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1、精装修的精细化管理,深圳远鹏装饰集团有限公司,公司简介,远鹏装饰成立于1993年，是一家在业界享有盛誉的建筑大装饰综合服务商，是国内建筑装饰行业内资质种类最全、等级最高的企业之一。作为中国建筑装饰协会副会长单位，远鹏装饰拥有国家建筑装饰及相关专业设计与施工8项顶级资质，30多个分支机构遍布全国各地，创立以来服务业主单位上万家。尤其在精装领域，实践积累了大量成功案例。,公司荣誉,精耕市场23年，荣获鲁班奖、詹天佑奖、国优及省市级装饰、设计、科技创新类奖项等数百项。,【资质平台】建筑装修装饰工程专业承包壹级 建筑幕墙工程专业承包壹级 机电设备安装工程专业承包壹级 金属门窗工程专业承包壹级 建筑智能
2、化工程设计与施工壹级 建筑装饰工程设计专项甲级 建筑幕墙工程设计专项甲级,【行业地位】中国建筑装饰行业百强排名第14位 中国建筑幕墙行业50强企业 中国建筑装饰设计机构50强企业,合作伙伴,以上排名不分先后，更多合作单位未能全部展示，敬请谅解。,公司业绩,近几年来，公司在星级酒店、豪华私人别墅、高档写字楼、住宅批量精装修等不同业态都取得了骄人成绩。批量精装修业绩主要有：临沂恒大华府首期室内精装修工程、深圳招商果岭花园精装修工程、沈阳佳兆业中心项目批量及公共区域精装修工程、北京合生霄云路8号精装修工程、海口富力盈溪谷A2区一期室内装修工程、中南海景花园F区室内装修工程、阳光城环球金融中心项目公寓
3、精装修工程、祈福新邨二期公共部位及交楼标准装修工程、曲江华著中城一期楼精装修工程从大量的工程案例中不断摸索总结出公司自己的管理办法，特别在批量精装修领域，从施工进场到集中交付，形成了一套完善的解决方案。,精装修精细化管理的迫切性,随着国家对精装修交楼的重视，“低碳、节能、绿色、环保”开发理念不断提倡，精装房逐步发展成房地产企业实现产品升级、赢得市场的重要途径，并将在未来成为楼市的主流住宅趋势。深圳甚至提出了现房交楼的概念，并已在试点实行。客户对精装修房的关注点主要在施工质量、用材品牌等问题上。而施工质量又是客户最关心的问题。“工程质量”是构成客户满意度的重要方面。以往参照一些老规范，检测方法还
4、在实行“目测”、“手摸”等，而不是一个量化的标准。精装修精细化管理就是提升质量这方面，更加科学、严格的管理方法。目的是提高“日均交楼率”、减少“户均问题率”。,01,精装修常规管理,精装修常规管理内容,03,04,精装修常规管理方法,精装修精细化管理,精装修精细化管理内容,以上这些内容，是在常规管理的基础上深化而来，每一项内容都是一个具体事务的解决方案。,组织架构,进场交底,实测实量,工序管理,四化管理,资料管理,成品保护,成本控制,一户一档,样板引路,材料管理,交付评估,甲供材管理,模拟验收,甲分包管理,集中交付,界面移交,开荒保洁,组织架构,精装修常规组织架构,精装修精细化管理组织架构,进
5、场交底,做好精装修工程进场交底，可以降低精装修工程过程中的沟通成本，使所有参建人员就精装修工程管理目标、质量标准、管理方法及措施等达成一致。需明确各项交底的具体时间与程序、交底对象及参加人。交底内容一般包括：合同交底、图纸交底、工序流程交底、质量控制交底、工程进度交底、成品保护交底、安全文明交底、交付评估交底、管理制度交底等。,11,进场交底,样板引路,实行精装修样板引路制度，可锻炼队伍、确立交房标准、进一步调整施工图，并能为成本测算提供依据。精装修样板房通常可分为设计研究样板、销售展示样板、施工管理样板三类。其中，施工管理样板房一般根据工程进展在标准层内设立，根据阶段的不同又可分为三类：工作
6、面移交样板：为明确土建总包与精装总包之间工作交接验收标准而制作的样板或样板房。湿作业样板：为明确湿作业完成至可以开展部品安装的标准样板房。完工交付样板：按照最终交付给业主的交楼标准施工的精装修样板房。,13,样板引路,一户一档,一户一档,15,交接资料,图纸资料,检测资料,16,一户一档中的资料,与本户有关的其他资料,实测实量,Step 1,每一道工序完成后，实测小组成员进行检测一次，检测结果放入一户一档资料柜中。,Step 2,对检测的数据结果进行分析，对普遍存在的问题提出专项整改措施，对各别现象提出针对性解决方案。,Step 3,18,实测实量,实测实量的标准和方法，每一位实测小组的成员都
7、必须掌握。,尺差控制 砌筑工程1 表面平整度（砌筑工程）2 垂直度（砌筑工程）3 方正度（砌筑工程）抹灰工程1 墙体表面平整度（抹灰工程）2 墙面垂直度（抹灰工程）3 室内净高偏差（抹灰工程）4 顶板水平度极差（抹灰工程）5 方正度（抹灰工程）6 地面表面平整度（抹灰工程）,定尺加工 砌筑工程1 外门窗洞口尺寸偏差（砌筑工程）抹灰工程1 房间开间/进深偏差（抹灰工程）2 户内门洞尺寸偏差（抹灰工程）3 外墙窗内侧墙体厚度极差（抹灰工程）4 同户型同厨卫间管井尺寸偏差（抹灰工程）5 同户型同厨卫间窗底框标高偏差（抹灰工程）6 同户型同厨卫间窗侧框墙距偏差（抹灰工程）7 柜体嵌入位尺寸偏差（抹灰工
8、程）8 同户型同厨卫间开间/进深偏差（抹灰工程）,观感质量 设备安装1 座便预留排水管孔距偏差（设备安装）2 同一室内底盒标高差（设备安装）3 并列面板高度偏差（设备安装）抹灰工程1 阴阳角方正（抹灰工程）2 地面水平度极差（抹灰工程）涂饰工程1 墙面表面平整度（涂饰工程）2 墙面垂直度（涂饰工程）3 阴阳角方正（涂饰工程）4 顶棚（吊顶）水平度极差（涂饰工程）墙面饰面砖工程1 表面平整度（墙面饰面砖工程）2 垂直度（墙面饰面砖工程）3 阴阳角方正（墙面饰面砖工程）4 接缝高低差（墙面饰面砖工程）地面饰面砖工程1 表面平整度（地面饰面砖工程）2 接缝高低差（地面饰面砖工程）室内门安装工程1 门
9、框正、侧面垂直度（室内门）木地板安装工程1 表面平整度（强化复合、实木复合、实木地板）2 地板接缝宽度（实木复合、实木地板）3 地板接缝高低差（实木复合、实木地板）4 地板水平度极差（强化复合、实木复合、实木地板）,防渗防漏 防渗漏工程1 卫生间涂膜厚度（防水工程）2 卫生间附加防水层（防水工程）3 卫生间地漏（防水工程）4 边框外表面防水层（铝合金塑钢窗）5 边框收口与塞缝（铝合金塑钢窗）,防空鼓/开裂 防空鼓、开裂1 外墙防开裂节点（砌筑阶段）2 内墙防开裂节点（砌筑节点）3 砼楼板和砼墙面给水管暗埋（设备安装）4 砌体墙面给水管暗埋（设备安装）5 砌体墙电线管暗埋（设备安装）6 裂缝/空
10、鼓（抹灰工程）7 裂缝/空鼓（涂饰工程）8 裂缝/空鼓（墙面饰面砖）9 裂缝/空鼓（地面饰面砖）,01,02,03,04,05,19,实测实量的内容,20,实测实量的方法（内容节选）,21,实测实量的应用,22,实测实量的应用,四化管理,改进图纸深度以及与现场的匹配度，减少后期变更成本和出错概率。固化批量装修工程的过程控制措施，避免因人而异带来的不稳定。以集中加工方式解放生产力提高效率并稳定质量。,24,四化管理,图纸深度标准化,26,图纸深度标准化流程,说明：0排版（初排版）经过现场精确的测量、复测，并形成标准尺寸后，进行图纸深化，制定不同分区相同标准尺寸的排版图；反映相同户型尺寸中通用材料
11、排版情况。1排版（精排版）在0排版现场放线基础上，确定窗侧等部位活砖的尺寸；在0排版通用图上补充完善，形成每户排版图。,27,图纸深度标准化内容,现场管理可视化,29,可视化进度计划表,30,可视化进度计划表应用举例,31,可视化进度计划表应用举例,32,质量管理可视化,1、控制表悬挂于入户门外，用绿色线条涂饰以表示该户施工进度情况。2、无风险项用绿色填涂，有可能产生潜在风险的项用橙色填涂，风险项用红色填涂。3、对风险项及潜在风险项进行控制整改及预防，处理至无风险项改涂为绿色。发现有风险项或潜在风险项应查找相对应的每户质量档案表格核对风险问题具体细节及整改跟踪情况。,材料加工可视化,34,材料
12、加工工厂化,集中加工作业流程,35,材料加工工厂化,适于集中加工的材料及机械需求情况,36,材料加工工厂化,墙地砖集中加工工序,施工现场整洁化,38,施工现场整洁化,封闭式管理,现场提前规划,39,施工现场整洁化,界面移交,业主（交楼）,精装修单位,甲分包单位,土建单位,物业单位,41,界面移交,土建与精装界面移交过程较复杂，交接内容多，对后期装修施工的进度和质量影响极大，必须非常重视。土建与精装工作面的移交管理目的是规范装修工程中精装总包接收工作面的工作程序，确保工作面的质量标准满足精装施工，提高装修工程质量。主要工作有三步：一是明确移交标准：土建移交精装分为土建与安装两部分。土建部分重点是
13、对各房间的墙面平整度、墙面垂直度、天花平整度、地面平整度、房间方正度、门窗洞口方正度、大小头等进行实测实量验收。若要做到材料加工工厂化，则必须严格控制各房间的尺寸差异。安装部分主要为给排水、电气设备两部分，以现场测试为主，例如给排水管的安装定位、给水管水压流量试验、排水管的满水通球试验、强弱电的安装定位、绝缘测试、通电检测等。二是制定移交计划：土建总包应参考精装修标段划分情况牵头编制工作面移交计划，其中应包括移交次数、每次移交量及移交时间，在有多家装修承包商施工时，尽量使每家承包商均有工作面。三是明确各方责任：土建总包有组织各分包进行移交的义务，土建的移交必须逐套进行并做好相关记录，并由土建总
14、包、精装总包、监理单位及建设单位共同签字确认。此外，还应注意土建总包整改不及时的处理方式及移交完后再出现问题的处理原则。,明确精装总包与土建单位之间施工界面划分,界面移交之土建移交,42,成品保护,制定成品保护专项方案，明确以上内容。,44,成品保护专项方案,45,成品保护专项方案节选,46,成品保护现场照片,工序管理,甲供材管理,甲分包管理,资料管理,成本控制,开荒保洁,交付评估,模拟验收,集中交付,快修人员组成，根据实际情况确定，各工种人员都必须到场随时待命。,62,集中交付,小小建议,精装修时间宽裕，对质量提升是最大的帮助！,68,小小建议 1,69,小小建议 2,合理低价，杜绝恶意低价！,￥,
