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1、积分制管理 落地实操流程,第一步定人员,建立积分执行机构定专人负责（不需要专职）,工作职责,第二步定团队,制定积分奖扣的执行团队,团队架构,第三步定标准,制定积分制管理实施奖、扣标准,启动期的一次性积分,基础积分 2000-5000分/人工龄积分 100-300分/月/人,每月固定积分,学历 10-100分/级/月职称 50-200分/级/月职务 200-600分/级/月技能 20-50分/项/月特长 20-100分/项/月荣誉 20-100分/项/月,A分与B分奖扣标准把原有奖扣工资的制度直接转成奖口积分,A分：与工资挂钩，建议少用,例如：员工个人失误带来直接经济损失200元积分导入前：按造
2、成的经济损失扣200元工资积分导入后：扣A分100分，再扣B分200分,Your text,例如：员工上班未穿工作服积分导入前：未穿工作服，扣10元工资积分导入后：未穿工作服，口积分20分,A分与员工当月工资挂钩后清零，不累计1分A分=2元钱+2分B分,B分（积分）：与钱没有直接关系,与员工各项福利和荣誉挂钩不清零、不作废，永远有效,第四步定权限,制定管理人员的奖分、扣分权限（上限）,第五步定原则,有奖扣标准与无奖扣标准的运用原则,第六步定任务,制定管理人员的奖分、扣分任务,凡有奖扣权限的管理人员每天至少要完成3人次的奖扣分,经理级每周奖分任务200分，扣分任务20分,主管级每周奖分任务100
3、分，扣分任务10分,主任级每周奖分任务 50 分，扣分任务 5 分,班长级每周奖分任务 30 分，扣分任务 3 分,每月完成的总奖分数：总扣分比例,管理人员未完成的奖扣任务差额从自己积分账户中扣除,10：1,第七步定奖励,制定员工通过积分可享受的待遇方案,积分与员工工资、各种荣誉挂钩（如优秀员工）,积分与员工旅游挂钩（如省内、国内、出国旅游）,积分与员工购买手机挂钩,积分与员工年终奖金挂钩,积分与员工购摩托车、汽车挂钩,积分与员工干股分红挂钩,17,积分与员工理财保险挂钩,积分与员工购买住房挂钩,出台的各项福利待遇均要与积分挂钩分配,员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象,第八步定流程,制定
4、积分制管理实际操作流程,实例,实例 填写积分奖扣表要求,实例 执行部填写奖票,快乐会议积分奖扣方案,快乐会议积分奖扣方案,通知：通过各部门主任负责通知本部门全体人员参加。迟到者扣积分500分。未到者扣积分1000分，另部门主任负连带责任扣积分100分/人。,快乐会议积分奖扣方案,会场布置,会场座位安排,由部门中层干部负责本部门人员清点统计,公布积分排名情况,节目表演,积分奖票抽奖,会议结束签退，未签退视为早退或中场离场，扣积分500分,会议流程,准备节目,所需人员,快乐会议积分奖扣方案,抽奖参与人员及辅助物资,快乐会议积分奖扣方案,奖品设置：,快乐会议积分奖扣方案,现场参与人员的奖分,感谢倾听！,THANKS FOR YOUR ATTENTION,
