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1、基于一体化平台的研发与管理,软件工程国家工程研究中心 北京北大软件工程发展有限公司,基于一体化平台的研发与管理软件工程国家工程研究中心,主要服务内容,装备研制、生产企业,质量保障效率提升,主要服务内容装备研制、生产企业质量保障,两级六库配置库分系统开发库、分系统受控库、分系统产品库、项目级开发库、项目级受控库、项目级产品库2002年第一期实施至今，三期项目应用,案例1：XX型号工程,软件配置项配置关系视图,30多家研制单位的软件工程化及质量保障,软件产品基线构成视图,重点型号（型号、B型号等）的所有软件产品（数千个软件配置项）得到科学有效管理,XX型号工程,两级六库配置库案例1：XX型号工程软
2、件配置项配置关系视图30,案例2：XX电子所,XX电子所,支持航天、航空、船舶、总参等项目的软件、科研、生产等项目建设支撑50亿左右项目的综合管理，二级四库配置库管理,1、全生命周期闭环管理 2、多级计划 3、实时动态监控 4、全过程质量管理5、与作业系统间集成,案例2：XX电子所XX电子所支持航天、航空、船舶、总参等项目,内容提要,遇到的问题解决问题的基本思路一体化平台框架如何实施一体化平台,内容提要遇到的问题,“过程改进”是提高软件质量的有效途（1/2）,提高质量的观点包括：“设计观”“检验观”“用户观”“过程改进观”“设计观”、“检验观”、“用户观”都是基于某一个方面/某一阶段的考虑,“
3、过程改进”是提高软件质量的有效途（1/2）提高质量的观点包,“过程改进”是提高质量的有效途径（2/2）,“过程改进观”将研发过程视作可控的、可度量的和可改进的活动的集合；定义每类活动的目标、最佳实践，持续改进，提高质量“过程改进观”已被验证，并广为流行戴明环帮助日本从二战后衰退的工业国转变成世界经济强国6sigma让摩托罗拉重新夺回质量盟主,“过程改进”是提高质量的有效途径（2/2）“过程改进观”将研,问题一：标准与实际工作融合度不高,体系中存在大量与实际工作不符合的流程、规程、表单体系没有很好“工具化”，导致体系执行不规范、理解不一致缺少自动化（智能化）程度高的工具，导致体系执行工作量大，落
4、实有难度,问题一：标准与实际工作融合度不高标识名称内容ISO9000质,问题二：各配置项研发&管理相对独立,不能掌握型号中软件的整体情况不能直观、全面分析软件变更影响,问题二：各配置项研发&管理相对独立不能掌握型号中软件的整体情,问题三：管理线与工程线相对独立,软件研发过程管理平台,WBS制定、计划制定、评审等活动与工程制品关联性不强项目状态更新以汇报为主，与实际技术状态关联性不强,问题三：管理线与工程线相对独立软件研发过程管理平台WBS制定,问题四：工程线各阶段制品相对独立,WORD等编辑工具需求工具、设计工具开发环境、集成工具,WORD等编辑工具静态测试工具、动态测试工具、集成测试工具,文
5、档为主,需求、设计、实现等主要以文档/文件形式存在，没有按照一定的模型进行结构化需求工具、设计工具、开发环境之间不能有效集成需求、设计、编码、测试用例、缺陷之间追踪困难、变更影响分析困难,问题四：工程线各阶段制品相对独立WORD等编辑工具WORD等,内容提要,遇到的问题解决问题的基本思路一体化平台框架如何实施一体化平台,内容提要遇到的问题,思路1：数据融合-研发/管理数据中心,包括组织过程资产、技术数据和管理数据技术数据、管理数据以产品结构为主结构技术数据包括非结构化数据（各类文档）、结构化数据（各类模型）建立各类数据之间的关联性，及联动机制,思路1：数据融合-研发/管理数据中心包括组织过程资
6、产、技术,思路1：数据融合-研发/管理数据中心,思路1：数据融合-研发/管理数据中心,思路2：研发协同-统一工作平台,覆盖工程研发全过程覆盖项目管理全过程覆盖质量管理全过程覆盖配置管理全过程支持与研发工具的集成依据管理体系定制/改进1、数据字典 2、管理表单3、管理流程 4、管理报表,思路2：研发协同-统一工作平台覆盖工程研发全过程,思路2：研发协同-统一工作平台,项目管理过程,工程研制过程,配置管理过程,思路2：研发协同-统一工作平台项目管理过程工程研制过程配置,思路3：效率提升-自动化工具链,需求结构化工具,报告生成工具,报表生成工具,自动化测试工具,软件部署工具,软件集成工具,文档生成工
7、具,合规性审查工具,更多,思路3：效率提升-自动化工具链需求结构化工具报告生成工具报,内容提要,遇到的问题解决问题的基本思路一体化平台框架如何实施一体化平台,内容提要遇到的问题,平台功能框架,组织过程标准化、随时了解项目进展,项目过程管控、质量管理,产品完整性、一致性保证，变更控制,产品演化过程追踪、工作协同,与外系统集成，集成化管理,平台功能框架组织过程标准化、随时了解项目进展项目过程管控、质,平台技术架构,核心运行环境,业务数据访问服务,业务基础服务,企业级工作流服务,统一门户服务,五层技术架构,平台技术架构核心运行环境业务数据访问服务业务基础服务企业级工,平台对研发管理体系支撑,项目管理
8、子系统,需求管理系统、测试管理系统,配置管理系统,组织资产程管理子系统,决策信息支持子系统,平台对研发管理体系支撑项目管理子系统需求管理系统、测试管理系,内容提要,遇到的问题解决问题的基本思路一体化平台框架如何实施一体化平台,内容提要遇到的问题,步骤一：企业级配置库形成,构建覆盖企业范围的企业级配置管理系统开发、受控、产品三级/多级库型号-子系统-软件配置项多层结构包括技术文档、管理文档、源代码、可执行程序、相关工具等内容符合企业配置管理规定配置项属性信息配置管理表单、流程、报告等提升配置管理工作智能化水平配置项组装（基线生成）自动化配置控制、审核自动化配置报告自动化,内容全入库,流程全覆盖,
9、效率提升,XX电子所应用周期：11年覆盖范围：全所项目数量：400左右/年构件数：70，000多自动化程度：全流程、无纸质文件,XX总体所应用周期：9年覆盖范围：全所项目数量：200左右/年构件数：20，000多自动化程度：全流程、无纸质文件,步骤一：企业级配置库形成构建覆盖企业范围的企业级配置管理系统,步骤二：软件模型开发平台形成,构建需求开发与管理系统+分析设计工具集型号-子系统-软件配置项多层结构用户需求-软件需求-系统设计-系统实现等模型支持支持模型内、模型间追踪与Word、Doors、设计工具对接符合企业工程过程管理规定用户需求、软件需求、系统设计、系统实现等技术要求设计评审、发版、
10、变更管理表单、流程、报告等提升模型开发智能化水平结构化模型自动转换工具技术文档自动生成工具追踪分析工具、变更分析工具,软件演化过程全纪实,模型开发效率提升,覆盖企业内所有项目,步骤二：软件模型开发平台形成构建需求开发与管理系统+分析设计,步骤三：软件测试平台形成,构建测试管理系统+测试工具集型号-子系统-软件配置项多层结构单元测试-配置项测试-集成测试全覆盖统一的用例库、缺陷库，科学的质量趋势分析集成静态分析、动态测试、功能测试、性能测试等各类工具,统一的用例库、缺陷库,测试效率、质量提升,完整的测试工具集,符合企业验证、确认过程管理规定单元测试、配置项测试、集成测试等技术要求评审、测试计划、
11、测试设计、测试结果分析等流程提升测试智能化水平自动化测试工具，规则检测、缺陷分析、覆盖测试等自动化质量趋势分析自动化生成测试报告、测试说明、测试报告等,步骤三：软件测试平台形成构建测试管理系统+测试工具集统一的用,构建覆盖企业范围的过程管控系统型号-子系统-软件配置项多层结构计划、任务、质量、监控、沟通等各方面整合企业配置库、模型开发平台、软件测试平台符合企业过程管理规定策划、监控、质量、测量、沟通、风险等各个过程规范文件、指南、表单等要求提升项目管控智能化水平管理文档自动生成工具监控报表自动生成工具,步骤四：统一工作平台形成,项目过程全纪实,管理效率大幅提升,覆盖企业内所有项目,构建覆盖企业范围的过程管控系统步骤四：统一工作平台形成项目过,步骤四：统一工作平台形成,步骤四：统一工作平台形成,步骤四：统一工作平台形成,步骤四：统一工作平台形成,
