《第五章港口生产计划与调度课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章港口生产计划与调度课件.ppt（63页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、第五章港口生产计划与调度,2023/1/12,第五章港口生产计划与调度,第五章港口生产计划与调度2022/9/24第五章港口生产计划,第一节 港口生产过程概述,一、港口生产过程概念及组成二、港口生产过程组织基本原则三、生产过程组织的任务,第五章港口生产计划与调度,第一节 港口生产过程概述一、港口生产过程概念及组成第五章港口,一、港口生产过程概念及组成,港口生产过程：从车船到达，在港进行装卸等各项作业、货物在不同运输方式之间完成的换装组织过程。组成按程序可划分为：,第五章港口生产计划与调度,一、港口生产过程概念及组成 港口生产过程：,（1）生产准备过程：指基本生产活动之前所进行的全部技术准备和组
2、织准备工作。如：编制装卸作业计划确定货物操作过程及装卸工艺确定和准备装卸地点、库场、工具准备装卸机械和货运文件（2）基本生产过程：即货物在港里所进行的装卸过程，又叫货物的换装过程。,第五章港口生产计划与调度,（1）生产准备过程：指基本生产活动之前所进行的全部技术准备和,基本生产过程包括：卸船过程、装船过程、卸车过程、装车过程、库场作业过程、港内运输以及其它生产性作业。港口生产过程至少由以上一个操作过程组成。其作业过程可划分为以下几个工序：,第五章港口生产计划与调度,基本生产过程包括：卸船过程、装船过程、卸车过,（3）辅助生产过程：保证基本生产过程正常进行的所必须的各种辅助性活动。包括：装卸机械
3、的维修保养、装卸工具的加工制造管理、港口设施维修、动力供应、装卸工作结束后的整理工作。（4）生产服务过程：为保证生产过程和辅助生产过程顺利开展所进行的各种服务性活动。包括：理货业务、仓储业务、计量业务。,第五章港口生产计划与调度,（3）辅助生产过程：保证基本生产过程正常进行的所必须的各种辅,二、港口生产过程组织基本原则,为了保证充分合理的利用人力物力、空间时间，更好的完成运输生产任务，在组织生产过程中必须遵循四方面原则：生产过程的连续性生产过程的协调性生产过程的均衡性生产过程的经济性,第五章港口生产计划与调度,二、港口生产过程组织基本原则 为了保证充分合理的,二、港口生产过程组织基本原则,生产
4、过程的连续性，表现为五个方面：以运输工具为对象的关键作业连续进行；每条作业线的各个装卸工序协调进行；四个阶段之间组织平行作业或合理安排顺序；企业要具备一定的后备能力，允许一定的工作中断时间；货物在港作业的连续性。,第五章港口生产计划与调度,二、港口生产过程组织基本原则生产过程的连续性，表现为五个方面,二、港口生产过程组织基本原则,2.生产过程的协调性指港口生产各主要环节和各作业工序之间，生产能力上，人员设备等各个方面配合恰当。3.生产过程时间上和空间上的均衡性指在相同的时间间隔内下达的任务均衡，也包括各个阶段、各个作业工序所完成的任务相同或稳步上升。4.生产过程的经济性指在组织港口生产过程中不
5、仅要考虑生产效率，而且要全面考虑其经济效益。,第五章港口生产计划与调度,二、港口生产过程组织基本原则2.生产过程的协调性第五章港口生,三、生产过程组织的任务,四大任务：1.保持港口畅通，加快车、船、货的周转；2.保证按期、按时、安全优质的完成车、船装卸任务；3.充分合理的利用港口资源和一切技术手段完成任务；4.加强港口生产过程相关部门之间的合作。,第五章港口生产计划与调度,三、生产过程组织的任务四大任务：第五章港口生产计划与调度,第二节 港口生产经营企业生产计划编制,一、港口生产作业计划的基本内容及分类二、港口月度生产计划三、港口昼夜生产作业计划四、单船生产作业计划,第五章港口生产计划与调度,
6、第二节 港口生产经营企业生产计划编制一、港口生产作业计划的,一、港口生产作业计划的内容及类型,港口作业生产计划是以企业计划为总目标，结合各阶段生产具体情况，规定各阶段的具体任务和实施办法。通常涉及以下内容：船舶泊位的安排；装卸工艺流程的确定；合理分配港口资源，确定各项作业的生产进度、安全质量要求以及相应的责任者；确定有关的协作单位，提出协作要求。一般分为：月度、旬度和昼夜三种生产作业计划,第五章港口生产计划与调度,一、港口生产作业计划的内容及类型 港口作业生,二、港口月度生产计划,港口月度生产计划是为了保证年度生产计划任务完成而制定的。包括：,第五章港口生产计划与调度,二、港口月度生产计划 港
7、口月度生产计划是为了保证年度生产,二、港口月度生产计划,1、港口月度吞吐量计划（1）港口月度吞吐量计划的构成 港口月度吞吐量计划，是依据各码头综合通过能力和船公司提供的月度船期表编制，由“月度船舶密度表”和“船舶月度计划表”构成。密度表反映码头月度总的船舶靠泊情况，显示每天抵港船舶的船名、航次等。计划表包括船名、航次、航线、经营人、抵港时间、离港时间、进出口箱量等内容。,第五章港口生产计划与调度,二、港口月度生产计划1、港口月度吞吐量计划第五章港口生产计划,（2)月度吞吐量计划编制步骤 根据各船公司提供的“航线船期表”，结合集装箱码头通过能力，并参考有关历史资料编制而成。编制的具体步骤:,第五
8、章港口生产计划与调度,（2)月度吞吐量计划编制步骤第五章港口生产计划与调度,2、港口月度装卸工作计划 港口月度装卸工作计划，是为确保吞吐量计划的完成，在吞吐量计划确定后，由港口计划部门或调度部门编制的。3、编制月度计划的主要依据 国内运输部门，货主向各始发港提供的托运计划。外贸运输部门、外贸部门提出的进出口船货计划。计划月度内装卸能力情况及影响因素。各航运企业的船舶运力情况。,第五章港口生产计划与调度,2、港口月度装卸工作计划第五章港口生产计划与调度,三、港口昼夜生产作业计划,昼夜生产作业计划是集装箱码头各级生产调度控制部门组织和指挥生产的主要依据。1、编制需掌握资料上级指示、相关单位的协作情
9、况和船方货主要求等；货物资料；船舶资料；集疏运工具的供应情况；水文气象；港口自身的实际情况。,第五章港口生产计划与调度,三、港口昼夜生产作业计划 昼夜生产作业计划,2.编制昼夜生产作业计划的程序 编制昼夜生产作业计划通常要经过以下过程:（1）了解情况 掌握车、船、货、箱等方面的有关资料和在港船舶装卸作业实际情况，详细了解下个昼夜的机械、设备、人员出勤、库场利用和集装箱集散情况。,第五章港口生产计划与调度,2.编制昼夜生产作业计划的程序第五章港口生产计划与调,（2）接受任务接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航次、到港时间、箱型、数量、吨
10、位、前后吃水，及特种箱的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。,第五章港口生产计划与调度,（2）接受任务第五章港口生产计划与调度,（2）接受任务接受集团公司调度计划下达任务，或直接从船公司取得下个昼夜到港船舶的预报、确报，包括船名、航线、航次、到港时间、箱型、数量、吨位、前后吃水，及特种箱的箱型、数量、吨位、船箱位(场箱位)等动态。,第五章港口生产计划与调度,（2）接受任务第五章港口生产计划与调度,（3）预编计划据上述资料和船公司要求，按轻重缓急不同要求和积极、合理、留有余地的原则，对车船各项作业全面平衡，进行预编。安排好泊位、起止尺码、船名、离靠泊时间、开工路数、计划吞吐量、具体工艺方案
11、、各工班配备的机械和劳动力数量、装卸作业起讫时间等。,第五章港口生产计划与调度,（3）预编计划第五章港口生产计划与调度,（4）泊位确报。向集团公司调度室汇报下个昼夜的生产作业预编计划，经集团公司安排好引水、拖轮、港监等后，于下午13:00前，向码头下达船舶开靠时间、泊位确报。（5）审定确认。码头计划员按照船舶开靠时间、泊位确报，安排昼夜工班作业路、作业机械、劳动力、工班箱量、吨位等，经码头下午15:00生产调度平衡会议讨论、修正、批准后，即作为正式计划组织实施。,第五章港口生产计划与调度,（4）泊位确报。向集团公司调度室汇报下个昼夜的生产作业预,1.单船作业计划及其作用 月度、近期、昼夜等计划
12、是以装卸货物编制的，而集装箱码头的生产是围绕船舶展开作业的。因此，还应以船舶（一艘具体的船）为对象，从船舶进港靠岸起直至装御结束出港为止的整个时间序列，编制一个流水生产作业计划单船生产作业计划。,四、单船生产作业计划,第五章港口生产计划与调度,1.单船作业计划及其作用四、单船生产作业计划第五章港口生,单船作业计划的内容包括:引船入港、靠泊、办理入港手续、开舱、卸货、装货、移泊、清舱、燃物料供应、办理货运文件、办理离港手续、引船出港等。由于是流水作业，所以计划表中并没有写得那么详细。作用：单船生产作业计划是码头内外做好船舶作业准备工作的依据，也是组织船舶在港作业的依据。,第五章港口生产计划与调度
13、,单船作业计划的内容包括:引船入港、靠泊、办理入港手,2.编制单船作业计划应掌握的资料,第五章港口生产计划与调度,2.编制单船作业计划应掌握的资料第五章港口生产计划与调度,第三节 港口生产调度,一、港口生产调度工作的任务和要求二、国内现行港口生产调度的方法三、码头公司生产调度的过程与方法,第五章港口生产计划与调度,第三节 港口生产调度一、港口生产调度工作的任务和要求第五章港,一、港口生产调度工作的任务和要求,生产调度的任务：与港外有关单位密切联系，加强协作配合；配置生产作业线，确定采用装卸操作方法和作业起止时间等；掌握生产作业情况及进度，及时发现调度中不平衡现象；生产调度工作要求：预见性、计划
14、性、集中性、及时性、经常性、全面性。,第五章港口生产计划与调度,一、港口生产调度工作的任务和要求生产调度的任务：第五章港口生,二、国内现行港口生产调度的方法,1、港口生产会议调度会议制度 生产调度会议内容与相应时间范围内的计划执行情况相关，具体是：（1）布置港口的月、旬和昼夜生产作业计划；（2）协调港、航、车、货等各方面的联系与配合，保证装卸、运输、储存等各项活动的顺利进行；（3）检查和总结各生产作业计划的完成情况以及安全质量情况。,第五章港口生产计划与调度,二、国内现行港口生产调度的方法1、港口生产会议调度会议制度第,2、现场生产制度 港口企业除在集团公司和码头公司两层设有生产调度机构外，还
15、在生产现场配有值班调度人员和单船指挥员，负责生产现场的直接组织和指挥工作，即现场生产调度。现场生产调度以昼夜生产作业计划为依据。,第五章港口生产计划与调度,2、现场生产制度第五章港口生产计划与调度,三、码头公司生产调度的过程与方法,（一）码头生产调度的决策过程 如图5-1。,第五章港口生产计划与调度,三、码头公司生产调度的过程与方法（一）码头生产调度的决策过程,图5-1 以船舶为对象的生产调度流程图,第五章港口生产计划与调度,图5-1 以船舶为对象的生产调度流程图第五章港口生产计划与,（二）生产调度方法 1.滚动计划方法 滚动计划法，是指每次制定计划时，在原有基上把计划期向前推进一个执行期，并
16、以最近执行期的计划执行情况和对环境因素的分析为依据，修订新一周期计划，是一种动态计划编制方法。如图5-2。,第五章港口生产计划与调度,（二）生产调度方法第五章港口生产计划与调度,图5-2 昼夜3班调度滚动计划方法示意图,第五章港口生产计划与调度,图5-2 昼夜3班调度滚动计划方法示意图第五章港口生产计,2.单船各舱装卸时间的平衡1）码头岸吊与船吊联合作业,第五章港口生产计划与调度,2.单船各舱装卸时间的平衡第五章港口生产计划与调度,（3）、（4）,直至没有可除去的船舱时为止，转步骤（6）。,第五章港口生产计划与调度,（3）、（4）直至没有可除去的船舱时为止，转步骤（6）。第五,5-3,第五章港
17、口生产计划与调度,5-3第五章港口生产计划与调度,图5-3 岸吊与船吊联合作业船舶装卸时间计算框图,第五章港口生产计划与调度,图5-3 岸吊与船吊联合作业船舶装卸时间计算框图第五章港口,第五章港口生产计划与调度,第五章港口生产计划与调度,例5-1,下表,第五章港口生产计划与调度,例5-1下表第五章港口生产计划与调度,t2j,t3j,t4j,图5-4,第五章港口生产计划与调度,t2jt3jt4j图5-4第五章港口生产计划与调度,图5-4 例5-1单船作业舱时平衡图,第五章港口生产计划与调度,图5-4 例5-1单船作业舱时平衡图第五章港口生产计划与调,2）码头设备单独作业 有关变量定义同前。各舱口
18、用一台码头岸机作业所需时间（h）：船舶作业最小时间（h）：（n为码头岸机台数）,第五章港口生产计划与调度,2）码头设备单独作业第五章港口生产计划与调度,例5-2 已知到港船舶各舱载货量如下表，采用5台门机，确定各台门机在各舱的作业时间。,第五章港口生产计划与调度,例5-2 已知到港船舶各舱载货量如下表，采用5台门,绘制配机图，如图5-5,图5-5 例5-2的配机图,第五章港口生产计划与调度,绘制配机图，如图5-5图5-5 例5-2的配机图第五章港口,3.泊位指派（多泊位与多艘船舶之间的指泊问题）设有m艘不同载货量的船舶到达港口，而港口拥有n个作业能力不同的泊位，如何合理地对船舶和泊位进行配置，
19、使船舶在港的总作业时间最短。根据所解问题，可以建立以下0-1规划模型：,第五章港口生产计划与调度,3.泊位指派（多泊位与多艘船舶之间的指泊问题）第五章港口,第五章港口生产计划与调度,第五章港口生产计划与调度,对于该模型的解法可采用匈牙利法，即通过对效率矩阵进行变换，使效率矩阵中出现n个位于不同行不同列的零元素值（独立0元素），令独立零元素所对应的解变量xij=1，其余xij=0的解即为最优解。下面举例说明匈牙利法的求解过程。,第五章港口生产计划与调度,对于该模型的解法可采用匈牙利法，即通过对效率矩阵进行,例5-3 已知某港有5个泊位空闲，而同时有5条船等待靠泊，各船停靠各个泊位所需占用泊位的时
20、间见下表（单位：小时），要解决的问题是如何指泊可以使船舶总的占用泊位时间最短。,第五章港口生产计划与调度,例5-3 已知某港有5个泊位空闲，而同时有5条船等待靠,第一步：使效率矩阵中每行每列出现0元素，但不能出现负数。其方法是：从效率矩阵的每行元素中减去该行的最小元素；再从所得矩阵的各列中减去该列的最小元素。如果该行（列）已有0元素，则不用再减。根据表中给出的数据，我们可以进行以下矩阵变换：,例图5-1,第五章港口生产计划与调度,第一步：使效率矩阵中每行每列出现0元素，但不能出现负,第二步：确定独立0元素。虽然至此已使每行每列均有0元素，但并不一定有足够的（n个）独立0元素。为了检验是否有足够
21、的独立0元素，可采用以下方法。在只有一个0元素的行（或列）中加圈（标记为），每圈一个“0”，同时把位于同列（或同行）的其他0元素划去（标记为）。如此反复，直至效率矩阵中所有0元素都被圈或被划去为止。加圈的0元素即为独立0元素，如图5-2.,例图5-2,第五章港口生产计划与调度,第二步：确定独立0元素。虽然至此已使每行每列均有0,对图5-2，按下列方法寻找能覆盖所有0元素的最少直线数目的集合。（1）对没有 的行打；（2）在已打 的行中，对 所在列打；（3）在已打 的列中，对 所在行打；（4）重复（2）和（3），直到再也找不到打 的行或列为止；（5）对没有打 的行画一横线，对打 的列画一垂线，这样
22、就得到了覆盖所有0元素的最少直线数目的集合，如图5-3。,第五章港口生产计划与调度,对图5-2，按下列方法寻找能覆盖所有0元素的最少直,当覆盖线数等于效率矩阵的阶数时，即出现n个独立0元素，得到最优解，转入第四步。否则，进行第三步。图5-3中只有四条覆盖线，所以进行第三步。,例图5-3,第五章港口生产计划与调度,例图5-3第五章港口生产计划与调,第三步：增加0元素。从未被直线覆盖的元素中找出最小元素（本例中为3)，对未被直线覆盖的元素所在行（或列）中各元素都减去这一最小元素。这样，在未被直线覆盖的元素中势必会出现零元素，但同时又使已被直线覆盖的元素中出现负元素。为了消除负元素，只要对它们所在列
23、（或行）中各元素都加上这一最小元素即可，如图5-4。返回第二步。,例图5-4,第五章港口生产计划与调度,第三步：增加0元素。从未被直线覆盖的元素中找出最小元,重复第二和第三步，直至在第二步中出现n个独立0元素，转入第四步。第四步：确定最优方案。令独立0元素对应的决策变量等于1，其他决策变量等于0，即获得最优解。如图5-5.,例图5-5,Cij=,Xij=,第五章港口生产计划与调度,重复第二和第三步，直至在第二步中出现n个独立0元素,最优方案为：船舶1靠泊位A，船舶2靠泊位C，船舶3 靠泊位B，船舶4靠泊位D，船舶5靠泊位E。将该解代入目标函数，得：,第五章港口生产计划与调度,最优方案为：船舶1
24、靠泊位A，船舶2靠泊位C，船舶3,第四节 集装箱码头生产作业流程,一、集装箱码头进口业务流程及其具体操作二、集装箱码头出口业务流程及其具体操作,第五章港口生产计划与调度,第四节 集装箱码头生产作业流程一、集装箱码头进口业务流程及其,一、集装箱码头进口业务流程及其具体操作,1、进口集装箱卸船前准备工作进口资料预报（包括进口舱单、船图、集装箱清单等）制定船舶靠泊计划进口集装箱货运的签收编制卸船计划安排堆存计划,第五章港口生产计划与调度,一、集装箱码头进口业务流程及其具体操作1、进口集装箱卸船前准,船公司及其代理,船期计划(月度、近期、昼夜靠离计划),受理中心：进口集装箱信息录入 EDI接收/手工输
25、入进口船图舱单,船舶计划：昼夜作业计划，为船舶作业和堆场作业安排作业机械和劳动力,堆场计划:进口堆场预安排、设定堆放规则和箱位,配载：桥吊工作方案,制作卸船船图,控制中心：实时作业监控（桥吊作业程序、作业队列控制、效率控制、机械调配）,现场各工种：船舶卸船现场作业,船舶作业结束处理,受理中心卸船EDI报文发送、单证处理和信息输入、各类预约作业受理、现付费用收取,海关,货代,闸口提箱作业,堆场计划：建立各类查验箱及移箱作业计划,码头,外集卡,外轮理货,2、卸船作业流程,第五章港口生产计划与调度,船公司船期计划(月度、近受理中心：进口集装箱信息录入 船舶,3、卸船结束后的工作编制进口集装箱单船小结
26、编制进口卸船清单资料汇总、分发、归档4、进口集装箱整箱提运作业,第五章港口生产计划与调度,3、卸船结束后的工作第五章港口生产计划与调度,二、集装箱码头出口业务流程及其具体操作,1、船舶到港前业务,第五章港口生产计划与调度,二、集装箱码头出口业务流程及其具体操作1、船舶到港前业务第五,船期计划,配载：船舶资料维护,堆场计划,船舶装卸作业结束处理,船舶现场装卸作业过程,控制中心,配载,闸口操作：接收集装箱进场,受理中心,船舶计划,船公司及其代理,码头,海关,外集卡,外轮 理货,货代,2、装船作业流程,第五章港口生产计划与调度,船期计划配载：船舶资料维护堆场计划船舶装卸作业结束处理船,3、装船结束后的工作,第五章港口生产计划与调度,3、装船结束后的工作第五章港口生产计划与调度,演讲完毕，谢谢听讲!,再见，see you again,3rew,2023/1/12,第五章港口生产计划与调度,演讲完毕，谢谢听讲!再见，see you again3rew,
