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1、New employee orientation training,新员工入职培训体系,目录,入职培训目的作用,The role and goal of the training in the entry,/01,4,新员工入职培训目的,快速进入角色,向新员工表达组织期望、营造归属感和荣誉感、帮助新员工尽快进入角色,职场人的转换,将新员工从局外人、学院人转化为职业人、企业人的过程,进行角色定位,是新员工融入新团队的一个过程，逐渐适应组织环境，进行角色定位,5,新员工入职培训作用,新员工入职培训四大作用,防范用工风险让员工快速融入企业,防范风险,提升员工满意度和绩效培养主人翁精神,提高满意,角色
2、转换,降低离职率形成良好的企业文化,减少离职,转变角色，掌握角色规范让员工胜任本职工作,入职培训形式周期,Training form cycle of entry,/02,7,新员工入职培训形式,培训当天不限定自由，培训完后可以直接回家，第二天继续来培训即可,集中在特定的场所（酒店）培训，培训期间不能离开，只有完成所有培训才能离开,8,新员工入职培训周期,一天,三天,一周,一月,Time,上午可安排企业文化学习下午可安排岗位知识及操作的学习,涵盖军训、基础知识培训、户外拓展训练、专业知识培训、岗位实习、综合考评,第一天员工手册/企业文化第二天基础知识培训第三天专业知识及岗位实习,一天员工手册/
3、企业文化一天基础知识培训两天专业知识培训三天岗位操作知识,入职培训内容梗概,The outline of the training content of the entry,/03,10,新员工入职培训内容,常见的培训内容包括企业文化、规章制度、岗位技能。当然还会适当添加心态类、礼仪类等知识的培训,常见的六大类,企业文化类,岗位技能类,规章制度类,礼仪类,团队合作类,心态类,入职培训考核方式,Evaluation method of entry training,/04,12,新员工入职培训考核,入职培训支撑体系,Training support system for entry,/05,14,新员工入职培训支撑体系,15,新员工入职培训失败的原因,失败原因,各类入职培训示例,Examples of various types of entry training,/06,17,各类新员工入职培训示例,有工作经验,后勤部员工生产普工,18,应届生入职培训示例,19,应届生入职培训计划（一周）,20,应届生入职培训计划（月度）,21,后勤部员工入职培训示例,三天一周,员工手册企业文化岗位技能,开放式,22,后勤部员工入职培训计划（一周）,23,生产普工入职培训示例,一天一周,员工手册企业文化岗位技能,开放式,24,生产普工入职培训计划（一天）,Thanks,
