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1、运营条线计划管理实施操作培训,集团运营管理部,2011.2,目录,第一部分：里程碑计划上报及注意要点,第二部分：二三级计划模版编制要点,第三部分：计划节点与运营效率考核标准简介,第四部分：各地上报计划案例分析,第五部分：计划管理运营常规动作汇总,目录,第一部分：里程碑计划上报及注意要点,第二部分：二三级计划模版编制要点,第三部分：计划节点与运营效率考核标准简介,第四部分：各地上报计划案例分析,第五部分：计划管理运营常规动作汇总,里程碑计划上报及注意要点,1、里程碑模版,里程碑计划上报及注意要点,里程碑计划上报及注意要点,里程碑计划上报及注意要点,2、里程碑模版中需注意点,-版本考核节点,里程碑
2、计划上报及注意要点,里程碑计划上报及注意要点,里程碑计划上报及注意要点,3、里程碑计划调整上报时间要求,目录,第一部分：里程碑计划上报及注意要点,第二部分：二三级计划模版编制要点,第三部分：计划节点与运营效率考核标准简介,第四部分：各地上报计划案例分析,第五部分：计划管理运营常规动作汇总,二三级计划模版编制要点,1、二三级计划参考模版,二三级计划模版编制要点,2、编制思路,二三级计划模版编制要点,2、编制思路,营销进度控制计划,设计成果控制计划,报批报建及验收控制计划,成本采购控制计划,工程实施控制计划,提示信息,提示信息,第二步,确定计划,确定计划,确定计划,生成信息,第一步,第三步,二三级
3、计划模版编制要点,3、编制演示,二三级计划模版编制要点,3、二三级计划上报要求：报运营管理部备案,目录,第一部分：里程碑计划上报及注意要点,第二部分：二三级计划模版编制要点,第三部分：计划节点与运营效率考核标准简介,第四部分：各地上报计划案例分析,第五部分：计划管理运营常规动作汇总,计划节点与运营效率考核标准简介,1、五大考核节点考核标准,计划节点与运营效率考核标准简介,2、单项标杆奖工期,计划节点与运营效率考核标准简介,3、项目快速开盘奖工期,标准：从项目拿地至首次开盘时间，基准时间为10个月。备注：对于预售条件要求主体结构封顶的多层项目（4-11层），基准时间可增加1个月。对于预售条件要求
4、主体结构封顶的小高层项目（12-17层），基准时间可增加2个月。对于预售条件要求主体结构封顶的高层项目（18层及以上），基准时间可增加3个月。落实到具体项目的快速开盘标准，应根据集团基准时间，参考当地政府对形象进度的要求，确定后经集团批准，写入项目战略规划报告，一经审批，不再变更。开盘要求：开盘货值不低于项目当期总货值的20%或开盘面积不低于当期总面积的20%，开盘前样板工程（包括售楼处、样板房、样板景观区、会所等）必须完工开放，保证足够的蓄客期。如果项目达不到以上两个要求，但市场形势好，可以开盘，项目快速开盘奖另行确定。,计划节点与运营效率考核标准简介,4、在执行过程中，根据项目情况不同，会
5、有不同的问题出现，我部将会进一步优化。欢迎大家提出宝贵意见。,支持文件:,目录,第一部分：里程碑计划上报及注意要点,第二部分：二三级计划模版编制要点,第三部分：计划节点与运营效率考核标准简介,第四部分：各地上报计划案例分析,第五部分：计划管理运营常规动作汇总,各地上报计划案例分析,案例1：进展描述模糊，描述要清晰。,各地上报计划案例分析,案例2：未按时要求上报里程碑实际完成情况,每月25日前上报本月度里程碑节点实际完成情况,=每月25日前上报本月度里程碑节点实际完成情况,各地上报计划案例分析,案例3：上报版本错乱，注意每次调整后里程碑版本。,上报还是老版本，时间与新版本不对应,注意每次调整后的里程碑版本，以最新调整后OA发布的版本为准,目录,第一部分：里程碑计划上报及注意要点,第二部分：二三级计划模版编制要点,第三部分：计划节点与运营效率考核标准简介,第四部分：各地上报计划案例分析,第五部分：计划管理运营常规动作汇总,计划管理运营常规动作汇总,1、里程碑计划调整上报（三个版本，三次时间）,2、每月25日之前上报本月度里程碑节点实际完成情况，同时将二三级计划报运营管理部备案。,3、上报项目五证（主要含里程碑节点证如用地规划证、方案设计批复、工程规划证、工程施工证、预售证、竣工备案证等）。时间要求：取得后一周内上报扫描件电子版。,谢谢！,
