第二章现金流原理ppt课件.pptx

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1、第二章,现金流原理,中北大学经济与管理学院,顾新莲,现金流,也是一种管理工具,既是一种管理理念,2023/1/11,现金流原理,3,现金流在财务管理中的地位,财务管理,融资管理,投资管理,运营管理,收益分配管理,流程,流量,流速,流向,最难把握的经济资源-现金流,2023/1/11,4,现金流在理财学中的作用,最准确的晴雨表-现金流数据企业成败的前提-现金流战略最有效的收支控制方法-现金流预算有效应对企业风险-现金流预警和控制,只要掌控了现金流，企业的经营就会良性、健康、有效,现金流原理,掌控好了现金流,就拿到了,企业财务管理的金钥匙,2023/1/11,现金流原理,6,学习内容,什么是现金什

2、么是现金流 现金流四要素 现金流循环周期越短越好现金流量与利润的关系我们在现金流管理中能做什么,现金是企业的血液,2023/1/11,现金流原理,7,一、现金是什么,现金为王-梁伯滔-香港百富勤总裁,现金是驱动企业前进的基本动因,2023/1/11,现金流原理,8,对企业而言现金为王 对财务经理而言现金至尊,现金是一种资源,现金不仅仅指现钞，包括:,库存现金银行存款其他货币资金现金等价物,狭义现金概念,2023/1/11,现金流原理,9,关于现金,库存现金：表示某个时点或者某段时期内的金额。,现金流：表示企业资金的运动过程。,现金既是一种管理理念，也是一种管理工具。,会计学-静态,财务管理-动

3、态,2023/1/11,现金流原理,10,二、什么是现金流,现金流-企业因交易或其他事项而引起的现金 增加或减少量，即现金流入和流出的数量。现金与现金流的关系 现金流是企业现金汇集的动态反映，而现 金则是现金流的主体对象。现金流入量、现金流出量和现金净流量,河流与水,2023/1/11,现金流原理,11,现金流是一种评价指标，是企业在进 行经济活动时的一种调控和管理手段。,现金流是一种特殊的经济资源；现金流量作为一种经济资源，使用分配上需全盘考虑，且保持平衡。,具体表现为：,现金流的本质：,构建以现金流为核心的财务指标管理体系,2023/1/11,现金流原理,12,现金流量在企业管理中的功能：

4、,企业价值判断的重要指标企业持续经营的基本保障企业扩大再生产的资源保障企业资源流动性强弱的决定因素,2023/1/11,现金流原理,13,现金流如何在企业中循环,企业是一个复杂的大系统，最大的特点是：经营业务流与现金流相互融合。每一次生 产循环，总是伴随着现金流的循环。,即：现金变为非现金资产，非现金资产又变为现金，形成一个完整的现金流链。这种流动伴随企业的生产经营不间断地进行，形成现金流循环，也就是资金循环。,2023/1/11,现金流原理,14,现金流就像人体的血液一样，维系着企业的生存和发展。,特别提示,2023/1/11,现金流原理,15,三、现金流四要素（参加教材相关内容）,现金流的

5、基本组成要素有四个：流量、流程、流向、流速,四个要素分别表示现金流动的数量、过程、趋势和时间，通过对此四个要素的分析判断，可以体现企业资金的规模、效率、安全性等财务状况。,2023/1/11,现金流原理,16,1、现金流量最基本最常见的要素,概念：特定的经济单位在经济活动中为了达到 特定的目的而发生的资金流人和资金流出比例。,构成：1）按照现金流的流动方向分类,现金流入量现金的内部流动量现金流出量现金净流量（流入量与流出量之差）,一个企业内部现金的流动，不会流出企业主体的数量。如：现金由分公司银行账户流入总公司银行账户,2023/1/11,现金流原理,17,现金净流量可能是正数，也可能是负数。

6、正数为净流入量；负数为净流出量。,构成：2）按经济活动性质分类,经营活动产生的现金流量投资活动产生的现金流量筹资活动产生的现金流量非常性项目的现金流量,2023/1/11,现金流原理,18,三个现金流量的概念,概念：除了在库存、厂房、设备、长期股权等资产上所需投入的资金外，企业能够产生的额外的现金流量。,1）自由现金流量,自由现金流量是营业活动产生的税后现金流量，可以提供给公司所有的资本供应者(包括债权人和股东)，即可以根据筹资政策和股利政策自由决定如何支配。,公式：企业经营活动产生的现金流量 资本性支出,理解其本质,2023/1/11,现金流原理,19,）常用现金流量,概念：又叫现金收益，一

7、种常用的现金计量方式，是税后利润与折旧（与其他非现金科目）之和,公式：常用现金流量=税后利润+折旧,或：常用现金流量销售收入-销售成本-销售及管理费用-净利息费用-税金+折旧,2023/1/11,现金流原理,20,3）可自由支配现金流量,概念：是企业经营活动现金净流量减去 企业的限制性现金流量后的差额。,公式：,可自由支配的现金流量 经营活动现金净流量 限制性现金流量,限制性现金流(nondiscretionarycash flows)是指由法律规定的企业必须承担的现金流出。如：根据与银行之间的协议的偿还本金和支付利息等。,2023/1/11,现金流原理,21,现金流量的衡量指标,流动性管理指

8、标盈余现金管理指标盈利能力指标收益质量指标成长能力类指标短缺现金管理指标经营能力类指标现金充足比率现金平衡类指标,参见教材P28-32,2023/1/11,现金流原理,22,2、现金流程,概念：,企业生产经营过程中发生的各种现金往来的流动历程。,企业外部现金流程,企业内部现金流程,构成：,现金在企业中流动的过程，是企业现金流的通道。如果把现金流量比作“血液”，那么现金流程就是“血管”，是血液流动的“通道”。,2023/1/11,现金流原理,23,2023/1/11,现金流原理,24,流程的管理 优化：,现金流程是否合理通畅，可看出企业现金流是否具备安全性。要保持企业现金流的安全，现金流程必须持

9、续改进和优化。,现金流程的优化，是基于与现金流程相对应的业务流程或者实体流程的持续改进和优化进行的,判断现金流程是否达到优化的标准：财务管理本身所产生的效应。即现金流程优化是否能使得财务管理有效进行，从而达到企业财务管理的目标；对生产经营决策所产生的效应。即现金流程优化的最终结果是否有利于企业生产经营决策，从而达到企业的最终目标。,2023/1/11,现金流原理,25,3、现金流向,概念：即现金流量的趋势。这种趋势能够反映 企业现金流在企业各环节中的分布状况。,构成：现金流入、现金流出 流入表明企业现金流入量的主要来源，可以对企业竞争能力的构成及未来走向作出大致判断；流出表明现金支付的主要用途

10、，可以综合反映企业经营战略及未来创造价值的能力。,2023/1/11,现金流原理,26,现金流入来源与流出去向,经营活动 1、销售商品 2、提供劳务,投资活动 1、出售固定资产 2、出售长期金融资产 3、利息及红利收入 4、收回长期外借款项,筹资活动 1、发行股票和债券 2、长期借款 3、短期借款,经营活动 1、购货 2、销售及管理费用 3、税金,投资活动 1、资本性支出2、并购 3、长期金融资产,筹资活动 1、发行股票和债券2、偿还长期借款 3、偿还短期借款 4、支付利息 5、支付红利,现金池,2023/1/11,现金流专题,27,现金流向管理主要解决的问题-流量的平衡 包括：数量、时间及币

11、种 三方面的全面平衡,流向的管理平衡,2023/1/11,现金流原理,28,现金流动示意图,现金流入量,现金流出量,流入量与流出量相等，净流量为零，表示一定时刻企业的现金流动相对平衡,负现金流表示企业一定时刻现金流入 数量小于流出数量，表明企业现金短缺,正现金流表示企业一定时刻的现金流入 数量大于流出数量，表明企业有现金余额,2023/1/11,现金流原理,29,现金流向管理示意图,参见教材P41表,2023/1/11,现金流原理,30,衡量流速的指标：总资产周转率、流动资产周转率 应收账款周转率、存货周转率,资本投入到回收所占用的时间,4、现金流速,指标的发展趋势：从国际趋势看，由全面关注以

12、上指标，逐步锁定为重点关注“应收账款”与“存货”两个周转率指标。随着社会信用及银行结算监督制度的高度发达，西方企业开始只考评“存货周转率”指标。而在我国，由于社会信用与银行结算监督制度尚未完善，应收账款周转率仍有必要纳入考评流速的指标中。,存货与应收账款的周转速度，综合反映了企业经营效率和流动资产质量，对企业未来发展具有决定性的影响。,2023/1/11,现金流原理,31,现金循环周转图,2023/1/11,现金流原理,32,由于交易循环各步骤的持续时间不同，现金循环的流程周期也随之发生变化。,现金流循环周期的影响因素：持有存货的期限：从向外部供应商购买开始，经过生产 和产成品的存储，到最后出

13、售；向供应商和其他赊销者支付货款的期限；给予客户(赊购者)的信用期限。,2023/1/11,现金流原理,33,现金流速的衡量指标,周转率指标周转期指标,参见教材P46-48,2023/1/11,现金流原理,34,四、现金流循环周期越短越好吗,现金流循环周期-从付款购买材料开始，到销售产品从 客户手中收回现金后结束所需要的时间。,现金流循环总是与生产经营循环相呼应,不同类型的企业有各自不同的经营循环和现金循环的特点，从流程发生顺序到时间长短均各不相同。,2023/1/11,现金流原理,35,收到采购材料,时间,支付材料款项,应付帐款周 转 期,出售产品,存货周转期,应收帐款周 转 期,收回现金,

14、现金周转期,现金流循环周期图解,2023/1/11,现金流原理,36,现金流循环周期计算,影响现金流循环周期的三个因素存货周转期应收帐款周转期应付帐款周转期,现金流循环周期存货周转期+应收帐款周转期 应付帐款周转期,存货周转期原材料周转期+生产周转期+产成品周转期,2023/1/11,现金流原理,37,五、现金流量与利润的关系,二者都是企业衡量经济活动的标准，但就企业某一时期两者不相等。它们的不相等还表现为一种不平衡。表现在：帐面利润大而现金流量不足帐面亏损而现金流量充足,现金流量大并不代表 企业利润大,大量应收款所致,加速折旧和大量回收应收款,2023/1/11,现金流原理,38,现金流量与

15、利润差异对企业的影响,资产虚增，利润夸大，导致企业超分配；,降低自有资本盈利能力，加大企业债务风险；,加大投资者 的投资风险。,2023/1/11,现金流原理,39,六、我们在现金管理中能做什么,现金流管理是一门新兴的科学，它是通过管理企业的现金资源来支持企业的各种经济活动，通过对现金的收支管理使企业保持具有活力的流动性，防范风险并创造收益。,现金流创价,2023/1/11,现金流原理,40,现金流管理的主要职能,通过对企业现金流相关数据的分析，预测企业的现金状况；根据企业所处行业及自身条件，选择合适的现金流管理战略；对企业可能出现的现金流风险进行及时的预警和全过程的控制；加强现金流的计划管理

16、，对企业收支进行控制；加快现金流入的速度并有效地收集流入的现金；掌控现金流出的时机；实施有效的内部监控，确保企业现金资源的安全。,2023/1/11,现金流原理,41,现金流管理人员的职责,确保充足的流动性 管理每天的现金流动 优化现金资源的利用 获得成本较低的融资 评估、监控和控制风险 及时、准确地进行中、短期现金预测,最昂贵的融资成本是突发造成的成本代价付出,现金如同人身上的精气神儿,2023/1/11,现金流原理,42,一生能够积累多少财富，不取决于你能够赚多少钱，而取决于如何投资理财,钱找人胜过人找钱。要懂得钱为你工作，而不是你为钱工作-巴菲特,体会：钱是工具，不是枷锁!,2023/1

17、/11,现金流原理,43,人生一笔账,身体是固定资产；年龄是累计折旧；爱情是无形资产；暗恋是坏账；缘份是营业外收入；结婚是合并报表；爱人是应付账款；,生活是持续经营；吵架是营业损失；衣服是包装费；回忆是财务分析 离婚是破产清算；再婚是资产重组；反思是内部盘点。,树立质量法制观念、提高全员质量意识。23.1.1123.1.11Wednesday,January 11,2023人生得意须尽欢，莫使金樽空对月。07:10:5907:10:5907:101/11/2023 7:10:59 AM安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦绷。23.1.1107:10:5907:10Jan-2311-Ja

18、n-23加强交通建设管理，确保工程建设质量。07:10:5907:10:5907:10Wednesday,January 11,2023安全在于心细，事故出在麻痹。23.1.1123.1.1107:10:5907:10:59January 11,2023踏实肯干，努力奋斗。2023年1月11日上午7时10分23.1.1123.1.11追求至善凭技术开拓市场，凭管理增创效益，凭服务树立形象。2023年1月11日星期三上午7时10分59秒07:10:5923.1.11按章操作莫乱改，合理建议提出来。2023年1月上午7时10分23.1.1107:10January 11,2023作业标准记得牢，驾轻就熟除烦恼。2023年1月11日星期三7时10分59秒07:10:5911 January 2023好的事情马上就会到来，一切都是最好的安排。上午7时10分59秒上午7时10分07:10:5923.1.11一马当先，全员举绩，梅开二度，业绩保底。23.1.1123.1.1107:1007:10:5907:10:59Jan-23牢记安全之责，善谋安全之策，力务安全之实。2023年1月11日星期三7时10分59秒Wednesday,January 11,2023创新突破稳定品质，落实管理提高效率。23.1.112023年1月11日星期三7时10分59秒23.1.11,谢谢大家！,