决策理论与方法(决策论)全套ppt课件.ppt

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1、决策论,第一章 决策分析概述第二章 确定性决策分析第三章 风险型决策分析第四章 不确定型决策分析第五章 多目标决策分析第六章 序贯决策分析第七章 竞争型决策分析博弈论第八章 决策支持系统,目录,第一章 决策分析概述,第一节 决策分析的概念及其基本要素,一、决策分析的概念 世纪年代，美国著名的经济与管理学家西蒙（.Simon）提出的现代决策理论，他指出“管理就是决策”，突出了决策在现代管理中占有的核心地位。在现代管理科学中，对决策常有两种理解：一种是狭义的理解，认为决策就是做出决定，仅限于人们从不同的行动方案中做出最佳选择，即通常意义上我们所说的“拍板”；另一种是广义的理解，相当于决策分析，它把

2、决策看作一个过程，即人们为了实现某一特定目标，在占有一定信息和经验的基础上，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用一定的科学方法和手段，进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案。,第一节 决策分析的概念及其基本要素,二、决策分析的基本要素（鸡蛋煎饼案例）（一）决策者 决策主体，可以是个体，也可以是群体，它受社会、政治、经济、文化、心理等因素的影响。（二）决策目标 决策者必须有一个希望达到的明确的目标，可以是单个目标，也可以是多个目标。（三）决策方案 存在着供人们选择的不同的决策方案。有明确方案和不明确方案两种。（四）自然状态 决策者无法控制但可以预见的决策环境客观存在

3、的各种状态。（五）决策结果 即各种决策方案在不同的自然状态下所出现的结果。（六）决策准则 它是评价方案是否达到决策目标的价值标准，也是选择方案的依据。,第二节 决策分析的分类及其基本原则,一、决策分析的分类（一）个人决策和组织决策 根据决策者具有个人身份和组织身份这样两种身份，可以将决策分为个人决策和组织决策。（二）战略决策、管理决策和业务决策 根据决策所要解决的问题的性质，可将决策分为战略决策、管理决策和业务决策。（三）程序化决策和非程序化决策 根据问题出现的重复性及决策程序的规范性，可以将决策划分为程序化决策和非程序化决策。,第二节 决策分析的分类及其基本原则,（四）确定型决策和非确定型决

4、策 根据决策问题所处的自然状态不同，可将决策划分为确定型决策和非确定型决策。（五）单项决策和序贯决策 按决策过程的连续性分类，可将决策分为单项决策和序列决策。（六）单目标决策和多目标决策 按决策所要求达到的目标的数量，可以将决策划分为单目标决策和多目标决策。（七）定性决策和定量决策 按决策问题的量化程度，可以将决策分为定性决策和定量决策。,第二节 决策分析的分类及其基本原则,二、决策分析的原则（一）信息准全原则 准确、完备的信息是决策的基础。任何决策都要从收集、分析信息入手。（二）效益原则 这里的效益包括两层意思，其一是指决策所要取得的效益；其二是指决策过程本身的效益。（三）系统原则 决策应坚

5、持系统的原则，坚持局部效果服从整体效果、当前利益与长远利益相结合，谋求决策目标与内部条件及外部环境之间的动态平衡，使决策从整体上最优或令人满意。（四）科学原则 决策应运用决策科学的理论，采用科学的决策方法和先进的决策手段。,第二节 决策分析的分类及其基本原则,（五）可行原则 决策方案必须是可行的，实施方案才能达到预期的效果。（六）选优原则 决策总是在一定的条件下寻求优化的目标及优化地达到目标的行动方案。（七）行动原则 在选定最优或满意方案之后，还必须把方案落实到具体的行动规划上，并付诸实施。（八）反馈原则 决策执行中的信息反馈是非常必要的，否则决策就很难达到预期的效果。（九）民主原则 决策时应

6、坚持民主原则实行民主决策，充分调动各系统、各类人员的积极性、主动性和创造性，以求高效率、高效益地解决决策问题、实现决策目标。,第三节 决策分析的步骤与追踪决策,一、决策分析的基本步骤 一个合理、科学的决策过程必须包括以下五个步骤：发现与分析问题；确定决策目标；拟定各种可行的备择方案；分析、比较各备择方案，从中选出最优方案；决策的执行、反馈与调整等。这五个步骤及相互间的关系如图1-1所示。,图1-1 决策分析过程的一般步骤,.,第三节 决策分析的步骤与追踪决策,（一）问题分析 问题的存在是决策分析的前提，所有的决策分析都是为了解决特定的问题而进行的。这里所说的问题是指决策对象的现实状态与期望状态

7、之间存在的需要缩小或排除的差距。,（二）确定目标 目标是在一定的环境和条件下，决策系统所期望达到的状态，它是拟定方案、评估方案和选择方案的基准，也是衡量问题是否得以解决的指示器。确定目标本身也是一个完整的决策过程，其一般步骤如图1-2所示。,第三节 决策分析的步骤与追踪决策,图1-2 确定目标的一般步骤,要正确地确定目标，通常应注意以下几点：(1)目标的针对性。(2)目标的需要和可能。(3)目标必须具体明确。(4)目标的约束条件。(5)目标体系。,第三节 决策分析的步骤与追踪决策,（三）拟定方案 拟定方案就是寻找解决问题、实现目标的方法和途径。决策者应在客观环境及自身条件的允许下，根据决策目标

8、及搜集整理的相关信息，尽可能地拟定出多个可行的备选方案。（四）选择方案 选择方案是决策分析过程中最为关键的一个步骤。从狭义讲，选择方案就是指做出决定，即通常意义上我们所说的“拍板”；从广义上讲，选择方案还包括方案的分析与评价。因为，只有在对各种方案进行科学而严密的分析与评价之后，方案的选择才有科学的依据，从而避免选择方案的盲目性。（五）实施方案 方案选定后，决策分析过程还未结束，因为客观事物的发展变化特性及人们对客观事物认识的局限性决定了理论与实践总是存在着差距，理论的可行与否最终要经受实践的检验，决策方案也是如此。要保证方案最终可行，必须将方案付诸实施，在实践中去检验方案的真伪。,第三节 决

9、策分析的步骤与追踪决策,二、关于追踪决策 追踪决策是在方案实施的过程中，主客观情况发生重大变化或原决策方案存在重大失误时所进行的一种补救性的新决策。表1-2列出要进行追踪决策的各种可能的情况。,表1-2 追踪决策,第三节 决策分析的步骤与追踪决策,追踪决策的基本特征：（1）回溯分析，是从原决策的起点开始，按照决策程序，对原有决策的产生环境、主客观条件逐步地进行客观分析，查找失误点及失误的原因，以便及时做出修正。（2）非零起点，是指追踪决策是在原有决策实施的过程中发生的，由于原有决策的实施对资源的消耗以及实施结果对决策条件及决策环境的影响再加上客观环境本身在不断地发展变化，使得追踪决策产生的时点

10、已不再是原有决策产生的那个时点了。因此，追踪决策时应充分注意各种变化对决策过程的影响。（3）双重优化有两层意义：要在各个新方案中进一步择优，新方案优于原决策的方案；新决策优于原决策，追踪决策的预期执行效果应优于原有决策的可能的执行效果。（4）心理效应是指应尽量消除原有决策失误对内部造成的心理压力，使决策者在原有决策失误的情况下，能够再次以客观公正的、积极的心态进行追踪决策；同时，应注意不要对外泄露有关决策失误及追踪决策的信息，以避免引起连锁的社会心理反应。,第四节 决策分析的定性与定量方法概述,一、决策分析的定性方法 决策分析的定性方法是指决策者在占有一定的事实资料、实践经验、理论知识的基础上

11、，利用其直观判断能力和逻辑推理能力对决策问题进行定性分析的方法。当决策者掌握的数据不多、决策问题及其主要影响因素比较复杂并且难以用确切的数量或数学模型表示的情况下，决策者通常只能采用定性分析的方法，凭借其个人的主观经验和分析能力，运用系统的、逻辑的思维方法，把有关资料加以综合，进行定性的分析、判断和推理。,第四节 决策分析的定性与定量方法概述,二、决策分析的定量方法 决策分析的定量方法是指决策者在占有历史数据和统计资料的基础上，运用数学和其它分析技术建立起可以表现数量关系的数学模型，并利用它进行决策的方法。现实中的很多问题都可借助这种方法进行分析，如，如企业生产中的配料、下料问题、总产值、利润

12、额、产品的生命周期等。,三、综合决策 由于决策分析的定性和定量方法在使用上都有一定的局限性，为了使决策结果比较切合实际，提高决策的质量，在实际工作中，应把这两种方法结合起来应用，形成综合决策法。,本章小结 决策分析是人们为了实现某一特定目标，根据主客观条件的可能性，提出各种可行方案，采用科学的方法对各方案进行比较、分析和评价，按照决策准则，从中筛选出最满意的方案，并加以实施的过程。它包括决策者、决策目标、决策方案、自然状态、决策结果和决策准则等几个基本要素。本章结合其要素对决策分析从不同角度进行了较为详细的分类。决策分析是一个包括分析问题、确定目标、拟定方案、评价方案、实施方案直至目标实现的系

13、统过程。在决策分析的过程中，我们应遵循如下基本原则：信息准全原则、效益原则、系统原则、科学原则、可行原则、选优原则、行动原则、反馈原则等。在方案实施的过程中，当主客观情况发生重大变化或原决策方案存在重大失误时，要进行追踪决策。要做好追踪决策应掌握其基本特征，如回溯分析、非零起点、双重优化、心理效应等。在决策分析的过程中，我们应采用定性分析与定量分析相结合的综合决策方法。这种方法对能够量化的指标建立起精确的数学模型，而且同时考虑不能量化的因素，是一种切合实际的较优的决策分析方法。,第二章 确定性决策分析,第一节 确定型决策分析概述,一、确定型决策分析的概念和运用场合 构成一个确定型决策问题必须具

14、备以下四个条件：（1）存在一个明确的决策目标；（2）存在一个明确的自然状态；（3）存在可供决策者选择的多个行动方案；（4）可求得各方案在确定状态下的损益值。从上述的分析可知，确定型决策分析适用于方案实施中遇到的客观情况只有一种的场合，即在确定的环境下只有一种自然状态的场合。,第一节 确定型决策分析概述,二、确定型决策分析与运筹学 运筹学是辅助决策的工具，它为决策者提供定量的决策分析方法，是与决策理论关系密切的应用科学。运筹学强调最优决策，这一点在确定型决策分析中得到了良好的体现。这些解决确定型决策问题的运筹学方法都是为决策问题寻求最优解。可见，运筹学为确定型决策分析提供了丰富的科学方法。本章主

15、要介绍确定型投资决策分析。,第二节 现金流量及货币的时间价值与计算,一、现金流量及货币的时间价值,（一）现金流量 所谓现金流量，在投资决策中是指一个项目引起的企业现金支出和现金收入增加的数量。一个项目的现金流量包括现金流出量、现金流入量和现金净流量三个具体概念。,（二）现金流量的估计 对作现金流量估计的投资决策人员来说，应该尽量做到：（1）与其他相关部门保持协调和一致；（2）每个参与估计的人员使用统的经济假设和标准；（3）在估计中没有稳定性偏差概念。,（三）货币的时间价值 货币的时间价值，是指货币经历一定时间的投资和再投资所增加的价值，也称资金的时间价值。,货币时间价值(补充）：,（1）利率（

16、或利息率、利润率等）概念 利率：一定时期内（一年、半年、月、季度，即一个计息期），所得的利息额与借贷金额(本金)之比。如果将一笔资金存人银行，这笔资金就称为本金。（2）记息的形式-单利和复利 利息的计算有单利计息和复利计息之分。单利计息指仅用本金计算利息，利息不再生息。单利计息时的利息计算式为：n个计息周期后的本利和为：本利和=本金(1+n*利率)复利计息。是用本金和前期累计利息总额之和进行计息。即除最初的本金要计算利息外，每一计息周期的利息都要并入本金，再生利息。,货币时间价值(补充）：,资金等值原理：某一时点的资金，可按一定的利率换算至另一时点（复利方法），换算后其绝对值虽然不等，但其价值

17、是相等的。这一原理叫做资金等值原理。这一过程叫做等值换算。例如：现在的100元与一年后的l06元，数量上并不相等，但如果将这笔100元的资金存入银行，且年利率为6%时，一年后的本金和利息之和为:F=100(1+6%)=106。即，在年利率为6%的条件下，现在的100元与一年之后的106元，则两者是等值的。“折现”或“贴现”：把将来某一时点的资金金额换算成现在时点的等值金额。“现值”：将来时点上的资金折现后的资金金额。“终值”或“将来值”：与现值等价的将来某时点的资金金额。进行资金等值计算中使用的反映资金时间价值的参数叫折现率。,第二节 现金流量及货币的时间价值与计算,二、货币时间价值的计算,例

18、2-1 本节开始的油田开发问题，假设平均每年获利12%，则100亿元在5年末的终值。解：=1001.762=176.2(亿元)因为176.2亿元160亿元，显然，现在开发有利。,例2-2 仍以油田开发为例，现在从现值的角度考虑上题，求160亿元的现值。解：=1600.5674=90.784(亿元)由于100亿元90784亿元，则现在开发有利。,第二节 现金流量及货币的时间价值与计算,（二）复利现值 复利现值公式：(2-2)式中的 称为复利现值系数，用符号 表示，表示 年末一元按利率i折算的现值。,第二节 现金流量及货币的时间价值与计算,（三）年金终值 年金是指等额、定期的系列收支，用A表示。年

19、金的终值可视为每个年金的终值之和。年金终值公式：(2-3)式中的 称为“年金终值系数”，用符号 表示，表示年金一元，在折现率为 时，年末年金终值。,例2-3 某项工程4年中每年末向银行借款30万元，年利率10%。问第4年末应偿还本利和多少万元？解：=304.641=139.23(万元),例2-4 某技改项目预计未来5年每年可增加收入20万元。假设新增加收入全部用于还款，年利率8%。问这个技改项目最多可借款多少万元？解：=203.9926=79.854（万元）,第二节 现金流量及货币的时间价值与计算,（四）年金现值 年金现值是指每年末收入或支出相等的金额，按一定的折现率折算到期初时的现值。式中，

20、称为“年金现值系数”，用符号 表示。表示年金为一元，利率为，经过 年的年金现值。,(2-4),第二节 现金流量及货币的时间价值与计算,（五）资金回收数 资金回收数是指项目初始投入的资金应在预定的期限内收回，如年利率为i，每年应等额收回A为多少。（2-5）式中称为“资金回收系数”，用符号 表示。表示第一年初投入一元，回收率为，年内每年年末回收的年值。,例2-5 某企业现借款1000万元的贷款，在10内以年利率12%均匀偿还，每年应付的金额是多少？解：=10000.17698=176.98(万元),第二节 现金流量及货币的时间价值与计算,例2-6 拟在5年后还清200万元债务，年利率10%，问每年

21、年末应向银行存储多少钱，才能使其本利和正好偿清这笔债务？解：=2000.1638=32.76（万元）,（六）资金存储数 资金存储数是指为在预定将来 年末偿还一笔贷款F，若年利率为，每年末应存储的等额资金数，用A表示。式中，称为“资金存储系数”或“偿债基金系数”，用符号 表示。,（2-6）,第二节 现金流量及货币的时间价值与计算,（七）差额序列终值 差额序列终值是指在一定的基础数值上逐期等额增加或等差减少形成的值。一般是将第1期期末的现金流量作为基础数值，然后从第2期期末开始逐期等差增加或逐期等差递减。式中，称为等差序列终值系数，用符号 表示。,（2-9）,式中，称为等差序列现值系数，用符号 表

22、示。,（2-10）,式中，称为等差序列年值系数，用符号 表示。,（2-11）,第二节 现金流量及货币的时间价值与计算,表2-1资金时间价值的基本公式,第三节 盈亏决策分析,一、盈亏决策分析的基本原理 盈亏决策分析又称盈亏平衡分析或量本利分析。盈亏平衡点是指项目在正常生产条件下，项目的利润为零的那一点，即项目的收入等于支出的那一点。盈亏平衡分析就是利用投资项目生产中的产量、成本、利润三者的关系，通过测算项目达到正常生产能力后的盈亏平衡点，来考察分析项目承担风险能力的一种确定性分析方法。,（一）盈亏平衡分析的应用条件（1）项目分析期的产量等于其销售量，亦即假定其生产的全部产品都能销售出去;（2）项

23、目的变动成本与产销量成正比例变化;（3）项目分析期内的固定成本总额不随产销量的变化而改变;（4）项目的销售收入是销售量的线性函数。即产量变化时，假定销售价格不变，从而销售收入是销售量的线性函数;（5）项目所生产的产品和产品结构在一定时期内保持不变。否则，随着产品品种和结构的变化，收益和成本会相应变化，从而使盈亏平衡点处于不断变化之中，难以进行盈亏平衡分析。,第三节 盈亏决策分析,(二)盈亏平衡点的确定 式中：盈亏平衡时的产销量；产品固定成本总额；单位产品变动成本；单位产品销售价格。另外：产品的销售收入；产品生产总成本；产品总利润；Q 产品生产销售量；Cv 产品可变成本；,（2-15）,第三节

24、盈亏决策分析,以产量表示的盈亏平衡点，表明项目不发生亏损时所必须达到的最低限度的产品产(销)量。常把销售收入与产量的关系以及生产总成本与产量的关系画在同一张图上，称为盈亏平衡图(见图2-1)。图中点是项目销售收入与产品成本相等时的盈亏平衡点。表示与盈亏平衡点相对应的项目产销量，S表示与盈亏平衡点相对应的项目销售收入或销售成本。在FOE区域，成本高于收入，是亏损区；在CES区域，收入高于成本，是利润区。,第三节 盈亏决策分析,（三）边际贡献分析 边际贡献是指销售收入与变动成本的差额，记作G。这里，产品单价与单位变动成本之差P-V 称为单位边际贡献，记作M，它表示单位产品成本补偿固定产品成本或获取

25、利润的能力。边际贡献又可表示为,（2-16）,（2-17）,边际贡献，是产品扣除自身变动成本后给企业所做的贡献，它首先用于收回企业的固定成本。如果还有剩余则成为利润，如果不足以收回固定成本则发生亏损。如图2-2所示。线性盈亏分析的基本关系式用边际贡献表示为 则盈亏平衡时（L=0）的产销量为,（2-18）,（2-19）,第三节 盈亏决策分析,该式表明，盈亏平衡分析的产销量是使得边际贡献刚好补偿固定成本的产销量，即,（2-20）,第三节 盈亏决策分析,解：为解决这一决策问题，首先来进行盈亏分析。设F1，F2分别为设备更新前后的固定成本，V1，V2分别为设备更新前后的单位可变成本，C1，C2为设备更

26、新前后的总成本。则 S=PQ 设备更新前总成本为:C1=F1+V1Q 设备更新后总成本为:C2=F2+V2Q 由此可以画出设备更新前后的盈亏平衡图，如图2-3所示。,二、盈亏分析的应用实例,（一）设备更新决策,例2-8 某企业生产某种产品，在设备更新前其产品的售价为15元，单位产品可变成本为7元，每月固定成本费用为3200元。如果更新设备，则每月需增加固定成本600元，但由于先进设备的引进，单位可变成本降为5元，试做出决策，该企业的设备是否应更新？,第三节 盈亏决策分析,图2-3 设备更新前后的盈亏平衡图,可以看出，当 时，企业在设备更新前盈亏平衡；当 时，则表示企业在设备更新后盈亏平衡。所以

27、 分别为设备更新前后的盈亏平衡产量；时，故 为设备更新前后总成本相等的产量。,第三节 盈亏决策分析,由图2-3又可看出，当QQ2时，SC2 S C1，即设备更新后的盈利比设备更新前的盈利大，此时应更新设备；当Q Q3时，C2 C1，即设备更新后的总成本高于更新前的总成本，此时应保留原设备；当Q3QQ2时，应视具体情况而定，若收效甚微，可不更新设备。将上述问题的数据代入以上公式，可得：,=3200/(157)=400(件),=3800/(155)=380(件),=（3800-3200）/(75)=300(件),根据上述原则，我们可以做出决策：若是产销量Q380件，则应更新设备；若Q300件，则应

28、保留原设备；若300件 Q380件，更新后的成本略低于更新前的成本，厂家仍与更新前一样会有亏损。这就应根据该厂的实际情况作慎重考虑。,第三节 盈亏决策分析,即销售10000瓶可保本，超过10000瓶可盈利。则单位边际贡献为,它表示销售量达到10000瓶以后，每多售一瓶就可获利4元，所以实现目标利润6万元应追加的销售量为,（二）生产规模最优决策,例2-9 某饮料厂生产一种饮料，固定成本4万元，变动成本每瓶4元，每瓶售价8元。出售该种饮料的目标利润为6万元，试确定至少应出售多少瓶？,第四节 无约束确定型投资决策,一、基本假设,（1）投资项目是独立的；（2）投资来源是不受限制的；（3）投资结果是确定

29、的；（4）投资项目是不可分割的。,二、价值型经济评价指标,第四节 无约束确定型投资决策,第四节 无约束确定型投资决策,第四节 无约束确定型投资决策,三、效率型经济评价指标,图2-5 内部收益率,第四节 无约束确定型投资决策,例2-12 某投资项目净现金流量表2-2，当基准折现率=12%时，使用内部收益率指标判断该项目在经济效果上是否可以接受？,表2-2 净现金流量表 单位：万元,解：设=10%，=15%，分别计算其净现值：,NPV1=-100+20(P/F，10%，1)+30(P/F，10%，2)+20(P/F，10%，3)+40(P/F，10%，4)+40（P/F，10%，5）=10.16（

30、万元）NPV2=-100+20(P/F，15%，1)+30(P/F，15%，2)+20(P/F，15%，3)+40(P/F，15%，4)+40（P/F，15%，5）=-4.02（万元）,再用内插法算出内部收益率IRR:IRR=10%+(15%-10%)10.16/（10.16+4.02）=13.5%,由于IRR（13.5%）大于基准折现率（12%），故该项目在经济效果上是可以接受的。,第四节 无约束确定型投资决策,ERR指标用于评价投资方案经济效果时，需要与基准折现率 相比较，判别准则是：,（三）净现值率（NPVR）净现值率是项目净现值与项目投资总量现值()的比值，是一种效率型指标，其经济涵义

31、是单位投资现值所能带来的净现值。其计算公式为：,（2-29）,若NPVO，则NPVR0(因为 0)；若NPV0，则NPVR0(因为 0)。,所以在评价单个方案时，净现值率与净现值是等效评价指标；该指标主要用于评价多个方案。,第四节 无约束确定型投资决策,R常用的具体形式有：,第四节 无约束确定型投资决策,四、时间型经济评价法,（一）静态投资回收期（T）静态投资回收期就是从项目投建之日起，用项目各年的净收入（年收入减支出）将全部投资收回所需的期限。根据投资及净现金收入情况的不同，投资回收期的计算公式分以下几种：,例2-13 计算投资回收期。（折现率=10%）,第四节 无约束确定型投资决策,（二）

32、动态投资回收期（）,如果将t年的收入视为现金流入CI，将t年的支出及投资都视为现金流出CO，即第t年的净现金流量为(CICO)，则动态投资回收期 的计算公式满足：,表2-3 相关数据 单位：万元,解：静态投资回收期,第四节 无约束确定型投资决策,表2-4 净现金流量折现值表 单位：万元,动态投资回收期,动态投资回收期的计算如表2-4：,第四节 无约束确定型投资决策,（二）差额内部收益率（）,差额内部收益率是使两方案各年的差额净现金流量之和等于零的折现率，即满足公式：,（2-42）,第五节 多方案投资决策,例2-14 某公司作设备投资预算，有两个独立方案A和B可供选择，寿命均为8年，现金流量如表

33、2-5所示，基准收益率为12%，判断其经济可行性。,表2-5 现金流量表 单位：万元,解：先计算两方案的绝对效果指标，再根据各指标的判断准则进行方案取舍。,第五节 多方案投资决策,二、互斥型投资方案决策,互斥方案指各方案之间具有排他性，在各方案之中只能选择一个。互斥方案经济效果评价的特点是进行方案比选。,例2-15 现有X、Y 两个互斥方案，寿命相同，各年现金流量如表2-6，试评价选择方案（=12%）,表2-6现金流量表 单位：万元,解：先进行绝对效果检验,，,第六节 投资决策案例,一、更新决策案例,案例一 设某企业拟以一台先进设备更换现存的一台设备，有关资料如表2-7所示，试用净现值法和内部

34、收益率法分析该方案是否可行。,表2-7 关于设备的有关资料 单位：元,当生产效率更高，原材料、动力的消耗更低，能生产出质量更好的产品的新设备出现时，虽然旧设备还能继续使用，企业却将面临是否要用这种新设备置换旧设备的问题。,第六节 投资决策案例,二、自制还是外购决策,在分析这类决策问题时，可先计算自制与外购相比的现金流量的增量，然后再据以计算净现值增量。案例二 某公司为了生产产品A，每年需要零件80000件，其外购价格(包括运费)每件10元。产品A的寿命估计超过4年。如果自制零件h则需要投资380000元添置一台专用设备。设备的寿命为4年，残值为20000元。另外需垫支流动资本l00000元。自

35、制时的单位变动成本为6元，每年需要增加的固定成本(不包括设备折旧)为150000元。所得税率为40，资本成本为12。,三、投资时机决策,有时，虽然投资的净现值大于零，但从长远考虑，立刻投资不一定能使投资的价值达到最大。而有一些投资项目，虽然目前尚无利润可言，但过一段时间后，可能会利润丰厚。因此，对每一个投资项目，公司都面临着选择最佳投资时机问题。案例三某林场有一片可供开采的矿藏，虽然为开采所需的资金，随着时间的推移而增大，但同时因经济的发展，可以预料矿藏的价格也将有较大幅度的上升，若预计开采活动收入的净收益如表2-10所示，问何时开采最好?,表2-10 开采活动收入的净收益 单位：百万元,第六

36、节 投资决策案例,案例四 某企业有AH八个产品的投资方案，资本限额是6000000元，各方案的净现值和现值指数如表2-12所示，问在投资限额内应优先投资哪些产品方案？,表2-12各方案的净现值和现值指数 单位：元,四、资本限量决策,在资本限量决策中，待选投资项目多，决策的任务是要从中选择若干个项目。在这种要求下，可能会有很多不同的项目搭配方案可供选择。各被选项目净现值之和最大的方案，对公司最为有利，因而是最佳方案。所以说，评价项目搭配方案优劣的指标是净现值。首先将各待选项目按优劣程度顺序排列，以便由好到次挑选项目，确定出几个待选的项目搭配方案。因此，资本限量决策也称排列决策。在资本限量和各项目

37、投资额大小不一的情况下评价项目优劣的标准，不应该是项目的期望净现值，而应该是项目的期望现值指数。,第七节 投资决策软件,一、投资项目的净现值与内部收益率,在Excel中，内建函数NPV及IRR能有效计算投资项目的净现值与内部收益率。,例2-16 假如要购买一家服装店，投资成本为$40，000，并且希望前五年的营业收入如下：$8000，$9200，$10000，$12000 和$14500。每年的贴现率为8%（相当于通货膨胀率或竞争投资的利率）。如果鞋店的成本及收入分别存储在B1到B6中，下面的公式可以计算出服装店设资的净现值：NPV(8%，B2:B6)+B1 等于$1922.06 在上面的例子

38、中，一开始投资的$40000 并不包含在 values 参数中，因为此项付款发生在第一期的期初。,第七节 投资决策软件,二、多个互斥项目的抉择,例2-18 假定某公司正在考虑购置一台机器，第一种机器包括购价在内的安装成本为25000元，估计它安装起来后在5年内每年可以为工厂提供7500元的利润贡献，而在5年之后机器残值将等于0；第二种机器则需安装成本50000元，一旦安装在9年内每年可为公司提供10000元利润而在9年后报废。公司的资本成本为10%。试问公司应该购置哪种设备。,第七节 投资决策软件,图2-6 输入无穷序列净现值公式,可见当资本成本为10%时，购买设备2更好。,第七节 投资决策软

39、件,第二步：再在Excel中计算各资本成本下的净现值如图2-7：,第三步：绘制图形，如图2-8所示,图2-7 计算净现值,图2-8 净现值图形,可见在资本成本小于1228%时应购置机器2，当资本成本在1228与1524之间时应购置机器1，而当资本成本大于1524%时两种机器都不应购置。,本章小结 确定型决策分析是在一种完全确定的自然状态下的决策。本章主要介绍如何运用确定型决策分析方法对单方案和多方案确定型投资决策的经济效果进行评价。单方案投资决策中，主要应用到价值型经济评价指标、效率型经济评价指标和时间型经济评价指标；多方案投资决策中，在应用上述评价指标的基础上，更多的应用相对经济效率评价指标

40、，在具体应用时还要具体问题具体分析，有时往往会同时用到多种方法。本章设有案例分析使读者能够加深对确定型决策分析方法的理解。Excel中内建函数如NPV、IRR等，能有效地计算投资项目的各项指标，本章投资决策软件给出应用示范。,关键词 确定型（Determination）无约束（No Stipulation）现金流（the Cash Flow）时间价值（Time Value）盈亏平衡（the Balance of Profit and Loss）边际贡献（the Limit Contribute）,第三章 风险型决策分析,第一节 风险决策的期望值准则及其应用,一、风险型决策分析,风险型决策分析是

41、在状态概率已知的条件下进行的，一旦各自然状态的概率经过预测或估算被确定下来，在此基础上的决策分析所得到的最满意方案就具有一定的稳定性。,风险型决策一般包含以下条件：（1）存在着决策者希望达到的目标（如收益最大或损失最小）；（2）存在着两个或两个以上的方案可供选择；（3）存在着两个或两个以上不以决策者主观意志为转移的自然状态（如不同的天气对市场的影响）；（4）可以计算出不同方案在不同自然状态下的损益值；（5）在可能出现的不同自然状态中，决策者不能肯定未来将出现哪种状态，但能确定每种状态出现的概率。,二、风险型决策分析的期望值准则,（二）案例分析 例3-1 某化工厂为扩大生产能力，拟定了三种扩建方

42、案以供决策：大型扩建；中型扩建；小型扩建。如果大型扩建，遇产品销路好，可获利200万元，销路差则亏损60万元；如果中型扩建，遇产品销路好，可获利150万元，销路差可获利20万元；如果小型扩建，产品销路好，可获利100万元，销路差可获利60万元。根据历史资料，未来产品销路好的概率为0.7，销路差的概率为0.3，试做出最佳扩建方案决策。其决策表如表3-1。,第一节 风险决策的期望值准则及其应用,表3-1 某化工厂扩建问题决策 单位：万元,第一节 风险决策的期望值准则及其应用,例3-2 某冷饮厂拟定今年夏天(七、八两月)某种冷饮的日计划产量。该种冷饮每箱成本为100元，售价为200元，每箱销售后可获

43、利100元。如果当天销售不出去，过剩一箱就要由于冷藏费及其它原因而亏损60元。通过统计分析和市场预测，确认当年市场销售情况如表3-2所示。,表3-2 冷饮日销售量概率表,问：该厂今年夏天每日生产量应定为多少才能使利润最大?,三、期望损益决策法中的几个问题,第i个方案的期望损益值；,（一）期望损益值相同方案的选择,第i个方案在各种状态下的最小损益值。,在一项决策中，如果期望收益值最大（或期望损失值最小）的方案不止一个时，就要选取离差最小的方案为最优方案。按决策技术定义的离差为：,第一节 风险决策的期望值准则及其应用,例3-3 设有一个四种状态、三个方案的决策问题。各状态发生的概率及每一方案在各个

44、状态下收益值如表3-4所示。,表3-4 收益值表,试用期望损益决策法确定最优方案。,第一节 风险决策的期望值准则及其应用,例3-4 计算例3-2的完整情报的价值。根据已提供的资料，计算具有完整情报下各方案的最大利润如表3-5所示。,表3-5 完整情报下各方案的最大利润表,第二节 决策树分析方法,决策树法是进行风险型决策分析的重要方法之一。该方法将决策分析过程以图解方式表达整个决策的层次、阶段及其相应决策依据，具有层次清晰，计算方便等特点，因而在决策活动中被广泛运用。,一、决策树基本分析法,1.决策树所用图解符号及结构（1）决策点：它是以方框表示的结点。（2）方案枝：它是由决策点起自左而右画出的

45、若干条直线，每条直线表示一个备选方案。（3）状态节点：在每个方案枝的末端画上一个圆圈“”并注上代号叫做状态节点。（4）概率枝：从状态结点引出若干条直线“”叫概率枝，每条直线代表一种自然状态及其可能出现的概率（每条分枝上面注明自然状态及其概率）。（5）结果点：它是画在概率枝的末端的一个三角结点。,第二节 决策树分析方法,2.运用决策树进行决策的步骤（1）根据实际决策问题，以初始决策点为树根出发，从左至右分别选择决策点、方案枝、状态点、概率枝等画出决策树。（2）从右至左逐步计算各个状态结点的期望收益值或期望损失值。并将其数值标在各点上方。（3）在决策点将各状态节点上的期望值加以比较，选取期望收益值

46、最大的方案。对落选的方案要进行“剪枝”，即在效益差的方案枝上画上“”符号。最后留下一条效益最好的方案。,第二节 决策树分析方法,二、应用实例,例3-5 某市果品公司准备组织新年（双节）期间柑桔的市场供应，供应时间预计为70天，根据现行价格水平，假如每公斤柑桔进货价格为3元，零售价格为4元，每公斤的销售纯收益为1元。零售经营新鲜果品，一般进货和销售期为一周（7天），如果超过一周没有卖完，便会引起保管费用和腐烂损失的较大上升。如果销售时间超过一周，平均每公斤损失0.5元。根据市场调查，柑桔销售量与当前其他水果的供应和销售情况有关、如果其他水果充分供应，柑桔日销售量将为6000公斤；如果其他水果供应

47、稍不足，则柑桔日销售量将为8000公斤；如果其他水果供应不足进一步加剧，则会引起价格上升，则柑桔的日销售量将达到10000公斤。调查结果显示在这期间，水果储存和进货状况将引起水果市场5周是其他水果价格上升，3周是其他水果供应稍不足，2周是其他水果充分供应。现在需提前两个月到外地订购柑桔，由货源地每周发货一次。根据以上情况，该公司确定进货期为一周，并设计了3种进货方案：A1进货方案为每周进货10000770000（公斤）；A2进货方案为每周进货8000756000（公斤）；进货方案为每周进货6000742000（公斤）。A3在“双节”到来之前。公司将决策选择哪种进货方案，以便做好资金筹集和销售网

48、点的布置工作。,第二节 决策树分析方法,二、应用实例,例3-6 某企业为了生产某种新产品，决定对一条生产线的技术改造问题拟出两种方案，一是全部改造，二是部分改造。若采用全部改造方案，需投资280万元，销路好能赚100万元，销路不好要亏30万；若采用部分改造方案只需投资150万元，销路好能赚45万元，销路不好能赚10万。两个方案的使用期都是10年。估计在此期间，新产品销路好的概率是0.7，销路不好的概率是0.3。请问企业的管理者该如何决策改造方案。,例3-7 如果对问题36分为前4年后6年两期来考虑，根据市场调查烟酒及预测分析，前4年销路好的概率是0.7，而且前4年销路好后6年也好的概率是0.9

49、；但若前4年销路差，则后6年销路也差的概率是0.6。在这种情况下，企业的管理者该如何决策改造方案。,第二节 决策树分析方法,多阶决策是指在一个决策问题中包含着两个或两个以上层次的决策，即在一个决策问题的决策方案中又包含着另一个或几个决策问题。只有当低一层次的决策方案确定之后，高一层次的决策方案才能确定。因此，处理多阶决策问题必须通过依次的计算，分拆和比较，直到整个问题的决策方案确定为止。,例3-8 某连锁店经销商准备在一个新建居民小区兴建一个新的连锁店，经市场行情分析与推测，该店开业的头3年，经营状况好的概率为0.75，营业差的概率为0.25；如果头3年经营状况好，后7年经营状况也好的概率可达

50、0.85；但如果头3年经营状态差后7年经营状态好的概率仅为0.1，差的概率为0.9。兴建连锁店的规模有两个方案：一是建中型商店。二是先建小型商店，若前3年经营效益好，再扩建为中型商店。各方案年均收益及投资情况如表3-7所示。该连锁店管理层应如何决策？,三、多阶决策分析,第二节 决策树分析方法,表3-7 年投资收益表,第三节 贝叶斯决策分析,一、贝叶斯决策的基本方法,第三节 贝叶斯决策分析,二、贝叶斯决策分析的信息价值,信息本身是有价值的。在抽样调查中，通常调查的样本越多，获得的情报也越多，但是花费也更多。因此有一个是否应该进行调查和抽样多少次更为合适的问题。,第三节 贝叶斯决策分析,三、抽样贝