某某公司人员培训制度.doc

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1、 登康公司培训管理制度第一部分 综合管理人员培训制度说明：管理人员是企业合理运行的中坚力量，所以现代企业对这些人员的培训尤为重要。培训管理人员应注意培训的针对性，根据企业的需要确定培训的重点。通过培训，要使其熟悉企业的机制和具体的工作环境，接触并了解基层工作情况，定期递交报告和心得，企业在对综合管理人员进行培训的同时，还应随时进行培训效果的考核，并在培训结束后进行合理的工作调配。一、综合管理人员培训的目标与办法综合管理人员的培训，一般应采用集体教育、现场教育等方式有计划地实施。综合管理人员教育培训的目标是：1培养管理的自觉性；2培养领导能力培养团队精神。3配合再教育，重新激发并强化综合管理人员

2、的工作积极性和责任感。综合管理人员培训的具体实施办法是：以工作中的实际问题作为分组讨论的议题，。角色扮演法学习指导技术，以交换信息、情报的方式修正其思维和行动。其重点是使参加者自主的思考、发言和行。制度：登康公司综合管理人员培训制度第一章 高层管理人员培训第一条 凡本公司高层管理人员必须有创新和开拓的思想观念，为此应做到以下两点：1、从旧观念羁绊中解脱出来，勇于创新。2、解除过去经验的束缚，接受新思想、新观念，创造性地开展工作。第二条 凡高层管理人员应具有下列意识：1、引进新产品或改良原有产品；2、掌握新的生产方法，了解公司经营的新技术；3、努力开拓新市场、新领域。第三条 每位高层管理人员必须

3、随时培养自身素质，其重点是：1身为高层管理者的责任心、使命感；2独立经营的态度；3、严谨的生活态度；4诚实、守信的经营方针；5热忱服务社会的高尚品质；第四条 凡本公司高层管理人员须以企业经营效益的提高为目的，培养创造利润的思想观念。第五条 高层管理人员应随时进行市场调查研究营销方案，以推进营销活动，促进效益的提高。第六条 营销研究的基本步骤是：l、确定研究主题，决定研究的目标；2决定所需要资料及资料来源；3、选择调查样本；4实地搜集资料；5、整理、分析所收集的资料；6进行总结并写出报告。第二章 中层管理人员培训第七条 对中层管理人员进行教育培训的基本目标是：l明确公司的经营目标和经营方针；2

4、培训相应的领导能力和管理才能；3 使其具有良好的协调、沟通能力。第八条 凡本公司中层管理人员应坚持以下标准：l 是否为下属的工作、晋升提供了足够的支持和机会；2是否适当地分派了工作，使下属有公平感；3所订的计划，是否得到了下属的理解和衷心的支持；4是否信守向下属许下的诺言；5是否在发布命令、进行指导时，做了妥善的考虑；第九条 中层管理人员应具备以下的条件：l 具有相关工作的知识；2 掌握本公司的管理方法；3 熟练掌握教育培训技术；4 努力培养作为领导者应具备的人格。第十条 中层管理人员应具备以下能力：1计划能力：（1）明确工作的目的和方针；（2）掌握有关事实；（3）以科学有效的方式从事调查；（

5、4）拟定实施方案。2组织能力：（1）分析具体的工作目标和方针；（2）分析并决定职务内容；（3）设置机构，制订组织图表；（4）选任下属人员。3 控制能力：（1）制订执行的客观标准和规范；（2）严格实施标准，及时向上级反馈。第十一条 中层管理人员应采用下列指示的方法：l 口头指示：（1）条理清楚，切合主题；（2）明确指明实行的时间、期限、场所等；（3）保证对下属传达的明确性；（4）指出实行时应注意之处，并指明困难所在；（5）耐心回答下属的提问。2书面指示：（1）明确标明目标，逐条列举要点；（2）提前指示应注意的问题；（3）必要时，以口头命令补充；（4）核查命令是否已被下属接受。第十二条 中层管理人

6、员贯彻指示的要求：1整理指示内容；2严格遵循贯彻程序；3、确认下属已彻底理解指示；4使下属乐于接受指示，并改进他们的工作态度，提高工作积极性。第十三条 中层管理人员人际关系的处理要求：l 善于同其他管理人员合作，彼此协助；2乐于接受批评建议；3彼此交换信息、情报，不越权行事。4、对上级与下属的关系处理，应以工作效果为原则，不得将个人情绪带到工作中来。第十四条 中层管理人员接见下属的要求如下：l 选择适当的场所，以亲切的态度使下属放松；2、涉及私人问题时确保为下属保密，使其减少顾虑；3、留心倾听，适当询问，使下属无所不谈；4应注意不要轻易承诺。第十五条 中层管理人员为维持正常的工作关系应注意：1

7、 认识到人是有差异的，尊重下属的人格；2 把握工作人员的共同心理和需要；3、公平对待下属，不偏不倚；4培养下属的工作积极性，重视他们的意见和建议，并且对他们正确的意见保留；5 妥善解决下属工作和生活中遇到的问题。第十六条 中层管理人员配置人力时应注意：1根据每位员工的知识、能力安排合适的职位，做到人尽其才，才尽其用；2 给下属以适当的鼓励，使其在工作中具有成就感，形成良好的开端，增强工作的积极性；3有效地实施训练，增强下属的工作能力。第十七条 中层管理人员对待下属时应注意：1 不要对下属报有成见和偏见；2 不以个人偏好衡量别人；3 冷静观察实际工作情况，不要使下属产生受人监视的感觉；4、利用日

8、常的接触、面谈、调查，多侧面了解下属，严守下属的秘密，公私分明；第十八条 中层管理人员发挥下属积极性应注意：1、适时对员工加以称赞，即使是细微行为也不要忽视，不可以忽视默默无闻、踏实肯干的下属；2 授予下属同权责后，不要做不必要的干涉，同时尽可能以商量的口气而不是下命令的方式分派工作；3 鼓励下属提出自己的见解，并诚心接受，尊重下属的意见；4鼓励并尊重下属的研究、发明，培养其创造性；5使下属充分认识所到从事工作的重要性，自己是不可缺少的重要一员，产生荣誉感。第十九条 中层管理人员批评下属时应注意：1要选择合适的时间，要冷静、避免冲动；2 在适当的场所，最好是无其他人在场的情况下；3适可而止，不

9、可无端的讽刺、一味指责；4、不要拐弯抹角，举出事实；5寓激励于批评中。第二十条 中层管理人员培养后备人选时应注意：l 考察后备人选的判断力；2、考察后备人选的独立行动能力；3、培养后备人选的协调、沟通能力；4、培养后备人选的分析能力；5提高代理人的责任感和工作积极性。第三章 基层管理人员培训第二十一条 基层管理人员是负责公司实际工作的最基层管理者，他们与公司内部各级的关系是：l 和上级的关系一辅助上级；2、和下级的关系一指挥监督下属；3横向关系一与各部门同事互助协作。第二十二条 基层管理人员的基本责任有：l 按预定工作进度、程序组织生产；2保证产品的质量；3 降低生产成；第二十三条 基层管理人

10、员的教育培训职责有：l、向新员工解释公司有关政策、传授工作技术，指导新员工工作；2、培训下属使其有晋升机会；3、培训后补人员；4、其他教育培训职责。第二十四条 基层管理人员处理人际关系应注意：l、对下关系：进行家庭调查，举行聚会、郊游，为下属排忧解难2 对上关系：反映员工意见，听取上级要求，报告自己的建议和看法；3 横向关系：与其他部门的同事通力合作；4积极开展对外活动，树立良好的公司形象，形成良好的公共关系；第二十五条 基层管理人员必须具备的能力有：1 领导能力，管理能力；2 组织协调能力；3丰富的想象能力、敏锐的观察力；4丰富的知识和熟练的工作技能；第二十六条 基层管理人员教育培训的种类：

11、l后备管理人员教育培训；2培训发展计划；3再培训计划；4 调职、晋升教育培训。第二十七条 考核管理基层人员教育培训应注意：l出勤率；2 员工的工作积极性；3 产品的质量；4原材料的节约情况；5 加班费用的控制。第二十八条 高层管理人员和中层管理人员须授予基层管理人员的合理的权利，并且进行必要的教育培训。第四章 附 则第二十九条 凡公司管理人员（含高层、中层、基层）的教育培训均按本制度执行。综合管理人员培训操作表格范例（一）综合管理人员状况统筹表表1 综合管理人员状况统筹表计划内容一级二级三级统计1、 年 月 日 主管人员人数2、空缺（ 年至 年）（A）退休 （B）撤职（C）至 年以前新增职位3

12、、增加至 年共需主管人员人数（A）一级以上可能由二级晋升（B）二级可能由三级晋升（C）三级可能从基层主管人员及受训人员晋升者至 年来统计4、估计有余（或不足）（B-A）（二） 综合管理人员培训计划表表2 综合管理人员培训计划表第一天第二天第三天上午提出工作出现的问题并解决各级发表意见教师讲评相互评价重审解决问题的程序各组发表意见教师奖评制定解决问题的计划午餐下午确认未来工作目标（本公司管理者人员）解决当前问题提出问题分析问题重审解决问题程序管理才能提方法晚餐晚上综合解决问题的研讨成员互相评价问题（三） 部门主管培训计划表表3 部门主管培训计划表第一天第二天第三天10：00集合（一五人左右）10

13、：30总经理或董事长致辞（激发学习意愿）8：30各组发表研讨结果，交换意见。10：30实际操作训练。8：30如何创造培养优秀工作人员的环境。10：30分组讨论。一三：00部门经理应有的工作态度。一五：00个人发表看法，小组讨论。17：00 归纳应具备的工作态度。一三：00培养优秀工作人员的在职培训方法训练。一三：00各部门如何实施在职培训和创造其环境。一八：00培训优秀工作人员的现场培训方法（在职培训）20：00研讨如何在实际工作中培养优秀的工作人员。继续训练一五：30总经理致辞结束（四） 综合管理人员培训内容安排表表4 综合管理人员培训内容安排表教育项目内容1、现代经营管理的概念A、 现代管

14、理者的任务B、 管理的概念与管理者应具备的素质2、组织原理与组织行为A、指令系统 管理的界限B、工作分配 权利分割3、管理的五大职能A、计划职能 B、组织职能C、指导职能 D、协调职能E、领导职能4、时间管理方法如何进行时间管理5、后备人选与新员工的教育方法A、 后备人选的必要性，后备人选的培养B、 教育前准备6、生产教育A、 教育原则、教育的过程B、 新员工的教育7、生产会议与生产安全A、 会议的计划与准备、会议组织法B、 安全的重要 管理者的作用8、生产作业方法的改善A、 工作分析法B、 改善生产作业方法的几个阶段9、生活过程的合作伙伴A、调动积极性 B、解决问题C、协调员工间的关系10、

15、人际关系与人事管理A、 人尽其才 B、提高工作的能力C、精神鼓励（五） 经营管理人员培训课程安排表表5 经营管理人员培训课程安排表题目对象目标主要内容培训内容所需时间正确运用市场信息课程管理人员及其后备人选为度过严重的经济环境而收集、整理、选择、运用信息的方法1、经营与环境2、信息来源的寻找方法、设计方法。3、信息的收集方法4、信息的分析、整理方法5、信息的利用方法讲义案例研究3-16小时人事管理主管课程管理人员及其后备人选为管理人员所要求的组织设计、人员配备的具体做法1、经营者的领导地位2、企业内部人员调动的方法3、调动工作积极性的组织设计4、新时代的组织设计实例讲义小组讨论案例研究6小时后

16、继者的培养和实务管理人员及其后备人选对后继者的指导、培养和事业后继的实务上的要点1、事业后继者的选定方法2、事业后继者的培养方法3、事业后继者的具体教学方法讲义案例研究4小时业务经营战略课程管理人员及其后备人选为管理人员所需的知识和经营战略的制定方法1、经营分析、改善、战略的着眼点。2、“五角大模式”经营分析领导艺术的灵活运用。3、盈亏平衡点的程序装置和运用4、加快资金周转的资金计划5、充实自有资本的着眼点讲义演习讲义事例介绍6小时经营计划实践课程管理人员及其后备人选在不确定的经营环境中如何制定经营计划、市场营销方案1、经营计划的立案，检查的基本思考方法2、利润计划的制订和跟踪检查要点3、销售

17、计划的制定的实际和跟踪检查要点4、人事、节约人力资源计划的制定和跟踪检查5、财务、经营计划的制定和检查讲义实例介绍6小时（续）题目对象目标主要内容培训内容所需时间对应税务调查的实践课程经营主管营业主管总务主管税金知识1、公司决算和税务对策2、税务调查的具体内容及对策盈亏计算书科目要点借贷对照表科目要点3、税务调查怎样进行4、对税务调查中不当处分的补救方法讲义案例学习6小时交际费回扣、用途不明显的经费的税务处理课程经营主管营业主管总务主管税务处理中问题最多的回扣等，如何很好进行税务处理和合理避税的要点1、交际费的税务处理2、机要费、用途不明的经费的税务处理3、销售回扣的税务处理4、海外运输费的税

18、务处理讲义案例学习讲义案例学习6小时母子公司、联营公司的法律实践课程经营主管营业主管总务主管具体的了解母子公司、联营公司所特有的法律问题1、母子公司之间的法律关系2、由母公司、子公司关系所构成的约束3、母公司间的交易4、子公司董事的兼职和注意点5、母公司全资所有的子公司的法律问题讲义案例学习6小时母子公司、联营公司的税务实践经营主管营业主管总务主管对母子公司、特有的税务问题，以实务为中心，进行合理避税。1、子公司、联营公司在税务上的意义2、子公司的设立、分离和税务3、与子公司、联营公司的股份、出资有关的税务4、子公司经营成绩优劣所引起税务5、关系子公司之间的交易和税务讲义案例演习学习6小时（续

19、）题目对象目标主要内容培训内容所需时间董事关系诸规程的法律实现课程经营主管营业主管总务主管董事关系各规程的实务方面，法律方面的要点和正确的决定方法1、董事报酬、退休慰劳金规程的制定方法2、董事会规程的制定方法3、常务会规程的制定方法4、董事的职务权限规程的制定方法5、董事婚丧事规程的制定方法讲义案例学习6小时董事报酬、奖金、退休慰劳金合理内容课程经营主管营业主管总务主管董事报酬、奖金、退休慰劳金等具体金额的决定方法1、董事报酬、奖金在各公司的实际状况和典型报酬2、董事奖金、报酬决定及的评价方法3、董事报酬的合理决定方法4、董事退休慰劳金的合理决定方法讲义演习案例介绍6小时围绕董事报酬奖金、退休

20、慰劳金的法律实务课程经营主管营业主管总务主管董事报酬、奖金、退休慰劳金如何合法取得的要点1、有关董事报酬的法规制度2、围绕的每月支付报酬的问题3、围绕决算期支付报酬的问题4、围绕退休金支付的问题5、有关报酬争端的案例讲义案例学习6小时围绕董事会报酬、奖金、退休慰劳金的税务问题课程经营主管营业主管总务主管关于董事报酬的税务知识和高明的增加报酬的方法1、法人税法意义上董事的范围2、支付、增加董事报酬的要点3、围绕过过多报酬，在税务上需要注意的方面4、不能否认的董事奖金处理要点5、其他合理避税要点讲义案例教学6小时第二部分 骨干人员培训制度说明：企业骨干人员工作出色，贡献突出，是企业人力资源系统中的

21、支柱成分，在实际工作中发挥着举足轻重的作用。骨干人员的能力、水平、态度和工作绩效的状况，直接决定着企业的经营状况。因而对骨于人员的培训是企业持续发展的必由之路。企业对骨干人员的培训必须制订科学的计划，确立明确的目标，并在具体实施过程中规范管理、有效控制。通过教育培训，要使骨干人员在知识、技术、技能、品行等各方面都有所改进和提高，使其能够按照预期的标准完成所承担的工作任务。一、骨干人员培训操作程序（一）订立培训目标1 确定骨干人员在企业内的重要性和发挥的作用；2培养骨干人员从提出问题向解决问题方向的转变；3确保各部门之间的协调，促进与客户的良好沟通。（一）确定培训主要内容1使骨干人员树立角色意识

22、和责任感；2、各部门通过相互交换信息解决问题；3学习解决问题的程序。（三）培训具体实施程序1 培训开始前，高层管理人员，以及中层管理人员都要针对“骨干人员作用发挥情况以及对其最终期望”发表看法然后，基于这些看法，各级管理人员，以职别为分成小组，讨论具体内容，设定骨干人员角色行动目标，提出个人看法并相互研讨，最后汇总各级意见，形成团体结论。2、按照工作类型的区别，把参加者分成几个小组，提出“骨干人员应如何协助工作的顺利进行”问题。从各种角度解决问题，并运用个人和小组头脑风暴法产生出的思考结果，形成以下几种挑战性目标：（1）提高工作的标准和要求；（2）订立制度，以高效解决和处理各种问题；（3）加强

23、开展业务的能力培养；（4）对骨干人员工作绩效进行定期评比。制度：与经营管理人员雷同骨干人员培训操作表格范例（一）骨干人员培训计划表表6骨干人员培训计划表第一天第二天第三天上午收集有关骨干人员角色期待的资料分组发表指导员评论分组发表指导员评论全体总结午餐下午制定目标头脑风暴法思考角色行动汇集整理思考内容沟通思想提出问题讨论目标个人思考及汇总晚餐晚上各组汇集整理讨论结果各组汇总讨论结果表7骨干人员培训内容表教育项目内容教育项目内容1、骨干人员的基本条件A、 骨干人员素质与作用B、 骨干人员的基本要求（1） 具有现代生产经营理念（2） 尊重科学和知识（3） 善于听取他人意见（4） 有节约意识（5）

24、具有创造性2、参与与指导A、 什么事生产经营的助手作用B、 提出意见的方法C、 代理的素质要求D、 对员工的照顾E、 对他人的指导与合作3、经营组织A、 组织的产生与运行B、 组织的类型与性质C、 组织的合作与协调D、 组织的效率4、人际关系A、 人际关系的重要性B、 如何协调好人际关系C、 如何处理矛盾冲突的方法5、工作方法A、 工作内容B、 如何做好工作C、 效率与生产积极性D、 工作报告的方法6、自我开发A、 消化教育培训内容B、 自我完善的途径C、 自我性格的诊断与分析7、工作的改善A、 改善工作的目标B、 改善工作的原则C、 简化生产动作的原则D、 业务分析E、 运用集体智慧（三）骨

25、干人员培训课程计划表表8骨干人员培训课程计划表内容大纲训练方法辅助器材使 用影片讲授练习个案研究其他一、前言：（一） 培训评估的理论依据。（二） 培训评估发展趋势二、培训评估原则：（一） 应与训练目标相结合。（二） 应配合企业全面发展（三） 应为长期持续的过程（四） 应鼓励学员自我评价（五） 应供改进措施时参考三、培训评估范围：（一） 培训制度与政策评估（二） 培训机构的评估（三） 培训设施的评估（四） 培训计划的评估（五） 培训师资的评估（六） 培训成果的评估（七） 培训成绩的评估（八） 培训成效的评估四、培训评估的方法：（一） 测验（1） 有效性（2） 可用性（3） 客观性（4） 可靠性（

26、二） 调查（1） 书面调查（2） 实施调查（三） 访问与会谈五、分析、统计与应用六、结论（四）骨干人员培训课程内容表表9骨干人员培训课程内容表分类对象目的内容形式时间骨干 人员基础训练课程工龄为35年的员工为管理队伍培养后备军1、骨干人员的任务与作用2、骨干人员的成本意识和盈利意识3、工作的合理化、效率化4、对新员工的指导5、对经营管理者的辅佐与协助讲座小组讨论案例研究6小时骨干 人员基础训练课程工龄为5-7年的骨干员工骨干人员、初级管理者的实际业务能力培养1、基本素质要求2、指令、汇报规则3、会议组织讲座授课实际演练6小时领导能力培养课程工龄为3-7年的管理人员、新任管理人员提供领导能力的基

27、本方法与途径1、如何提高领导能力2、指示、汇报的基本规则3、领导者的条件4、如何调动下属积极性5、领导者的自我开发讲座授课小组讨论6小时解决问题能力课程同上培养管理者分析问题与解决问题的能力1、问题的出现及原因分析2、信息收集、加工、使用3、解决问题的方法4、解决问题的过程讲座演练6-12小时创造力培养课程同上提高培训者的主动性与创造力1、思维转换2、自我开发与创造力3、提高创造力4、挖掘潜力讲座小组讨论6小时开拓创新能力培养课程管理者监督者提供领导能力培养创新精神、提高企业活力1、管理者的作用与职责2、管理者工作内容3、管理者的素质要求4、管理者的业务知识5、企业目标与领导能力讲座小组讨论授

28、课2天（六） 骨干人员分类培训表表10骨干人员分类培训表实施项目实施说明时间负责部门备注1实用性的数学、英语、物理基础知识公司内部教师，分组学习，每项课题10给小时56月份进行总务处业余时间进行2成本学习班公司内部教师，每次4个小时8月份进行总务处3安全卫生学习班公司内部教师，每次4个小时6月份进行安全委员会4管理培训班10月份进行总务处5产品知识、会议组织、公司历史学习班公司内部教育，分组进行，每次课题2个小时，共8个小时7月份进行总务处6对新进人员的接待，联系、处理、指导、一般管理知识从外面聘请老师，一次课2个小时11月份至3月总务处7工序管理技师管理每次课题4个小时，共12个小时9月份进

29、行总务处（六）骨干业务人员培训计划表表11骨干业务人员培训计划表第一天第二天第三天8：3011：00集合、认识新环境学习商业谈判技术及角色扮演法公布和检查行动计划午餐一三：0017：00达成目标的重要性角色扮演法整理、报告、调查晚餐19：0020：00设定目标制定行动计划表12骨干人员培训成效评价表A上课前实绩（6个月）研习培训结束后个人记录研习后直属上司记录B授课后实绩（6个月）实绩增加效果（B-A） 月月月月月月月月月月月月计计训练时的摘要训练时的摘要事项自行登记3个月后个人记录栏3个月后上司登记栏记录的要领记载研习受训前后6个月实际绩效记载受训时的问题和事项记录个人的重要行动内容或行动目

30、的是记录上司指导项目的重点是记载受训后6个月个人实际绩效是记载个人以后应努力的行动目标是记载的总结，作为上司以后追加指导的重点第三部分 普通员工培训制度说明：普通员工是企业人力构成的主体部分，其精神面貌、工作技能、业务水平的状况予企业的发展息息相关，因此对普通员工的进行必要的培训是企业经营活动中的重要环节。一、普通员工培训的主要内容（一）改善人际关系的培训。这类培训主要目的是使员工对人际关系问题有一个比较全面的认识，其内容主要包括：员工与员工之间的情感交流；员工自己本身的社会关系和心理状况；员工对整个的认同感部门与部门之间的关系等。企业通过对员工有关人际关系的培训，可使员工之间相互合作、协调、

31、忠诚使员工具备高度的感受力。概括而言，就是求员工的态度倾向于企业目标的实现。（二）新知识、新观念与新技术的培训随着时代的进步发展，科学技术日新月异。企业如果要发展、要跟上时代的步伐，就必须随时注意环境的变迁，不断地向员工灌输新知识、新技术和新观念，否则员工必然会落伍。因此，新知识、新观念与新技术的培训也就成为企业在职训练的重要内容之一。（三）晋级前的培训晋级是企业人事管理的重要环节，由于编制的扩充、人员退休、离职等各种原因，职位较低的普通员工会相应地获得晋升机会。一般情况下，企业员工在刚刚接任一个新的职务时，总是觉得很生疏，不知从哪里下手，这是在所难免的。但是，我们可以通过培训来减低其生疏感，

32、增加其信心和适应力。因此，为了让即将晋级的员工在晋级之前有充分的心理准备，并且获得有关的技能、知识和资料等，企业必须对其施以培训。制度：登康公司普通员工培训实施细则第一章 培训目标第一条 本细则是人事部门进行人员培训时的主要参考依据。第二条 凡计划培训时首先确定这一培训时新进员工培训还是在职培训。第三条 培训目标的具体内容：一、提高在职人员的工作效率；二、通过培训改进员工工作表现；三、为在职人员未来发展或变动工作作准备；四、通过培训使员工有资格晋升；五、减少意外，加强安全的工作意识；六、改善在职人员的工作态度，尤其改变减少浪费的习惯；七、改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的局限性；八、培训

33、新进员工以适应其工作；九、教导新员工了解全部生产过程；十、培养在职人员的指导能力，以便在企业扩大规模时，指导新进员工；第二章 培训内容第四条 确定培训目标后，需确定培训的内容，下列各项，可以帮助在职人员了解其义务、责任与学习态度。普通员工培训主要包括以下内容：一、技术或工作方法的指导；二、关于安全操作方面的指导；三、通过一项技术或（和）一种方法使在职工作人员减少材料浪费；四、教导材料处理方法；五、在学习时训练机器设备操作方法；六、学习员工工作标准；七、改进或改变工作态度。第三章 培训形式第五条 教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目的。第六条 教育培训可采取以下形式；一、

34、 脱产培训与在职培训相结合；二、 专职教师和兼职教师相结合；三、 实施工作培训和教室授课相结合；第四章 教学方法第七条 本公司业务员的教育培训的教学要可采取授课和示范方法两种相结合形式。第八条 在选择授课方法时，须注意以下两点；一、 授课是传授知识的最佳方法。二、 示范是教导技能的最佳方法。第九条 计划教育学时，须考虑以下几点：一、 教学主题是只需一次特别讲课还是需一系列讲课。二、 教学之后是否需要讨论。三、 教学主题是否需要示范。第五章 培训视听教具第十条视听教具可以帮助说明授课意图；并使受训者了解把握学习重点。第十一条 采用视听教具应注意下列各点：一、教师需一本教导手册；二、在培训时，发给

35、受训者一份计划大纲；三、除了课本外，还需发给其他印刷教材；四、利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用。第六章 培训设备第十二条 使用培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。十三条 培训地点的确定应与培训设备的确定同时完成。十四条 确定培训设备时也可以让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本。第七章 训练时间第十五条 教育培训时间的长短，应根据培训业务需要而决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定。第十六条 确定培训时间应注意以下问题：一、是否必须在上班时间实施培训；二、能否确定每次讲习时间长短和每周举行次数；第八章 教师的选定第十七条 必须聘请二位以上的专家来执教。第十八条 专家

36、水平的高低是决定培训工作成败的重要因素，专家的经验必须丰富。第十九条 聘用教师必须注意下列两点：一、受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来担当教学；二、是否可以选择优秀的技术工人来配合教学；第九章 受训人员的选择第二十条 选择受训人员除了基于培训目标外，还应考虑受训人员的严格性、工作经验及工作态度等因素。第二十一条 选择受训人员时应注意以下几点：一、对新进员工需要施以培训；。二、新进员工的培训结果可以作为聘用的先决条件；三、受训者工作经验；四、员工在工作平调或晋升时必须施以培训。第十章 培训经费第二十二条 在培训计划实施前，应计算全部费用预算，以便有充足的培训费用，加快计划的推行和依照预算来

37、检查培训的成果。第二十三条 培训经费的预算，应注意以下几点：一、培训场地、设备、材料上所花费的费用；二、受训时，受训工资计算在培训费用之内；三、如若教师是本公司员工，其薪金要计算在培训费用四、筹备培训计划阶段费用也应计算在培训费用之内。第十一章 培训计划的总结第二十四条 对培训的成果进行总结，检查是否达到原定的目标。第二十五条 总结培训计划必须注意以下几点：一、培训成果是否达到原定目标；二、应提供学员在受训前、期间及受训后工作能力的记录；三、学员进步情形的有关记录；四、对受训者所获知识与技能施以评定；五、应由受训者的直接主管对受训者进行长时期的定期性观察，判定其培训成效，并将结果反馈给培训部门。十二章 公布培训计划完成情况第二十六条 培训计划完成后，应公开培训考评结果以便吸引并提高员工的进取意识。普通员工培训操作表格范本（一）员工培训需求调查表表一三员工培训需求调查表班别培训班数培训人数培训时间培训性质（请用符号表示）培训目的培训方式主管培训专业培训职前培训在职培训（二）员工培训需求分析表表14员工培训需求分析表员工姓名：_职称：_ 部门：_出任现时职位时间：主管姓名：_工作任务：_特别任务项目 绩效 可否改进 训练需要_ _ _ _ _