彻执行7S管理,推进7S的重要工具,目视管理颜色管理、信号灯、区域线、警示线、作业流程图 看板管理信息类、制度类、管理类、标识类、活动类、数字管理,目视管理的表现
10、形式：,颜色管理：合格品与不合格品的区分，红绿灯。数字管理：奥运会倒计时，安全生产日。工具管理：控制图、排列图等。图标管理：上下左右、危险标识、斑马线、卫生间、安全通道，易碎物品等。,颜色管理,区域线,对物料、设备等放置场所、通道等区域用 线条区分 划出，用于 整理整顿 中,警示线,用来表示最大或最小库存量的彩色漆线,堆放最大高度1.5M,流程图,图形管理,分类管理,定置管理,反面教材,一般结合现物和图表示，让现场人员明白其不良现象和后果。一般放在人多地显著位置，让人一眼看的到。,提醒板,用于防止遗漏。健忘是人的本性，不可能杜绝，我们只有通过一些自主管理的方法来减少遗漏或遗忘。,看板管理,通过
11、 告示板、生产管理板 等各种 视觉感知信息 来组织 现场生产活动，以达到提高劳动生产率的目的。,看板管理,目录,1,2,3,7S管理概述,推行7S的重要工具,班组长如何在班组贯彻执行7S管理,误区1我们公司已经做过7S了,误区说明：所谓做过了，有两种可能性：1、认为7S只是阶段性的项目，做一次就可以一劳永逸了。2、曾经做过但是没有看到效果，认为没有坚持的必要。正确认识：7S是一项持续推进的工作，只有进行时，没有过去时和完成时的概念。,对7S管理的认识误区,误区27S就是大扫除,误区说明：不了解7S活动的真正意义，混淆了7S和大扫除之间的关系。正确认识：7S和大扫除是有根本区别的，7S活动不仅要
12、把现场搞干净，最重要的是通过持续不断的活动能够使得现场7S水平达到一定的高度，并且养成良好的习惯。,误区37S活动看不到经济效益,误区说明：疑问做7S到底能够给我带来什么效益上的好处?有些人的借口：既然7S并不能带来什么经济效益，不参与也罢。正确认识：7S活动的效果更多地体现在现场管理水平的提升、员工意识的改进和企业形象的改善上，并不能很快找到直接的互为因果的关系。虽然没有立竿见影的效果，但是可以肯定，只要长期坚持，一定能产生效益。,误区4工作太忙，没有时间做7S,误区说明：这是把7S与工作对立起来的错误认识。工作太忙了，根本没有时间做7S。还有的甚至说，有 时间做7S的话，还不如多生产一些产
13、品。这种认识最容易传染，危害性极大。说话者始终强调的是生产的重要性，听起来好像无可挑剔，因此危害性极大。正确认识：首先就要摒弃错误的认识。其次认真对待7S活动，把它当做工作的一部分而且是十分重要的部分。,误区4工作太忙，没有时间做7S,把7S当做工作的一部分而且是十分重要的部分。,请找出尾数为6的所有数字共多少个？你能很快找到你要的数字吗？,1,2,34,48,31,10,28,19,22,37,26,46,40,13,49,4,20,30,11,47,42,29,41,23,50,14,38,32,5,52,16,7,25,15,43,6,33,21,51,24,53,17,35,44,8,
14、54,9,27,18,36,45,3,39,12,请找出尾数为6的所有数字共多少个？,所需物品没有了！,寻找后没有找到,好不容易找到了！,立即找到！（寻找时间为零）,糟糕！,急忙订货,急忙订货,后来又找到了！,下班了,不良品不能使用,数量不够,立即使用,物料寻找 百态图,寻找,误区说明：首先缺少平等意识，认为清扫之类的粗活理应由清洁工或员工来完成。其次，没有认识到7S对自身工作效率提升的作用。正确认识：7S是所有员工工作的一部分，良好的工作习惯和问题意识也是技术人员素养提升的重要内容，必须像对待技术工作一样对待7S。,误区5我们是搞技术的，做7S是浪费时间,误区6我们这个行业不可能做好7S,误
15、区说明：这个行业就是这样脏乱不堪（有特定的发生源），无法做好7S。如所说：“我们是做切屑加工的，地上有油污不可避免”；“我们这个行业不可能把7S做得很好”；“我们厂的情况已经比同行业的其他厂好多了”等等。正确认识：7S适用于所有行业，正因有各种各样原因（发生源）使得现场变得脏污，才需要持续不断的7S活动来解决问题。设想一下，如果有一个做切屑加工的企业真的做到地面干净整洁的话，它就一定能够比满地油污的企业更有竞争优势，就能够给客户更多的信心。,误区说明：认为员工的素质太差，做不好7S。正确认识：事实上，做不好7S的根本原因不是员工的素质差，而是管理者自身出了问题。推进7S活动的过程就是使员工养成良好习惯的过程。7S活动本身最重要的目的之一就是提升员工素养水平，使员工养成良好的习惯。,误区7我们的员工素质差，搞不好7S,7S推行中最困惑的是？7S活动不能持之以恒?员工意识不够?7S文件做得好，执行力不够如何解决？7S检查评比流于形式如何解决？7S是一个长期而艰巨的过程，没有几年的时间7S都是停留在表面上。7S一旦开始就不能，也不会停止，所以各位优秀的班组长必须做好长期坚持的准备！,谢谢大家！祝您 班组7S管理更上一层楼！,
