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1、目录行政类工作流程图51、总经理办公会流程图5总经理办公会工作标准62、总经理办公会议纪要审批流程图7总经理办公会议纪要审批工作标准83、固定资产购置流程图9固定资产购置工作标准104、固定资产使用管理流程图11固定资产使用管理工作标准125、固定资产处置流程图13固定资产处置工作标准146、印章刻制流程图15印章刻制工作标准167、用印流程图17用印工作标准188、印章外出使用流程图19印章外出使用工作标准209、印章交接流程图21印章交接工作标准2210、收文流程图23收文工作标准2411、发文流程图25发文工作标准2612、文印流程图27文印工作标准2813、档案管理流程图29档案管理工
2、作标准3014、档案借阅流程图31档案借阅工作标准3215、办公用品管理流程图33办公用品管理工作标准3416、车辆燃油管理流程图35车辆燃油管理工作标准3617、车辆使用流程图37车辆使用工作标准3818、车辆保养维修流程图39车辆保养维修工作标准4019、证件借用流程图41证件借用工作标准4220、信息发布流程图43信息发布工作标准4421、办公设备耗材申领流程图45办公设备耗材申领工作标准4622、计算机设备维护流程图47计算机设备维护工作标准48人力资源类工作流程图4923、人员招聘流程图49人员招聘工作标准5024、员工录用流程图51员工录用工作标准5225、员工培训流程图53员工培
3、训工作标准5426、集团本部新员工试用期转正流程图55集团本部新员工试用期转正工作标准5627、子公司新员工试用期转正流程图57子公司新员工试用期转正工作标准5828、工资发放流程图59工资发放工作标准6029、中层管理人员任命工作流程图61中层管理人员任命工作标准6230、子公司中层干部任命工作流程图63子公司中层干部任命工作标准6431、专业技术人员聘任流程图65专业技术人员聘任工作标准6632、职称报审流程图67职称报审工作标准6833、请假审批流程图69请假审批工作标准7034、劳动合同续签审批流程图71劳动合同续签工作标准72行政类工作流程图xxxxx集团有限公司总经理办公会流程图x
4、xxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1拟定需要上会的议题各部门、子公司xxxxx集团有限公司总经理办公会议事规则（试行）2议题审核各部门、子公司负责人0.5个工作日3议题审核综合管理部部长0.5个工作日4议题审核分管领导1个工作日内5议题审核总经理1个工作日6对各类已审批通过的议题进行收集、归纳、分类综合管理部2个工作日7联系总经理、分管领导、各部门、子公司，确定会议时间综合管理部1个工作日8通知与会议有关的相关人员参会综合管理部0.5个工作日9会议前的资料、音响灯光、桌椅及会议室等准备工作综合管理部1个工作日10召开会议综合管理部11形成纪要综合管理部0
5、.5个工作日12记录审核综合管理部部长0.5个工作日13记录审核分管领导0.5个工作日14记录审核总经理1个工作日16落实会议精神综合管理部会议决议总经理办公会工作标准xxxxx集团有限公司总经理办公会议纪要审批流程图xxxxx集团有限公司总经理办公会议纪要审批工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1草拟总经理办公会议纪要综合管理部部长2个工作日xxxxx集团有限公司总经理办公会议事规则（试行）2审核参会领导1个工作日3审批总经理1个工作日4印制总经理办公会议纪要综合管理部0.5个工作日5分发总经理办公会议纪要综合管理部0.5个工作日6存档综合管理部0.5个工作日xxx
6、xx集团有限公司固定资产购置流程图xxxxx集团有限公司固定资产购置工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出采购申请各部门、子公司1个工作日固定资产使用管理暂行办法固定资产使用管理暂行办法2审核各部门、子公司负责人0.5个工作日3制定采购计划综合管理部1个工作日4审核采购计划综合管理部部长、财务部0.5个工作日5审批采购计划财务总监0.5个工作日6审批采购计划总经理1个工作日7采购固定资产综合管理部5个工作日固定资产采购计划8向供货商下单购买综合管理部3个工作日固定资产使用管理暂行办法9安装调试设备供货商1个工作日10验收设备综合管理部1个工作日11填写固定资产验收
7、单并将设备交付提出申请的部门、子公司综合管理部1个工作日12将固定资产采购合同、发票交财务部，财务部对固定资产进行分类综合管理部、财务部0.5个工作日13制作固定资产卡片，将固定资产入账综合管理部0.5个工作日14登记购买的固定资产综合管理部1个工作日xxxxx集团有限公司固定资产使用管理流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1固定资产统一标号、制卡综合管理部1个工作日固定资产使用管理暂行办法2保养检查使用的固定资产。如果固定资产没有出现问题，则财务部对固定资产计提折旧后盘点评估并入账。如果固定资产有问题，则提出维修申请。各部门、子公司3申请维修各部
8、门、子公司0.5个工作日4审核维修申请各部门、子公司负责人0.5个工作日5审核维修申请综合管理部部长0.5个工作日6审核维修申请财务总监0.5个工作日7审批维修申请总经理1个工作日8维修固定资产，并报财务部，在年末固定资产盘点时财务部对维修的固定资产重新评估综合管理部、财务部1个工作日9增加、变更固定资产卡片综合管理部1个工作日10备案登记维修的固定资产综合管理部1个工作日固定资产使用管理工作标准xxxxx集团有限公司固定资产处置流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1已损坏无需维修的固定资产提出报废申请各部门、子公司1个工作日固定资产使用管理暂行办
9、法2审核固定资产报废申请各部门、子公司负责人0.5个工作日固定资产使用管理暂行办法3制订固定资产报废方案综合管理部1个工作日4审核固定资产报废方案综合管理部部长0.5个工作日5核算固定资产账面原值财务部0.5个工作日6审核固定资产报废方案财务总监0.5个工作日7审批固定资产报废方案总经理1个工作日8董事会决策董事会1个工作日1、资产处置总额不超过300万元的，公司董事会过半数懂事通过 2、资产处置总额超过300万元不足1000万元的，公司董事会三分之二以上（含）的董事同意3、资产处置总额1000万元以上的（含），公司董事会三分之二以上（含）的董事同意并由公司出资人审核通过方能生效9对固定资产进
10、行报废处置，同时报财务部核销固定资产账目综合管理部固定资产报废方案10登记备案报废的固定资产综合管理部0.5个工作日固定资产使用管理暂行办法固定资产处置工作标准xxxxx集团有限公司印章刻制流程图xxxxx集团有限公司印章刻制工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出印章刻制申请子公司1个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法2审核印章刻制申请子公司负责人0.5个工作日3填写印章刻制申请表综合管理部0.5个工作日4审核印章刻制申请表综合管理部部长0.5个工作日5审核印章刻制申请表分管领导0.5个工作日6审核印章刻制申请表总经理1个工作日7刻制印章综合管理部1个工
11、作日印章刻制申请表8公安局备案综合管理部1个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法9发放启用印章的通知并将印章交付子公司保管综合管理部0.5个工作日10原印章销毁综合管理部1个工作日xxxxx集团有限公司用印流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1填写用印审批表 用印部门（子公司）0.5个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法2审核用印申请子公司、部门负责人0.5个工作日3审核用印申请综合管理部部长0.5个工作日4审核用印申请分管领导0.5个工作日5审批用印申请总经理1个工作日6登记备案印章的使用综合管理部0.5个工作日7用印综合管理部1
12、个工作日用印审批表8交付用印文件用印部门、子公司0.5个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法用印工作标准xxxxx集团有限公司印章外出使用流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1申请印章外出使用用印部门（子公司）0.5个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法2审核印章外出申请子公司、部门负责人0.5个工作日3审核印章外出申请综合管理部部长0.5个工作日4审核印章外出申请分管领导0.5个工作日5审批印章外出申请总经理1个工作日6登记备案印章的外出使用综合管理部0.5个工作日7印章交用印部门（子公司）带出使用用印部门（子公司）印章外出使用审
13、批表8用印部门归还印章综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法印章外出使用工作标准xxxxx集团有限公司印章交接流程图 xxxxx集团有限公司印章交接工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1启用刻制好的印章综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法2填写印章交接单综合管理部0.5个工作日3审核印章交接单综合管理部0.5个工作日4审批印章交接单分管领导1工作日5印章交付子公司0.5个工作日印章交接单6如果印章保管人离职，则填写印章专管人离职交接单子公司0.5个工作日xxxxx集团有限公司印章管理暂行办法7审核印章专管人离职交接单子
14、公司负责人0.5个工作日8审核印章专管人离职交接单综合管理部部长0.5个工作日9审批印章专管人离职交接单分管领导1个工作日10将印章交至保管专人，接收人签字综合管理部0.5个工作日印章专管人离职交接单11保管印章综合管理部xxxxx集团有限公司收文流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1收到公文，对公文进行分类和登记综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司公文管理暂行办法2如果公文为不涉密公文，则在内网登记收文。如果公文为涉密公文，则进行机要登记。综合管理部0.5个工作日3审签收到的公文综合管理部部长0.5个工作日4审批收到的公文总经理2个工作
15、日5审阅收到的公文分管领导2个工作日总经理审批意见6将公文转至相关部门办理综合管理部0.5个工作日总经理审批意见7督办件跟踪催办综合管理部xxxxx集团有限公司公文管理暂行办法8归档公文综合管理部0.5个工作日收文工作标准xxxxx集团有限公司发文流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1草拟公文拟文单位1个工作日xxxxx集团有限公司公文管理暂行办法2核稿综合管理部0.5个工作日3审核公文综合管理部部长0.5个工作日4审核公文分管领导0.5个工作日5审批公文总经理1个工作日6印制公文并加盖公章综合管理部0.5个工作日7分发公文综合管理部1个工作日8归
16、档公文综合管理部0.5个工作日发文工作标准xxxxx集团有限公司文印流程图xxxxx集团有限公司文印工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1接受文件综合管理部0.5个工作日2向复印机输入复印、打印件综合管理部0.5个工作日3对已输入的文件进行核对，如有错误，则修改综合管理部0.5个工作日4对已核对过的文件进行打印综合管理部0.5个工作日5装订已打印好的文件综合管理部0.5个工作日6分发打印好的文件综合管理部0.5个工作日7归档文件综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司档案管理流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1整理
17、需归档档案或者提出档案归档申请各相关部门、员工1个工作日2审核申请各相关部门负责人0.5个工作日3填制档案交接单综合管理部0.5个工作日4审批档案交接单或者归档申请综合管理部部长0.5个工作日5将档案归档入库综合管理部1个工作日档案交接单6登记备案归档的档案综合管理部1个工作日档案管理工作标准xxxxx集团有限公司档案借阅流程图xxxxx集团有限公司档案借阅工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出档案借阅申请各相关部门1个工作日2审核借阅申请部门负责人0.5个工作日3审批借阅申请综合管理部部长0.5个工作日4查询需要借阅的档案综合管理部1个工作日5调出需要借阅的档案
18、综合管理部0.5个工作日6阅读、复印借出的档案各相关部门1个工作日在指定地点7档案归还、归档综合管理部0.5个工作日8档案入库综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司办公用品管理流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1填写办公用品申请单各相关部门1个工作日xxxxx集团有限公司办公用品管理暂行办法2统计各部门提交的办公用品申请单综合管理部1个工作日3根据统计结果填写需求计划表综合管理部0.5个工作日办公用品申请单4根据需求计划，制作采购计划。如果需求量大，则制作大宗批量采购计划。如果需求量小，则制作少量定点采购计划。综合管理部1个工作日xxxx
19、x集团有限公司办公用品管理暂行办法5审核采购计划，如果为大宗批量采购，则提交总经理审批。如果为小宗定点采购，则直接进行采购。综合管理部部长0.5个工作日6审核大宗批量采购计划财务总监0.5个工作日7审批大宗批量采购计划总经理1个工作日8实行采购综合管理部1个工作日办公用品采购计划9填写办公用品入库登记表综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司办公用品管理暂行办法10通知申请部门领用办公用品综合管理部0.5个工作日11填写办公用品领用登记表，并让领用部门相关人员签字综合管理部、各相关部门1个工作日12清算办公用品并填写办公用品清算单，领用部门启用办公用品综合管理部0.5个工作日办公用品领用
20、登记表办公用品管理工作标准xxxxx集团有限公司车辆燃油管理流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1根据使用情况定制燃油费用预算综合管理部1个工作日xxxxx集团有限公司车辆管理暂行办法2审核燃油费用预算综合管理部0.5个工作日3审核燃油费用预算财务总监0.5个工作日4审批燃油费用预算总经理1个工作日5购买燃油综合管理部1个工作日燃油费用预算6购买的燃油于每月最后一天充进各油卡中，各车驾驶员激活油卡综合管理部1个工作日xxxxx集团有限公司车辆管理暂行办法7使用油卡加油驾驶员个工作日8申请增加机动卡驾驶员1个工作日9填写公务用车机动加油卡申请单综合管
21、理部0.5个工作日10审核公务用车机动加油卡申请单综合管理部0.5个工作日11审核公务用车机动加油卡申请单财务总监0.5个工作日12审批公务用车机动加油卡申请单总经理1个工作日13购买并发放机动卡综合管理部1个工作日公务用车机动加油卡申请单14使用机动卡购油驾驶员xxxxx集团有限公司车辆管理暂行办法车辆燃油管理工作标准xxxxx集团有限公司车辆使用流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出使用申请用车单位1个工作日xxxxx集团有限公司车辆管理暂行办法2派车综合管理部0.5个工作日车辆使用派车单3出车，并对行车情况进行记录驾驶员1个工作日xxxx
22、x集团有限公司车辆管理暂行办法4用车结束后，检查车辆。如车辆出现问题，则申请维修，如车辆没有问题，则入库。驾驶员当月5车辆入库驾驶员当日车辆使用工作标准xxxxx集团有限公司车辆保养维修流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出车辆维修申请驾驶员0.5个工作日xxxxx集团有限公司车辆管理暂行办法2填写维修申请单综合管理部0.5个工作日3审核维修申请单综合管理部部长0.5个工作日4审批维修申请单分管领导0.5个工作日5维修登记备案综合管理部0.5个工作日维修申请单6车辆保养、维修定点维修保养单位7车辆保养、维修结束后，对车辆进行检查、验收驾驶员当日
23、xxxxx集团有限公司车辆管理暂行办法8验收合格后，收回车辆并入库驾驶员当日车辆保养维修工作标准xxxxx集团有限公司证件借用流程图xxxxx集团有限公司证件借用工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1填写审批单提出申请借用部门（单位）0.5个工作日2审核审批单综合管理部部长0.5个工作日3审核审批单分管领导1个工作日4审批总经理1个工作日5借出证件登记备案综合管理部0.5个工作日6使用证件借用部门（单位）1个工作日7归还证件登记备案综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司信息发布流程图xxxxx集团有限公司信息发布工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人
24、）时限执行标准1填写信息发布审批单拟稿单位1个工作日2审核信息拟稿单位负责人0.5个工作日3文字初审信息综合管理部0.5个工作日4审核信息综合管理部部长0.5个工作日5审批分管领导1个工作日6发布信息综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司办公设备耗材申领流程图xxxxx集团有限公司办公设备耗材申领工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1填写审批单提出申请申请部门（单位）2审核申请单申请部门（单位）负责人0.5个工作日3审核申请单综合管理部部长0.5个工作日如耗材低于2000元，则直接发放。4审核申请单分管领导0.5个工作日5审核申请单财务总监0.5个工作日6审核
25、申请单总经理1个工作日7综合管理部发放、登记耗材，申请部门领用耗材综合管理部申请部门（单位）0.5个工作日8存档综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司计算机设备维护流程图xxxxx集团有限公司计算机设备维护工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1设备故障，提出维护申请申请人2故障处理综合管理部0.5个工作日3判断是否更换耗材，如需更换，转至办公设备耗材申领流程综合管理部0.5个工作日4根据维护过程，形成处理意见综合管理部0.5个工作日5故障恢复，申请人签字确认申请人0.5个工作日6归档综合管理部0.5个工作日人力资源类工作流程图xxxxx集团有限公司人员招聘流程
26、图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1根据实际情况，提出对人员的需求用人部门（子公司）1个工作日xxxxx集团有限公司人员招聘管理办法（试行）2审批需求计划分管领导0.5个工作日3根据需求，制定招聘方案综合管理部1个工作日人员需求计划4审批招聘方案总经理1个工作日xxxxx集团有限公司人员招聘管理办法（试行）5在合作媒体上发布招聘信息，并对收到的简历进行筛选综合管理部招聘方案6对筛选出的人员进行分类排序，确定面试人员名单综合管理部3个工作日xxxxx集团有限公司人员招聘管理办法（试行）7面试人员到指定地点进行面试用人部门（子公司）、综合管理部部长、分管
27、领导3个工作日8审批面试初试通过的人员名单总经理1个工作日9发放录用人员名单综合管理部0.5个工作日10录用人员做入职体检综合管理部1个工作日11录用人员带毕业证、职称证书及体检结果等到公司办理报道手续，用人部门（子公司）接收录用人员，并办理相关手续综合管理部、用人部门（子公司）1个工作日12对招聘工作进行总结综合管理部1个工作日人员招聘工作标准xxxxx集团有限公司员工录用流程图xxxxx集团有限公司员工录用工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1填写员工的录用审批单综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法2审核员工的录用审批单综合管理
28、部部长0.5个工作日3审核员工的录用审批单，如果录用岗位为集团公司中层管理人员，则审批完后报总经理审批分管领导0.5个工作日4审批录用岗位为集团公司中层管理人员的员工录用审批单，并将审批结果转给综合部。综合部根据审批、审核结果，发放录用通知。总经理2个工作日录用审批单5签收录用通知单拟录用员工0.5个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法6拟录用员工报道综合管理部0.5个工作日7培训拟录用员工综合管理部1个工作日8发放入职通知单综合管理部0.5个工作日9根据员工应聘岗位及员工个人情况核定薪酬，用人部门（子公司）接收综合管理部发放的入职通知书综合管理部、用人部门（子公司）1个工作
29、日10入职员工签订劳动合同，用人部门（子公司）为入职员工指定工作辅导人综合管理部、用人部门（子公司）1个工作日11新员工入职拟录用员工1个工作日到职通知单xxxxx集团有限公司员工培训流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出员工培训需求用人部门（子公司）1个工作日2审核员工培训需求用人部门（子公司）负责人0.5个工作日3根据需求制定培训计划综合管理部1个工作日员工培训需求4审核员工培训计划综合管理部部长0.5个工作日5审核员工培训计划分管领导0.5个工作日6审批员工培训计划总经理1个工作日7执行培训计划，对新员工进行入职培训综合管理部员工培训计划
30、8培训完后，对培训效果进行评估综合管理部1个工作日9对培训工作进行总结综合管理部1个工作日员工培训工作标准xxxxx集团有限公司集团本部新员工试用期转正流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出转正申请拟转正员工0.5个工作日部门负责人直接由分管领导审批2对试用期的工作做出总结。拟转正员工1个工作日转正方案3对申请转正的员工全面考核并形成鉴定报告用人部门1个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法4审核转正员工的鉴定报告用人部门负责人1个工作日5根据鉴定报告形成转正意见并填写转正审批单综合管理部1个工作日鉴定报告6审核员工转正意见综合
31、管理部部长0.5个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法7审核员工转正意见分管领导0.5个工作日8审批员工转正意见总经理1个工作日9核定薪酬综合管理部1个工作日转正意见10员工正式转正拟转正员工0.5个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法集团本部新员工试用期转正工作标准xxxxx集团有限公司子公司新员工试用期转正流程图xxxxx集团有限公司子公司新员工试用期转正工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出转正申请拟转正员工0.5个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法2对试用期的工作做出总结拟转正员工2个工作日转正方案3
32、对申请转正的员工全面考核并形成鉴定报告用人单位1个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法4审核转正员工的鉴定报告审核用人单位负责人1个工作日5根据鉴定报告形成转正意见并填写转正审批表综合管理部1个工作日鉴定报告6审核员工转正意见综合管理部部长0.5个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法7审核员工转正意见分管领导0.5个工作日8根据转正人员的岗位、学历、职称等具体情况核定薪酬综合管理部1个工作日转正意见9员工转正拟转正员工0.5个工作日xxxxx集团有限公司工资发放流程图xxxxx集团有限公司工资发放工作标准节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准
33、1汇总集团公司员工考勤综合管理部1个工作日xxxxx集团有限公司考勤管理暂行办法2拟定工资单综合管理部1个工作日xxxxx集团有限公司员工薪酬实施办法（试行）3审核工资单综合管理部部长0.5个工作日4审批工资单总经理1个工作日5将工资单备案成册综合管理部0.5个工作日6发放工资财务部0.5个工作日 xxxxx集团有限公司中层管理人员任命工作流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出用人需求用人单位、综合管理部1个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法2审核用人部门提交的需求分管领导0.5个工作日3审批用人需求总经理1个工作日4制定外
34、聘（内部选拔）方案综合管理部1个工作日中层管理人员需求5审核内部选拔、外部聘用方案综合管理部部长0.5个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法6审核内部选拔、外部聘用方案分管领导0.5个工作日7审批内部选拔、外部聘用方案总经理1个工作日8执行招聘工作流程，或进行内部选拔考核，形成选拔意见综合管理部内部选拔、外部聘用方案9审核选拔结果分管领导0.5个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法10审批选拔结果总经理1个工作日11任命公示，下发任命文件综合管理部1周选拔意见12核定薪酬，用人单位存档任命文件。综合管理部1个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行
35、办法中层管理人员任命工作标准xxxxx集团有限公司子公司中层干部任命工作流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1制定外聘（内部选拔）方案子公司1个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法2审核外聘（内部选拔）方案子公司负责人0.5个工作日3审批外聘（内部选拔）拔方案分管领导0.5个工作日4如执行外聘方案，有综合管理部执行。如执行内部选拔方案，由子公司形成选拔意见综合管理部、子公司外聘（内部选拔）拔方案5审核选拔结果综合管理部部长0.5个工作日xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法6审核选拔结果分管领导0.5个工作日7审批选拔结
36、果总经理1个工作日8公示任命文件综合管理部1个工作日选拔结果9下发任命文件并正式任命子公司1周xxxxx集团有限公司人员录用、转正管理暂行办法10备案任命文件综合管理部0.5个工作日11根据任命岗位和实际情况调整薪酬综合管理部1个工作日子公司中层干部任命工作标准xxxxx集团有限公司专业技术人员聘任流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1提出申请专业技术人员1个工作日xxxxx集团有限公司执业资格管理暂行办法2根据申请提出推荐意见用人部门（子公司）1个工作日3审核聘任申请用人部门（子公司）负责人0.5个工作日4核对专业技术人员资格，并提出意见填写审批
37、单综合管理部1个工作日专业技术人员聘任申请5审核聘任申请综合管理部部长0.5个工作日xxxxx集团有限公司执业资格管理暂行办法6审核聘任申请分管领导0.5个工作日7审批聘任申请总经理1个工作日8公示聘任结果综合管理部1周聘任意见9下发聘任文件，专业技术人员正式聘任综合管理部1个工作日聘任结果10备案聘任文件综合管理部0.5个工作日xxxxx集团有限公司执业资格管理暂行办法专业技术人员聘任工作标准xxxxx集团有限公司职称报审流程图xxxxx集团有限公司节点任务程序、重点及标准责任部门（责任人）时限执行标准1准备评审材料职称申请人员2个工作日2审核评审材料部门（子公司）负责人1个工作日3审核评审材料综合管理部部长0.5个工作日4审批评审材料人才办
