《系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《系统集成项目管理工程师重点背诵之42个过程组输入输出课件.ppt（42页珍藏版）》请在三一办公上搜索。
1、制定项目章程,制定项目章程输入技术与工具输出1.项目工作说明书1.专家判断,制定项目管理计划,制定项目管理计划输入工具与技术输出1.项目章程1.专家判断1,指导与管理项目执行,指导与管理项目执行输入工具与技术输出1.项目管理计划1.专家,监控项目工作,监控项目工作输入工具与技术输出1.项目管理计划1.专家判断1,实施整体变更控制,实施整体变更控制输入工具与技术输出1.项目管理计划1.专家判,结束项目或阶段,结束项目或阶段输入工具与技术输出1.项目管理计划1.专家判断,收集需求,收集需求输入工具与技术输出1.项目章程1.访谈1.需求文件,定义范围,定义范围输入工具与技术输出1.项目章程1.专家判
2、断1.项目范,创建WBS,创建WBS输入工具与技术输出1.项目范围说明书1.分解1.工,核实范围,核实范围输入工具与技术输出1.项目管理计划1.检查1.验收的,控制范围,控制范围输入工具与技术输出1.项目管理计划1.偏差分析1.工,定义活动,定义活动输入工具与技术输出1.范围基准1.分解1.活动清单,排列活动顺序,排列活动顺序输入工具与技术输出1.活动清单1.紧前关系绘图法,估算活动资源,估算活动资源输入工具与技术输出1.活动清单1.专家判断1.活,估算活动持续时间,估算活动持续时间输入工具与技术输出1.活动清单1.专家判断1,制定进度计划,制定进度计划输入工具与技术输出1.活动清单1.进度网
3、络分析1,控制进度,控制进度输入工具与技术输出1.项目管理计划1.绩效审查1.工,估算成本,估算成本输入工具与技术输出1.范围基准1.专家判断1.活动成,制定预算,制定预算输入工具与技术输出1.活动成本估算1.成本汇总1.成,控制成本,控制成本输入工具与技术输出1.项目管理计划1.挣值管理1.工,规划质量,规划质量输入工具与技术输出1.范围基准1.成本绩效分析1.质,实施质量保证,实施质量保证输入工具与技术输出1.项目管理计划1.规划质量和,实施质量控制,实施质量控制输入工具与技术输出1.项目管理计划1.因果图1.,制定人力资源计划,制定人力资源计划输入工具与技术输出1.活动资源需求1.组织机
4、,组建项目团队,组建项目团队输入工具与技术输出1.项目管理计划1.预分派1.,建设项目团队,建设项目团队输入工具与技术输出1.项目人员分派1.人际关系技,管理项目团队,管理项目团队输入工具与技术输出1.项目人员分派1.观察和交谈,识别干系人,识别干系人输入工具与技术输出1.项目章程1.干系人分析1.干,规划沟通,规划沟通输入工具与技术输出1.干系人登记册1.沟通需求分析1,发布信息,发布信息输入工具与技术输出1.项目管理计划1.沟通方法1.组,管理干系人期望,管理干系人期望输入工具与技术输出1.干系人登记册1.沟通方法,报告绩效,报告绩效输入工具与技术输出1.项目管理计划1.偏差分析1.绩,规
5、划风险管理,规划风险管理输入工具与技术输出1.项目范围说明书1.规划会议,风险识别,风险识别输入工具与技术输出1.风险管理计划1.文档审查1.风,实施定性风险分析,实施定性风险分析输入工具与技术输出1.风险登记册1.风险概率,实时定量风险分析,实时定量风险分析输入工具与技术输出1.风险登记册1.数据收集,规划风险应对,规划风险应对输入工具与技术输出1.风险登记册1.消极风险或威,监控风险,监控风险输入工具与技术输出1.风险登记册1.风险再评估1.风,规划采购,规划采购输入工具与技术输出1.范围基准1.自制或外购分析1.,实施采购,实施采购输入工具与技术输出1.项目管理计划1.投标人会议1.,管理采购,管理采购输入工具与技术输出1.采购文件1.合同变更控制1.采,结束采购,结束采购输入工具与技术输出1.项目管理计划1.采购审计1.结,
