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1、精益生产系列工厂成本控制与价值分析主讲：原可口可乐公司生产经理 周云日期：7月24-25日 地点：广州“收入成本利润”，这是一道谁都会做的数学题，但要在工厂运营过程中做好这道题并不容易。制造成本是工厂主要的成本，以往的工厂成本控制基于财务报表所提供的数据来操作，而财务报表只是作交税之用，并不能反映工厂实际的成本细节。只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才能给企业带来可持续的竞争优势。由此，企业管理者常深感困惑q 如何让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？q 如何有效搭建工厂成本管理与控制体系？q 如何利用各种方法与工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？q 如何使生产现场成本落于实处？q
2、 如何在经济危机形势下战略性地削减成本？针对以上问题，我们特邀原可口可乐公司生产经理周云，与我们一同分享工厂成本控制与价值分析的精彩课程，本课程不仅让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！在培训中通过讲师讲解、学员演练的方式让学员深刻了解工厂成本的构成、利润挖掘的空间，学会各种降低成本、创造利润的非财务成本控制手法。q 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念q 了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力q 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具q 学会建立系统性的工厂成本管理q 学会削减工厂成本方法的系统性分析q 世界500强公司工厂成本管理经验分享企业总经理、工厂
3、经理、运营经理、相关中高层管理人士、涉及工厂成本控制管理的相关人士一、工厂成本基础1、不可不懂的利润表P&L2、利润增加的两种途径3、成本是怎样炼成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造费用4、成本的特性（1）固定成本与变动成本（2）量-本-利分析（3）成本的经验曲线（4）生产成本如何变成销售成本5、成本控制的基本方法（1）目标成本控制法（2）标准成本控制法6、年度经营计划与降低成本二、确定降低成本的目标1、成本分析方法（1）主销产品的成本结构分析（找准方向）（2）降低材料成本-单价与TCO（找对重点）2、成本比率分析（1）成本数据采集（2）宏观分析（3）微观分析（4）标杆
4、管理3、成本降低的优先顺序三、以人为本降低人工成本1、精简组织2、工作抽样3、提高劳动力效率4、消除系统损耗四、从疼痛感最小的地方供应商开始1、建立价格信息体系2、寻求最低单价，但以总成本最低为导向3、正确考核采购人员4、采购过程控制5、正确考核供应商五、管好库存这可是钱哪1、库存控制的目的与作用2、库存控制的经典模型（1）Q模型（2）P模型（3）s,S模型（4）R,s,S模型（5）订货量计算的五种方法3、如何加速库存周转ITO4、ABC库存管理六、全方位降低制造费用1、提高材料的利用率2、消除六大损失，提高OEE3、消除七大浪费，提高增值比4、降低能源成本5、别乱扔垃圾废品管理七、重视质量成
5、本1、什么是质量成本2、POC与PONC3、如何控制质量成本八、如何进行成本日报1、数据采集方法与程序2、数据分析方法与程序3、如何将事实信息变成管理信息4、如何将信息与员工行为相联系？九、削减工厂行政费用1、别小看行政费用2、不要和电脑发生爱情3、养成良好工作习惯4、管好成本等于管好业绩十、工厂模拟演练曾任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际厂长等职务，多年来负责工厂全面管理，熟悉计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程。任可口可乐生产经理期间，通过卓越的GMP现场管理，确保工厂QCD目标达成，主持ISO 9000认证以及TCCQS（可口可乐质量体系）认证，建立并实施全面的生产管理系统
6、。任嘉亮国际广州公司厂长期间，全面管理两个工厂三个品牌的生产；推行卓越的现场5S管理，实施流程再造，建立高效的采购体系，建立并维护质量体系，极大降低客户投诉，使工厂生产成本降低20%。先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作，熟悉各种先进的生产管理系统。在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究，总结出“卓越生产力报告系统”，对生产过程各个方面见解独到，论述精辟。授课风格注重实务训练，结合案例分析与问题解决，将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间，极具实用性和操作性，启迪智慧，引领潮流， 深受好评。主要课程：精益生产管理、工厂成本控制与价值分析、柔性生产计划与排程管
7、理、高效的5S管理、如何做一个出色的生产主管。查看周云老师详细个人简介，请浏览商战名家网“周云”专家视频。周云原可口可乐公司生产经理 q 邀请对象：企业总经理、工厂经理、运营经理、相关中高层管理人士、涉及工厂成本控制管理的相关人士；q 参会费用：2800元/人；5张套票/人；会员凭票参加，午餐自理；q 重要提示：自2009年5月1日起全面启动课程证书的发放，同时停止发放新的学习记录卡，课程证书的发放对象为两天精品小班、系统特训班的学员。已发放的学习记录卡在2009年12月31日之前继续有效，在有效期内，学习记录卡可以继续登记学分，益策（中国）学习管理机构继续向符合结业标准的学员颁发相应的结业证
8、书；q 付款方式：为避免现场等候，建议通过转账支付。广州用户请使用：单位名称：广州市益策咨询服务有限公司银行账号：202808393919 开户行：广州市商业银行天河南支行深圳用户请使用：单位名称：深圳益策企业管理顾问有限公司银行账号：1803014170009152 开户行：中国民生银行深圳上步支行上海用户请使用：单位名称：上海益之策企业管理咨询有限公司银行账号：1001262109206922675开户行：中国工商银行上海外滩支行q 附件17月课程表及价格体系；q 附件2“领导力评鉴与发展特训班、训练精英销售经理特训班、课程设计与开发特训班”简介。商战名家工厂成本控制与价值分析回执表广州公 司 名 称姓 名职 务手 机E-mail联系人/电话手 机/ 传真付款方式现金 转账 套票您所关心的问题，将安排嘉宾现场解答：1、2、自2009年4月1日起，益策官方网站（
