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1、离职面谈技巧,目录,附件,一、离职面谈简述,二、有效面谈的四大原则,实效性原则-首要原则-勿沦为形式化、表面文章,真诚性原则-忌例行公事-忌揭其伤疤-忌为公司贴金,-开放性问题-思考空间开放性原则,-私密空间-足够时间-积极倾听 畅所欲言原则,四大原则,三、有效面谈的三个阶段,准备阶段,实施面谈,统计分析,1、了解离职者的基本资料。2、根据离职者的情况，准备面谈的话题。3、安排面谈的时间、地点。,准备阶段,1、通过离职申请单和离职面谈表了解 离职者基本的资料。如：部门，宿舍，实习生还是合同工等。2、针对离职者反映在面谈表中的问题，分别展开询问。3、面谈时间以20分钟为宜。4、面谈地点应选择轻松
2、、明亮的空间。5、座位安排：a、斜对面坐，中间隔着办公桌的一角。b、并排坐，两人的前面是办公桌。,注意事项,1、建立融洽的面谈气氛。2、要以理服人。3、谈话方式多元化。,实施面谈,1、可以先谈不太重要的话题，再转入正题。2、当员工有抵触情绪时不要唐突介入问题，多站在对方的立场考虑，用道理说服人。3、由于个体在心理特性上的差异，不同个 性的人适合不同的方法。多视角的进行 交谈，忌说教或训斥。,注意事项,1、记录谈话的所有信息。2、检验离职面谈信息真伪。3、提炼信息输出报表。4、采取相应改进措施。5、及时存档。,统计分析,1、敏感问题最好记在心中而非书面。面谈 结束后以书面的形式记下来。2、通过与
3、助理和在职员工的面谈，验证 离职员工信息的真伪。3、对面谈信息进行客观的分析，得出真实 的离职动机。,注意事项,四、有效面谈的“要”和“不要”-“6要”,要尽量询问开放性的问题,要积极倾听、仔细询问相结合,要打消对方因面谈导致的后顾之忧,要以朋友的心态站在对方的角度面谈,针对健谈的员工多听少说，针对不清楚的地方仔细询问,要适当附和以消除对方的敌对心理,多问类似“什么”“如何”和“为什么”等开放式的问题，而不是“是”“否”这类封闭式的问题，除非是对某个观点加以确认。“谁”“什么事情”这类问题应谨慎使用。除非是针对严重的抱怨或指控。,离职者会担心谈话内容会被别人知道而不敢坦诚。,离职者更愿意向朋友
4、坦诚，站在他的角度思考问题，他会更愿意告诉你真实的原因。,当你有能力解决问题时要让对方相信,如果双方对同一件事如果有共同的观点和见解，就很容易产生共鸣。,当离职者相信你能解决一些问题时，他更愿意说出自己的问题，希望你能够解决。,四、有效面谈的“要”和“不要”-6不要,不要揭其伤疤,不要施加压力,不要唐突地介入问题,不要做出不切实际的承诺,不要进行说教或训斥,不要把个人感情带入面谈中,离职面谈恶言恶语或者挑其刺，只会让面谈无法进行或者产生冲突。,离职面谈中，离职人员会有很多顾虑，我们要对离职人员进行善意引导或打消他的疑虑，这样才能顺畅的面谈。,当离职者产生抵触时，我们继续追问只会让面谈更尴尬。,
5、尽量思考和理解离职人员说的话，保持冷静，要抵制自卫或反驳的情绪。面谈的目的是探出离职人员的想法、意见和对一些问题的答案。,1、若兑现了，离职者会无休止的要求。2、若兑现不了，不仅不能达到挽留的目的，个人的公信力也将受损。,离职面谈前心情不好，不要影响面谈的气氛，要公私分明。,五、离职面谈参考问题,1.你对公司总的感觉如何？2.你每个月拿到手的工资是你期望的吗？3.在工作中你与同事合作得怎么样？4.你对警卫和宿管的态度怎么看？5.你觉得公司该如何安排加班和调休呢？6.你目前是什么班别？你对这样的安排满意吗？7.你认为公司的食宿怎么样？8.你做出离职决定的主要原因是什么？9.你决定离职还有其他方面
6、的原因吗？10.你希望问题怎么来解决？11.你是否愿意谈谈你的去向（如果你去意已定）？12.是什么吸引你加入他们公司？13.如果有机会，你是否还愿意重新加入公司？,六、离职面谈案例研究,案例：小王是MBU一产线九职合同工，09年3月份入职，10年7月份以家中有事为由提出辞职。在正式离职的当天，请他填写了九职离职面谈表。然后进行了详细的面谈。首先了解离职的原因，他说是因为家中有事。再询问是家中什么事情需要处理的时候，他出现了抵触的情绪，不愿意透漏。于是我不再追问，而是从实得工资，组长和指导员的管理方式，以及工作的感受展开面谈。经过离职面谈了解到小王辞职的原因并非如此，真实原因是发现他不满意自己的实得工资，工作单一枯燥无味，产线的空气质量差。他有几个朋友在南京做模具方面的工作，所以想到南京和他们一起发展。小王入职一年工作单一，他感觉没有发展前景。分析：如果产线可以安排工作的轮调，让员工多接触其他工位，有学习的机会，慢慢的可以成为多能工，指导员甚至组长。给他们一个晋升的空间，我想他们很愿意在公司发展的。,Thank You!,
