第六章生产管理课件.ppt

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1、第六章 生产管理,生产管理概述生产系统的类型生产过程组织生产计划和控制生产管理的新技术,第六章 生产管理 生产管理概述,第一节 生产管理概述,一、生产管理的地位和作用,第一节 生产管理概述一、生产管理的地位和作用企业目标经营决策,生产一般是指以一定生产关系联系起来的人们利用劳动资料，改变劳动对象，以适合人们需要的活动。主要指物质资料的生产，是使一定的原材料，通过人们的劳动转化为特定的有形产品。这种转化有三种含义：形态的转化；功效的转化；价值的转化。合起来就是指企业生产的产品要满足市场的需要，具有竞争的实力，能够为企业带来盈利。,二、生产、生产管理与生产系统,生产一般是指以一定生产关系联系起来的

2、人们利用劳动资料，改,生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。生产管理的基本目标就是：高效、灵活、准时、安全、清洁地生产合格产品来满足市场需要，同时实现企业的经营目标。其目标体现了CQSTE五方面的特征，即低成本、符合标准的质量、满意的服务、准时性和清洁生产。,生产管理就是对生产活动的计划、组织、指挥、协调与控制。生产管,2.生产系统的结构生产系统的结构化要素生产技术生产装备生产能力生产系统的集成,生产系统的非结构化要素人员组成生产计划库存管理质量管理,三、生产系统的功能目标和结构,1.生产系统的功能目标,2.生产系统的结构生产系统的非结构化要素三、生产系统的功能目,第二节 生产

3、系统的类型,一、按用户的需求特征和企业组织生产方式分类,类型,产品,第二节 生产系统的类型一、按用户的需求特征和企业组织生产方,二、按生产的工艺特征分类,连续流程生产方式加工装配生产方式,三、按生产的稳定性和重复性分类,三、按生产的稳定性和重复性分类,大量生产单件生产成批生产,二、按生产的工艺特征分类连续流程生产方式三、按生产的稳定性和,第三节 生产过程组织,三、合理组织生产过程的要求连续性平行性比例性均衡性适应性,一、生产过程的概念二、生产过程的构成1.生产技术准备过程2.基本生产过程3.辅助生产过程4.生产服务过程,第三节 生产过程组织三、合理组织生产过程的要求一、生产过程,四、生产过程的

4、两种专业化的组织方式1.工艺专业化工艺专业化是指按照生产工艺的特点来设置生产单位的生产组织形式。按照功能把同类设备布置在一起，相同的工艺过程的加工任务集中完成。这种布置适合多品种小批量的生产方式。2.对象专业化对象专业化是以产品为对象来设置生产单位的一种生产组织形式。按产品对象专业化生产方式布置设施时，设施按照某一种或几种产品的加工路线排列，如生产线或装配线布置。,四、生产过程的两种专业化的组织方式,一、生产计划1生产计划的概念生产计划是企业在计划期内应完成的产品生产任务和进度计划。它具体规定了企业在计划期内应当完成的产品品种、质量、产量、产值、出产期限等一系列生产指标，并为实现这些指标进行能

5、力、资源方面的协调、平衡。所以，它是指导企业计划期生产活动的纲领性文件。,第四节 生产计划和控制,一、生产计划第四节 生产计划和控制,2.生产计划体系（1）长期计划 长期生产计划的主要任务是进行产品决策、生产能力决策以及工艺流程的选择等问题，涉及产品发展方向、生产发展规模、技术发展水平、新生产设施的建造等。,（2）中期计划 中期生产计划的主要任务是如何有效地利用资源能力，最大限度地满足市场需求并取得最佳经济效益。对于制造企业，包括综合生产计划、主生产计划和物料需求计划；对于服务型企业，综合生产计划是其核心。（3）短期计划 短期计划也称生产作业计划。它的任务主要是直接依据用户的订单，合理地安排生

6、产活动的每一个细节，使之紧密衔接，以确保按用户要求的质量、数量和交货期交货。,2.生产计划体系（2）中期计划,3.生产计划的内容,确定生产目标生产能力的核定与平衡确定生产进度组织和检查生产计划的实施,3.生产计划的内容确定生产目标,二、确定计划指标的常用方法,1.产品品种确定和选优的方法 产品品种指标是指企业在计划期内应当出产的产品品种和品种数。市场引力企业实力矩阵分析法 市场引力从产品资金利润率、销售利润率、市场容量、该产品对国计民生的影响程度四方面来体现；企业实力可以从企业生产该种产品的生产能力、技术能力、原材料供应情况、产品销售能力四方面来体现。步骤：,二、确定计划指标的常用方法1.产品

7、品种确定和选优的方法,不同情况下的对策,企 业 实 力大中小大提高市场占有率，积极投资加强,（一）线性盈亏平衡分析的假设条件 生产量等于销售量 固定成本不变 销售价格不变 指按单一产品计算（二）盈亏平衡点的确定 盈亏平衡点的销售量,2.产品产量确定的方法（1）单品种生产的产量决策线性盈亏平衡分析法,（一）线性盈亏平衡分析的假设条件2.产品产量确定的方法,第六章生产管理课件,盈亏平衡生产能力利用率,盈亏平衡单位产品变动成本,盈亏平衡点的销售收入,盈亏平衡固定成本,盈亏平衡生产能力利用率盈亏平衡单位产品变动成本 盈亏平,例：某工程方案设计生产能力15万吨年，单位产品销售价格550元吨，总固定成本

8、1200万元，单位成本350元吨，并与产量成正比例关系，求以产量、生产能力利用率以及价格表示的盈亏平衡点。,答：（1）盈亏平衡点产量为：Q*=Cf/(PCv)1200/(550350)=6（万吨）（2）盈亏平衡点的生产能力利用率：E*Q*Qc1006/1510040（3）P*Cv+Cf/Qc 350+1200/15430（元/吨）,例：某工程方案设计生产能力15万吨年，单位产品销售价格55,非线性盈亏平衡分析法,非线性盈亏平衡分析法,3.质量指标和产值指标的确定方法（1）质量指标 确定质量指标，可运用“质量与成本价格”的函数曲线来选择质量与费用的“最佳点”。确定产品质量水平时，必须综合考虑质量

9、水平与产品成本、产品销售额之间的关系。（2）产值指标 产值指标分为商品产值、总产值和净产值三种。企业根据具体情况不同，分别用不变价格和现行价格来计算产值指标。,3.质量指标和产值指标的确定方法,三、生产能力核定的方法,1.生产能力及其种类 生产能力是生产系统在一定时间内，在一定的技术组织条件下所能生产的一定种类产品的最大数量。（1）设计能力。是指工业企业设计任务书和技术设计文件中所规定的生产能力。（2）查定能力。是指企业重新调查核定的生产能力。（3）计划能力。也称现有能力，是指工业企业在计划年度内依据现有的生产技术条件、实际能达到的生产能力。设计能力、查定能力是确定企业生产规模，编制企业长期计

10、划，确定改扩建方案，安排基本建设项目和采用重大技术组织措施的依据，计划能力是编制企业年度（季度）计划，确定生产指标的依据。,三、生产能力核定的方法1.生产能力及其种类,2.生产能力的核定（1）影响生产能力的因素固定资产的数量固定资产的工作时间固定资产的生产效率,2.生产能力的核定,（2）生产能力的核定单一品种生产条件下生产能力的计算M=FSP 或 M=FS/tM设备组生产能力（台或件）F单位设备有效工作时间（小时）S设备数量（台）P单位设备产量定额（台或件）t 单位产品台时定额（小时）,（2）生产能力的核定,（2）生产能力的核定多品种生产条件下生产能力的计算标准产品法。从企业生产的产品中选择一

11、种作为标准产品，再按一定标准把不同品种规格的同类产品换算成标准产品，最后用单一品种生产条件的核算方法。代表产品法。代表产品一般代表企业专业方向、产量最大，其结构和工艺具有代表性的产品。通过换算系数Ki，将不同台时定额的各种产品计划产量折合为代表产品的计划产量。Ki=ti/t,（2）生产能力的核定,假定产品法。当企业生产的产品品种复杂且各种产品的结构、工艺和加工劳动量相差甚远，难以确定出代表产品时，可按虚拟一个假定产品的方法来计算生产能力。步骤：确定假定产品的台时定额计算设备组生产假定产品的生产能力计算设备组各具体产品的生产能力,假定产品法。当企业生产的产品品种复杂且各种产品的结构、工艺和,3.

12、生产任务与生产能力的平衡生产能力等于生产任务，最佳状态。生产能力大于生产任务，企业应进行市场调查和研究，开发新产品，充分利用企业的生产能力。生产任务大于生产能力，企业应注意分析生产能力不足的原因，通过分析找出提高生产能力的有效途径，以完成生产任务。,3.生产任务与生产能力的平衡,四、生产作业计划与控制,1.生产作业计划 生产作业计划对生产任务从时间、空间和计划单位上逐步分解细化。在空间上，把生产任务细分到车间、工段、小组乃至个人；在时间上，把生产任务有年度细分到季、月、周、日甚至每一分钟；在生产对象上，由成台（整件）产品分解到部件、零件甚至具体到工艺、操作。,四、生产作业计划与控制 1.生产作

13、业计划,2.生产作业计划编制的依据：期量标准（1）批量和生产间隔期 批量=生产间隔期平均日产量 经济批量法 在产品的生产费用中，与批量直接有关的费用包括设备调整费用和库存保管费用两种，这两种费用是互为消长关系。经济批量，就是两种费用总和为最小时的批量。,2.生产作业计划编制的依据：期量标准,设备调整费用曲线保管费用曲线总费用曲线,年度设备总调整费用 N年计划产量 A每次设备调整费用 C每件产品的平均保管费用年度库存保管总费用经济批量Q*,年度设备总调整费用a(Q)=ANb(Q)=,（1）批量和生产间隔期 以期定量法先确定生产间隔期，再确定批量的一种方法。按反工艺顺序确定生产间隔期。采用以期定量

14、法，可先将零件分类，对价值大、体积大、生产周期长、工艺技术复杂的零件，生产间隔期定得短些，批量小些；反之，亦反之。优点：简便易行，灵活性大，容易保证零件的成套性和生产均衡性，适用于中小型生产企业或生产条件不够稳定的企业。缺点：缺乏定量分析，经济效果差。,（1）批量和生产间隔期,（2）生产周期生产周期是指产品从原材料投入到成品产出所经历的全部日历时间。（3）生产提前期生产提前期是指产品（零件）在各生产环节出产或投入日期比成品生产的日期应提前的时间。分为投入提前期和生产提前期。投入提前期的计算某车间投入提前期=该车间出产提前期+该车间生产周期,（2）生产周期1mnt0csk1T=k2+1mtp+m

15、,（3）生产提前期 出产提前期的计算某车间出产提前期=后车间投入提前量+保险期+(该车间生产间隔期-后车间生产间隔期)（4）在制品定额 车间内部在制品定额的制定 车间在制品平均占用量=生产周期平均日产量 车间之间库存半成品定额的制定,（3）生产提前期前车间前车间每月第一批保险中间仓库=+,但如果前车间产品是成批入库，而后车间是分批领用时，中间仓库半成品定额需考虑前后两个车间的批量变动了，这时计算公式改为：3.作业控制投入进度控制出产进度控制工序进度控制在制品占有量的控制,但如果前车间产品是成批入库，而后车间是分,第五节 生产管理的新技术,准时生产（Just In Time，JIT）准时生产是7

16、0年代末由日本丰田汽车制造公司创立并实施的一种东方式现代企业生产管理模式。JIT不仅是一种生产控制方法，还是一种管理的哲理。与MRPII的“推”式生产管理模式相对照，JIT 是一种“拉”式生产管理模式。此外，JIT还强调消除生产中的一切浪费，其中包括过量生产、部件与操作者的移动和等待时间、劣质的制造过程、物料储存和次品等等。,第五节 生产管理的新技术准时生产（Just In Time,变“推”为“拉”的“反工序法”，基于落实的定单，按照总装配部件装配零件加工的“拉式”的反工艺路线次序安排整个企业生产；强调下“求”上“供”,准时生产，按时交付，避免积压。下一道工序所用物料要求上一道工序按实际需要供给。,JIT降低成本的方法适时适量生产弹性配置作业人员质量保证,变“推”为“拉”的“反工序法”，基于落实的定单，按照总装配,精益生产敏捷制造大规模客户化定制,精益生产,